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問(wèn)題一：體系流程圖怎樣畫 你好

應(yīng)當(dāng)運(yùn)用一致符號(hào)制造體系流程圖

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問(wèn)題二：體系流程圖怎樣畫 word2010 翻開(kāi)“Word文件”進(jìn)入主界面，點(diǎn)擊上方菜單欄處【刺進(jìn)】選項(xiàng)

進(jìn)入刺進(jìn)界面，點(diǎn)擊上方選項(xiàng)中【形狀】，然后點(diǎn)擊菜單中最下方【新建繪圖畫布】

此刻會(huì)新建一個(gè)矩形畫布用于咱們刺進(jìn)圖形，點(diǎn)擊左上方的圖畫，增加到畫布區(qū)域

默許圖形布景是藍(lán)色的，咱們可以在上方【形狀款式】挑選白底，然后鼠標(biāo)拖動(dòng)，圖形設(shè)置恰當(dāng)巨細(xì)。

接著順次點(diǎn)擊不同的圖畫進(jìn)行增加到畫布區(qū)域，不同的圖畫代表不同的意義，可以依據(jù)自己需求增加。

下面為咱們列出流程圖中不同圖畫的意義

圓角矩形表明“開(kāi)端”與“結(jié)束”

矩形表明進(jìn)程

菱形表明問(wèn)題判別或斷定

平行四邊形表明輸入輸出

箭頭代表方向

圖畫增加結(jié)束，可以點(diǎn)擊左上方的刺進(jìn)圖形選項(xiàng)，將其擴(kuò)展，挑選必定的線條進(jìn)行圖畫之間的銜接。

聯(lián)系圖形增加結(jié)束，鼠標(biāo)點(diǎn)擊咱們所增加的圖形，然后點(diǎn)擊上方【形狀概括】，對(duì)圖形進(jìn)行必定的修正

進(jìn)入圖形增加界面，將色彩挑選為【黑色】然后在下方的粗細(xì)選項(xiàng)中，挑選適宜的圖形邊際線粗細(xì)程度

圖形修正結(jié)束，開(kāi)端增加【流程線】，點(diǎn)擊左上方【刺進(jìn)形狀】將其擴(kuò)展到最大，可以看到許多流程線，一般的咱們用到【單箭頭】【雙箭頭】流程線

流程線增加完結(jié)，以相同的辦法將其色彩更改為黑色，粗細(xì)程度調(diào)到和圖形相同粗細(xì)，此刻一個(gè)流程圖現(xiàn)已制造結(jié)束。

問(wèn)題三：有沒(méi)有專門用來(lái)畫程序流程圖和體系框圖的軟件 一般常用的便是微軟的microsoft visio，下載地址： soft.baidu/...+Visio

問(wèn)題四：事務(wù)流程圖怎樣畫 事務(wù)流程圖的表達(dá)的6個(gè)要害問(wèn)題

事務(wù)流程圖的“烹飪?nèi)壳?

在制造事務(wù)流程圖前，考慮怎樣精巧，怎樣交互，運(yùn)用什么東西，都不應(yīng)該是要點(diǎn)。

真實(shí)要點(diǎn)的是將事務(wù)流程圖的要害要素給收集一番。請(qǐng)企圖答復(fù)清楚以下幾個(gè)問(wèn)題，不然不要開(kāi)端制造流程圖：

整個(gè)流程的起始點(diǎn)是什么？整個(gè)流程的終結(jié)點(diǎn)是什么？

在整個(gè)流程中，涉及到的人物都是誰(shuí)？

在整個(gè)流程中，都需求做什么作業(yè)？（可是是一個(gè)會(huì)議，可以是一個(gè)使命）

這些會(huì)議和使命是可選仍是必選的？

別離產(chǎn)出什么文檔？

這有點(diǎn)像一個(gè)腦筋風(fēng)暴，可以協(xié)助你將所需用到的原材料獲取到，有了這些“米”和“水”，那就不愁去怎樣烹飪了。

在項(xiàng)目辦理中，上個(gè)月，咱們也企圖給去標(biāo)準(zhǔn)化一個(gè)數(shù)據(jù)產(chǎn)品的規(guī)劃開(kāi)發(fā)流程。

這是一個(gè)數(shù)據(jù)產(chǎn)品的項(xiàng)目，而咱們都不是對(duì)此很有經(jīng)歷的人。所以咱們招集到全部相關(guān)的人物，組織了一次腦筋風(fēng)暴及卡片分類法的混合式運(yùn)用。

