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1 會議記載需求精確、詳細地記載會議的內(nèi)容、議題、評論和抉擇，是會議的重要文獻資料。

2 寫會議記載時，需求依照時刻次序，記載與會人員參與狀況，掌管人宣告開會和完畢會議時刻，評論的議題和評論的內(nèi)容。

依據(jù)不同的議題，能夠恰當(dāng)添加詳細細節(jié)的記載。

3 寫完會議記載后，需求對記載的內(nèi)容進行審閱和完善，保證會議記載的精確性和完整性。

延伸：會議記載是公司、安排和團隊內(nèi)部交流的重要文獻資料，因而關(guān)于會議記載的編撰，應(yīng)該盡或許精確、詳細，記載全面。

一同，在審閱和完善時，也要嚴厲把控，保證會議記載的內(nèi)容正確無誤。

在 職場 中，會議是處理中常用的一種交流辦法和作業(yè)手法，它已成為企業(yè)運作與處理的重要部分，而杰出的會議處理對企業(yè)具有嚴峻的含義。下面是電銷團隊會議記載模板我給咱們帶來的部分會議記載 范文 _會議記載格局模板10篇，以供咱們參閱!

部分會議記載范文篇一：

會議時刻：20__年7月3日

會議地址：集團總部小會議室

參會人員：江建華、潘姿、王冰倩、章佩、薛晨

會議記載：薛晨

會議內(nèi)容：

1、針對現(xiàn)在集團總部正午午休 時刻處理 不清楚，導(dǎo)致部分職工下午到崗時刻晚，作業(yè)較為松懈的現(xiàn)象，會議提出關(guān)于正午午休時刻段做出一致規(guī)則的主張，如參照服飾工業(yè)，提早15分鐘下班避開高峰期，到崗時刻可最多推延15分鐘等。

2、會議要求每人 總結(jié) 閱覽《偉志企業(yè)未來之路》后形象最深的點位： ① 人本、職工、公司需求，天性，實質(zhì)需求

② 最好的自己，情面自己，接收自己(好的和欠好的方面) ③ 尋求數(shù)一數(shù)二的產(chǎn)品價值，客戶服務(wù)價值

④ 營建社區(qū)，包含音樂，籬笆，動植物，環(huán)境等

⑤ 職工關(guān)心

⑥ 愛與職責(zé)

⑦ 感恩與收成

⑧ 與萬物調(diào)和共處

3、會議提出每個人為何沒有做到最好的自己的問題，參會人員的答復(fù)如下：

① 慵懶

② 不自傲，專業(yè)才干缺少

③ 不知道自己的方針，想要什么

④ 不能接收自己的悉數(shù)，實在的表達自己

⑤ 個人觀點影響與外界調(diào)和共處

⑥ 執(zhí)著

4、集團要求年末之前每個人上交“怎樣做最好的自己”10個事例，部分上交10個餞別偉志 企業(yè) 文明 的事例。本次會議抉擇，8月底之前總部人力資源部每位職工至少以書面辦法上交“怎樣做最好的自己”事例5個，9月底之前每人上交部分餞別偉志企業(yè)文明事例2個。 針對個人事例的寫法，會議主張依照如下格局來寫：

① 現(xiàn)狀：_______

② 履行：_______

③ 成果：_______

針對部分事例的寫法，會議舉出電銷團隊會議記載模板了一些實例來闡明：

① 漢中公司出產(chǎn)長工人，因為長時刻久坐不利于身體健康，向總規(guī)劃了一種透氣可散熱的墊子便利工人運用。

② 服飾公司提出的“你穿我洗我熨”活動

③ 給職工發(fā)放各種書本

注：職工所舉的事例應(yīng)具有時效性，最好是最近一年產(chǎn)生的事例。

會議收成：

經(jīng)過本次共創(chuàng)會，人力資源部整體同仁關(guān)于偉志的企業(yè)文明有了更深的了解，怎樣做最好的自己有了更精確的知道，并關(guān)于為何沒有做到最好的自己進行了深化的 反思 。此外，會議還明晰本年度個人和部分需求上交的“怎樣做最好的自己”事例10個，規(guī)則了每位參會人員8月底個人需求上交事例至少5個，9月底需求上交部分事例至少2個，并結(jié)合本部分實踐狀況關(guān)于事例的寫法提出了詳細的主張和實例，為咱們的后續(xù)作業(yè)指清楚方向。

集團總部人力資源部

20__年7月3日

部分會議記載范文篇二：

會議時刻：20__年3月23日，周日

會議地址：項目會議室

參會人員：___、___、___、___、___、___、

___

掌管人員：___

缺席人員：___

會議記載：__

會議內(nèi)容：

一、工程.部.人.員.對現(xiàn)場狀況的陳述

1、___：土建工程師,擔(dān)任小區(qū)

現(xiàn)在小區(qū)施工展開狀況如下：

(1)關(guān)于1號槽打樁狀況估計正常狀況下在9月10日完結(jié)。

(2)市政改線問題：網(wǎng)通方面已完結(jié)砌井，現(xiàn)在正在完結(jié)尋線使命;燃氣管道方面，施工展開落后，雖一再敦促，狀況仍舊無改觀。

(3)復(fù)核6、7號樓定位。

(4)已承認廣場以及4、5號樓的標(biāo)高。

(5)6、7、8號樓側(cè)磚渣暫時施工路途今日收拾完結(jié)。

(6)級配砂石褥墊層，主張改成碎石褥墊層。

2、___：土建工程師，擔(dān)任公園項目。

關(guān)于小區(qū)現(xiàn)在展開狀況陳述如下：

(1)協(xié)作魏工已完結(jié)小區(qū)現(xiàn)場的標(biāo)高丈量。

關(guān)于公園現(xiàn)在展開狀況陳述如下：

(1)已完結(jié)公園舊渠回填作業(yè);

(2)今日承認湖底標(biāo)高，下午進行湖的放線作業(yè)，兩天內(nèi)完結(jié)線型作業(yè)。

(3)湖底土工布在月底施工完結(jié);

(4)小溪擋墻漿砌片石砌筑完結(jié)，小瀑布根底施工完結(jié)。

(5) 兒童 廣場因添加大型喬木根底無法施工，規(guī)劃從頭出計劃。

(6)主廣場鋪裝因政府領(lǐng)導(dǎo)要求主廣場添加 圍棋 、擺放棋陣，暫時罷工，需求規(guī)劃出圖紙，政府相關(guān)部分進行承認規(guī)劃計劃后再行施工。

(7)北廣場月底鋪裝完結(jié)50%、茶室結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)柱完結(jié)。

(8)下午丈量假山高度，計劃在月底完結(jié)假山的施工。

(9)關(guān)于喬木、灌木出場 栽培 ，依照展開完結(jié)80%，因草皮價格不決，草坪出場問題推延。

(10)人工湖北側(cè)土方開挖在8月26日前完結(jié)。

3、___：首要擔(dān)任合同方面的作業(yè)。

現(xiàn)在已完結(jié)噴泉以及6、7、8號樓CFG樁合同，關(guān)于小區(qū)總包合同需

要領(lǐng)導(dǎo)進行承認計劃。

二、___關(guān)于現(xiàn)在現(xiàn)場狀況進行總結(jié)并做出作業(yè)安排

1、針對現(xiàn)在局勢，現(xiàn)在小區(qū)施工為要點，10月下旬有必要到達正負零，按展開計劃嚴厲保證1號樓工期，而且9月10號有必要完結(jié)1號槽打樁作業(yè)。

2、人事變動：因為小區(qū)工程嚴峻，___協(xié)作___作業(yè)，8月25日再調(diào)回公園工程。

公園工程：首要由___擔(dān)任，___及___協(xié)作作業(yè)，在8月底9月初依照政府既定方針完結(jié)，3個人進行交流，結(jié)協(xié)作業(yè)安排，交出一份 作業(yè)計劃 計劃。

小區(qū)工程：首要由___擔(dān)任，___以及行將到來搭檔協(xié)作作業(yè)，3人依據(jù)現(xiàn)場狀況，結(jié)合工程特色及既定工期方針，編制切實可行的作業(yè)計劃安排。

3、關(guān)于公園的安排，___要抓住與規(guī)劃對接，及時承認80棵樹的擺放計劃以及4個構(gòu)筑物外形規(guī)劃計劃;關(guān)于水幕電影規(guī)劃公司于2天內(nèi)出場，___要與郭工對接好作業(yè);景墻等需求等領(lǐng)導(dǎo)承認計劃后進行施工。

4、美化方面，___需求對每日出場苗木進行記載，而且逐項進行規(guī)范比照，___擔(dān)任數(shù)據(jù)的匯總作業(yè)。而且今日承認草坪價格，保證其依據(jù)實踐展開出場。

5、搜集好的公園坐凳、垃圾桶、指示牌的資料，收拾好相片，陳述給領(lǐng)導(dǎo)終究承認。

6、工程部人員干事前需進行老練考慮再舉動，要有正確的就事思路。

三、___關(guān)于現(xiàn)在項目展開作業(yè)的點評總結(jié)

1、公園關(guān)于政府部分8月底9月初的查看作業(yè)，要抓住承認草坪的價格以及鋪裝規(guī)劃。而且關(guān)于假山、水幕噴泉、湖的施工使命工期要抓住。

