高德所謂的融入阿里，本質(zhì)是被uc系接收。到上一年年末，baidu手機(jī)地圖的商場(chǎng)比例在60%擺布，而高德的比例在20%的量級(jí)，兩邊距離甚大。

近來(lái)高德集團(tuán)的掌門人正式確以為原uc瀏覽器總裁俞永福，俞永福將一起掌管uc和高德。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的公司高層改變確實(shí)很快。俞永福在上一年6月帶著其一手創(chuàng)辦的uc瀏覽器投靠阿里巴巴集團(tuán)，一起獲任命為持續(xù)全權(quán)掌管uc瀏覽器的阿里巴巴移動(dòng)作業(yè)群總裁。



而在上一年2月，阿里巴巴全資收買了高德集團(tuán)，原高德ceo成從武仍是高德ceo，張勤也仍是coo。8月高德從美國(guó)退市完成私有化后，阿里巴巴ceo陸兆禧兼任高德ceo，成從武擔(dān)任格外參謀，張勤仍是coo。此刻，俞永福仍是掌管阿里移動(dòng)作業(yè)群。



從上一年的8月到本年的3月，阿里巴巴一直在結(jié)合移動(dòng)作業(yè)群和高德，由于兩者間的事務(wù)同屬移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事務(wù)，高度重合。



既是結(jié)合，自然而然避免不了人事改變。其間的人事震動(dòng)，本來(lái)遠(yuǎn)不是這次俞永福任總裁的官方新聞里描繪的、在沒少一自己的情況下完成了高德融入阿里的進(jìn)程。記者從上一年下半年，就已得知原高德的元老、高層、一批主干職工先后離開了高德，他們的作業(yè)許多都由原uc瀏覽器的人接手。高德所謂的融入阿里，本質(zhì)是被uc系接收，直到現(xiàn)在俞永福出任高德總裁，成從武和張勤不再擔(dān)任高德的辦理職務(wù)。



這個(gè)成果也不難意料。從閱歷來(lái)說(shuō)，高德集團(tuán)原本是一家傳統(tǒng)軟件公司，首要面向公司級(jí)，還有一部分是面向自己消費(fèi)者的收費(fèi)軟件事務(wù)。為了進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，高德被逼從傳統(tǒng)公司向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，幾乎沒有移互廝殺的經(jīng)驗(yàn)。而uc瀏覽器是為移互而生，俞永福一直在移互范疇與幾大瀏覽器博殺，經(jīng)驗(yàn)豐富，uc瀏覽器在安卓商場(chǎng)占有率也是高居第一。所以，當(dāng)uc和高德在幾乎一起投靠了阿里巴巴時(shí)，俞永福在集團(tuán)里的影響力自是高過成從武，變成掌管阿里移動(dòng)作業(yè)的理想人選。



而從高德地圖標(biāo)注這一商品的移互轉(zhuǎn)型來(lái)說(shuō)，在曩昔的一年里顯然是失敗的。近一兩年，互聯(lián)網(wǎng)電子地圖的競(jìng)賽幾乎是在百度地圖標(biāo)注和高德地圖標(biāo)注間打開。為了轉(zhuǎn)型移互，高德地圖標(biāo)注匆忙將地圖導(dǎo)航免費(fèi)，欲和baidu競(jìng)賽。一起投大筆廣告費(fèi)約請(qǐng)林志玲做代言，并鋪開o2o的陣線。這是互聯(lián)網(wǎng)巨子的燒錢派頭，關(guān)于當(dāng)時(shí)還在美國(guó)上市的創(chuàng)業(yè)型公司高德來(lái)說(shuō)，資本的壓力山大。在與baidu的競(jìng)賽中，也漸落劣勢(shì)。

