百度地圖搜便利店，我感覺他只是搜你附近的離你最近的，太遠的應該受不了。因為太遠的地方你沒有到達那個區(qū)域，如果你收到，即使你收到也有到那個地方去買，你就不如到達那個地方之后再再地圖里搜，那樣多好呢。

如果那家便利店添加過百度地圖，到了那里立馬顯示也不好說所有商家都會予以展示

將便利店開在車站、地鐵站旁邊，在這種地方，人口流量非常大，旅客一般都會需要購買點旅途吃喝的東西；將便利店開在居民生活小區(qū)內(nèi)或者門口，生活中，我們常用生活用品很多時候購買的話，都是為了圖個方便，都會以就近為原則；將便利店開在大學或者高中宿舍區(qū)，學生人群特別是對于零食的需求非常巨大，尤其是針對女生，將便利店開在大學或者高中宿舍區(qū)，對學生而言，非常方便；將便利店開在工業(yè)區(qū)里的宿舍區(qū)，工業(yè)區(qū)的人口，基本是外來人口，成天需要上班，根本沒有時間去購物，靠近的便利店是他們購物的第一選擇；不要將便利店開在大超市旁邊，別人去超市購完物，基本不太可能還會在小便利店購買東西，因為已經(jīng)在大超市里得到購買滿足；不要將便利店開在菜市場旁邊，去菜市場買菜的人群基本上奔著買菜的目的而去，根本不會去便利店購買東西。

擴展資料：便利店的興起緣于超市的大型化與郊外化，超市的變化體現(xiàn)在距離、時間、商品、服務等諸多方面：如遠離購物者的居住區(qū)，需駕車前往；賣場面積巨大，品種繁多的商品消耗了購物者大量的時間和精力；結(jié)賬時還要忍受“大排長龍”等候之苦，以上種種使得那些想購買少量商品或滿足即刻所需的購物者深感不便。于是人們需要一種能夠滿足便利店購買需求的小超市來填補空白。1927年，美國德克薩斯州的南方公司首創(chuàng)便利店原型，1946年創(chuàng)造了世界上第一家真正意義上的便利店，并將店鋪命名為“7-Eleven”；20世紀70年代初，日本伊藤洋華堂與美國南方公司簽訂特許協(xié)議并在東京豐洲推出1號店。此后傳統(tǒng)型便利店作為一種獨特的商業(yè)零售業(yè)態(tài)，在日本得到了飛速發(fā)展，其特點也被發(fā)揮到極至；20世紀90年代末期進入中國，在中國經(jīng)濟相對發(fā)達的沿海大中城市發(fā)展較快。隨著石油巨頭的介入，便利店在地域分布上更趨分散，加油站型便利店在歐美地區(qū)也顯出了強大的生命力。

因為便利店和傳統(tǒng)小超市標注不一樣，所以最好盡量不要用價格做營銷，就算用打價格牌也是針對性的某款產(chǎn)品價格營銷，不要讓客戶覺得你這個店鋪檔次低 便利店的服務做好，是最大的營銷，讓客戶對你滿意留住客戶 招牌盡量不要做的太古板，要有一定風格，可以根據(jù)帶店鋪裝修或者節(jié)日氣氛來搞 用騰訊地圖公眾號做營銷更不容易讓客戶反感 包裝上面弄一些小卡片，寫好寄語和店鋪名字 定制一批帶有店鋪形象的特色禮品贈送給消費大的客戶 會員日店慶和全球各地的特殊節(jié)日 客戶定制日，在這個日期給店鋪做一些客戶喜歡的風格小裝飾

對便利店的較長時間的訪問，總結(jié)出小型便利店的最佳的經(jīng)營方式。隨著人們生活方式的逐漸改變，人們前往中大型超市購物的習慣已經(jīng)不斷形成。超市以其價格上的優(yōu)勢，購物過程的方便，不斷地沖擊著一些小型便利店的生存。為了能正確的認識和分析目前真正存在的問題，并簡單的對附近的其他店鋪進行了訪問和比較：
1、這店已經(jīng)開了多少年了？ 店主：頭尾算起來大概有9年了。
2、您的店一直都是開在這個位置的嗎？ 店主：不是的，我以前是開在街對面的，大概是5年前吧，對面房租到期，就花了32萬買了這家店面。一直到現(xiàn)在。
3、可以談談您這幾年開店的詳細情況嗎？ 店主：沒問題。大概是93年上半年，我以500元的月租費租下了對面的店

便利店有著“方便”、“便利”的特點，其商品的簡明性、價格的低廉性也深受某一固定消費群體的青睞。近年來，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，尤其是各類零售業(yè)態(tài)的不斷涌現(xiàn)，便利店就開始處于“夾縫中生存、競爭中發(fā)展”的狀況。從多年的經(jīng)營中，我認為，便利店要想取得良好發(fā)展，在競爭中找到立錐之地，就要堅持“四個法則”。 商品標注原則 便利店的消費群體比較單一，這個單一主要表現(xiàn)在兩個方面：一是購買應急性的商品的消費者較多，且大都是小件商品；二是根據(jù)所處位置，一般都是過往行人或者周邊的居民，很少有企事業(yè)單位等進行團購或著有什么業(yè)務來往。而出現(xiàn)這種問題的主要原因也有兩個方面：首先，便利店受經(jīng)營規(guī)模的影響。店內(nèi)沒有什么貴重

你好，很榮幸回答你的問題。 關于如何成功經(jīng)營好便利店，我個人的觀點是 便利店的產(chǎn)品策略：便利店的分銷策略：便利店的價格策略： 希望對你有幫助。 謝謝

一、位置 在開店之前，最重要的的事情就是選址。這對夫妻在開店之前做了非常詳細的位置分析，在他們住的那條街上便利店加超市有8家，前后倆小區(qū)大概5000多人。而且最好的位置被別人占了。 那么就退而求其次，店鋪位置選在生意最火的生鮮超市旁邊，這時很多人都勸他們，生意在這做都被他家搶光了，你不如離他家遠點。但丈夫說旁邊的生意好，人流量是這整條街最大的，不是搶他們生意，而是補他店里的不足。且之前經(jīng)常光顧這家店，丈夫知道他店里的不足之處在哪。
二、裝修 他們盤的店面之前是做烘培的，重新裝修省了不少錢，在網(wǎng)上搜了附近倒閉轉(zhuǎn)讓的便利店，直接把整店設備貨架搬回去，不夠直接找了廠家配一樣的貨架換了便利條。 風格

便利店的出現(xiàn)不僅給人們的生活帶來了極大的便利，滿足了大眾的日常需求，也給許多投資者帶來了豐厚的財富，便利店是目前很有吸引力的投資項目，很多創(chuàng)業(yè)者會選擇開便利店。那么，便利店血本無歸最怕什么呢？開便利店有哪些禁忌？ 便利店血本無歸最怕什么？
1.店面玻璃不應太暗 便利店的大玻璃門上貼了不透明的貼紙，門看起來很暗，給人一種房子里有沒有人的感覺，所以很多人可能會覺得店關著，門給人一種距離感，所以會想當然的不會推門進去。
2.標注不準確 在小區(qū)附近開便利店，基本上都是大眾消費，有許多高端商品，在這個普通的街區(qū)不會有太多的客流量。如果真的想嘗試那些進口的啤酒和飲料，大多數(shù)人會選擇在網(wǎng)上購買，因為網(wǎng)上價格