2、關(guān)于規(guī)劃的選型，咱們要注重終究作用，不能盲目聽取，關(guān)于坐凳、垃圾桶、指示牌的選擇需求預(yù)備好2到3種計劃，包含圖紙、圖片等收拾好的資料，交給政府領(lǐng)導(dǎo)批閱。

3、針對現(xiàn)在商場競爭壓力，展開問題為重中之重。施工單位現(xiàn)已出場，留意與施工單位處理人員的選擇，留意和諧辦法讓其恪守處理。小區(qū)方面需求留意施工展開，其間以1號樓為要點，計劃履行到每天上，按日展開監(jiān)督施工單位，而且敏捷催促施工單位進行臨建形象的建造作業(yè);而且做好與施工單位水電等安全方面的接收作業(yè)。

4、對作業(yè)的要求是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)安排的作業(yè)應(yīng)及時進行陳述，每天都應(yīng)該有計劃安排。工程部人員應(yīng)該隨時開會處理存在的問題，不能延遲。

5、輔導(dǎo)工程部處理存在的現(xiàn)場處理問題如下：

(1)___：關(guān)于小區(qū)內(nèi)燃氣管道改線方面，一向延遲。

(2)需求趕快承認公園山坡草皮的品種;

(3)擬定每天的苗木出場展開計劃，與__等擔(dān)任人員接洽交流。

(4)監(jiān)督施工單位按展開進行。___今日與一中擔(dān)任人接洽，承認好開門方位。

(5)關(guān)于___反映的暗渠施工單位陳述的預(yù)算與合同約好的不一致問題，把預(yù)算內(nèi)容交與王春吉司理處理。

(6)工程部人員要留意和諧辦法，有自己的作業(yè)準則。

四、會議總結(jié)

依據(jù)現(xiàn)在的狀況，期望咱們在這個團隊中，培育正確的作業(yè)辦法和干事思路，團隊協(xié)作，一同處理實踐問題。

部分會議記載范文篇三：

時 間：

地 點：

參會人員：

主 持：

紀要收拾：

20__年_月_日部分舉行了科室例會，各科室陳述了上星期首要作業(yè)的展開、完結(jié)狀況及下一步計劃，吳主任依據(jù)作業(yè)展開狀況，做了下一步作業(yè)安排，紀要收拾如下：

一、各科室現(xiàn)在首要作業(yè)的展開狀況及作業(yè)計劃

勞資科：

1. 完結(jié)20__年薪酬總額與20__年預(yù)算差異剖析及相關(guān)數(shù)據(jù)測算作業(yè);

2. 完結(jié)20__年社保、公積金與20__年預(yù)算差異剖析闡明;

3. 初擬、修正20__年度職工績效查核告訴;

4. 匯總各部分反應(yīng)的職工KPI改變信息;

5. 完結(jié)第三季度薪酬總額預(yù)算履行狀況闡明，已向國投高科報出;

6. 完結(jié)11月各部分歸納查核系數(shù)核算、核對;

7. 完結(jié)11月薪酬及相關(guān)掛賬表等的制造、體系月末處理和網(wǎng)銀發(fā)放。

8. 依據(jù)自治區(qū)民族節(jié)日規(guī)則的修正，在 體系中修正度假模板，增設(shè)古爾邦節(jié)法定節(jié)假期。

9. 制造20__年冬天采暖補助，并網(wǎng)銀發(fā)放;

10.完結(jié)實驗廠一名職工相關(guān)薪酬數(shù)據(jù)測算; 做好三名工傷職工工傷承認等相關(guān)作業(yè)。

作業(yè)計劃：

1. 做好20__年薪酬總額調(diào)整和20__年人工本錢預(yù)算的相關(guān)作業(yè);

2. 11月薪酬及采暖補助的網(wǎng)銀收拾和二次發(fā)放;

3. 完結(jié)11月社保、公積金的慣例繳費。

教育 科：

1. 完結(jié) 區(qū)域職稱評定證件報送及費用收取作業(yè);

2. 匯總、修正20__年度公司操練計劃;

3. 依據(jù)出產(chǎn)安環(huán)部反應(yīng)的特種作業(yè)取證、復(fù)審狀況，擬定20__年度特種作業(yè)操練計劃;

4. 修正本科室崗位KPI方針，反應(yīng)至勞資科。

作業(yè)計劃：

1. 做好第二批中層處理人員赴嚴峻操練的前期預(yù)備作業(yè);

2. 收拾20__年度操練信息，并導(dǎo)入體系;

3. 做好20__年度職稱聘任的預(yù)備作業(yè);

4. 做好本科室相關(guān)費用收拾作業(yè)。

人事科：

1. 收拾20__下半年度及20__年招聘需求擬寫20__年招聘 實施計劃 ;

2. 處理85名職工 勞動合同 到期續(xù)簽和24名新職工勞動合同蓋章手續(xù);

3. 擬寫本年度部分 作業(yè)總結(jié) ;

4. 匯總39名職工轉(zhuǎn)正文件，待發(fā)文;

5. 依據(jù)財政要求修正功用部分預(yù)算，并完結(jié)20__年處理費用估計與20__年預(yù)算差異闡明。

作業(yè)計劃：

1. 初擬科室單項獎申報資料;

2. 跟催相關(guān)單位費用結(jié)算;

3. 對20__年人力資源部 陳述 及發(fā)文進行全面收拾、存檔;

4. 反應(yīng)科室績效查核修正意見。

二、整體作業(yè)安置

1. 自查陳述作為部分作業(yè)的總結(jié)性文件，要按作業(yè)展開階段性更新。自查陳述及相應(yīng)附件的原件交予人事科(含各項資料電子版信息，無電子版的注明原因)，專人擔(dān)任處理，文件放入檔案室，各科室可留存復(fù)印件;如有作業(yè)需求調(diào)閱、借閱自查陳述附件原件，須經(jīng)吳主任贊同。

2. 各科室比對下一年作業(yè)計劃，12月20日前逐項擬定作業(yè)實施計劃;

3. 各科室收拾本年各項費用結(jié)算，11月20日前完結(jié)，如有特別狀況不能及時收拾，12月20日前有必要完結(jié)。

三、各科室近期作業(yè)安排

人事科：

1.自查陳述可添加作業(yè)立異、風(fēng)格改善等相關(guān)內(nèi)容，及時更新，相應(yīng)配套的附件也需更新;

2.每年的殘疾人保證金費用交納由人事科擔(dān)任;

3. 做好職工健康體檢收尾作業(yè)，結(jié)合體檢成果核算，提出處理計劃;

4.為規(guī)范人力資源作業(yè)，樹立健全 規(guī)章準則 ，待《職作業(yè)業(yè)生涯規(guī)劃實施細則》發(fā)文后，需著手預(yù)備轉(zhuǎn)正、遷調(diào)作業(yè)處理辦法。

教育科：

1.待操練預(yù)算費用承認后，13日左右20__年度操練計劃發(fā)文，包含公司級操練、安全類操練;二級單位操練計劃以作業(yè)聯(lián)絡(luò)函的辦法奉告。

勞資科：

1.修正職工績效查核告訴，13日左右發(fā)文;

2.鑒于近期需對20__年薪酬總額調(diào)整以及對20__年人工本錢預(yù)算，9日前完結(jié)部分資料交代：(1)、薪酬套改的電子版，包含20__年末薪酬套改、20__年薪酬套改調(diào)整;(2)、2007-2011年終獎的電子版核算表;(3)、2007-2011薪酬歷史數(shù)據(jù)電子版。

部分會議記載范文篇四：

會議時刻：20__年5月22日星期二

會議地址：26層會議室

會議掌管：楊明華司理

會議主題：加強勞動紀律、收拾作業(yè)風(fēng)格、進步服務(wù)質(zhì)量

參會人員：銀領(lǐng)世界管委會整體職工

會議記載：陶月丹

一、 會議內(nèi)容

為加強管委會各部分勞動紀律、收拾職作業(yè)業(yè)風(fēng)格、進步人員服務(wù)質(zhì)量，特安排舉行此次職工大會，望咱們謹記會議精力，各負其責(zé)，做好本職作業(yè)?，F(xiàn)會議內(nèi)容如下：

(一) 加強勞動紀律、收拾作業(yè)風(fēng)格、進步服務(wù)質(zhì)量

1、楊司理在會議中指呈現(xiàn)各部分呈現(xiàn)的種種問題，提出上班期間制止扎堆談天，各部分制止上班期間私行離崗以及夜班期間制止處處串崗等要求，要求各部分應(yīng)緊抓勞動紀律，收拾作業(yè)風(fēng)格。

2、職工手冊已下發(fā)，望各部分安排學(xué)習(xí)，依照規(guī)章準則就事，凡違背規(guī)章準則者，一概依照 職工手冊 進行處分。

3、管委會每個禮拜進行兩次查看，作為職工薪酬查核依據(jù)。關(guān)于查看中呈現(xiàn)的問題，依據(jù)狀況進行相應(yīng)的獎賞與處分。

4、楊司理依據(jù)本年物業(yè)費的收繳方針以及收繳物業(yè)費的難易度，指明各作業(yè)人員深化樓層，自動為業(yè)主服務(wù)，進步服務(wù)質(zhì)量，進步業(yè)主滿意度。楊司理也要求各部分相得益彰，應(yīng)團結(jié)協(xié)作，一同進步大廈的服務(wù)質(zhì)量。

