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制定高效銷售管理機制

在銷售管理過程中，需要構建科學合理的銷售管理機制，這是保障規(guī)范銷售管理的關鍵。在物流企業(yè)中，需要建立銷售管理系統(tǒng)，根據(jù)銷售情況，對銷售過程和業(yè)績進行全面的培訓，需要保障時刻關注物流產(chǎn)品銷售數(shù)量和收入等情況。與此同時，物流企業(yè)需要重視市場調查的重要性，對市場中有關物流業(yè)務的信息進行全面收集，包括產(chǎn)品情況、服務情況、企業(yè)在市場中的情況、其他競爭企業(yè)情況等等。銷售管理人員需要根據(jù)市場趨勢制定銷售管理計劃，對銷售管理分工進行明確。另外，物流企業(yè)還需要以實際出發(fā)，構建完善的客戶服務體系，在銷售管理系統(tǒng)中融入客戶服務體系，進行有針對性的銷售。企業(yè)銷售管理還包括對客戶的管理，以天津傳化物流基地有限公司為例，需要根據(jù)實際銷售情況，對于各種客戶銷售數(shù)據(jù)進行全方位的分析，從系統(tǒng)中輸出各種銷售報告，為各種銷售動作提供依據(jù)，保證銷售業(yè)務的合理有序發(fā)展。同時要建立客戶檔案，包括客戶資料、客戶訂單、客戶評價等，對客戶的信息進行收集，掌握客戶需求的基礎上才能進行有針對性的服務，才能建立和客戶之間的長久聯(lián)系，保障客戶群體的穩(wěn)定性。