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抓住時代的脈搏，走向更美好的網絡電話時代

兩年前，像大可樂手機那樣的創(chuàng)業(yè)企業(yè)很多。
日前，曾經只花了25分鐘就眾籌了1600萬資金的大可樂手機破產了，留下了諸多大可樂手機用戶的咒罵聲。
兩年前，手機行業(yè)的錢來得如此容易，人人都覺得自己站在風口被吹上天的豬。然而現(xiàn)在風沒了，豬落地了。
同是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的一家手機創(chuàng)始人兼CEO劉作虎深刻感受到當下手機市場競爭的嚴酷：大家都在脫衣服，曬配置、參數(shù)，中國手機市場就像一個屠宰場。一家現(xiàn)在目標是國內求生存，海外求發(fā)展，不指望國內市場能夠賺錢，只需要團隊自己養(yǎng)活自己。
如果說創(chuàng)業(yè)企業(yè)感受到生存之艱難是因為自身比較弱小，那么已經有規(guī)模的企業(yè)也同樣困難重重就足以說明當下市場的嚴酷。

進入2015年互聯(lián)網手機的領軍企業(yè)小米明顯放慢了增長的步伐，與之而來是各路對小米未來的擔憂和質疑聲。2015年中國手機市場已經幾乎不增長了，沒有了增量市場只有存量市場，手機企業(yè)競爭更加激烈。
在這個寒冷的冬季，沒有幾把刷子會被活活凍死的。倒閉或即將倒閉的企業(yè)會越來越多。
當年喊著發(fā)燒、參與感、極致等時髦互聯(lián)網詞匯的年輕人兩年后依然熱衷于低端定位的產品嗎？
兩年前，大可樂手機那樣的創(chuàng)業(yè)企業(yè)很多，幾個人搭建一個團隊就可以開搞，且資本的加持讓創(chuàng)業(yè)企業(yè)感到如虎添翼，放眼望去，底下一群歡呼著等待購買自己產品的粉絲。
但事實上，兩年后依然是小眾市場的手機存活下去的幾率很低，當主打情懷拍的錘子手機今年都開始推出子品牌堅果，通過推出價格更低的手機來擴大規(guī)模，你就知道情況有多嚴重。
現(xiàn)在行情變了，企業(yè)生存變得更加艱難，資本也變得更加謹慎。大可樂破產后，大可樂手機創(chuàng)始人、CEO丁秀洪在媒體上接受采訪時說：手機行業(yè)發(fā)展到今天，其實拼的是資本，錢要足夠多，另外還要有足夠強的團隊才能做下去。

寒冬將至，需要足夠的資本和足夠的規(guī)模。原本走小眾路線的魅族在一年前也遇到這一問題。2014年初，魅族創(chuàng)始人黃章回歸后決定給公司松綁，引入外部資本、擴大產品線，給員工股權，把公司從一家家族企業(yè)改造成一家股份制公司。
魅族CEO白永祥日前表示，魅族旗下針對年輕人的魅藍品牌出貨量已經達到了1300萬臺。一年前，魅族正式推出魅藍品牌，與小米旗下的紅米對標，希望通過更有性價比的路線快速做大規(guī)模。
之前魅族的理念是酒香不怕巷子深，但是后來小米等互聯(lián)網企業(yè)的營銷讓魅族感受到危機，如果不能快速互聯(lián)網化，魅族將有被邊緣化的危險。
一年多來，魅族的基因已經改變，從一家專注于品質的小眾公司轉變?yōu)橐患页錆M互聯(lián)網元素的大眾手機企業(yè)。
魅藍最新推出的全金屬外殼的Metal價格定在千元檔-1099元；如此低價格的機器還配置了指紋識別。
無獨有偶，華為榮耀暢玩5X也是金屬外殼加指紋識別，定價999元，這定價也足夠狠。華為榮耀是華為旗下的一家專注于互聯(lián)網的手機子品牌，用華為終端CEO余承東的話稱，榮耀是專門來對付小米的。
這場競爭最終結果是價格越來越低，配置越來越高，企業(yè)幾乎沒有利潤可言。你不做，別人會做，所以你必須做。
這種低價競爭互相搏殺使得企業(yè)自身也非常難受。但如果你放棄這一市場，后果也是很嚴重，高端產品量上不去，低端產品又不做，你的整個品牌將會被邊緣化。
所以21世紀是一個競爭很激烈的一個時代，不打價格戰(zhàn)，不打創(chuàng)新戰(zhàn)是很難立足于互聯(lián)網時代的，未來的很多年內還是網絡電話的時代一定要好好把握時機。

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抓住時代的脈搏，走向更美好的網絡電話時代

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