讓咱們腦筋風(fēng)暴出自己以為在項(xiàng)目里有必要的節(jié)點(diǎn)，如“需求調(diào)研”，“需求剖析”，“kick off會(huì)議”，“PRD編撰及承認(rèn)”，“數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)”，“技能架構(gòu)”，“DEMO制造”，“方針?biāo)惴ń缯f(shuō)”，等等。

在腦筋風(fēng)暴進(jìn)程中，主持人將這些節(jié)點(diǎn)都寫到白板上，等沒(méi)有新的節(jié)點(diǎn)誕生后，咱們一同對(duì)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行兼并歸類。之后呢？

將這些剩下下來(lái)的真實(shí)有價(jià)值的節(jié)點(diǎn)，編撰到即時(shí)貼上，開(kāi)端進(jìn)行排序。在排序進(jìn)程中，可以由一個(gè)人先主導(dǎo)，他會(huì)依照自己的了解，將各個(gè)節(jié)點(diǎn)放到按人物排布的泳道中，并規(guī)劃好先后的次序。在他進(jìn)行的進(jìn)程中，其他人不斷進(jìn)行發(fā)問(wèn)：“這項(xiàng)使命開(kāi)端前，需求什么樣的條件？”“這個(gè)使命是有必要的嗎？”然后一同調(diào)整先后次序。直到終究沒(méi)有人有任何嚴(yán)重的貳言。

之后攝影紀(jì)念。

然后可整理成電子文檔，如project或許excel版別（運(yùn)用excel做項(xiàng)目辦理？）

可是，事務(wù)流程圖和上述項(xiàng)目中的流程不太相同的是：

項(xiàng)目中的各種活動(dòng)節(jié)點(diǎn)有更廣泛的可裝備性，使命A和使命B是否并行，仍是串行，假如項(xiàng)目組成員到達(dá)一致，是可以調(diào)整，并且多做測(cè)驗(yàn)的。所以可以用群策群力的做法去腦筋風(fēng)暴出一個(gè)暫定比較合理的流程。而事務(wù)流程圖的整理，有兩種:

一種是依據(jù)實(shí)際產(chǎn)生的事務(wù)流程照實(shí)反映。這明顯不是你一個(gè)團(tuán)隊(duì)可以YY的成果。更需求走到實(shí)際環(huán)境中，去調(diào)研，去整理，去承認(rèn)。

另一種是依據(jù)流程優(yōu)化的計(jì)劃，當(dāng)你現(xiàn)已把握了現(xiàn)在的流程實(shí)際怎樣運(yùn)作時(shí)，依據(jù)剖析，評(píng)論，可以判別出流程中不合理的當(dāng)?shù)兀o出一個(gè)更完善或許有更功率、本錢更低的新的流程出來(lái)――或許你要求增加一個(gè)部分，或許你需求刪減一個(gè)環(huán)節(jié)，或許中心的若干步運(yùn)用新開(kāi)發(fā)的體系去替代。

總歸，大多數(shù)時(shí)分，你要想做第二種流程圖，必定要先將第一種給整理出來(lái)。所以，第一種照實(shí)反映的流程圖是躲不過(guò)的。既然如此，依據(jù)YY或許腦筋風(fēng)暴是不實(shí)際的。咱們需求走到前哨去，把握實(shí)際中事務(wù)是怎樣運(yùn)作的。并且許多時(shí)分，越細(xì)節(jié)越好。

那怎樣做呢？依據(jù)有限的常識(shí)與經(jīng)歷，我可以給如下主張：

調(diào)研――2.整理呈現(xiàn)――3.評(píng)定承認(rèn)三部曲，如圖所示：

2. 調(diào)研――問(wèn)正確的問(wèn)題，多問(wèn)問(wèn)題，多問(wèn)幾個(gè)人

除了在本部分開(kāi)端的那幾個(gè)問(wèn)題要顧及到，其實(shí)調(diào)研進(jìn)程處理的仍然是who，what，why，how，以及where的問(wèn)題：誰(shuí)，在什么情況下，做了什么作業(yè)，這個(gè)作業(yè)需求什么前置條件，又輸出了什么，這個(gè)作業(yè)在哪里完結(jié)的？搞理解這幾個(gè)問(wèn)題，咱們的調(diào)研就可以圓滿完結(jié)了。

流程圖的體現(xiàn)，要答復(fù)這幾個(gè)問(wèn)題：

Who――誰(shuí)？部分，人物，崗位

What――什么作業(yè)......

