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舒華英談電信業(yè)改革:拒絕外科手術(shù) 實現(xiàn)網(wǎng)運分

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剛剛結(jié)束的中國共產(chǎn)黨十八屆三中全會釋放了改革的強烈信號,并就經(jīng)濟、政治、文化、社會、生態(tài)文明五位一體改革及黨的建設(shè)作了總體部署,要求到2020年在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革上取得決定性成果。
全會通過的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》(以下簡稱《決定》),對未來中國經(jīng)濟社會的全面深化改革作出頂層設(shè)計和整體規(guī)劃,將推動中國經(jīng)濟新一輪改革。此次《決定》提出了國企改革的方向,包括積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟、明確國有資本繼續(xù)控股經(jīng)營的自然壟斷行業(yè)改革內(nèi)容、提高國有資本收益上繳公共財政等引發(fā)廣泛關(guān)注。
作為國民經(jīng)濟基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性的通信產(chǎn)業(yè)也將面臨新的改革機會;三大電信運營企業(yè)作為大型國有企業(yè),更是改革的重點和行業(yè)發(fā)展的風向標。北京郵電大學博導(dǎo)舒華英教授在接受C114中國通信網(wǎng)采訪時表示,
從我國電信業(yè)30年的改革發(fā)展歷程來看,外科手術(shù)式的拆分重組對于國家寬帶基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、信息化工業(yè)化融合、信息消費戰(zhàn)略推進都不會帶來正能量,只是在折騰了運營商。
行業(yè)改革是勢在必行的,但能否走好這條路還是要看配套的頂層設(shè)計能否跟上。改革不可能再走拆分重組搞利益平衡的老路,而應(yīng)該進一步放寬民間資本準入,鼓勵民營資本參與基礎(chǔ)電信領(lǐng)域,充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用。而要實現(xiàn)這一點,就必須要做到完善的法律保障和運營商網(wǎng)運分離。
拒絕折騰
今年10月底,國務(wù)院發(fā)展研究中心首次向社會公開了其383改革方案總報告全文,報告稱電信業(yè)要加快業(yè)務(wù)相互開放,實質(zhì)性推進三網(wǎng)融合。實現(xiàn)電信、互聯(lián)網(wǎng)、廣電主體業(yè)務(wù)相互開放和相互進入;整合分散的監(jiān)管職能,建立統(tǒng)一監(jiān)管體系;再次重組電信企業(yè),形成多家競爭實力相當?shù)碾娦胚\營商。
在舒華英看來,用重組與拆分的方式作為改革的手段只看到了表面現(xiàn)象,不是解決電信業(yè)現(xiàn)有深層次問題的有效方法。從長遠來看,業(yè)務(wù)與網(wǎng)絡(luò)的分離才是改革的方向,因此重組拆分等手段恐怕是治標難治本。重組與拆分純粹是在折騰運營商,我們應(yīng)該充分吸取數(shù)次改革的經(jīng)驗教訓(xùn)。
隨著信息技術(shù)的突飛猛進以及可預(yù)見的網(wǎng)絡(luò)社會的到來,電信行業(yè)現(xiàn)有的體制已不適應(yīng)發(fā)展的趨勢。要想從根本上解決民資平等、公平進入電信業(yè)問題,配套的頂層設(shè)計和具體的推進步驟要跟上。改革不能停留在政策的提出和空喊上。舒華英說。在我看來,三中全會有兩大重要決定:一是設(shè)立國家安全委員會,二是設(shè)立改革領(lǐng)導(dǎo)小組,而電信行業(yè)的改革就需要依靠國家安全委員會和改革領(lǐng)導(dǎo)小組來進行頂層設(shè)計。
舒華英直言,我國電信行業(yè)之前的數(shù)次改革,更多是囿于行業(yè)內(nèi)部進行利益重新分配和再平衡,只有超越幾大部委之上的國家層面的統(tǒng)一協(xié)調(diào),才有利于破解各方利益博弈的弊端。政策制定者和決策者必須站在國家的高度,處理好各部門的利益紛爭,這就要寄希望于改革領(lǐng)導(dǎo)小組。
網(wǎng)運分開
在我國眾多國有資產(chǎn)占據(jù)主導(dǎo)地位的行業(yè)中,電信行業(yè)可謂是市場競爭最為強烈的,的確,經(jīng)過多次改革重組,電信行業(yè)的市場化程度雖已遠遠走在其他壟斷行業(yè)前面,但仍然存在較大的改革空間。舒華英說。
《決定》中提到,根據(jù)不同行業(yè)特點實行網(wǎng)運分開、放開競爭性業(yè)務(wù),推進公共資源配置市場化。網(wǎng)運分開對電信行業(yè)來說并不陌生,不少國家的通信行業(yè)已作出此類嘗試,效果好壞不盡相同。舒華英認為,未來電信行業(yè)應(yīng)積極探索網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)分離的道路,不分離就不能解決非公有資本公平進入問題。
在當前社會,信息網(wǎng)絡(luò)如同空氣和水,已成為社會生活最基本的基礎(chǔ)設(shè)施之一。如果還把網(wǎng)絡(luò)作為商品社會中非公用的設(shè)施來對待,就違背了生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力發(fā)展相適應(yīng)的規(guī)律。在舒華英看來,未來電信業(yè)必然會分為兩部分:一部分成為國家信息基礎(chǔ)設(shè)施,逐步演變?yōu)闉楣彩聵I(yè);另一部分則是在網(wǎng)絡(luò)建成的基礎(chǔ)上,所有基于網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)都可以讓具備條件的企業(yè)運營,展開更為充分的競爭。
穩(wěn)步推進
