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電子沙盤(pán)指通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)電信沙盤(pán)外呼系統(tǒng)的軟件。電子沙盤(pán)分為三維數(shù)字沙盤(pán)、聲光電沙盤(pán)和多媒體觸控沙盤(pán)

在軍事題材的電影、電視作品中電信沙盤(pán)外呼系統(tǒng)，電信沙盤(pán)外呼系統(tǒng)我們常?？吹街笓]員們站在一個(gè)地形模型前研究作戰(zhàn)方案。這種根據(jù)地形圖、航空像片或?qū)嵉氐匦坞娦派潮P(pán)外呼系統(tǒng)，按一定的比例關(guān)系，用泥沙、兵棋和其它材料堆制的模型就是沙盤(pán)。

沙盤(pán)分為簡(jiǎn)易沙盤(pán)和永久性沙盤(pán)。簡(jiǎn)易沙盤(pán)是用泥沙和兵棋在場(chǎng)地上臨時(shí)堆制的；永久性沙盤(pán)是用泡沫塑料板（或三合板）、石膏粉、紙漿等材料制作的，能長(zhǎng)期保存。沙盤(pán)具有立體感強(qiáng)、形象直觀、制作簡(jiǎn)便、經(jīng)濟(jì)實(shí)用等特點(diǎn)。

沙盤(pán)的用途廣泛，能形象地顯示作戰(zhàn)地區(qū)的地形，表示敵我陣地組成、兵力部署和兵器配置等情況。軍事指揮員常用以研究地形、敵情、作戰(zhàn)方案，組織協(xié)同動(dòng)作，實(shí)施戰(zhàn)術(shù)演練，研究戰(zhàn)例和總結(jié)作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)等。沙盤(pán)還常用來(lái)制作經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和大型工程建設(shè)的模型，其形象直觀，頗受計(jì)劃決策者和工程技術(shù)人員的青睞。

沙盤(pán)管理專(zhuān)家誰(shuí)講的最有水平？

王大琨（IBM特邀沙盤(pán)模擬培訓(xùn)專(zhuān)家、中國(guó)第3代沙盤(pán)模擬領(lǐng)軍人物!） — 清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、江西財(cái)經(jīng)大學(xué)等國(guó)內(nèi)16所頂尖商學(xué)院總裁班特聘教授電信沙盤(pán)外呼系統(tǒng)！ — 清華大學(xué)管理碩士專(zhuān)業(yè)畢業(yè)！ — 現(xiàn)任北京天下伐謀管理咨詢(xún)有限公司副董事長(zhǎng)、高級(jí)合伙人、沙盤(pán)模擬學(xué)院院長(zhǎng)、獨(dú)家講師！ 王大琨 老師有20年在不同領(lǐng)域企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷（橫跨跨國(guó)企業(yè)、大型國(guó)企、知名民企三類(lèi)企業(yè)）電信沙盤(pán)外呼系統(tǒng)，曾任萬(wàn)科、泰達(dá)、新浪網(wǎng)、北大縱橫咨詢(xún)集團(tuán)高級(jí)顧問(wèn)、部門(mén)經(jīng)理、高級(jí)總監(jiān)、副總裁職務(wù)！近9年高端管理人才培養(yǎng)經(jīng)歷。咨詢(xún)、培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)超過(guò)500個(gè)。擅長(zhǎng)講授沙盤(pán)模擬系列課程、TTT等課程。 現(xiàn)任北京天下伐謀管理咨詢(xún)有限公司副董事長(zhǎng)、高級(jí)合伙人、沙盤(pán)模擬學(xué)院院長(zhǎng)、獨(dú)家講師！ 采用行動(dòng)學(xué)習(xí)、問(wèn)題導(dǎo)向的咨詢(xún)式授課方法推進(jìn)教學(xué)。講課風(fēng)格輕松不失嚴(yán)謹(jǐn)電信沙盤(pán)外呼系統(tǒng)，以學(xué)員及客戶(hù)為中心，致力與學(xué)員意識(shí)的互動(dòng)和應(yīng)用效能的提高。根據(jù)學(xué)員情景演練的情況靈活進(jìn)行的案例分析尤其精彩。 沙盤(pán)模擬類(lèi)： 企業(yè)項(xiàng)目管理沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程 企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程 企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)實(shí)務(wù)沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程 卓越營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理與績(jī)效提升沙盤(pán)模擬訓(xùn)練營(yíng) TTT 培訓(xùn)類(lèi)： 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)課程 教學(xué)觀點(diǎn)： 1、通過(guò)企業(yè)案例找到你的標(biāo)竿電信沙盤(pán)外呼系統(tǒng)；通過(guò)授課系統(tǒng)你的知識(shí)； 2、通過(guò)參與把別人的能力變成你的本領(lǐng)； 3、把教室變成你未來(lái)運(yùn)營(yíng)的操練場(chǎng)，把課堂的遺憾變成你在決勝商場(chǎng)的階梯。 服務(wù)客戶(hù)： PEAK PACIFIC INVESTMENT、ABB、SANDVIK、ALSTOM、SIEMENS、COCACOLA、 NOKIA、 PG、世界銀行中國(guó)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中心（CPDF）、立邦（中國(guó)）、三星、梅特勒托利多、德國(guó)萊寶光學(xué)、西門(mén)子、BMW中國(guó)、亞新科、奇瑞汽車(chē)、一汽轎車(chē)、一汽馬自達(dá)、一汽解放、一汽大眾、一汽富維、一汽鑄造、一汽富奧、一汽專(zhuān)用車(chē)、一汽九院、長(zhǎng)春豐越、奧托立夫汽車(chē)安全、貴陽(yáng)萬(wàn)江機(jī)電、阜康汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)集團(tuán)、毅昌科技、新浪、用友、聯(lián)想、夏新電子、彩虹集團(tuán)、大唐電信、巨能集團(tuán)、三一重工、中航工業(yè)、中聯(lián)重科、中國(guó)鋁業(yè)、中海油、中石化、中石油、中國(guó)鐵科院、安利、中國(guó)國(guó)投、招商銀行、廣東建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、寧波水務(wù)、上海水務(wù)、天鴻集團(tuán)、中國(guó)鐵科院、中科院、清華科技園、上海隧道股份、外研社、中國(guó)聯(lián)通、珀萊雅、世紀(jì)佳緣、曲美家具、方正證券、華泰證券、錦江之星大酒店、香格里拉大酒店、萬(wàn)科、龍湖、上海電氣地產(chǎn)、天津泰達(dá)、富力、萬(wàn)年基業(yè)、濟(jì)南中齊、億城集團(tuán)、旭輝集團(tuán)、華遠(yuǎn)集團(tuán)、住總集團(tuán)、寶鋼、百事（中國(guó)）、美的集團(tuán)、中集集團(tuán)、伊萊克斯電器、松下電工、北京松下、天創(chuàng)鞋業(yè)、萬(wàn)馬集團(tuán)、興龍集團(tuán)、卡西歐、李寧集團(tuán)、新的電器、浙江日發(fā)紡機(jī)集團(tuán)、捷順科技、優(yōu)利德、華威風(fēng)機(jī)、北京國(guó)合、博人獵頭、江銅集團(tuán)、承德旅游等數(shù)百家知名企業(yè)。 清華大學(xué)經(jīng)理人課程班、北京大學(xué)總裁課程班、中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)理人研修班、復(fù)旦大學(xué)總裁班、上海交通大學(xué)總裁班、浙江大學(xué)高級(jí)總監(jiān)班、中科院經(jīng)理人課程班、中山大學(xué)總裁班、江西財(cái)經(jīng)大學(xué)EMBA班等18所國(guó)內(nèi)一流院校及商學(xué)院客座教授。

