不需要承擔(dān)法律責(zé)任，但是侵犯了平臺(tái)的公平性～百度公司可能會(huì)以欺詐罪起訴刷單用戶

轉(zhuǎn)讓費(fèi)的具體應(yīng)對(duì)策略 【1】接鋪前應(yīng)打電話聯(lián)絡(luò)店主詢問轉(zhuǎn)讓店面的大致狀況，要和收取轉(zhuǎn)讓費(fèi)的前經(jīng)營者談好條件，比如續(xù)約時(shí)間有多長(zhǎng)，合同到期后是否可以繼續(xù)續(xù)約。 【2】要和房東處好關(guān)系，最好能提前了解房東是哪類人，是不是好說話等等。決定要簽約時(shí)，一定要問清楚房屋契約、營業(yè)登記的轉(zhuǎn)讓、設(shè)備的好壞程度等，最好與房東、轉(zhuǎn)讓者一起簽訂轉(zhuǎn)讓協(xié)議，將資產(chǎn)清單、售讓權(quán)利范圍寫清楚。有些房東在出租門面時(shí)，會(huì)禁止承租者轉(zhuǎn)租，如果租到這類商鋪，會(huì)產(chǎn)生許多麻煩。建議租店面時(shí)，應(yīng)與房東、承租者三方協(xié)商，查看店鋪相關(guān)證件，并簽訂轉(zhuǎn)讓協(xié)議。并另外與業(yè)主簽訂新的店面租賃合同。 【3】接鋪時(shí)對(duì)不實(shí)的轉(zhuǎn)讓借口要特別注意；一定要與房

1、先要了解店主為什么要轉(zhuǎn)讓。門面的大小，地處位置做什么合適。
2、租賃的價(jià)格，是否有存貨，有存貨怎么處理。
3、接手以后裝修，水電費(fèi)，管理費(fèi)租賃費(fèi)怎么付。
4、確認(rèn)他的房產(chǎn)證是不是本人，以防受騙。
5、轉(zhuǎn)讓費(fèi)應(yīng)該按照店面的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)衡量。
6、談妥以后一定要和房東、轉(zhuǎn)讓方簽訂正規(guī)的轉(zhuǎn)讓協(xié)議。