5、陶月丹關(guān)于規(guī)范勞動紀律進行如下彌補：

(1) 公休除特別狀況外，一概向公司上交公休條后方可履行。如遇緊急狀況，需向部分擔(dān)任人或司理通訊請假方可休班。未經(jīng)答應(yīng)私行公休者，一概依照礦工處理

(2) 關(guān)于上班期間私行離崗一事，公司每周將進行兩次查看，凡未經(jīng)贊同私行離崗者一概依照當(dāng)天事假處理。部分擔(dān)任人因事半途離崗者需司理贊同后方可離崗，不然依照當(dāng)天事假處理，并扣除罰金50元。

(3) 保安人員制止上班期間在歇息廳歇息，禁絕在大廳坐班，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除保安人員罰金20元，保安隊長罰金30元。若保安隊長自己帶頭違背，扣除保安隊長罰金50元。

(4) 上班期間制止扎堆談天，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處分如上。

(5) 上班期間制止私行離崗逛街(夜班相同)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除罰金50元。

(二) 各部分擔(dān)任人應(yīng)帶好頭，加強職責(zé)心

1、楊司理在會議中明晰著重了“直線處理”辦法，職工的查核需經(jīng)過部分擔(dān)任人進行評比查核，部分作業(yè)人員需聽取部分擔(dān)任人的領(lǐng)導(dǎo)。

2、部分呈現(xiàn)的問題應(yīng)及時向部分擔(dān)任人上報，部分擔(dān)任人處理不了方可上報公司。

3、優(yōu)化請假流程：職工請假有必要有部分擔(dān)任人簽字贊同后方可履行，制止越級請假。一同各部分擔(dān)任人需做好部分人員公休安排，無特別狀況，一個部分一天僅可一人歇息。

二、會議總結(jié)

各部分應(yīng)恪守勞動紀律，收拾作業(yè)風(fēng)格，進步服務(wù)質(zhì)量。團結(jié)協(xié)作、協(xié)同作戰(zhàn)，作業(yè)上互相幫助，日子中互相關(guān)心，將管委會打形成具有凝聚力的團隊。

呈報：吳總、范總

送達：集團辦

下發(fā)：招商運營部、工程部、保安隊、保潔部

部分會議記載范文篇五：

會議時刻 ____年__月__日(13:15—16:00)

會議地址 總部會議室

參與人員 ___.___.___.___.___

會議掌管人 ___

會議記載人 ___

會議內(nèi)容

一、會議意圖

現(xiàn)在集團操練自樹立零售學(xué)院，在整體的操練上遇到了瓶頸，操練產(chǎn)生的作用和功效也不是很抱負，跟著集團戰(zhàn)略的擴張，在操練方面的進步，往后關(guān)于打造咱們自己的企業(yè)大學(xué)，操練體系愈加的完善，以及選用什么辦法愈加有用.學(xué)分制的運作等等一系列問題，都將是咱們要面對處理的，現(xiàn)安排兩事業(yè)部，依據(jù)咱們現(xiàn)在的現(xiàn)狀各持己見，一同研討評論。

二、會議共享

針對本次會議研討，總結(jié)以下幾個方面：

1.操練專員功用

門店的操練專員在操練中首要是承當(dāng)根本的安排作業(yè)，關(guān)于操練課程質(zhì)量.課程和諧做得很不行，實在對操練職責(zé)所起的作用不到。

辦法 ：

1.將門店操練專員的職責(zé)從頭界定，承當(dāng)起操練處理的功用，擔(dān)任處理門店內(nèi)訓(xùn)師，包含課程開發(fā)的催促.課程質(zhì)量的盯梢.安排紀律的處理，將操練專員的權(quán)力擴展擴展，實在發(fā)揮電銷團隊會議記載模板他們的作用。

2.由操練中心一致處理，進行操練，整合門店操練專員的操練才干。為其設(shè)置特定的作業(yè)展開通道。

3.后期能夠在區(qū)域安排操練線上的操練司理，區(qū)域百貨超市各一個，專職操練處理，擔(dān)任安排處理，定時安排區(qū)域講師課程研討.內(nèi)訓(xùn)師進步操練等。

2.操練資源

1.講師：現(xiàn)在集團一共有400多名內(nèi)訓(xùn)師，實在常常上課和上課上得不錯的內(nèi)訓(xùn)師只要70多名，師資力氣太少。

辦法：1.硬性的查核方針與篩選機制。要求對講師在操練方面的各類方針歸入績效查核體系，例如每年要求開發(fā)幾門課程，上幾回課，帶教幾名講師等，要有硬性的查核講師才會引起對操練的注重。

2.以項目小組辦法去擔(dān)任處理該課程(包含課件制造.授課安排.課后盯梢)。

3.關(guān)于講師的評選，添加獎項的設(shè)置(單項獎)，一同能夠添加講師的專訪，放在華地報或許零售學(xué)院論壇上，進步講師的積極性。

2)課程：現(xiàn)在課程質(zhì)量對大多數(shù)學(xué)員還比較合適，對司理級深度不行;課程的可仿制性不強，試講沒有很好的展開，后期跟新不行，導(dǎo)致整體課程的質(zhì)量不高。

辦法：1.制造規(guī)范化的一致課件.與課件包(包含講師手冊.事例庫等輔佐資料)。

2.添加課程的備選授課講師(每門課程3-5人)，保證課程的展開。

3.添加課程的詳細介紹(包含課程介紹.講師介紹);開課前的交流訪談，保證學(xué)員了解課程內(nèi)容.保證講師知悉學(xué)員需求。

3)論壇：論壇人氣缺少，在上面學(xué)習(xí)交流的比較少，論壇的作用沒有實在發(fā)揮出來。

辦法：1.豐厚論壇活動，添加積分兌換項目與拍賣項目(選用積分換禮品的辦法，論壇內(nèi)能夠定時預(yù)備一些書本.作業(yè)用具例如翻頁器.u盤. 筆記本 等相關(guān)小禮品，鼓舞學(xué)員多多發(fā)帖回帖)。

2.也能夠?qū)⑼庥?xùn)學(xué)分制的考試放進論壇里，添加論壇的瀏覽量，一同進步人氣。

3.網(wǎng)站論壇風(fēng)格的定時切換。

4)在線學(xué)習(xí)

辦法：現(xiàn)在集團的在線學(xué)習(xí)還沒有正式展開，僅僅在論壇和網(wǎng)站上上傳了一些學(xué)習(xí)的視頻和資料，針對學(xué)分制，能夠?qū)⒃诰€學(xué)習(xí)參與，現(xiàn)場教育的一同添加在線一些內(nèi)容的彌補。

3.評定委員會

現(xiàn)在的評定委員會都是由總部事業(yè)部高層領(lǐng)導(dǎo)組成，因為作業(yè)時刻和專業(yè)的局限性，整體的運作作用不是很好，再加上成員數(shù)量較少，評定課程量比較大，功率不高。

辦法：1.添加課程評定委員會各組成員(選擇資深專業(yè)司理參與)，擔(dān)任講師課程的開發(fā)研討，定時安排新課題研討沙龍，作用首要是對課程質(zhì)量和數(shù)量的保證。

4.操練辦法

集團現(xiàn)在的操練首要是講堂為主，辦法比較單一，學(xué)員講堂體現(xiàn)一般。 辦法：1.添加操練實踐環(huán)節(jié)的比重，要充沛研討理論課程與實踐環(huán)節(jié)的有用結(jié)合。如大學(xué)生 入職 操練，將操練實踐和理論授課替換進行，保證理論課程的有用回爐;學(xué)分制.技能學(xué)院等其他操練項目也應(yīng)考慮比如半響授課，半響實踐這種替換的辦法。

2.一同還能夠添加視頻學(xué)習(xí).在線學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)完在線查核等等。

5.操練基地

現(xiàn)在集團操練場所比較缺少，盡管門店都有自己的操練教師，可是還沒有專門的操練基地，一些大型的操練展開會集度不高，費用也比較高。

辦法：

1.要打造自己的實體操練中心，一是添加影響力，二是能夠保證操練的后勤。可考慮申請將無錫大統(tǒng)華作為操練基地(將超市緊縮一層，樹立操練基地)。

2.完善現(xiàn)有基地(無錫八佰伴.鎮(zhèn)江八佰伴)配套建造，添加必要操練設(shè)備。安置烘托整體操練氣氛。

下一頁更多關(guān)于“部分會議記載” ↓↓↓

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一、團隊拓寬操練

本次團隊拓寬操練活動按參與人員生日分為兩組電銷團隊會議記載模板，經(jīng)過兩隊對立、整體協(xié)作的辦法，分五個環(huán)節(jié)進行電銷團隊會議記載模板：

1．分組信息：

榜首隊：圣斗士隊，標(biāo)語：天馬流星拳電銷團隊會議記載模板；分隊準則：6月20日之后生日；

隊長：盧***；師爺：馬**；

成員：盧***，馬**，張**（后參與）、張*，李*，韓*，韓**，張**林，柳**，梁**，劉**，肖*，馬*，陳**。

第二隊：天然隊，標(biāo)語：擁抱天然、春暖花開；分隊準則：6月20日之前生日； 隊長：何**；師爺：孫**；

成員：何**、孫**、馬**、崔*、李**、王**、代**、賀*、丁**、李*、劉**、宋**、李*。

2.活動流程：

榜首環(huán)節(jié)：兩隊對立——折返報數(shù)1-100；競賽報數(shù)速度，呈現(xiàn)中止或錯報從頭開端；天然隊取勝，圣斗士隊報錯5次，導(dǎo)致對立競賽失利。