第一電信沙盤(pán)外呼系統(tǒng)：要做好生產(chǎn)總監(jiān)，首先你要知道CEO的7年戰(zhàn)略并擬定派生計(jì)劃。在這個(gè)大框架下就要的是你的實(shí)際操作能力電信沙盤(pán)外呼系統(tǒng)了，其中，你得根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量和產(chǎn)品的種類(lèi)買(mǎi)進(jìn)原材料，衡量標(biāo)準(zhǔn)是原料剛好夠每季度的生產(chǎn)就行，多了造成現(xiàn)金運(yùn)轉(zhuǎn)率不高，少了則會(huì)使生產(chǎn)線閑置，所以夠用就行。

第二：你要與CEO保持不間斷交流以處理例外問(wèn)題，比如擴(kuò)建廠房，改裝生產(chǎn)線等造成的原材料買(mǎi)進(jìn)量的變動(dòng)。最后，你要準(zhǔn)確地提供年度產(chǎn)能報(bào)表給銷(xiāo)售總監(jiān)，讓電信沙盤(pán)外呼系統(tǒng)他準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)情況以下訂單，這是公司每年最重要的工作之一，一定不能馬虎。

1、整體戰(zhàn)略方面：訓(xùn)練學(xué)生如何評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，制定長(zhǎng)、中短期經(jīng)營(yíng)策略；如何預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)、調(diào)整既定戰(zhàn)略。

2、研發(fā)和開(kāi)拓市場(chǎng)產(chǎn)品方面：訓(xùn)練學(xué)生如何制定產(chǎn)品研發(fā)決策；如何根據(jù)市場(chǎng)變化產(chǎn)品生命周期做出修改研發(fā)計(jì)劃，甚至中斷項(xiàng)目決定。

3、生產(chǎn)運(yùn)作方面：選擇獲取生產(chǎn)能力的方式（購(gòu)買(mǎi)或租賃）；設(shè)備更新與生產(chǎn)線改良；全盤(pán)生產(chǎn)流程調(diào)度決策；匹配市場(chǎng)需求、交貨期和數(shù)量及設(shè)備產(chǎn)能；庫(kù)存管理及產(chǎn)銷(xiāo)配合；必要時(shí)選擇清償生產(chǎn)能力的方式。

4、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售方面：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)決策；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品組合與市場(chǎng)定位決策；模擬在市場(chǎng)中短兵相接的競(jìng)標(biāo)過(guò)程；收集商業(yè)情報(bào)進(jìn)行市場(chǎng)分析，建立并維護(hù)市場(chǎng)地位、必要時(shí)做退出市場(chǎng)決策等等。

5、財(cái)務(wù)方面：訓(xùn)練如何制定投資計(jì)劃，評(píng)估應(yīng)收賬款金額與回收期；預(yù)估長(zhǎng)、短期資金需求，尋求資金來(lái)源；掌握資金來(lái)源與用途，妥善控制成本；洞悉資金短缺前兆，以最佳方式籌措資金；分析財(cái)務(wù)報(bào)表、掌握?qǐng)?bào)表重點(diǎn)與數(shù)據(jù)含義。

6、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通方面：實(shí)地學(xué)習(xí)如何在立場(chǎng)不同的個(gè)部門(mén)間溝通協(xié)調(diào)；培養(yǎng)不同部門(mén)人員的共同價(jià)值觀與經(jīng)營(yíng)理念；建立以整體利益為導(dǎo)向的組織。