商場(chǎng)陳述顯現(xiàn)，到上一年年末，baidu手機(jī)地圖的商場(chǎng)比例在60%擺布，而高德的比例在20%的量級(jí)，兩邊距離甚大。 高德棄o2o守城，baidu調(diào)架構(gòu)強(qiáng)化o2o 高德縮短拋棄o2o，并且將來(lái)3年都不思考商業(yè)化，百度地圖標(biāo)注歸入李明遠(yuǎn)麾下，商業(yè)化才能將進(jìn)一步加強(qiáng)。 俞永福當(dāng)令阻撓了高德不切實(shí)際的移互全部轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。他表示，高德地圖標(biāo)注不做o2o，將來(lái)3年不思考商業(yè)化，專心做好互聯(lián)網(wǎng)地圖商品、lbs效勞。這一表態(tài)，在記者看來(lái)，是高德減小陣線、回歸商品本質(zhì)的體現(xiàn)，也是高德手機(jī)地圖退出一線競(jìng)賽的體現(xiàn)。 o2o被視為互聯(lián)網(wǎng)地圖商業(yè)化的首要途徑，百度地圖標(biāo)注在實(shí)習(xí)商業(yè)化和o2o上為職業(yè)做出了先行者的榜樣。到當(dāng)前為止，也還沒有別的的途徑看出互聯(lián)網(wǎng)地圖的贏利點(diǎn)，除了導(dǎo)流量這一根本商業(yè)功用外。 高德縮短拋棄o2o，并且還3年都不思考商業(yè)化，放眼整個(gè)阿里巴巴集團(tuán)，好像很少有商品有過如此待遇。好在高德現(xiàn)已不是上市公司，沒有股東的壓力。不過即使如此，在記者看來(lái)，假如履行3年都不思考商業(yè)化的戰(zhàn)略，那是不是意味著高德地圖標(biāo)注商品的根本功底、用戶規(guī)劃真實(shí)算不上一流的移互商品，所以需要那么長(zhǎng)期來(lái)韜光養(yǎng)晦?又假如這個(gè)戰(zhàn)略僅僅是高德利誘競(jìng)賽對(duì)手的障眼法，那么百度地圖標(biāo)注會(huì)如何做? 在這場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)地圖的競(jìng)賽中，baidu暫時(shí)制勝。百度地圖標(biāo)注的成功在記者看來(lái)是源于在長(zhǎng)達(dá)3年的時(shí)間內(nèi)，baidu將lbs事務(wù)與公司的幾大戰(zhàn)略并排，有適當(dāng)高的公司位置和適當(dāng)大的資本投入，厚積薄發(fā)。 從電子地圖衍生的lbs效勞、o2o效勞是baidulbs作業(yè)部的發(fā)力要點(diǎn)。相較于高德地圖標(biāo)注，百度地圖標(biāo)注本來(lái)并沒有高德那樣的自有測(cè)繪甲級(jí)天資、地理信息數(shù)據(jù)庫(kù)等地圖職業(yè)的根底技才能量，可是它在lbs效勞、o2o效勞上的職業(yè)資本結(jié)合才能是高德地圖標(biāo)注不能比的。百度地圖標(biāo)注經(jīng)過baidu直達(dá)號(hào)、糯米團(tuán)購(gòu)等途徑持續(xù)發(fā)力o2o，加強(qiáng)商業(yè)變現(xiàn)才能，又經(jīng)過baidu云、大數(shù)據(jù)等技才能量深度開發(fā)百度地圖標(biāo)注的實(shí)時(shí)路況、全景等在線效勞才能。 不久前，baidulbs作業(yè)部吊銷，其中心事務(wù)百度地圖標(biāo)注變成baidu副總裁李明遠(yuǎn)掌管的移動(dòng)·云作業(yè)部的一部分。據(jù)商場(chǎng)反映，李明遠(yuǎn)拿手的是商業(yè)變現(xiàn)才能，也是baidu公司當(dāng)前最受外界重視的辦理高層，他在baidu的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略推動(dòng)中勞績(jī)卓著。記者以為，baidu互聯(lián)網(wǎng)地圖的商品品質(zhì)很大程度上取決于云核算和大數(shù)據(jù)的技能才能，歸在移動(dòng)·云作業(yè)部將使商品架構(gòu)愈加明晰。別的，從李明遠(yuǎn)拿手的當(dāng)?shù)貋?lái)估測(cè)，百度地圖標(biāo)注的商業(yè)化才能將進(jìn)一步加強(qiáng)。如此一來(lái)，百度地圖標(biāo)注仍會(huì)將o2o做下去，和高德地圖標(biāo)注懸殊。 一個(gè)是縮短陣線拋棄o2o，退回到只做商品和用戶規(guī)劃，守城目的明顯;另一個(gè)是持續(xù)深化o2o，持續(xù)做好商品和用戶規(guī)劃，攻守兼?zhèn)?。誰(shuí)占上風(fēng)、誰(shuí)處劣勢(shì)，不難分辯。