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對一個企業(yè)而言，要想取得長久而穩(wěn)定的發(fā)展必須要做好以下三個方面的工作：建立完善的企業(yè)運行機制、構(gòu)建一支you秀的企業(yè)銷售隊伍、引入一批you秀的管理人才。隨著全球一體化現(xiàn)象的加劇，國家與國家經(jīng)濟之間的競爭力也不斷加大，如何順應(yīng)時代的發(fā)展潮流，在競爭日益激烈的時代背景下使企業(yè)保持遙遙領(lǐng)先的發(fā)展地位是每一個企業(yè)必須思考的問題。擁有一支優(yōu)xiu的企業(yè)銷售隊伍無疑是幫助企業(yè)迅速發(fā)展的zui佳動力之一，一支you秀的企業(yè)銷售隊伍可以利用幫助企業(yè)在很短的時間內(nèi)迅速開闊出新的市場，同時還可以在一定程度上提高企業(yè)產(chǎn)品的知名度，從而推動產(chǎn)品的銷售工作。本文首先介紹了企業(yè)銷售管理的概念，然后分析了在企業(yè)銷售管理中所存在的問題，最后就如何解決企業(yè)銷售管理中的問題提出了幾點建議。

關(guān)鍵詞：

銷售管理；營銷手法；網(wǎng)絡(luò)營銷；新市場

一、引言

銷售是一門對技巧要求較高的工作，不同于一些理論性工作，如果想做好一份銷售的工作，僅僅只掌握理論知識是遠遠不夠的，銷售工作更注重一個人的實踐經(jīng)驗和領(lǐng)悟力，因此要想打造出一支高效的銷售團隊，必須注重對隊員實踐能力的考察和培養(yǎng)。一支you秀的銷售隊伍對一個公司的重要性不言而喻，當企業(yè)投入大量的資金開發(fā)出一款新的產(chǎn)品時，如果沒有you秀的銷售人員將產(chǎn)品迅速打入市場并取得一定的市場地位，那這些產(chǎn)品則永遠無法轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益，那企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)上所投入的資金也無法回籠，長此以往下去，企業(yè)的經(jīng)濟鏈肯定會出現(xiàn)問題，企業(yè)也無法取得長久的發(fā)展。同樣的，對一個銷售團隊而言，良好的團隊管理工作也十分重要，合理高效的管理工作可以使每一個人發(fā)揮出自己zui大的作用，使團隊的工作效率達到zui大化，同時有效的管理工作可以緩解團隊之間的內(nèi)部矛盾和糾紛，為團隊的全部工作人員創(chuàng)造出和諧友善的工作氛圍，從而提高銷售團隊的整體競爭力和凝聚力。