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以ATT、Verizon等為首的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供商，當(dāng)然希望能從投入巨額固定資本打造的寬帶網(wǎng)絡(luò)上獲取更大的附加值，而不是淪為為互聯(lián)網(wǎng)公司打工的“啞管道”，所以他們一直抱怨YouTube、Netflix等流量消耗大戶借助網(wǎng)絡(luò)天津不封號(hào)電銷卡原則不當(dāng)?shù)美嵉门铦M缽滿，而自己卻要被對(duì)方的業(yè)務(wù)體驗(yàn)需求牽著鼻子疲于網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)容和提速的無休止投資，顯失公平。

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而另一邊的通信市場(chǎng)上，在ATT被拆分為8家獨(dú)立運(yùn)營的電話公司之后數(shù)年的競(jìng)合過程中，已逐步形成了以ATT、Verizon，以及新近合并了Sprint的T-Mobile為主流的三大通信運(yùn)營商集團(tuán)，他們?cè)诿绹撤秶鷥?nèi)展開網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和用戶爭(zhēng)奪的激烈競(jìng)爭(zhēng)，但很快就發(fā)現(xiàn)真正的敵人其實(shí)來自外部：從寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展早期語音業(yè)務(wù)被Skype等互聯(lián)網(wǎng)電話服務(wù)商侵襲，到如今幾乎其全部收入都有賴于視頻、社交、購物等互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用所帶來的流量業(yè)務(wù)。