客服中心管理人員所面對(duì)的挑戰(zhàn)之一便是怎樣保證可以獲得充分的工作人員和一些資源適用，以達(dá)到顧客和公司的要求。可是，許多情況下人力資源管理.會(huì)計(jì)等機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)者不可以了解客服中心的操作規(guī)律性，通常依照其他單位的成員或費(fèi)用預(yù)算的計(jì)算方式來(lái)審批客服中心的資源要求，使客服中心的資源無(wú)法得到確保。

　　　假如要使運(yùn)營(yíng)規(guī)劃真正.合理地體現(xiàn)當(dāng)今營(yíng)銷情況并具體指導(dǎo)將來(lái)經(jīng)營(yíng)，所須要的數(shù)據(jù)信息應(yīng)該是職工的各種活動(dòng)內(nèi)容（包含出勤.線下推廣和網(wǎng)上的非合理施工時(shí)間耗損等）。全部的主題活動(dòng)都應(yīng)該是被考量.跟蹤并開(kāi)展變化趨勢(shì)。當(dāng)應(yīng)對(duì)任何的數(shù)據(jù)信息時(shí)，客服中心高管常常會(huì)詫異地發(fā)覺(jué)。