服裝店經(jīng)營管理技巧：
一、采購技巧
1、招標(biāo)采購－－選擇能提供最有利供貨條件的供應(yīng)商為合作伙伴
2、詢價(jià)采購－－對(duì)幾個(gè)供貨商（通常至少三家）的報(bào)價(jià)進(jìn)行比較以確保價(jià)格具有競(jìng)爭(zhēng)性的一種采購方式。
3、談判采購 （1） 談判前的商務(wù)調(diào)研－－包括商品名稱與規(guī)格、商品價(jià)格與付款方式、主要供應(yīng)商（3家以上）的供貨條件、供應(yīng)商的情況等 （2）制訂談判策略 ·合理配置談判成員－－做到知識(shí)互補(bǔ)、性格互補(bǔ)、角色互補(bǔ)（黑臉與白臉） ·制訂談判議程與選擇談判場(chǎng)所 （3）報(bào)價(jià)、還價(jià)策略 ·確立起點(diǎn)、界點(diǎn)、爭(zhēng)取點(diǎn)、以作報(bào)價(jià)的基礎(chǔ) ·報(bào)價(jià)的先后次序（當(dāng)對(duì)方精明，已方不了解行情時(shí)，宜后報(bào)價(jià)；反之，宜先報(bào)價(jià)） ·報(bào)價(jià)要果斷 ·報(bào)價(jià)不附加解釋，除非對(duì)方詢問 （4）僵持策略 ·比耐心 ·使用威脅手段 ·轉(zhuǎn)移對(duì)方期待，將對(duì)方期待拉向自己的目標(biāo) ·不要表示出強(qiáng)烈的達(dá)成協(xié)議的期望 （5）讓步策略 ·讓步要讓對(duì)方認(rèn)為再也不能讓步了 ·要善于掩飾讓步的真實(shí)原因 ·以讓為進(jìn)，尋找其他方面的利益（主要是價(jià)格及折扣、付款條件、退貨等） （6）簽約
4、集中采購－－集中采購（包括一次性集中采購與累積集中采購）可以有效地增強(qiáng)企業(yè)的侃價(jià)能力，獲得較有利的采購條件
二、價(jià)格標(biāo)注的依據(jù)與如何進(jìn)行價(jià)格標(biāo)注
1、價(jià)格標(biāo)注的依據(jù)： （1）訂價(jià)的目標(biāo)： ·以擴(kuò)大市場(chǎng)份額為目標(biāo)，宜采用較低的價(jià)格 ·以質(zhì)量領(lǐng)先或主要經(jīng)營高檔品牌服裝，宜定較高的價(jià)格 ·以規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)為目標(biāo)，宜采用隨行就市的定價(jià)方式 ·以渡過企業(yè)經(jīng)營困境，宜采用成本定價(jià)（一般高于可變成本）的方式 (2)市場(chǎng)需求 即消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的接受程度，市場(chǎng)需求決定了定價(jià)的上限，一般而言，服裝產(chǎn)品的定價(jià)就以企業(yè)所能獲得最大利潤(rùn)為準(zhǔn)，而非最高利潤(rùn)率，否則顧客采購量不足會(huì)影響企業(yè)的利潤(rùn)。 (3)企業(yè)經(jīng)營的成本 企業(yè)經(jīng)營的總成本分為變動(dòng)成本與固定成本，服裝店的固定成本主要是店內(nèi)設(shè)備的投資與房產(chǎn)的投資(或房租)，總固定成本與產(chǎn)品的銷量無關(guān)，但單位固定成本與產(chǎn)品的銷量成反比。服裝店的可變成本主要表現(xiàn)為服裝的采購成本、員工的工資、水電費(fèi)等。產(chǎn)品的可變成本決定了產(chǎn)品價(jià)格的底限，當(dāng)企業(yè)處于經(jīng)營困境時(shí)，價(jià)格可以定于固定成本之下，可變成之上，以求清除庫存，加快自己回籠，渡過困難時(shí)期。 (4)國家有關(guān)政策或生產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)要求
2、定價(jià)方法： (1)心理定價(jià)法 ·取脂定價(jià)(即高價(jià))－－利用顧客的求新心理：主要針對(duì)那些吸引消費(fèi)者的新品 ·滲透定價(jià)(即低價(jià))－－利用顧客的求廉心理：通過薄利多銷來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn) ·聲望定價(jià)(即高價(jià))－－利用顧客的求名心理：主要針對(duì)那些知名品牌的服裝 ·零數(shù)定價(jià)－－利用顧客的求準(zhǔn)心理 (2)成本定價(jià) ·成本加成定價(jià) ·目標(biāo)利潤(rùn)訂價(jià) ·變動(dòng)成本訂價(jià) (3)折扣定價(jià) ·數(shù)量折扣 ·現(xiàn)金折扣 ·季節(jié)折扣 (4)促銷定價(jià) ·招徠訂價(jià)－－通過幾款特價(jià)服裝來吸引顧客，帶動(dòng)其他商品的銷售 ·特殊事件定價(jià)－－如店慶、節(jié)假日等 (5)產(chǎn)品組合訂價(jià)－－如襯衫與褲子一起賣比單件賣要實(shí)惠，以鼓勵(lì)顧客多買產(chǎn)品 (6)價(jià)值感知訂價(jià)－－在顧客估計(jì)價(jià)格的基礎(chǔ)上進(jìn)行定價(jià)。。

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1、注冊(cè)登陸，完善個(gè)人信息：直接訪問鏈接注冊(cè)百度賬號(hào)，激活并完善個(gè)人信息；或通過百度地圖主頁右上角點(diǎn)擊“商戶免費(fèi)標(biāo)注”完成注冊(cè)登陸。
2、能查到店鋪，可以直接認(rèn)領(lǐng)：請(qǐng)?jiān)诘貓D上方的框中輸入您的店鋪，如果能夠查到您的店鋪，請(qǐng)直接認(rèn)領(lǐng)，認(rèn)領(lǐng)時(shí)需要上傳您的證照資質(zhì)。如果無法查到，請(qǐng)先標(biāo)注其所在的位置，再進(jìn)行認(rèn)領(lǐng)。
3、查不到店鋪，先標(biāo)注，再認(rèn)領(lǐng)點(diǎn)擊“我要標(biāo)注”，填寫商戶名稱和精確的地址位置，精確到門牌號(hào)。點(diǎn)擊“標(biāo)注商戶位置”，雙擊地圖，放大地圖比例。地圖比例越大，標(biāo)注的準(zhǔn)確度越高。需要放到最大層級(jí)，即雙擊鼠標(biāo)地圖不再放大，地圖能夠清楚顯示你所在位置的周邊環(huán)境為止。參照你周邊的地標(biāo)性建筑，拖拽地圖中的紅點(diǎn)，標(biāo)注到你認(rèn)為最準(zhǔn)確的位置，點(diǎn)擊確定提交后，在進(jìn)行認(rèn)領(lǐng)。
4、提交申請(qǐng)后，需要5-7天的審核期，請(qǐng)耐心等待。詳情請(qǐng)參見網(wǎng)址：鏈接

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