但要真正實現(xiàn)網(wǎng)運分離,卻不是一件容易的事情,改革需要一個過程,不可能一蹴而就,不能冒進,應(yīng)該扎扎實實地穩(wěn)步推進。舒華英說,我個人也非常反對休克式的改革方式。
在他看來,改革應(yīng)當分步走,首先完成目前存在的三大運營商的網(wǎng)絡(luò)真正地互聯(lián)互通,對用而言網(wǎng)內(nèi)網(wǎng)間的速率、價格都應(yīng)一致,破除運營商網(wǎng)間的帶寬瓶頸;其次鼓勵運營商企業(yè)內(nèi)部首先將基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)語音分離成立一個基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)子公司,獨立核算;其他的新業(yè)務(wù)成立各自的運營子公司獨立核算,基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)子公司和其他子公司以公開的的價格結(jié)算,這種公開的價格也適用于社會上所有的經(jīng)驗同類業(yè)務(wù)的公司,這樣就實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)接入上的公平,可造就公平競爭的環(huán)境。
企業(yè)內(nèi)部剝離出的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)子公司應(yīng)當納入國家基礎(chǔ)設(shè)施范疇、是公用事業(yè),他是微利或不盈利的企業(yè),該子公司承擔著普遍服務(wù)的責任,所以大規(guī)模的建設(shè)資金應(yīng)納入國家的預(yù)算之中或享受政府采購服務(wù)的范疇;同時因公司是獨立運營、獨立核算,所以易于政府和社會的監(jiān)管。這樣在目前的三大運營商中形成了兩種運營模式,一種是完全政府和社會監(jiān)管的、另一種是完全市場化的。由于有三家基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)運營公司,他們之間也會存在有限度的競爭,這就避免了目前一些國家實施的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)分離的弊端。
法律支撐
在舒華英看來,《決定》中還有一項非常關(guān)鍵的內(nèi)容就是加大依法管理網(wǎng)絡(luò)力度,加快完善互聯(lián)網(wǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)體制,確保國家網(wǎng)絡(luò)和信息安全。
的確,近年來,國家治理互聯(lián)網(wǎng)的決心和力度不斷加大。但目前互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管經(jīng)常面臨管理部門九龍治水的局面,問題的根源在于法律法規(guī)的缺失。舒華英說,以前大家都呼吁盡快出臺《電信法》,作為行業(yè)監(jiān)管的指導(dǎo)原則,但現(xiàn)在來看《電信法》應(yīng)擴展為《信息通信法》。
現(xiàn)在我們已經(jīng)進入了移動互聯(lián)網(wǎng)時代,再加上互聯(lián)網(wǎng)對各行各業(yè)的滲透也在加快,互聯(lián)網(wǎng)化已經(jīng)成為現(xiàn)在的發(fā)展趨勢,單純的講《電信法》涵蓋范圍不足。而在《信息通信法》中則可以將信息安全、信息保密、信息公開、隱私保護等互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)上所有的行為都納入其中,盡快出臺此法,互聯(lián)網(wǎng)管理的一系列問題將迎刃而解。舒華英說。
另外一點就是包括頻譜資源管理和利用,在舒華英看來,我國在這方面還停留在上世紀四五十年代的資源分配模式上,而要用市場的手段進行配置。為了促進國民經(jīng)濟發(fā)展,這些資源在非戰(zhàn)時都應(yīng)該拿出來供民眾使用。出臺《信息通信法》,成立超越部門之間的監(jiān)管機構(gòu),也能解決好這個問題。
革新監(jiān)管
眾所周知,傳統(tǒng)電信運營商之所以需要進行嚴格的市場進入管制,除了電信網(wǎng)絡(luò)本身全程全網(wǎng)的自然技術(shù)特征之外,最重要原因是其規(guī)模龐大的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和運營投資需要一個漫長的投資回收周期。
隨著互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用以及智能終端的快速發(fā)展和普及,現(xiàn)在的信息通信業(yè)不再是以語音為主的競爭,數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的競爭才是方向。以目前最火爆的OTT應(yīng)用微信來看,用戶數(shù)量已經(jīng)突破了6億;與此同時,騰訊利用微信進行語音、短信、彩信、視頻等業(yè)務(wù)的服務(wù),開始全方位拓展。甚至是中國移動董事長奚國華都公開表示,OTT對電信業(yè)沖擊將是未來的最大挑戰(zhàn)。
微信雖然能繞過運營商直接面對用戶,但卻繞不開運營商提供的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)和管道,微信等OTT業(yè)務(wù)的發(fā)展也會給運營商帶來更多增收的機會,但運營商惟有創(chuàng)新才能在越來越多競爭者的環(huán)境中獲得有利位置。
但難點就在于此,運營商并沒有一個創(chuàng)新的土壤。在現(xiàn)有的機制之下,運營商很難實現(xiàn)‘去電信化’和‘互聯(lián)網(wǎng)化。作為國有資產(chǎn)和國有企業(yè),運營商做對了99件事情但做錯了一件,都會被否定,這種不允許失敗的思路與互聯(lián)網(wǎng)基因是格格不入的。舒華英說。作為國有企業(yè)的婆家,國資委應(yīng)該轉(zhuǎn)變考核方式。

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