1. 此表適用于一切跨部分交流會議；

2. 由總裁處理委員會招集相關(guān)部分/小組舉行的會議，由總裁處理委員會指定會議記載人；

3. 此表在會議完畢后當(dāng)場完結(jié)，并在兩個作業(yè)日內(nèi)提交人力資源部。

第二環(huán)節(jié)：兩隊對立——鉆石大戰(zhàn)出牌；兩隊均持有1-13數(shù)字，分13次出牌競賽，數(shù)字大的一方可從1-13數(shù)字中恣意抽取一張作為積分；天然隊取勝。

第三環(huán)節(jié)：兩隊對立——卡片排數(shù)1-30；30張卡片，圖畫相關(guān)1-30的數(shù)字，兩隊分6輪競賽，最快速將圖片擺放起來者取勝；圣斗士隊取勝。

第四環(huán)節(jié)：全員協(xié)作——倒序報數(shù)100-1；全員參與，報錯3次，終究以惋惜收場倒序報數(shù)，沒有獲得料想中30秒的好成績。

第五環(huán)節(jié)：全員協(xié)作——圖片邏輯排序；27人每人持1-2張圖片，不能看其他人的圖片，要求全員在40分鐘內(nèi)將30張圖片按邏輯次序擺放；終究全員以46分30秒的時刻，一次性完結(jié)圖片邏輯排序，惋惜的是超出了規(guī)則時刻。

3.活動總結(jié)

圣斗士隊：

榜首環(huán)節(jié)：折返報數(shù)1-100 環(huán)節(jié)，我隊2分30秒 ；天然隊1分03秒，天然隊勝；此進程中圣斗士隊報錯了5次導(dǎo)致從頭開端。得失：盡管報數(shù)是很簡略的，可是一個團隊做好需求磨合，需求操練??！團隊協(xié)作功率應(yīng)當(dāng)高于個人舉動，但現(xiàn)在咱們的團隊磨合的還遠遠不行，整體作業(yè)功率低下。這個問題十分十分重要?。?！

第二環(huán)節(jié)：鉆石大戰(zhàn)出牌，兩隊出牌次序如下：10對3；9對5；1對9；2對8；6對6；3對10；12對1；4對12；5對2；13對11；終究天然隊取勝；這個出牌次序值得研討，圣斗士隊沒有自始而終的戰(zhàn)略；前兩張牌圣斗士隊有優(yōu)勢，3-6張牌圣斗士隊出牌有問題；第7張圣斗士好牌，8-10根本奠定敗局；天然隊第3.8.10三張牌，改變很有成效，圣斗士隊?wèi)?zhàn)略失當(dāng)。這個游戲需求把出牌戰(zhàn)略和抽牌成果相對應(yīng)，兩隊都沒有到達這個高度。

第三個環(huán)節(jié)：圖片排序，圣斗士隊成功。這個游戲關(guān)于想象力、手速、記載剖析

-2- 1. 此表適用于一切跨部分交流會議；

2. 由總裁處理委員會招集相關(guān)部分/小組舉行的會議，由總裁處理委員會指定會議記載人；

3. 此表在會議完畢后當(dāng)場完結(jié)，并在兩個作業(yè)日內(nèi)提交人力資源部。

等歸納本質(zhì)提出應(yīng)戰(zhàn)；圣斗士團隊體現(xiàn)出色，根本想出來了26張牌，4張想不到經(jīng)過3輪測驗也根本搞定；韓延龍，韓芳，柳春霞，盧薇，李蕊，馬冬梅，陳蓮蓮，劉博偉，肖博，張功晉，張-林做出重要貢獻。

第四個環(huán)節(jié)：倒序報數(shù)，看似簡略的作業(yè)，卻屢次犯錯；每個人精力高度會集投入地去完結(jié)一件作業(yè)十分重要，團隊成員的通力協(xié)作十分重要；每個環(huán)節(jié)的小過失，都或許導(dǎo)致團隊全員的作業(yè)返工。

第五個環(huán)節(jié)：圖片邏輯排序，終究46分30秒完結(jié)，超出規(guī)則時刻；榜首輪介紹的時分浪費了24分鐘多，有些搭檔為了讓他人了解相片內(nèi)容，描繪細節(jié)過度，浪費時刻；整體戰(zhàn)略根本妥當(dāng)：按場景分組、同組坐一同充沛交流、要害點測驗等。這個故事是從世界到地球，到天空飛機，到海島，到牛仔，到明信片是不斷從大到小的一個進程；咱們干作業(yè)也要學(xué)習(xí)這個邏輯，先抓要點，先搞清楚客戶需求、再考慮應(yīng)對戰(zhàn)略，而不是一切細節(jié)一次說完，不管客戶是否需求；讀書先看目錄，干事先有大綱！！

天然隊：

榜首環(huán)節(jié)：折返報數(shù)，報數(shù)僅僅一個簡略動作，可是為什么報欠好首要原因是心有旁騖，精力并沒有徹底會集。作業(yè)也是相同道理，關(guān)于一件詳細的作業(yè)，只要聚集本職，一同注重團隊整體展開，才干將作業(yè)功率發(fā)揮到極致。

第二環(huán)節(jié)：鉆石大戰(zhàn)出牌，在這輪對立中獲得成功需求憑仗出牌階段的統(tǒng)籌戰(zhàn)略博弈和抽牌的命運，兩方面缺一不可；出牌比大小是要靠作業(yè)辦法的，抽牌的數(shù)字是靠命運；天然隊的抽牌命運不如圣斗士隊，可是天然隊較好的運用了記載和統(tǒng)籌剖析的.作業(yè)辦法終究在競賽中獲得成功。在實踐作業(yè)中，記載和統(tǒng)籌剖析的辦法也十分有用、十分重要！假如一切作業(yè)都能有記載、剖析并構(gòu)成文檔，將對咱們的流程優(yōu)化、

-3- 1. 此表適用于一切跨部分交流會議；

作業(yè)共享、功率進步起到杰出的促進作用。

第三環(huán)節(jié)：看圖排序競賽，它檢測的是團隊的協(xié)作，以及對游戲規(guī)則的運用；天然隊此輪惜敗，何總安排咱們進行了經(jīng)歷總結(jié)，記載如下：團隊要有分工協(xié)作而不是蜂擁而至，每個人做到職責(zé)清楚且高效履行；把握高效的交流辦法，如找圖片時運用左下、左上等方位詞，而不是這、那的亂指；在記載的作業(yè)中，條理明晰有利于作業(yè)的剖析和成果輸出；規(guī)則應(yīng)要審時度勢，著眼于方針到達，不要故步自封；團隊成員有人看到了團隊中的問題，可是僅限于指出問題，沒有提出改善主張并安排改善，這也是咱們在后續(xù)作業(yè)中要特別注重的：當(dāng)咱們發(fā)現(xiàn)團隊問題時，要給出切實可行的計劃并推動落地。

第四個環(huán)節(jié)：倒序報數(shù)，順報是很簡單的，因為習(xí)氣了，可是倒數(shù)卻很難；這在作業(yè)上的啟示是，不要因作業(yè)習(xí)氣和考慮慣性而影響作業(yè)功率和成果交給。

第五個環(huán)節(jié)：圖片邏輯排序，首要是觀察力、大局觀和交流才干；在要害節(jié)點的圖片都有下一張圖片的啟示，只要仔細觀察、充沛交流，才干做好邏輯次序的聯(lián)接；一同要有大局觀，假如一個人僅僅注重自己的圖片，而不是從大局去審視自己的“方位”，那在描繪時就有或許呈現(xiàn)誤差，就如咱們在圖片描繪環(huán)節(jié)，咱們執(zhí)著于自我圖片的細節(jié)描繪，浪費了許多時刻；整個進程中，領(lǐng)導(dǎo)者的大局統(tǒng)籌處理十分重要，咱們的領(lǐng)導(dǎo)團隊在戰(zhàn)略上、辦法上是正確的，這是咱們一次性完結(jié)圖片邏輯排序的要害。

二、處理運營會議作業(yè)陳述

處理運營會議作業(yè)陳述議題及抉擇如下：

1.4月處理運營會議抉擇履行狀況陳述——各職責(zé)人

4月處理運營會議抉擇履行狀況在會前進行了盯梢，各職責(zé)人反應(yīng)的完結(jié)狀況及后續(xù)跟進思路詳見附件一（紀要發(fā)布時附《會議抉擇盯梢表》）。

-4- 1. 此表適用于一切跨部分交流會議；

2.部分本月作業(yè)展開及下月作業(yè)計劃陳述——*****

各陳述人陳述資料可查閱公司文檔處理服務(wù)器，后續(xù)會議資料請按要求提早預(yù)備并提交。資猜中觸及到的項目盯梢或使命跟進的相關(guān)內(nèi)容，請依照5W2H的辦法，明晰完結(jié)時刻、職責(zé)人、需求的資源支撐、困難、履行思路和計劃等。

3.出售作業(yè)陳述——******

二季度完結(jié)2000萬運營收入的方針不變，5月底關(guān)到達1000萬，6月底前到達2000萬，請各位出售擔(dān)任人明晰5-6月各自的運營收入方針，給出方針到達的分階段計劃。

