本文目次一覽：

• 1、電銷(xiāo)呆板人公司排名，電銷(xiāo)呆板人哪家公司做的對(duì)照好
• 2、打德律風(fēng)語(yǔ)音呆板人怎樣弄
• 3、德律風(fēng)呆板人研發(fā)公司有哪些？
• 4、劉洲偉：守業(yè)像賽馬拉松，必需去世撐

電銷(xiāo)呆板人做的公司有許多，各有各的特點(diǎn)，沒(méi)有很詳細(xì)的排名。今朝市道上對(duì)照出名的是容聯(lián)電銷(xiāo)呆板人。

德律風(fēng)呆板人是企業(yè)用來(lái)分割房產(chǎn)，金融，網(wǎng)店等行業(yè)的客戶(hù)的，首要擔(dān)任德律風(fēng)發(fā)賣(mài)?？墒羌偃缱屢粓F(tuán)體每天反復(fù)打上300通德律風(fēng)，無(wú)論碰到什么環(huán)境都要保障滿(mǎn)腔的******，仿佛有點(diǎn)堅(jiān)苦，可是呆板人就齊全沒(méi)有成績(jī)，只需給它設(shè)定順序，它就能夠連軸任務(wù)，從而加重了人類(lèi)的累贅。任務(wù)服從也失去了進(jìn)步。

容聯(lián)提供業(yè)余的通信辦事。容聯(lián)以云化和智能化的方法，為企業(yè)客戶(hù)提供周全的通信辦事。包含PaaS通信才能（語(yǔ)音、短信等）、CC（云客服與云聯(lián)結(jié)核心）、UC（IM即時(shí)通信云、交融通信、視頻與集會(huì)）、行業(yè)新通信處理計(jì)劃和“通信+AI”辦事，助力企業(yè)進(jìn)步相同體驗(yàn)和運(yùn)營(yíng)服從，驅(qū)動(dòng)中國(guó)企業(yè)通信財(cái)產(chǎn)完成互聯(lián)網(wǎng)化、云計(jì)較化、才能化、交融化和智能化。

打德律風(fēng)語(yǔ)音呆板人怎樣弄

打德律風(fēng)語(yǔ)音呆板人需求下載APP。

德律風(fēng)呆板人是一款經(jīng)由過(guò)程精準(zhǔn)說(shuō)話(huà)平臺(tái)德律風(fēng)呆板人年夜象公會(huì)，群呼潛伏客戶(hù)群體德律風(fēng)呆板人年夜象公會(huì)，并模仿發(fā)賣(mài)專(zhuān)員相同停止信息挑選德律風(fēng)呆板人年夜象公會(huì)的人工智能語(yǔ)音呆板人

在平凡呼喚零碎根底上退出德律風(fēng)呆板人年夜象公會(huì)了天然說(shuō)話(huà)處置懲罰、語(yǔ)音辨認(rèn)、詞義了解等多項(xiàng)人工智能技能，經(jīng)由過(guò)程智能外呼，主動(dòng)應(yīng)對(duì)來(lái)包辦人工接打德律風(fēng)，到達(dá)挑選動(dòng)向客戶(hù)、鎖定目的客戶(hù)、精準(zhǔn)客戶(hù)分類(lèi)等等營(yíng)銷(xiāo)辦事目標(biāo)。

科年夜是對(duì)照好的，再便是杭州跨行思想，天下仿佛是4家研發(fā)的，這兩家是做得對(duì)照早的，并且跨行思想能夠自力布置，能夠源代碼一生買(mǎi)斷，再也不必每減少一個(gè)呆板人就要付錢(qián)了，和他們協(xié)作上去更新進(jìn)級(jí)速率快

劉洲偉：守業(yè)像賽馬拉松德律風(fēng)呆板人年夜象公會(huì)，必需去世撐

劉洲偉說(shuō)，守業(yè)像跑一場(chǎng)馬拉松，必需去世撐上來(lái)。

40多歲的漢子是什么形態(tài)必修是四十而不惑，照舊面對(duì)中年危急必修放在劉洲偉身上，德律風(fēng)呆板人年夜象公會(huì)他仿佛也閱歷過(guò)一段思慮與蒼茫。

2013年，21世紀(jì)傳媒實(shí)行總裁、《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》開(kāi)創(chuàng)人劉洲偉頒布發(fā)表辭去全數(shù)職務(wù)，投身新媒體守業(yè)。他其時(shí)自嘲：“老狗玩玩新花招，不可功也不用成仁。伴侶們多反對(duì)一個(gè)資深舊事屌絲，另有夢(mèng)?！?/p>

