核心提示：阿里最喜歡玩的就是生態(tài)，淘寶天貓構建了阿里電商生態(tài)，支付寶和余額寶構建了阿里金融生態(tài)，菜鳥等構建了物流生態(tài)，阿里影業(yè)等構建了阿里文化生態(tài)，而阿里移動事業(yè)群則是要構建阿里移動生態(tài)，在移動端再造阿里。 　　4月29日，在全球移動互聯(lián)網(wǎng)大會（GMIC）上，阿里巴巴（專題閱讀）移動事業(yè)群總裁俞永福宣布阿里集團對UC和的整合順利完成，UC瀏覽器、地圖、神馬搜索等成熟業(yè)務保持穩(wěn)定成長。 　　同時，九游、PP助手完成對阿里手游業(yè)務和應用發(fā)行資源的整合，移動閱讀平臺阿里文學也首次亮相，共同形成了移動互聯(lián)網(wǎng)領域全新的六大業(yè)務矩陣。這也意味著阿里在移動端的整合初步完成。 　　整合：在移動端再造阿里 　　2014年2月，阿里巴巴集團宣布全資收購。同年6月，UC優(yōu)視宣布融入阿里巴巴集團，并組建阿里移動事業(yè)群，除了現(xiàn)有UC業(yè)務團隊，還將整合阿里集團其他相關業(yè)務和團隊。 　　當時對此次整合的未來評論不一，此前的互聯(lián)網(wǎng)并購整合鮮有成功案例，比如騰訊收購易迅、百度收購91，阿里收購雅虎中國，這些案例的結局并不理想，被整合方的業(yè)務大多出現(xiàn)下滑。在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時，俞永福坦言：過去一年，UC和實現(xiàn)了軟著陸，被整合的兩個團隊高層穩(wěn)定，且業(yè)務持續(xù)成長。 　　整合成功后的阿里移動事業(yè)群形成六大互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務矩陣：UC瀏覽器、地圖、神馬搜索、九游、阿里文學、PP助手。據(jù)俞永福介紹，幾乎每一項核心業(yè)務都有來自阿里集團的資產(chǎn)注入，比如UC整合淘寶瀏覽器，神馬整合一搜。九游整合阿里手游業(yè)務，在原有入口資源基礎上，還獲得淘寶、支付寶等用戶過億的移動入口支持。PP助手與淘寶手機助手整合，將成為iOS、Android、Windows、Mac全平臺分發(fā)渠道。此外，阿里文學也正式亮相，獲得阿里旗下UC書城、書旗小說、淘寶閱讀等入口資源支持。 　　互聯(lián)網(wǎng)資深評論人陽對記者表示：阿里最喜歡玩的就是生態(tài)，淘寶天貓構建了阿里電商生態(tài)，支付寶和余額寶構建了阿里金融生態(tài)，菜鳥等構建了物流生態(tài)，阿里影業(yè)等構建了阿里文化生態(tài)，而阿里移動事業(yè)群則是要構建阿里移動生態(tài)，在移動端再造阿里。 　　目標：揚長避短對抗騰訊 　　過去兩年，阿里巴巴和騰訊在移動支付、電商、生活服務等展開激烈競爭。在傳統(tǒng)電商領域，阿里巴巴一家獨大多年，對騰訊形成壓倒性的競爭優(yōu)勢。而在移動端，騰訊握有微信和手機QQ兩張王牌，阿里巴巴要追趕也不容易。 　　實際上，在收購UC、之前，阿里由于長期專注PC端，缺乏在移動端的布局經(jīng)驗，不僅布局時間晚，而且效果欠佳。 　　阿里巴巴董事局馬云在阿里年會上曾劃分了七大業(yè)務線，并將阿里移動事業(yè)群稱為阿里巴巴集團的第二主場，是電子商務以外的互聯(lián)網(wǎng)服務的大本營。 　　業(yè)內(nèi)認為，整合后的阿里移動事業(yè)群的確具有競爭力。根據(jù)公開資料顯示，在手機瀏覽器上，UC瀏覽器是全球最大的第三方移動瀏覽器，日活用戶超過1億；在移動搜索上，神馬搜索拿下國內(nèi)移動搜索第二的市場份額，僅次于百度；在手機地圖上，地圖是國內(nèi)手機地圖top2，國內(nèi)唯一擁有地圖產(chǎn)品和數(shù)據(jù)完整能力的互聯(lián)網(wǎng)地圖；手機游戲上，九游是國內(nèi)第二大手機網(wǎng)游聯(lián)運平臺，第一大手機網(wǎng)游聯(lián)運平臺；在應用分發(fā)上，PP助手是國內(nèi)最大的第三方iOS應用分發(fā)平臺；在移動文學上，阿里文學依托的書旗小說已經(jīng)在該領域做到top3。 　　顯然，收購UC、整合讓阿里巴巴獲得了在移動端的加速牌，也讓阿里巴巴在移動端對騰訊形成了有力的挑戰(zhàn)。 　　值得注意的是，騰訊的微信和手機QQ一家獨大的移動社交業(yè)務，卻沒有出現(xiàn)在阿里的戰(zhàn)略中，雖然其曾嘗試多年。去年6月UC被阿里收購之前，阿里并沒有一款較為成功的移動產(chǎn)品，包括希望追趕微信的社交軟件來往。 　　俞永福接受采訪時表示，目前阿里移動事業(yè)群放棄社交業(yè)務，目的是要把更多精力專注于擅長的領域。 　　陽認為，相對于騰訊，阿里移動事業(yè)群的實力還不足以改變行業(yè)格局，俞永福的做法其實是揚長避短。