開店位置很重要，一定要考慮清楚，因?yàn)槲恢煤湍愕挠麙煦^

開店地址的選擇至關(guān)重要，地址的好壞決定了一個店鋪成功率的高低。不同的店址決定了不同的人流量，而不同的人流量又決定了進(jìn)店的人數(shù)，這些直接關(guān)系到店中商品的出售及獲利。選中了一個好地段，店鋪就成功了一半。開店前店鋪地址的選擇可以從以下幾個方面來進(jìn)行考察和評估。1看人流量各位老板都知道，開店最重要的是要有人氣，人越多店鋪生意就越好。那我們在開店之前如何去掌握自己所選地址的人流量有多少呢？（1）實(shí)地蹲點(diǎn)調(diào)查。例如，我們想要在深圳大學(xué)旁邊開一個店鋪，在不知道具體這里每天的人流量有多少，生意怎么樣？這時就可以去深圳大學(xué)旁邊，看看那條街上一天大概有多少人，是不是主要以大學(xué)生為消費(fèi)主體。所謂眼見為實(shí)，只有自己實(shí)地去考察之后才能清楚具體的一個情況是怎樣的，而不是只聽別人說大學(xué)旁邊的生意很好。（2）臥底調(diào)查。所謂臥底調(diào)查就是讓自己的員工以消費(fèi)者的身份去走訪自己將要開店的那片區(qū)域所有店鋪的銷售情況。實(shí)在不行就讓員工去競爭對手的店里去打工了解情況，這是最極端的做法，不太建議各位老板們這樣做。2017年的時候，東莞一位使用我們秦絲進(jìn)銷存軟件的梁老板在給我們分享自己開店經(jīng)驗(yàn)時候就提到過選址的這個問題。他說，當(dāng)他準(zhǔn)備開一家分店的時候，在不知道新店開張后人多不多，生意好不好，他就先發(fā)動10幾個銷售人員以顧客的身份去那片區(qū)域的店鋪消費(fèi)。通過觀察以及和店鋪老板聊天就能基本掌握整體的人流量多少，再經(jīng)過綜合考慮去決定要不要把店鋪開在那里。（3）巧用收銀小票。現(xiàn)在不管是去商場買衣服還是去餐廳吃飯，都有相應(yīng)的小票給到你。平時我們很多人對這些都不太注意，只是看看上面的金額是不是正確的，往往忽視了小票上面的序號。每一個小票都有對應(yīng)的序號，這些序號代表了你是今天第多少號來店里消費(fèi)的人，尤其是在吃飯的時候，人特別多排隊(duì)的時候就會按號排隊(duì)取餐。 （傳統(tǒng)打印小票上會有單號）所以，各位老板們以后想要了解某個地方或店鋪每天的人數(shù)有多少，不妨晚上去看看他們的單號排到了多少號。當(dāng)然，這種方法如果被競爭對手知道，用來調(diào)查自己的一個銷售情況也不是不可能。不過各位老板也別擔(dān)心，使用我們秦絲的軟件+打印機(jī)，在打印的時候可以設(shè)置隱藏單號，這樣就不會在小票上顯示你的客流量情況。（使用秦絲軟件打印時可選擇不勾選單號）2看交通及環(huán)境一個生意好的店鋪肯定是在交通便利的地方，比如我們常見的地鐵周邊、步行街以及市中心等。但這并不適合每一個行業(yè)，我們要根據(jù)自己所賣商品的屬性和目標(biāo)人群來確定具體的選址。但不管開在哪里，下面這幾個點(diǎn)都是選址時最重要的參考。（1）交通是否便利。交通便利是消費(fèi)者購物的首選條件。一般來說，如果店鋪附近有公交站、汽車站、地鐵站或者顧客步行10分鐘就可以到達(dá)的地方都值得考慮。（2）周圍設(shè)施是否有利。對于服飾這類選購性的商品，如果能夠開在同行“扎堆”的地段或街區(qū)則有利于經(jīng)營。因?yàn)榻?jīng)營同類商品的店鋪很多，顧客可以在這里有更多的機(jī)會進(jìn)行選擇。例如上海的城隍廟、北京的西單、重慶的解放碑、深圳的東門等，因?yàn)榧盒?yīng)，生意大都不錯。3看競爭對手開店之前對于自己所賣商品所處地區(qū)競爭對手的調(diào)查必不可少，這樣才能知己知彼，經(jīng)營有道。研究競爭對手，找到適合自己的開店方法可以從以下幾個方面入手。（1）同一條街上挑位置。例如，在一條步行街上全部都是賣衣服的，那么要在這里開店打敗競爭對手就要在店鋪位置上下點(diǎn)功夫。一般顧客在看了一件衣服之后很少第一次就購買，都會接著逛下去，覺得后面會遇到更好的。一般看了這條街一半的店鋪還沒有購買，是不會回過頭再去購買了。