因?yàn)樵趥髅饺Φ慕恢茫瑒⒅迋ハ潞Ｗ⒍ǖ驼{(diào)不德律風(fēng)呆板人年夜象公會(huì)了。但接上去的三年，他鮮少曝光，幾近緘默沉靜。這莫非又是一個(gè)媒體人轉(zhuǎn)型、守業(yè)然后被拍在沙岸上的故事嗎必修

可是，劉洲偉照舊返來(lái)了。比來(lái)，他帶著本人打磨了兩三年的公牛炒股APP重回公家視野。45歲的他，沒(méi)被中年危急覆沒(méi)，依然喜愛(ài)折騰，但他一樣會(huì)焦急。媒體人跨界的高潮面前，他做好籌辦打一場(chǎng)長(zhǎng)久戰(zhàn)。

與雷軍的共識(shí)

剛脫離報(bào)社時(shí)，劉洲偉并未想好要做什么名目。他處處去看，還斷斷續(xù)續(xù)在硅谷待了半年，終于在互聯(lián)網(wǎng)金融范疇看出了點(diǎn)商機(jī)。而此中一些含糊的設(shè)法和雷軍發(fā)生了共識(shí)。

2014年上半年，兩人在談天中，提出了一個(gè)構(gòu)想：推進(jìn)國(guó)際投顧市場(chǎng)從賣(mài)方投顧向買(mǎi)方投顧變化，讓投顧和闡發(fā)師間接辦事于團(tuán)體，向團(tuán)體免費(fèi)。這個(gè)市場(chǎng)后勁極年夜，也是傳統(tǒng)券商基金巨擘留下的空地。思緒日漸清楚后，公牛炒股于2014年7月份建立，并取得了包含雷軍的順為本錢(qián)在內(nèi)的多家機(jī)構(gòu)投資，今朝已在停止 B 輪融資。

不少同類(lèi)炒股APP涉獵寬泛，而公牛炒股專(zhuān)一A股市場(chǎng)。劉洲偉以為，做產(chǎn)物肯定要專(zhuān)一。最后公牛也想過(guò)席卷美股、港股，與各方的構(gòu)和也到了最初關(guān)鍵，終極他照舊決意將其砍失。“輕裝上陣，否則跑煩懣?！眲⒅迋フf(shuō)，“美股市場(chǎng)也不敷年夜，能炒的股票就那幾支，環(huán)節(jié)在于中國(guó)平凡中產(chǎn)階層和白領(lǐng)炒什么股?！?/p>

2014年10月，公牛炒股上線(xiàn),不久后便迎來(lái)了牛市，如今看來(lái)是一個(gè)極佳的窗口期。當(dāng)時(shí)算是遇上了風(fēng)口，趁勢(shì)而為，以低老本獲取年夜量用戶(hù)，讓劉洲偉覺(jué)得“很過(guò)癮”。借力牛市，公牛用戶(hù)生意業(yè)務(wù)沉悶，但在線(xiàn)工夫短，彼此交換少。而其時(shí)間推移，A股市場(chǎng)起頭上漲后，公牛卻不測(cè)地沒(méi)有遭到太年夜影響。熊市促成用戶(hù)交換愿望年夜增，社區(qū)沉悶度進(jìn)步。“市場(chǎng)欠好反而更是時(shí)機(jī)，用戶(hù)更需求投顧?！眲⒅迋ツ暌剐?，“熊市時(shí)股平易近更沉悶，像個(gè)悖論?！?/p>

到了2015年12月，公牛用戶(hù)沖破了1000萬(wàn)。今朝，公牛的注冊(cè)用戶(hù)數(shù)到達(dá)1500多萬(wàn)，日沉悶用戶(hù)數(shù)80萬(wàn)，峰值沉悶200萬(wàn)。2016年4月，公牛炒股在數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)AppBase頒布的泛金融APP中排名第15，第一名是付出寶錢(qián)包。

模仿炒股是公牛的最后功用，也為它疾速增進(jìn)提供了能源。模仿炒股一方面吸引了股市小白，另一方面也捉住了平易近間妙手，后者被劉洲偉稱(chēng)為“牛人”。公牛的'運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)會(huì)給模仿炒股年夜賽的佼佼者打德律風(fēng)，壓服其轉(zhuǎn)為投顧。如今，公牛上最受歡送的牛人領(lǐng)有近30萬(wàn)粉絲。

經(jīng)由過(guò)程模仿炒股，公牛搜集了年夜量用戶(hù)特性化數(shù)據(jù)，包含持倉(cāng)環(huán)境、危害偏好等，如許，公牛就能經(jīng)由過(guò)程算法婚配雷同范例的牛人和平凡用戶(hù)。

今朝，牛人在平臺(tái)上還沒(méi)有取得團(tuán)體支出。在劉洲偉看來(lái)，他們?nèi)缃窈头劢z創(chuàng)設(shè)信賴(lài)是最緊張的，要比及合當(dāng)令機(jī)再免費(fèi)。牛人最好能構(gòu)成本人的才能圈，而不是什么都懂的萬(wàn)金油。

