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現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題和不足及解決方式

在企業(yè)實(shí)施經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，模式的創(chuàng)新是需要通過相關(guān)工作人員關(guān)注的重點(diǎn)發(fā)展問題。企業(yè)現(xiàn)在的管理機(jī)制應(yīng)用缺乏合理性，同時(shí)也因?yàn)閷?duì)這種管理機(jī)制缺乏科學(xué)性以及有效管理，企業(yè)的經(jīng)營和管理也會(huì)發(fā)生沖突，企業(yè)的經(jīng)營管理能力也無法讓經(jīng)濟(jì)發(fā)展順利進(jìn)行。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)的管理模式和控制機(jī)制也出現(xiàn)了明顯的滯后現(xiàn)象，就會(huì)讓傳統(tǒng)的管理和控制不能保持在一個(gè)水平線上。恰恰是傳統(tǒng)文化企業(yè)財(cái)務(wù)管理無法落實(shí)，缺乏了二者的有力支撐，管理服務(wù)模式與時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化趨勢(shì)相背離趨勢(shì)也會(huì)越發(fā)明顯。在當(dāng)前階段的業(yè)務(wù)管理方面，運(yùn)營管理系統(tǒng)并沒有取得良好效果，這會(huì)影響到企業(yè)內(nèi)部管理。放遠(yuǎn)眼光來看，它也是不利的。對(duì)其原因分析進(jìn)行深入探究可以通過發(fā)現(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制和管控要求等都會(huì)對(duì)其產(chǎn)生一定的制約作用，在此背景下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)模式不僅死板，而且也讓經(jīng)營成本的管理受到限制。此外，如果管理者不能放遠(yuǎn)眼光，從大局觀入手對(duì)企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃和監(jiān)督，那么無疑會(huì)出現(xiàn)管理結(jié)構(gòu)失衡和管理模式實(shí)施效果差的情況。企業(yè)只關(guān)注員工的物質(zhì)收入，而不是精神回報(bào)。但是縱觀企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，工資、工作條件、工作環(huán)境都是企業(yè)吸引人才的優(yōu)勢(shì)，是可以復(fù)制的。而工作成就、社會(huì)主義認(rèn)可、發(fā)展中國前途等才是現(xiàn)代企業(yè)能夠吸引優(yōu)秀人才、留住人才的環(huán)境優(yōu)勢(shì)。企業(yè)內(nèi)部中每一個(gè)層面沒有一起的目標(biāo)和方向，就會(huì)導(dǎo)致削弱員工動(dòng)力，企業(yè)組織的執(zhí)行力就會(huì)降低。管理者和員工沒有將勁兒往一處使，企業(yè)定不了方向，不了解自己工作的意義和價(jià)值，沒有使命感，員工就無法從工作中獲得成就感。這將不可避免地導(dǎo)致一系列問題，如戰(zhàn)略錯(cuò)位、組織和制度混亂、企業(yè)文化等。企業(yè)內(nèi)耗會(huì)大大增加，戰(zhàn)斗力會(huì)大大降低。讓公司發(fā)展戰(zhàn)略層明白核心思想文化、核心管理理念對(duì)公司的價(jià)值所在，圍繞客戶提升價(jià)值，確定自己公司的核心技術(shù)文化、核心理念，并貫徹到員工工作中。如果員工沒有安全感、缺乏忠誠度、歸屬感，員工的努力得不到利益和價(jià)值觀的支持，企業(yè)就沒有三大核心。建立公司的發(fā)展方向，需要將公司的核心思想核心價(jià)值觀、公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、個(gè)人發(fā)展的戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略結(jié)合，并建立有效的激勵(lì)制度。