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績(jī)效考評(píng)，一般簡(jiǎn)稱“考評(píng)”，是對(duì)員工工作的好壞、履行職責(zé)的程度以及是否有擔(dān)任更高級(jí)職務(wù)的能力等，進(jìn)行有組織的盡可能客觀的考察和評(píng)價(jià)。
考評(píng)的內(nèi)容一般包括：工作作風(fēng)、社會(huì)道德以及職業(yè)道德，工作能力（如體能、智能、技能、學(xué)識(shí)等），不封號(hào)電銷卡工作積極性和責(zé)任心，工作結(jié)果和效率，個(gè)性、興趣、愛好等?？荚u(píng)的方法通常有以下幾種。一種方法，關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法。運(yùn)用關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)來(lái)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。這種方法的關(guān)鍵是建立科學(xué)合理的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的確立應(yīng)符合“二八原理”，即對(duì)于每個(gè)員工來(lái)說(shuō)，80%的工作任務(wù)是由20%的關(guān)鍵行為完成的。因此，績(jī)效考評(píng)應(yīng)抓住20%的關(guān)鍵行為，進(jìn)行分析和衡量，就抓住了績(jī)效考評(píng)的重心。第二種方法，評(píng)級(jí)量表法。由考評(píng)者根據(jù)量表對(duì)員工每一個(gè)考評(píng)項(xiàng)目的表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)和記分。考評(píng)項(xiàng)目通常有基本能力、業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度等方面。第三種方法，目標(biāo)評(píng)估法。確定合適的績(jī)效目標(biāo)，并針對(duì)目標(biāo)對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)。在確定目標(biāo)時(shí)，應(yīng)確保店主與店員之間的雙向互動(dòng)交流，使目標(biāo)易行合理。第四種方法，指數(shù)評(píng)估法。指數(shù)評(píng)估法與目標(biāo)評(píng)估法有所不同，它通過更客觀的標(biāo)準(zhǔn)，如出勤率、銷售率為評(píng)估員工的績(jī)效。將員工的工作成果完全量化為指數(shù)，為評(píng)價(jià)優(yōu)劣提供依據(jù)。第五種方法，自然觀察法。是憑店主和店長(zhǎng)的直接觀察了解，去衡量和描述員工的一種方式，通常采用的方法是面談等。采用這種方法要注意減少考評(píng)中的主觀性。第六種方法，自我與他人評(píng)價(jià)法。這種方法分為兩方面：一是自我對(duì)照進(jìn)行評(píng)價(jià)，即被考評(píng)者對(duì)照自己工作說(shuō)明書的要求進(jìn)行自我對(duì)照總結(jié)；二是他人評(píng)價(jià)，即考評(píng)者根據(jù)自己對(duì)被考評(píng)者的了解，對(duì)被考評(píng)者的自我評(píng)價(jià)提出意見，再由更高級(jí)考評(píng)者評(píng)定，提出最后的意見。