4.出售區(qū)域區(qū)分評論——全員

經(jīng)過現(xiàn)場評論，對出售區(qū)域進行了開端區(qū)分如下，后續(xù)仍需依據(jù)事務(wù)拓寬狀況進行評論和區(qū)分：

梁***：

外省區(qū)域：深圳、廣東、廣西、湖南

馬***：

外省區(qū)域：

外省區(qū)域：黑龍江、吉林；

張***：

外省區(qū)域：

北京區(qū)域：首醫(yī)、大興區(qū)域（其他團隊內(nèi)部再洽談分配）；

外地省市：河南、內(nèi)蒙；

廖澄向張功晉陳述作業(yè)；

韓***：

外省區(qū)域：

北京區(qū)域：德易、洛奇、302、博愛醫(yī)院、北大口腔醫(yī)院、廣安門醫(yī)院；

外地省市：山東、安徽、江西；

王***：

外省區(qū)域：

北京區(qū)域：北京中醫(yī)院、佑安醫(yī)院、安貞醫(yī)院、婦產(chǎn)醫(yī)院、地壇醫(yī)院、潞河醫(yī)院、望京醫(yī)院、順義區(qū)醫(yī)院、海淀醫(yī)院、西苑醫(yī)院等；

-5- 1. 此表適用于一切跨部分交流會議；

外地省市：江蘇、南京、福建；

李***：

外省區(qū)域：

北京區(qū)域：309醫(yī)院、304醫(yī)院、306醫(yī)院、北京武警醫(yī)院、北京醫(yī)科大學(xué)第三隸屬醫(yī)院、北大世界醫(yī)院、北京大學(xué)人民醫(yī)院、空軍總醫(yī)院（團隊內(nèi)部再洽談，分配給張功晉幾個醫(yī)院）

外省區(qū)域：遼寧、上海、浙江、海南、四川、重慶；

上海、浙江后續(xù)要招聘片區(qū)擔(dān)任人；

崔***：

外省區(qū)域：

北京區(qū)域：協(xié)和醫(yī)院ctDNA項目、北京大學(xué)腫瘤醫(yī)院等（團隊內(nèi)部再洽談，分配給張功晉幾個醫(yī)院）

外省區(qū)域：天津、河北、山西；

會議抉擇：

-6- 1. 此表適用于一切跨部分交流會議；

與會人員簽字承認：

-7-

1. 此表適用于一切跨部分交流會議；

關(guān)于運營處理會議紀要 [篇2]

一、會議首要內(nèi)容：

（一）首先由運營管部總結(jié)剖析公司一季度整體出產(chǎn)運營狀況、各項經(jīng)濟方針完結(jié)狀況、各項目部要點出產(chǎn)本錢比較、部隊運

行時效較低的項目部和首要環(huán)節(jié)作比較剖析。

1.總結(jié)陳述了公司和各項目部一季度出產(chǎn)產(chǎn)量、本錢、贏利完結(jié)狀況，對各項目部產(chǎn)量、贏利、本錢、作業(yè)部隊數(shù)量和有用臺月進行了比較。

2.通報了一季度各項目部的施工完井井次。

3.比照剖析一季度各項目部的首要出產(chǎn)本錢數(shù)據(jù)，首要對油料、設(shè)備修補、特車運送費等相對較高的本錢指出并剖析，出產(chǎn)作業(yè)部和塔河項目部別離作了答復(fù)，油料高首要為一、二月運用的是-35#柴油，修補費高首要是發(fā)電機、大修三隊CAT發(fā)動機、變矩器修補，運送費高首要為大小修基地倒換從塔里木搬家到項目部基地的日子營房、停待部隊設(shè)備回遷到項目部基地、鉆井一隊竣工后廢渣和井場油泥拉運等。

4.因為前期時效資料核算原因，對出產(chǎn)時效狀況沒有剖析到單隊單井，時效剖析首要指出三塘湖日常施工時效低下，塔河項目部搬家安時效低下，尤其是塔河小修搬家安時刻超出定額一倍以上。

5.剖析了虧本的首要原因：客觀原因首要為：甲方作業(yè)量不飽和、部隊資質(zhì)改變、施工區(qū)域調(diào)整；根本原因首要有：出產(chǎn)安排不到位、部隊日常出產(chǎn)時效低、出產(chǎn)本錢管控不嚴、呈現(xiàn)工程事端處理、修后不合格返工等。

6.運營部指出了日常出產(chǎn)運營中較為典型和杰出的六類問題。

7.運營部總結(jié)了一季度出產(chǎn)運營現(xiàn)狀，并對二季度出產(chǎn)運營作業(yè)提出了9項主張和要求。首要包含：日常出產(chǎn)安排、作業(yè)時效、搬家安預(yù)備、工程質(zhì)量操控、現(xiàn)場安全處理、設(shè)備處理和修補管控、全員參與本錢操控、加強技能處理、對外作業(yè)費用本錢結(jié)算審閱處理等。

（二）各項目部別離就一季度出產(chǎn)運營狀況、施工井次、部隊狀況、本錢狀況、存在的問題及下步辦法等、二季度的出產(chǎn)運營作業(yè)計劃。

1.塔河項目部就一季度運送費和修補費用偏高級問題進行了剖析并答復(fù)了領(lǐng)導(dǎo)提出的問題。并對現(xiàn)已停待的部隊和人員下步怎樣安排向領(lǐng)導(dǎo)陳述了項目部的計劃。

2.三塘湖項目部首要對一季度出產(chǎn)時效低找出了自己的原因，并提出了下步詳細的提效辦法，并對二季度的作業(yè)做了計劃。

3.吐哈技服項目部陳述了現(xiàn)在在吐哈油田的中標(biāo)狀況和現(xiàn)已作業(yè)的項目狀況以及預(yù)備作業(yè)的項意圖概算數(shù)據(jù)，作業(yè)作業(yè)中的困難和需求領(lǐng)導(dǎo)處理的問題，項目部往后在技能服務(wù)方面的一些想象和規(guī)劃等。

4.工程技能部就陳述了對現(xiàn)在修井施工區(qū)域的根本剖析，并就施作業(yè)業(yè)中對時效進步的一些根本主張，羅列了一些日程施工技能數(shù)據(jù)和根本的施工辦法。

5.出產(chǎn)作業(yè)部就一季度特車運送、設(shè)備修補數(shù)據(jù)與2015年4季度驚醒了比較，從作業(yè)量和作業(yè)設(shè)備的改變剖析，塔河一季度特

車運送費、油料、設(shè)備修補較高，三塘湖運送費高級問題，并指出了出產(chǎn)作業(yè)中存在的問題。往后處理方面首要就怎樣加強出產(chǎn)安排、設(shè)備處理、日報處理、出產(chǎn)時效、對外車輛運送簽證結(jié)算做出了本部分的計劃。

二、會議總結(jié)及要求。

公司高管針對出產(chǎn)運營中現(xiàn)在存在的問題對往后作業(yè)做出了相應(yīng)的要求：

（一）楊總指出：運營部做的運營剖析中，反映出三塘湖的施工時效低，塔河的搬家安周期長、油量耗費高、特車運送費較高，請三塘湖項目部和塔河項目部要仔細剖析原因，往后要加強處理，合理運用車輛，運營部要細化剖析的內(nèi)容，項目部的處理費要和各部分的分隔羅列剖析。

各項目部和部分做的運營剖析資料針對性不強，往后各部分和項目部每月做運營剖析，并將剖析資料發(fā)給運營處理部；項目部每月舉行一次運營剖析會，公司每季度舉行一次運營剖析會。

項目部月度運營剖析會內(nèi)容要求：

1.核算剖析設(shè)備所在區(qū)域的商場作業(yè)量、統(tǒng)轄設(shè)備數(shù)、實踐施工井次，剖析商場作業(yè)量占有率；

2.時效剖析要針對投標(biāo)計劃規(guī)劃或定額周期與實踐施工周期作比較，同區(qū)域同類型井施工隊與隊之間作比較剖析，剖析施工時效不是設(shè)備出勤率；

3.剖析實踐出產(chǎn)本錢與預(yù)算數(shù)據(jù)之間的距離，并對要點杰出本錢做比較剖析，找出本錢超支的原因；

4.剖析項目部處理費用的開銷狀況；

5.總結(jié)月度出產(chǎn)運營中存在的問題，并拿出詳細切實可行的整改辦法辦法；

6.對下月（下季度）的出產(chǎn)運營做出計劃。

7.各部分往后運營剖析會的資料內(nèi)容和舉行及時性狀況將列入項目部的月度查核。

（二）王總指出：公司一季度出產(chǎn)運營虧本嚴峻，現(xiàn)在商場前景欠好，咱們有必要加強內(nèi)控處理。

各部分單位對運營分會的知道缺少、不行注重，請咱們注重運營剖析會，往后運營剖析會要觸及到各個部分。

（三）朱總指出：運營部在做運營剖析會時要把機關(guān)、處理部分和項目部的數(shù)據(jù)分隔剖析，公司遍地理部分要剖析本部分管控的費用。

運營部和項目部在做運營剖析時要要點剖析時效與效益的直接聯(lián)系，數(shù)據(jù)羅列清楚。

三、公司二季度作業(yè)安排首要要求

1.出產(chǎn)作業(yè)部對運送、外委修補等費用嚴厲操控，趕快處理三塘湖修井設(shè)備搬家車輛的問題。

2.各部分之間全力協(xié)作抓時效處理。

3.各項目部每月有必要舉行運營剖析會，針對產(chǎn)量贏利、本錢開銷狀況、存在問題、績效查核狀況進行剖析評論，尋求處理辦法。

4.工程技能部擬定施工規(guī)范流程、時效定額數(shù)據(jù)，對特別井作業(yè)擬定技能交底和班前作業(yè)交底，幫忙處理部隊人員的技能問題。

5.各項目部有必要自動出擊，加強商場開辟保護作業(yè)，塔河項目部要趕快讓有資質(zhì)的設(shè)備拿到作業(yè)量作業(yè)起來。

6.內(nèi)控處理作為往后作業(yè)的要點，首要從抓本錢操控和進步時效下手，各部分和各項目部有必要高度注重。

運營處理部

2015年4月16日

周例會是在短周期內(nèi)進行作業(yè)安置與 總結(jié) 的會議辦法,之所以稱為例會是因在每周固定的時刻、地址由專人進行掌管,構(gòu)成了以周為單位時刻相關(guān)人員參與的會議。為本次舉行的會議做一個會議記載，本文是我為咱們收拾的周例會的會議記載 范文 ，僅供參閱。

