貴陽(yáng)隨意打電話卡，辦理貴陽(yáng)隨意打電話卡，貴陽(yáng)隨意打電話卡辦理

電銷卡：就是我們和三大運(yùn)營(yíng)商以為的通信公司合作推出的行業(yè)卡，就是針對(duì)電銷公司推出的卡，所有的卡都需要實(shí)名認(rèn)證，但是實(shí)名認(rèn)證是不占用你在營(yíng)業(yè)廳的名額，封卡的情況下也不會(huì)影響你的個(gè)人征信的。我們公司是多家虛商的國(guó)代商，需要的朋友們可以聯(lián)系一下

在心理學(xué)上有一種稱為“羊群效應(yīng)”的現(xiàn)象。羊群是一種很散亂的組織，它們?cè)谄綍r(shí)會(huì)盲目地左沖右撞，但是一旦有頭羊發(fā)現(xiàn)草場(chǎng)而行動(dòng)起來，其他的羊也會(huì)不假思索地一哄而上，全然不考慮旁邊是否有狼或不遠(yuǎn)處是否有更好的草。簡(jiǎn)單地說，就是頭羊往哪里走，后面的羊就跟著往哪里走?！把蛉盒?yīng)”也可以稱為“羊群心態(tài)”，也就是一種從眾心理。其實(shí)，湊熱鬧和隨波逐流是人性的特點(diǎn)，在百貨公司或超級(jí)市場(chǎng)，人們要是看到別人成群結(jié)隊(duì)、爭(zhēng)先恐后地?fù)屬?gòu)某種產(chǎn)品，也一定會(huì)毫不猶豫地加入搶購(gòu)者的行列。這些顧客并非真的需要這些東西，這種產(chǎn)品也未必物美價(jià)廉，主要就是由于人們有從眾的心理，看到別人購(gòu)買，就會(huì)盲目地認(rèn)為這么多人的選擇一定不會(huì)錯(cuò)，所以也對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生了信賴感。

在銷售中，銷售員也可以利用人們的這種從眾心理來促成交易。比如，銷售員可以對(duì)客戶說：“大家都買了這個(gè)東西”或“隔壁和對(duì)面的太太都各買了一打”。事實(shí)上，“大家”是否真的都買了，是不可驗(yàn)證的，也是不重要的，對(duì)客戶來說，我們只要講“大家”這兩個(gè)字，就可以激起他們的購(gòu)買欲望。

日本“尿布大王”多川博就是利用從眾心理來打開銷售市場(chǎng)的。在多川博創(chuàng)業(yè)之初，他創(chuàng)辦的是一個(gè)生產(chǎn)銷售雨衣、游泳帽、防雨斗篷、衛(wèi)生帶、尿布等日用橡膠制品的綜合性企業(yè)。但是由于公司泛泛經(jīng)營(yíng)，沒有特色，銷量很不穩(wěn)定，曾一度面臨倒閉的困境。一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，多川博從一份人口普查表中發(fā)現(xiàn)，日本每年約有250萬嬰兒出生，如果每個(gè)嬰兒用兩條尿布，一年就需要500萬條。于是，他決定放棄尿布以外的產(chǎn)品，實(shí)行尿布專業(yè)化生產(chǎn)。尿布生產(chǎn)出來了，而且是采用新科技、新材料，質(zhì)量上乘；公司花了大量的精力去宣傳產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)，希望引起市場(chǎng)的轟動(dòng)，但是在試賣之初，基本無人問津，生意十分冷清，幾乎到了無法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)的地步。多川博萬分焦急，經(jīng)過冥思苦想，他終于想出了一個(gè)好辦法。他讓自己的員工假扮成客戶，排成長(zhǎng)隊(duì)來購(gòu)買自己的尿布，一時(shí)間，公司店面門庭若市，幾排長(zhǎng)長(zhǎng)的隊(duì)伍引起了行人的好奇：“這里在賣什么？”“什么產(chǎn)品這么暢銷，吸引這么多人？”如此，也就營(yíng)造了一種尿布旺銷的熱鬧氛圍，于是吸引了很多“從眾型”的買主。隨著產(chǎn)品不斷銷售，人們逐步認(rèn)可了這種尿布，買尿布的人越來越多。后來，多川博公司生產(chǎn)的尿布還出口他國(guó)，在世界各地都暢銷開來。

“大家都買了，我也買”，客戶很容易產(chǎn)生這樣的心理。所以在銷售過程中，銷售員不妨利用客戶的這種從眾心理來減輕客戶對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)心，從而促成交易。尤其是對(duì)新客戶，這種方法可以增強(qiáng)客戶的信心。 銷售人員在利用客戶的從眾心理時(shí)，要注意以下幾點(diǎn)，以保證取得良好的效果。