公牛也搭上了直播這趟火爆的列車(chē)。為更好地辦事粉絲，幫忙牛人轉(zhuǎn)化為職業(yè)投顧，公牛設(shè)計(jì)最快在6月尾上線(xiàn)“財(cái)經(jīng)直播間”功用，創(chuàng)設(shè)分類(lèi)直播間，導(dǎo)流用戶(hù)，滿(mǎn)意股票點(diǎn)評(píng)、問(wèn)股等各種需求。

守候東風(fēng)

守業(yè)不到2年，公牛已有近80人的團(tuán)隊(duì)。如今，劉洲偉像個(gè)產(chǎn)物司理，參加打磨產(chǎn)物的每個(gè)細(xì)節(jié)，“磨了兩三年，曾經(jīng)沒(méi)有了一起頭的不順應(yīng)”。

相比昔時(shí)掌舵媒體，現(xiàn)在劉洲偉壓力年夜了許多。他最年夜的壓力在于“不曉得哪個(gè)標(biāo)的目的是對(duì)的”，可是他曉得，要為本人的一切決議計(jì)劃擔(dān)任，要找到市場(chǎng)，然后會(huì)合一切精神資本往下打。談到這個(gè)時(shí)，他像在喃喃自語(yǔ)：“另有其它抉擇嗎必修”

劉洲偉另有一局部焦急來(lái)自于政策的不確定性。在做公牛炒股之前，劉洲偉也曾構(gòu)想過(guò)做比特幣的在線(xiàn)導(dǎo)流網(wǎng)站比特金融。據(jù)媒體報(bào)道，2013年11月，比特金融曾創(chuàng)議年夜范圍雇用，但隨后央行頒布發(fā)表比特幣在中國(guó)為“不法錢(qián)銀”。所幸產(chǎn)物草創(chuàng)，喪失不年夜。

劉洲偉很分明，守業(yè)會(huì)碰到太多坑和不確定性，但45歲的他照舊想守業(yè)。他的許多老部屬，當(dāng)下都在擔(dān)當(dāng)至公司高管，早已完成財(cái)政自在。但劉洲偉便是不想在他人部下干。“不想再做一顆螺絲釘，即便它很年夜很緊張。也不是為了掙錢(qián)，是人要有這份閱歷，俗點(diǎn)說(shuō)，便是自我完成。”

劉洲偉但愿，將來(lái)一兩年內(nèi)公牛能在存量市場(chǎng)上搶先。如今，公牛借助已堆集的海量金融數(shù)據(jù),以及年夜數(shù)據(jù)、呆板算法、云計(jì)較、量化投資戰(zhàn)略等技能，研發(fā)了智能投顧，也便是呆板人投顧，接上去，這也是公牛行將臨時(shí)投入的營(yíng)業(yè)。

智能投顧的最年夜特點(diǎn)是，投資模子和用戶(hù)的特性化數(shù)據(jù)婚配之后，即由呆板去實(shí)行這個(gè)戰(zhàn)略，沒(méi)有人道缺點(diǎn)和情感攪擾。劉洲偉以為，這是將來(lái)的趨向。

公牛一邊在外部測(cè)試磨合智能產(chǎn)物，一邊守候市場(chǎng)下行、合適推出的機(jī)遇。

劉洲偉預(yù)計(jì)，僅股票投顧就有1000億市場(chǎng)，加上ETF 基金、錢(qián)銀基金以及固收類(lèi)產(chǎn)物等，市場(chǎng)會(huì)更年夜。買(mǎi)方投顧和投顧智能化的市場(chǎng)假如正式啟動(dòng)，每年都能帶來(lái)幾億支出。劉洲偉預(yù)期，來(lái)歲公牛的支出就能過(guò)億。

他更久遠(yuǎn)的設(shè)法，是經(jīng)由過(guò)程智能投顧，為中國(guó)人提供年夜類(lèi)資產(chǎn)設(shè)置裝備擺設(shè)計(jì)劃和差別投資組合模子。

但這也需求比及用戶(hù)投資認(rèn)識(shí)進(jìn)步，收益預(yù)期趨于感性。劉洲偉說(shuō)，這還要很永劫間，“我不曉得要等多久。但假如要去做，能夠也挺快的”。

他記得，昔時(shí)馬云第一次舉行西湖論劍，請(qǐng)來(lái)的人仿佛都比馬云牛。彼時(shí)網(wǎng)購(gòu)出路不明，馬云也曾窘迫過(guò)，可是忽如一夜東風(fēng)來(lái)，消耗風(fēng)向一旦變動(dòng)，就勢(shì)弗成擋。