周例會會議記載范文篇一：

會議部分： 研制中心-途徑組

會議內(nèi)容： 研制中心-途徑組周例會

記載人： ___ 會議掌管： ___

會議地址： ___ 審 查： 會議日期： ___

到會人員： ___、__ 、___

一、會議議題

研制中心-途徑組的各成員在這一周作業(yè)狀況的陳述與總結(jié)。

二、作業(yè)陳述

呂灶樹：開發(fā)途徑V2.0軟件、資源中心V2.0軟件、產(chǎn)品貨架V1.0軟件三款軟件結(jié)項前的預(yù)備工 作。

余文聰：MINI2.5一體化教育途徑需求：課程包結(jié)構(gòu)、教育流程、課程要素等評論;MINI2.5一體 化教育途徑的項目規(guī)章編寫。

張盼盼：開發(fā)途徑V2.0軟件課程包結(jié)構(gòu)清單信息錄入;產(chǎn)品貨架軟件產(chǎn)品以及產(chǎn)品信息的收拾;課程包出庫。

周 琳：上汽帕薩特項目測驗;上汽帕薩特項目操作手冊的編寫。

胡紹林：開發(fā)途徑V2.0軟件，課程包出庫15單;上汽帕薩特項目測驗。

舒樹奎：上海交校項目，軟件后臺開發(fā)。

蘇龍峰：開發(fā)途徑V2.0電子書移植功用;產(chǎn)品貨架V1.0軟件Bug修正;協(xié)作呂灶樹、王云、余文

周 治：開發(fā)途徑V2.0課程包移植功用;資源中心V2.0資源移植。

李宏偉：資源中心V2.0軟件所提交的Bug修正。

王 云：MINI2.5一體化教育途徑需求：課程包結(jié)構(gòu)、教育流程、課程要素、根底功用等評論。 王為武：發(fā)動機3D結(jié)構(gòu)原理展現(xiàn)軟件的原型、界面規(guī)劃。

丁天偎：了解操練項目界面、圖標(biāo)規(guī)劃作業(yè);帕薩特修補技能三維仿實在訓(xùn)體系后臺界面圖標(biāo)規(guī)劃。

三、待就事宜

四、問題評論

無

五、會議總結(jié)

此次會議是自研制中心建立以來，途徑組安排的榜首次團體會議，會議上各成員對各自擔(dān)任的近期作業(yè)都做了陳述。呂灶樹論述近期的作業(yè)重心。期望咱們再接再厲，加油!

周例會會議記載范文篇二：

會議時刻：20__ 年5月18日16：30

會議地址：嘉年華B座9樓會議室

會議掌管：黃子懿

參會人員：黃子懿、陳秀峰、郭勝蓮、蘇芳、王琨、何春海、翟楠、權(quán)文學(xué)、張建松、李文生 會議記載：董劍

會議首要議題：上星期例會所提出問題的處理、跟進狀況，各部分 作業(yè)總結(jié) 、本周作業(yè)安排等問題

周例會會議記載范文篇三：

會議時刻: 20__ 年1月21日 13:40至15:00

會議地址：會議室

主 持 人：葉嗣玲

參與人員：小鄭總、沈騰飛、李霞、胡蜀平、洪衛(wèi)、李紅、張莉、江潔、葉嗣玲、康厚彬、

張明放、徐春

缺席人員：唐二玲、

記 錄 人：王廷廷

會議內(nèi)容：

本次周例會聽取了各部分上星期首要作業(yè)狀況陳述，公司領(lǐng)導(dǎo)對各部分作業(yè)中遇到的困難和存在的問題進行了回復(fù)和指示，現(xiàn)將會議紀要如下：

一、存在的問題及處理計劃：

1、李司理陳述本周能承認19#樓租借一事。

2、洪總指示策劃部張司理趕快將開業(yè)活動數(shù)據(jù) 陳述 提交上來。

3、康司理卷簾門廠家的人過來修補時未 修補 完善，還有一處未修補。沈總指示今后再遇到類似問題，就以公函的辦法要求對方整改。在會上提出來的問題，如已承認處理 辦法 ，就自行履行，不宜重復(fù)在會上提出。

4、有商家需求處理卡車通行證，但其本身不具有辦證資歷，想讓咱們幫他處理。

5、24#樓正在整改消防，閘閥需求更換新的，一步步完善。

6、張司理要求商管公司協(xié)作，如有工程上的問題，以書面辦法報到工程部，不要隨時一個電話奉告，不便利一致安排。

7、徐司理陳述處理24#樓在處理預(yù)售轉(zhuǎn)竣工時，網(wǎng)上體系已被承認，需求完結(jié)后才干處理其他事務(wù)。

8、李總陳述了上星期提出的節(jié)能檢驗處理辦法，對方正在完善中，將持續(xù)跟進中。

9、葉主任安排各部分擔(dān)任人聞新的“中高層處理人員績效查核”準則。

二、本周作業(yè)要點：

1、李司理反映12-5的商戶遲遲未來接房，要求行政部協(xié)作發(fā)函給對方。

2、小鄭總指示25號前告訴商戶交納物管費。

3、李總陳述了關(guān)于退回資本金一事，聯(lián)絡(luò)了建管科，無農(nóng)人工薪資投訴案子，再和宋主任聯(lián)接，爭奪本周批復(fù)。

4、因招商作業(yè)挨近結(jié)尾，招商部李司理的作業(yè)要點由招商轉(zhuǎn)向客服，全力協(xié)作康司理展開商管公司的作業(yè)，蔣發(fā)瓊暫時調(diào)到客服部任試用房管員。招商部作業(yè)地址遷到商管公司，電話由行政部安排移機。

5、本周將安排公司職工對新的 規(guī)章準則 進行學(xué)習(xí)。

周例會會議記載范文篇四：

記 錄 人：陳莉芳

會議時刻：20__ 年_月_日(周四)

會議地址：現(xiàn)場會議室

參與人員：見會議報到表

20__ 年_月_日，項目部安排舉行了工程周例會，會議首先由施工單位陳述了本周工程展開狀況以及下周作業(yè)安排，各部分首要作業(yè)人員也對作業(yè)狀況進行了通報，構(gòu)成紀要如下：

一、土建專業(yè)

1. 河南二建：

(1)#2灰?guī)旄资┕ぽ^慢;已加大人力投入，比較上星期展開已加速，在同比展開下9月10日能夠完結(jié)灰?guī)旄醉拧?/p>

2. 會上河南二建提出的問題：

(1)食堂裝飾部隊已出場，已開端裝飾施工的前期預(yù)備作業(yè);因業(yè)主未規(guī)劃好食堂吊頂，影響款待樓、食堂消防弱電穿線裝置展開;請業(yè)主趕快完結(jié)食堂吊頂規(guī)劃及施工計劃。

答復(fù):上星期周報及監(jiān)理周例會已向業(yè)主提出,本周會持續(xù)和諧;

(2)施工處理區(qū)歸納布線裝置應(yīng)業(yè)首要求主機內(nèi)部選用跳線需從頭收購原資料，現(xiàn)部分資料已到貨,主機仍未到,對工期形成影響;

答復(fù)：項目部會后和諧，物資部親近注重到貨狀況;

(3)#3主廠房鋼結(jié)構(gòu)已向業(yè)主單位屢次提出催貨要求，鋼構(gòu)到貨與上星期比較沒有太大展開，鋼結(jié)構(gòu)依然未按計劃供貨(銜接板與螺栓等小配件，沒有隨相應(yīng)的鋼梁、柱一同到貨);請業(yè)主趕快催貨;

答復(fù)：已將主廠房鋼結(jié)構(gòu)供貨計劃上報業(yè)主，物資部分親近注重到貨狀況，加強與業(yè)主物資公司和諧力度; 簽 發(fā)：

(4)圖紙需求：急需汽機房地下設(shè)備及輔機根底施工圖(T0312)，按需求計劃已嚴峻滯后，現(xiàn)場仍無作業(yè)面;急需主廠房地下設(shè)備及輔機根底施工圖(T0313)，按需求計劃已嚴峻滯后，主廠房鋼結(jié)構(gòu)吊裝前須將汽機地下設(shè)備根底施工完結(jié)回填;急需灰?guī)焐喜拷Y(jié)構(gòu)施工圖(T0415)，影響鋼模制造，從而影響灰?guī)斓氖┕ふ归_;主廠房地梁及條基施工圖(T0309)，按圖紙需求計劃已嚴峻滯后，主廠房鋼結(jié)構(gòu)吊裝需求將廠房區(qū)域回填至零米，需求將地梁及支墩施工完結(jié)回填。