顧客會覺得整條街應(yīng)該都差不多，所以他會在處于四分之三位置的店鋪遇到合適的就買，不會等到把整條街逛完。因此，對于步行街或者商業(yè)街來說，最佳的店鋪位置是在位于整條街全長四分之三的地方。（2）借助競爭對手的優(yōu)勢。在我們開店前期不能因?yàn)閰^(qū)域競爭的原因，就選擇遠(yuǎn)離人群的地方開店，要懂得借別家店的流量來提高自身的影響力。這一點(diǎn)各位老板可以和臺灣的85度C學(xué)習(xí)一下。在臺灣，85度C有一條都會遵守的選址策略，就是盯住星巴克。星巴克把店開在哪里，它就把店開在哪里。星巴克賣的是氛圍，85度C則主打平價奢華，一杯咖啡只要8塊錢，面包的均價也是4-8元，一次消費(fèi)十幾元即可，比起星巴克動輒幾十塊的咖啡真的就是白菜價了。現(xiàn)在，85度C在臺灣已經(jīng)擁有門店324家，不管是在營業(yè)額，還是店鋪數(shù)量，都全面的超過了星巴克，穩(wěn)坐臺灣咖啡烘焙第一把交椅。（3）研究競爭對手的服務(wù)。如果競爭對手和自己店鋪商品的質(zhì)量差不多，我們就要從服務(wù)上下手用，做到比競爭對手更好的服務(wù)來吸引和留住顧客。比如提供衛(wèi)生間、茶水、雨傘、充電等便民服務(wù)，解決顧客在逛街是遇到的一些突發(fā)狀況，提升顧客對店鋪的好感及印象。年初和深圳一位使用秦絲進(jìn)銷存的劉老板談過回家后怎么采購年貨的事，他舉的一個例子讓我印象很深。他說他們家那里有一條商業(yè)街，沿街有很多便利店和超市，由于經(jīng)常在外面也不知道哪家店好就隨便進(jìn)了一家去買東西。買完結(jié)賬時老板讓他關(guān)注他們超市的騰訊地圖公眾號，以后有什么新貨都會給你發(fā)消息提示。或者你有什么想采購的也可以在公眾號上給我們下單，我們會送貨上門。這看似一個小小的改進(jìn)卻給人有了完全不同的體驗(yàn)。你會因?yàn)樗o你推送的信息而關(guān)注它，下次買東西就會直接去他的店鋪而不會再去另找一家。如果不想出門，它給你送貨上門，既給自己留住了一個客戶，又成交了一單。不得不說這是一個聰明的想法，用服務(wù)打敗了這條街上的其他競爭者。4看所在地區(qū)人群及消費(fèi)水平一般開店的位置附近人口越多、越密集越好。在此基礎(chǔ)上還要考慮的就是區(qū)域類型和人群的消費(fèi)水平。目前大中城市都有相對集中的各種區(qū)域，如商業(yè)區(qū)、旅游區(qū)、高校區(qū)開店時應(yīng)注意分析這種情況。例如，在學(xué)校旁邊開店，顧客肯定是以學(xué)生為主。那你的商品標(biāo)注就不能太過高端，價格要親民，這樣才能吸引學(xué)生前來。想要開高端店鋪，就往CBD這種中心區(qū)及白領(lǐng)聚集地去開，他們有一定的物質(zhì)基礎(chǔ)，對生活的品質(zhì)和要求比較高，店鋪開在這里生意肯定要比其他地方好很多。每個行業(yè)都有自己的特點(diǎn)，有其長處，也有其對環(huán)境的特殊要求，同時各行業(yè)之間既有一定的競爭關(guān)系，又能互相彌補(bǔ)對方的不足，合理布局就能起到優(yōu)勢互補(bǔ)和繁榮市場的作用。只有切實(shí)了解各種行業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)，廣泛地調(diào)研，認(rèn)真分析各類消費(fèi)者的消費(fèi)心態(tài)和需求，就能以最小的投資取得最大的效益。

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電商對實(shí)體的沖擊還是挺大的啊，建議還是可以在網(wǎng)上賣些東西會比較好些

不知道你是做什么生意的，所以不好隨便推薦，首先要根據(jù)你的產(chǎn)品標(biāo)注你的客戶人群，了解你的客戶分布等，然后再去核實(shí)的商圈范圍找房就行了，當(dāng)然你也可以去58，趕集等網(wǎng)站發(fā)布求組信息，也可已選址甄商地產(chǎn)這樣的商鋪選址公司。希望這些對你有所幫助。