8、開始

技術(shù)的用途，是「用」出來的

關(guān)于技術(shù)，在最開始的時(shí)候，沒有人知道新的發(fā)明是最適合用于什么的，比如愛迪生的留聲機(jī)，愛迪生根本不知道這能用來干什么。

留聲機(jī)慢慢應(yīng)用于兩個場景：一是錄下臨終的遺言，二是錄下教堂里的講話，包括唱歌，后來留聲機(jī)主要用于這個用途。

所以，用途很多時(shí)候就是通過使用來發(fā)現(xiàn)的，不斷嘗試，在發(fā)明的時(shí)候，我們可能想不了那么多。新技術(shù)出來的時(shí)候，我們也不知道可以用來干嘛，只有通過使用。

我們要評估技術(shù)的時(shí)候，也必須要使用這個技術(shù)，而不僅僅是空想，因?yàn)檫@個趨勢是必然的，我們要指引和控制技術(shù)發(fā)展的方向，必須要使用，然后去調(diào)試、優(yōu)化，使這個技術(shù)變得更好。

因?yàn)檫@些是很新的東西，雖然我們每天花五個多小時(shí)在社交媒體上，我們也不知道社交媒體能夠給我們帶來什么好處，這些問題都沒有想通。它要求我們真正去學(xué)習(xí)它，使用它，這是需要時(shí)間的。

我們現(xiàn)在在做的工作可能和兩年后完全不一樣。150年前，美國70%是農(nóng)民，現(xiàn)在只有1%的農(nóng)民，難道那69%的農(nóng)民就失業(yè)了?并不是，設(shè)想一下，在多年之后，工作可能就不存在了，我們在不斷的時(shí)代的演變中，不斷改變。

先去做，去嘗試，去探索然后再思考，再規(guī)劃，再去重復(fù)試驗(yàn)。要先做后想，再做再想。如果沒有做就去思考，只是紙上談兵。

所以我們需要不斷學(xué)習(xí)，不斷接受新的技能心得知識。我們要迎合這個時(shí)代的變化，所有人都是新手。

學(xué)習(xí)是不斷創(chuàng)新的，如何去創(chuàng)造新的東西，如何去做創(chuàng)造和引領(lǐng)，不僅僅是學(xué)習(xí)，要去思考，勇于試錯(不能害怕這個錯誤)，犯錯和學(xué)習(xí)進(jìn)步不能分開。持續(xù)性的小錯誤的容忍性，才能有大的創(chuàng)新的推動。最核心的一點(diǎn)，是需要有思考的原型，然后把它延長下去。

9、提問

好問題比完美的答案更重要

今天要找到答案很容易，你可以問百度，可以問谷歌，還有各種AI，他們都特別棒，回答變得越來越便宜。

但是同時(shí)，提問變得越來越貴了，我們必須要培訓(xùn)人們?nèi)ヌ釂枺屗麄儎?chuàng)造問題，一個好的問題，會比一個完美的回答更有價(jià)值。

你必須要有非常好的駕馭問題的思維方式，因?yàn)閱栴}本身可以開發(fā)一個新領(lǐng)域，是一個能動最好的推送者，像引擎一樣，推動人的思維不斷去創(chuàng)造。

問題比回答更有意義，好的問題是新的領(lǐng)域，問一個好的問題，必須要有一個駕馭問題的能力。

必須要有意識去挖掘問題，不管設(shè)想是怎樣的，問題要提出來。

10、顛覆

內(nèi)因從來不是主要原因

最后我想說說顛覆，就是我們的創(chuàng)造性從何而來。當(dāng)我們在思考顛覆時(shí)，有三個規(guī)律：

一、不管你在哪個行業(yè)，顛覆不是從內(nèi)部出現(xiàn)的，而是從外部推動的，內(nèi)因并不是最主要的原因。醫(yī)藥界的創(chuàng)新和發(fā)展，并不是醫(yī)藥界推動的。搜索引擎的創(chuàng)新，也不是從搜索開始的。

二、一些一蹴而就的現(xiàn)象和技術(shù)，只是看上去很突然，但它其實(shí)已經(jīng)在背后存在了很多年，比如VR已經(jīng)25歲了，只是因?yàn)闆]有滿足成為產(chǎn)品的底限要求，所以到不了大眾的視線。

三、創(chuàng)造或者發(fā)明，是一個不掙錢的市場。首先大多數(shù)的發(fā)明都是失敗的，風(fēng)險(xiǎn)非常高，一開始的質(zhì)量非常差，也就意味著利潤非常低，任何商人都會告訴你，投資這一行是非常不掙錢的。

市場小、前途未卜是創(chuàng)業(yè)公司的坐標(biāo)，成功的公司不需要承擔(dān)這些風(fēng)險(xiǎn)。但是創(chuàng)業(yè)公司沒有選擇，因?yàn)樗麄償D不進(jìn)那些體量大、很賺錢的市場，只能從這塊看起來很差的業(yè)務(wù)做起。

下一波技術(shù)顛覆：

航空公司的顛覆者是無人機(jī)，現(xiàn)在無人機(jī)可以搭載人了，未來還會有更多的發(fā)展。也就是說航空業(yè)的顛覆來自于無人機(jī)的公司。

而銀行的顛覆來自比特幣、支付寶等外部公司。

電信行業(yè)顛覆不是來自手機(jī)、移動通訊網(wǎng)絡(luò)，而是來自無線網(wǎng)。

汽車的顛覆不是來自汽車，而是特斯拉，帶輪子的計(jì)算機(jī)。

物種進(jìn)化過程中不斷思考如何進(jìn)化來提升適應(yīng)度，低的物種就會被淘汰，高適應(yīng)度的物種就會存活下來。

所有的企業(yè)都在不斷追求卓越，也是為了提升適應(yīng)度。當(dāng)處于生態(tài)圈里卓越的公司，想要攀登到更高峰的時(shí)候，需要先下山(降低適應(yīng)度)再提升來達(dá)到頂峰，企業(yè)越成功越難下山。

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