答復(fù)：已將圖紙需求計劃上報業(yè)主，會后加大圖紙催交力度;

3. 江西水電：

(1)#4引風(fēng)機室根底完結(jié)50%，已加大人力投入，比較上星期展開已加速，在同比展開下，下周能夠悉數(shù)完結(jié);

4. 會上江西水電提出的問題：

(1)#4主廠房鋼結(jié)構(gòu)到貨狀況比較上星期鋼構(gòu)到貨有所改善，比較上星期吊裝展開有所加速，可是主廠房鋼結(jié)構(gòu)供貨次序凌亂，未配套發(fā)貨(主梁與鋼柱、次梁及支撐與主梁、銜接板及螺栓與鋼梁)，已到的1500t只要600t能夠牽強裝置，現(xiàn)我方已無構(gòu)件可吊裝，機械及人員已罷工，工期仍不能滿意要求，請項目部和諧業(yè)主趕快催貨，保證供貨計劃; 答復(fù)：已將主廠房鋼結(jié)構(gòu)供貨計劃上報業(yè)主，物資部分親近注重到貨狀況，加強與業(yè)主物資公司和諧力度;

(2)現(xiàn)在已到貨后的主廠房鋼構(gòu)件，驗貨時發(fā)現(xiàn)有少部分存在變形、污染等質(zhì)量缺點，上星期已在會上提出要求廠家到現(xiàn)場處理缺點問題，現(xiàn)廠家仍未到現(xiàn)場;

答復(fù)： 會后項目部持續(xù)加大力度和諧;

二、機務(wù)專業(yè)

1.會上河南凱特提出的問題

(1)急需翻車后損壞的第八層鋼架，損壞部分趕快補供(536-402、405、225、413、508、509、846、530、543、497、498、847、812、811、502、495)要求鋼架在9月15日到貨;

答復(fù)：已將設(shè)備需求計劃上報給業(yè)主，物資部分親近注重到貨狀況，加強與業(yè)主物資公司和諧力度;

(2)急需#3鍋爐第七層、第八層途徑格柵(包含踏步)、第八層梯子爬梯及梯子扶手、第十、十一層高強螺栓;設(shè)備需求詳細計劃在本周周報上“設(shè)備需求計劃中列出”;

答復(fù)：已將設(shè)備求計劃上報給業(yè)主，物資部分親近注重到貨狀況，加強與業(yè)主物資公司和諧力度;

2.會上山東向陽提出的問題

(1)#4鍋爐鋼架等設(shè)備的缺點處理;

會上答復(fù)：施工單位現(xiàn)場處理，并做好缺點處理記載及時上報監(jiān)理、業(yè)主及廠家承認;

(2)急需設(shè)備：#4鍋爐第五層途徑格柵板、踏步一件未到;

答復(fù)：已將設(shè)備需求計劃上報給業(yè)主，物資部分親近注重到貨狀況，加強與業(yè)主物資公司和諧力度;

3. 會上揚州東升提出的問題

(1)循環(huán)水管道回填前，要求土建單位安排人員將循環(huán)水管下部墊砂;

(2)集控樓地埋管已開挖，需項目部和諧防腐單位將工業(yè)水管道φ219管道進行防腐處理;

三、工程部

1.因#1、#2機組小機循環(huán)水管開挖影響，近期將對現(xiàn)場#3爐后的設(shè)置的#1箱式變壓器進行搬運。因而，現(xiàn)場會呈現(xiàn)停電狀況，告訴各用電單位。詳細時刻工程部另行告訴;

2.要求裝置與土建內(nèi)部交代時也要有交代手續(xù)，兩邊簽字，避免日后呈現(xiàn)爭議;

3.要求組合場燈架合理安置，以滿意晚上加班照明需求;

4.本周對河南二建和江西水電兩家土建單位進行資料查看，查看狀況不太抱負，“土建專業(yè)施工安排規(guī)劃”一向不決版上報;強條履行記載查看表、部分資料復(fù)檢陳述、實驗陳述、工程蔭蔽記載等資料未見到;要求兩家土建單位抓住時刻完善;要求資料展開與現(xiàn)場工程展開同步，不能呈現(xiàn)過多滯后狀況;

5.定于本周五開會承認各專業(yè)、各單位的職責(zé)區(qū)域路途、地埋管道施工規(guī)劃區(qū)分及施工接口，各單位技能人員、計經(jīng)人員參與;

6.要求在#3、#4主廠房27B-28設(shè)置暫時通道，并堅持路途疏通;

7.主廠房鋼構(gòu)吊裝觸及設(shè)備的預(yù)存，存在緩裝問題。要求熱機公司將問題抓住提出來;

8.#3空冷島展開緩慢，每天僅2-3板，要求河南二建添加人員、加速施工展開;

四、運營部

1.要求河南二建，江西水電抓住處理地基處理簽證;

2.現(xiàn)報給業(yè)主的工程量簽證，業(yè)主專工總是退回不簽。我方已與業(yè)主計劃運營部交流到達一致，工程部只擔(dān)任作業(yè)量的承認，觸及價格和費用的問題由業(yè)主計劃運營部分擔(dān)任。請各專業(yè)與業(yè)主交流好，業(yè)主工程部各專業(yè)工程師先承認我方施作業(yè)業(yè)量。

3.會上著重施工單位要看清圖紙闡明，承認主廠房鋼構(gòu)涂料厚度，不要盲目施工;

五、安保部

1.本周三和業(yè)主一同進行了全場用電的查看;要求對查看中發(fā)現(xiàn)的問題，抓住(時刻)進行完善;

2.#4空冷島、引風(fēng)機區(qū)域安全文明施工存在的問題需整改完善;

3.會上告訴各單位9月7日下午6點鐘之前將在場一切流動人口核算表悉數(shù)核算完畢上交;

4.針對環(huán)繞“大干一百天”活動業(yè)主安保部要求，工地現(xiàn)場圍欄需固定加高1.8m、并鋪設(shè)密目網(wǎng);定于本周五的安全例會，對此次活動要求進行詳細作業(yè)安排;

5.要求各分包單位做好人員安穩(wěn)作業(yè)，農(nóng)人工薪酬發(fā)放及時到位。不能到位的，需做好解說作業(yè)，避免產(chǎn)生薪酬膠葛;

6.著重現(xiàn)場高空作業(yè)留意安全，主廠房鋼結(jié)構(gòu)上肯定不答應(yīng)無安全防護 辦法 狀況下，行走單梁;

7.要求機械化公司上報施工電梯計劃及人員資質(zhì);

8.要求各單位擔(dān)任人管好自己職工 言行舉止 ，著重經(jīng)過正式 途徑 處理現(xiàn)場與監(jiān)理、業(yè)主有爭議的問題;

六、 項目部領(lǐng)導(dǎo)

1.會議著重，每周的項目部出產(chǎn)調(diào)度會須嚴厲會議紀律，各施工分包單位現(xiàn)場擔(dān)任人有必要自己到會，不能隨意安排其他人員替代前來開會。如暫時有事不能到會，有必要在會前與項目部領(lǐng)導(dǎo)闡明狀況。如今后仍發(fā)現(xiàn)上述問題不按規(guī)則履行，將視為未參與會議，將依照項目部《工程調(diào)度會處理準則》嚴厲查核;

2.“大干一百天”活動宣揚力度不強，要求質(zhì)保部、安保部做好策劃，加強“大干一百天”宣揚力度，會后要抓住安排;

3.會上著重，各單位要協(xié)作做好 安全 教育 作業(yè)，新進場人員有必要先進行安全教育和考試，經(jīng)過安全考試后應(yīng)將名單及時上報監(jiān)理及業(yè)主;

4.要求工程部牽頭，安排各專業(yè)、各分包商開會，承認路途、地埋管裝置接口區(qū)分等事宜;

5.要求永臨樓9月10日具有入住條件，剩下尾工抓住時刻做;電氣實驗作業(yè)也要抓住進行;

6.現(xiàn)在#3空冷島展開緩慢，人員投入少，要求河南二建加速展開;

7.要求各分包商在設(shè)備的清點作業(yè)上需詳盡，詳細到設(shè)備的編號和數(shù)量;

8.會議要求兩家土建單位(河南二建、江西水電)擔(dān)任人，抓住進行主廠房彩板的訂購作業(yè)，不能影響11月30日主廠房暖關(guān)閉工期;

周例會會議記載范文篇五：

名 稱：高管周例會

時 間：20__ 年_月_日(星期一)9:30—10:30

地 點：泰康人壽大廈十一層董事會會議室

掌管人：陳東升

參與人：劉經(jīng)綸、馬 云、李艷華、段國圣、尹奇敏、邱希淳、燕達夫 列席人：劉大為、劉 渠、張 威、薛繼豪、丁峻峰、楊學(xué)軍、董 燕

婁道永

記載人：陳 莉、陶俊卿

議 題：近期重要事項通報

20__ 年_月_日，陳東升董事長掌管舉行20__ 年第35次高管周例會，周國端、賈莉萍、王道南、黃新平、劉挺軍、何承周、李朝暉、苗力赴高盛學(xué)習(xí)操練，其他相關(guān)人員按時參會。會議紀要如下：