“偶然候的確應(yīng)該等東風(fēng)?！眲⒅迋フf(shuō)，他正在邊等邊做著籌辦，等待著智能投顧東風(fēng)的到來(lái)。

老齡守業(yè)新貴的機(jī)遇與標(biāo)的目的

此前承受媒體采訪(fǎng)時(shí)，劉洲偉說(shuō)，本人“進(jìn)去晚了10年，2003年就應(yīng)該進(jìn)去守業(yè)，當(dāng)時(shí)候一定會(huì)抉擇互聯(lián)網(wǎng)”。

和劉洲偉統(tǒng)一代的許多媒體人，于此生怕都心有戚戚焉。

好比財(cái)經(jīng)媒體年夜佬秦朔，于2015年6月辭去《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》總編纂職務(wù)，10月推出自媒體守業(yè)名目“秦朔伴侶圈”，克日又設(shè)立基金專(zhuān)門(mén)投資新媒體守業(yè)名目。本年，秦朔已48歲。

劉洲偉也45歲了，可謂“老齡守業(yè)新貴”。春秋是這批人繞不外去的成績(jī)。而如今的守業(yè)群體顯然正趨勢(shì)年老化。據(jù)《北京青年報(bào)》報(bào)道，北京市海淀區(qū)調(diào)研發(fā)明，30-40歲是青年守業(yè)者最會(huì)合的春秋段，受查詢(xún)拜訪(fǎng)者均勻守業(yè)春秋為31.53歲，20-30歲春秋段也占有了40.50%的份額。

更具應(yīng)戰(zhàn)性的是，劉洲偉還抉擇了徹底轉(zhuǎn)行。

有的媒體人轉(zhuǎn)型不轉(zhuǎn)行，仍在從事新媒體守業(yè)，深耕內(nèi)容。如原《鳳凰周刊》主編黃章晉2013年興辦“年夜象公會(huì)”訂閱號(hào)，主打“最好的飯桌談資”，保持輸入優(yōu)質(zhì)內(nèi)容而不思索紅利成績(jī)。前《南邊周末》編委、網(wǎng)易副總編纂方三文2010年興辦雪球財(cái)經(jīng)網(wǎng)及旗下兩個(gè)子網(wǎng)站(i美股、i港股)，如今雪球已成為對(duì)股市最有影響力的網(wǎng)絡(luò)媒體。

固然，轉(zhuǎn)行的不止劉洲偉一團(tuán)體。2008年，前網(wǎng)易總編纂李學(xué)凌推出YY語(yǔ)音，2012年YY語(yǔ)音的母公司歡聚期間上岸納斯達(dá)克。

劉洲偉說(shuō)，關(guān)于他如許轉(zhuǎn)型的守業(yè)者而言，最年夜的成績(jī)是怎樣找到標(biāo)的目的，并將其落實(shí)到一個(gè)產(chǎn)物上。

如今，他每天8點(diǎn)來(lái)公司，早晨10點(diǎn)才上班，每天面臨的都是公司里的事，運(yùn)營(yíng)、技能、協(xié)劃一各個(gè)方面都得管。脫離媒體3年了，劉洲偉說(shuō)，假如沒(méi)人揭示，他早都健忘了本人“媒體人”這個(gè)身份?！拔夷軌蛘f(shuō)是本性難移了。媒體人守業(yè)跟其余人一樣，沒(méi)什么特別，你便是個(gè)守業(yè)者的腳色?！?/p>

怠倦到頂點(diǎn)的時(shí)辰，劉洲偉不僅一次想過(guò)停上去，羅唆不做了。但第二天，他就平復(fù)情感，給本人充好電，再以豐滿(mǎn)的豪情投入新的戰(zhàn)役。

有一次，劉洲偉太焦急了，給一個(gè)守業(yè)的長(zhǎng)輩發(fā)微信訴說(shuō)：“守業(yè)會(huì)屢次墮入失望，但偶然又會(huì)覺(jué)得很有但愿，很亢奮……這種形態(tài)對(duì)守業(yè)者來(lái)說(shuō)是不是失常的必修”對(duì)方通知他，這太失常了，守業(yè)勝利的環(huán)節(jié)在于，你以為有但愿的次數(shù)要比失望的次數(shù)多那么一次。假如多進(jìn)去的這一次，你保持做上來(lái)，就會(huì)勝利。

劉洲偉說(shuō)，守業(yè)像跑一場(chǎng)馬拉松，必需去世撐上來(lái)。咱們問(wèn)“假如此次守業(yè)失敗怎樣辦”，他回覆：“我哪有空去想成不可功、不可功怎樣辦。如今我只要滿(mǎn)身心投入去做，而不去想?！?/p>

;