一、作業(yè)通報

——業(yè) 務(wù)

張威代何承周：截止23日，個險標(biāo)保2.7億，月度到達45%，環(huán)比正增加，同比負增加，廣東到達率最高。本月實動人力5.4萬，同比增1.5萬人。上星期安置四個專項會議的對接履行作業(yè);會集要求分公司上報假期運營企劃。85家城關(guān)鎮(zhèn)試點。本周月末沖刺，方針同比正增加，估計保費在4.8—5億之間;經(jīng)過10月2-3日的主管大輪訓(xùn)，10月5日的全國網(wǎng)絡(luò)推動會、10月9日的假期運營戰(zhàn)報推動假期運營。

薛繼豪代賈莉萍：現(xiàn)在美好人生9100萬，估計到達1.4億元。環(huán)比正增加。商場規(guī)劃仍舊負增加，年末部分公司推出短期低價值產(chǎn)品搶網(wǎng)點。上星期完畢了美好人生分片區(qū)的專項推動會。假期運營現(xiàn)已批閱經(jīng)過，本周宣導(dǎo)并提早安置。____ 年計劃預(yù)算已完結(jié)初稿。

丁峻峰代王道南：截止9月23日，電銷3479萬，北京、深圳、河北本月展開不甚抱負。但仍舊以8000萬為沖刺方針?？偣粳F(xiàn)在主抓區(qū)域中心，遍地司理現(xiàn)已赴分公司現(xiàn)場督導(dǎo)，假期運營現(xiàn)已安置完結(jié)，6日將正常上班。網(wǎng)銷1790萬。

燕達夫：本月經(jīng)代事務(wù)已超400萬，展開好于前幾個月，本月估計800萬。保監(jiān)會最新的經(jīng)代事務(wù)處理辦法規(guī)則200萬注冊資本金，估計九月底將會削減10-20%的公司。

李艷華：非健康險現(xiàn)在6000萬，力求本月堅持億元途徑，沖刺1.4億的計劃。年金抓職業(yè)開辟和同業(yè)挖轉(zhuǎn)。作業(yè)的重中之重是產(chǎn)品，包含特許金、養(yǎng)老社區(qū)產(chǎn)品出售等。大病醫(yī)療 穩(wěn)妥 在廣西探究一個辦法，然后再進行對接鋪開，期望集團整合資源，進行跨系列和諧。

段國圣：股市再立異低，下半年能否反彈是本年投資收益好壞的要害。上星期赴歐洲，摩根斯坦利對下一年的判別是：看好歐洲、美國不會太壞、日本杰出，對巴西、印度、我國、俄羅斯則不看好。

楊學(xué)軍代劉挺軍：上星期和廣州方針地塊區(qū)部長進行交流，加速進程。

——其 他

劉經(jīng)綸：一是武漢后援基地現(xiàn)在運用率只要50%，可包容1500人一同操練的設(shè)備未能運用起來。武漢后援基地的財政、處理、機制等仍舊未能理順。二是注重美好人生前幾年現(xiàn)金價值低或許導(dǎo)致的投訴危險。

馬 云：陳述20日保監(jiān)會舉行反穩(wěn)妥詐騙視頻會的相關(guān)狀況。

尹奇敏：一是上星期招集各事務(wù)系羅列行鼓勵和榮譽體系收拾和諧會，會后向分公司下發(fā)問卷查詢，十一之后再次開會，從本錢和功率方面研討20__ 年的鼓勵和榮譽體系規(guī)劃。二是舉行了銀保滿期應(yīng)對辦法專項會議;三是上星期六舉行養(yǎng)老社區(qū)產(chǎn)品出售會議，本周趕快履行，一同推出事務(wù)高手 經(jīng)歷 教授的課件。

邱希淳：一是持續(xù)推動個險項目;二是下一年 廣告 宣揚構(gòu)思節(jié)后向陳董做一次陳述。三是國慶期間中網(wǎng)和某馬術(shù)賽事，各事務(wù)系列如有需求，品牌部將供給客戶門票。四是節(jié)前媒體聯(lián)系保護完結(jié)。

董燕代黃新平：一是赴上海調(diào)研友邦，友邦后臺展開以服務(wù)署理人體系為作業(yè)要點，并提出下降運營本錢的概念?，F(xiàn)在友邦新單保費有50%來自老客戶。上海銀保存量較大，但分公司表明危險不是很杰出，上?？蛻粝鄬硇?。銀行對穩(wěn)妥公司的中長期投資收益十分注重，一同對規(guī)劃也有很大訴求。

劉大為：一是九月底前不對體系進行很多改造;二是昌平信息中心的投標(biāo)現(xiàn)在入圍3家，估計10月開端施工，在1月20日檢驗之前竣工。

劉 渠：上星期六向分公司下發(fā)了計劃預(yù)算查詢問卷。本周回收并收拾剖析，國慶后榜首周安排履行。

二、作業(yè)要求

陳東升董事長在會議期間和最終提出如下作業(yè)要求：

榜首，抓好月底的事務(wù)沖刺，各事業(yè)部的副總要在一把手不在的狀況下承當(dāng)起職責(zé)。

第二，履行養(yǎng)老社區(qū)產(chǎn)品出售會相關(guān)事項。上海、廣東等地學(xué)習(xí)北京經(jīng)歷，養(yǎng)老社區(qū)是泰康的千秋大業(yè)，不一哄而上，寧可慢不能亂。

第三，幾項詳細作業(yè)。尹總牽頭研討應(yīng)對同業(yè)年末推出短期躉交產(chǎn)品，搶占商場行為的戰(zhàn)略。總裁牽頭大病醫(yī)療穩(wěn)妥的資源整合和分公司運營保證。

周例會會議記載范文篇六：

__ 年第37期 簽發(fā)人：

會議時刻：__ 年__ 月__ 日(星期一)上午9時

會議地址：指揮部第三會議室

掌管人: 邵衍偉

參與人員: ___ 、___ 、___ 及各部分擔(dān)任人等

記載 人：___

會議內(nèi)容

本次周例會聽取了各部分上星期作業(yè)狀況陳述及本周 作業(yè)計劃 ，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周要點作業(yè)進行了安排安置?，F(xiàn)將會議紀要如下：

一、安全處理方面：

1、安健環(huán)部要依照公司關(guān)于秋季 安全出產(chǎn) 大查看的安置，仔細履行秋檢作業(yè)，做到人員履行、項目履行、時刻履行，保證秋檢收到實效，不走過場，不流于辦法。

公司第七次安委會開端定于9日上午舉行，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。到時請整體安委會成員有必要參與，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的首要擔(dān)任人均要參與。會議不只評論研討安全作業(yè)，還要就展開、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進行商量。

……

二、質(zhì)量展開處理方面：

……

三、內(nèi)部管控方面：

1、神華國華公司港電的安排設(shè)置、人員定編都從頭進行了核定，出產(chǎn)預(yù)備部及公司其他各部分要提早做好策劃，在人員定員削減的狀況下，優(yōu)化裝備、加強現(xiàn)有職作業(yè)業(yè)才干的進一步挖潛;出產(chǎn)預(yù)備部要對此引起滿足注重，做好外出人員的操練 策劃計劃 ，一同嚴厲履行考試、查核規(guī)則，進步操練作用，進步職工專業(yè)水平與作業(yè)才干，以到達高崗位的要求。公司各部分要采納多種辦法降本增效，包含下降人工本錢，依照國華公司的要求實施本錢搶先戰(zhàn)略。

2、國華徐電預(yù)備接受的外委檢修事宜，公司相關(guān)部分要積極自動地與其交流，提早做好策劃作業(yè)，理清港電公司本身的處理思路，擬定詳細計劃，以便與國華徐電進行商量。關(guān)于國華徐電不能接受的檢修事宜，出產(chǎn)預(yù)備部要趕快研討其他計劃，做好策劃，

3、公司的經(jīng)濟活動剖析會，從本月起要添加對工程的剖析，首要就規(guī)劃優(yōu)化及工程改變事宜進行剖析，工程部等各相關(guān)部分要做好預(yù)備;下月開端經(jīng)濟活動剖析會要添加對物資的剖析。

4、送出工程方面現(xiàn)在已產(chǎn)生費用，計劃部、財政部等要獨自列支，?？顚Ｓ茫苊鈱⑺统龉こ谭矫娴馁M用與工程建造的費用混雜在一同。

5、公司專業(yè)人員要親近注重施工現(xiàn)場的狀況，要深化一線，事必躬親，對施工安排、計劃、工序、圖紙等依照作業(yè)輔導(dǎo)書的要求進行比對、研討，關(guān)于存在的問題，要依照內(nèi)因外因的辯證聯(lián)系去澄清思路、找準癥結(jié)，一同做到知與行相一致。

四、其他：

1、歸納處理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種資料疏理清楚，精心預(yù)備，如期上報，不能有遺失。

2、立豐公司要趕快完結(jié)#5、6樓的結(jié)算作業(yè)，一同做好#3、4樓的結(jié)算預(yù)備作業(yè)。 發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部分

__ 公司歸納處理部__ 年__ 月__ 日

紀要收拾：___ 、___ 、___

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