問(wèn)題五：用VISIO軟件畫流程圖換下一頁(yè)應(yīng)怎樣操作 一般Visio翻開(kāi)默許只要一頁(yè)，在visio下端頁(yè)腳的當(dāng)?shù)匾话阌小绊?yè)-1”字樣，右鍵單擊“頁(yè)-1”在彈出的菜單中挑選“刺進(jìn)頁(yè)”就可以完結(jié)多頁(yè)了。

換頁(yè)的時(shí)分直接單擊“頁(yè)-1、頁(yè)-2....”就行了，也可以憑借器左面的翻頁(yè)標(biāo)識(shí)。

visio只能運(yùn)用單實(shí)例，所以翻開(kāi)再多的viso文件也只能在同一個(gè)窗口顯現(xiàn)。

一、同一visio文件

可用標(biāo)簽頁(yè)來(lái)區(qū)別繪圖區(qū)

1 翻開(kāi)visio后，可在繪圖區(qū)左下角看到標(biāo)簽頁(yè)。

2 右鍵標(biāo)簽頁(yè)，彈出菜單：刺進(jìn)頁(yè)/刪去頁(yè)/重命名頁(yè)/從頭排序頁(yè)。

3 挑選刺進(jìn)頁(yè)即可，這時(shí)不同的標(biāo)簽頁(yè)對(duì)應(yīng)徹底獨(dú)立的繪圖區(qū)。

二、不同visio文件

1 可點(diǎn)定窗口左上角復(fù)原窗口圖標(biāo)

2 再調(diào)整不同visio文件子窗口巨細(xì)，放在適宜方位

問(wèn)題六：怎樣制造事務(wù)流程圖 流程圖制造的進(jìn)程是這樣的：

一、首要你需求清晰你做的作業(yè)正常需求哪些進(jìn)程，這些進(jìn)程分出經(jīng)過(guò)型行為與成果型行為。所謂經(jīng)過(guò)型行為是指那些不直接產(chǎn)生成果，但有必要要做的環(huán)節(jié)進(jìn)程。比方象你要駕馭一輛轎車到某地，那么你的第一步首要要坐到駕馭室里去，這一進(jìn)程不能直接讓你抵達(dá)目的地，可是你有必要要做；成果型行為便是指那些可以產(chǎn)生成果，并對(duì)后邊的挑選產(chǎn)生直接影響的作業(yè)，比方持續(xù)上例中，第一部做到駕馭室之后的第二步，你需求把轎車發(fā)起起來(lái)，這就面臨著兩種或許的成果，其一是轎車順暢發(fā)起，你安全上路；另一種有或許是轎車呈現(xiàn)毛病，沒(méi)能發(fā)起起來(lái)――這種情況下，你抵達(dá)目的地的辦法就有必要要進(jìn)行調(diào)整――或是替換交通東西，或是撤銷前往。

你要為這兩種行為別離規(guī)劃一個(gè)一致的圖形，然后將這些圖形按作業(yè)開(kāi)展的次序排列出來(lái)，圖形中心寫上進(jìn)程的行為稱號(hào)。這個(gè)作業(yè)稱作“邏輯途徑設(shè)定”。

二、成果型行為的成果清單，可以讓你持續(xù)依照正常次序把作業(yè)進(jìn)程做下去的成果，稱之為“預(yù)期成果”，預(yù)期成果列入流程圖的主途徑中；而讓你被逼改動(dòng)進(jìn)程次序的成果，稱為“意外成果”，意外成果或許會(huì)產(chǎn)生兩種分支流程途徑，其一是循環(huán)反復(fù)，即你需求回過(guò)頭從頭去進(jìn)行主途徑中從前的進(jìn)程，這時(shí)你只要用別的的箭頭把它們銜接上就行了；還有一種是新的分支流程，即需求你采納別的的處理流程來(lái)到達(dá)方針，這有或許是一條徹底的分支途徑，即其之后的處理進(jìn)程徹底與主途徑中設(shè)定的進(jìn)程無(wú)關(guān)，而直接到達(dá)方針；也有或許是部分分支途徑，即經(jīng)過(guò)幾個(gè)新的進(jìn)程后，在某一環(huán)節(jié)上從頭回到干流程的途徑上；也有或許是要直接越過(guò)中心的若干進(jìn)程。

三、銜接各個(gè)進(jìn)程進(jìn)程，用箭頭銜接成一條條完好的流程的途徑，最終指向事務(wù)進(jìn)程的要點(diǎn)，即你的使命方針。這樣你就完結(jié)了你的流程圖。

問(wèn)題七：畫事務(wù)流程圖用什么軟件便利簡(jiǎn)略 國(guó)產(chǎn)的億圖圖示畫流程圖挺簡(jiǎn)略的，軟件還有許多的模板可以運(yùn)用。

問(wèn)題八：流程圖用什么軟件畫 visio 現(xiàn)在有許多流程圖的軟件，比方Visio 和億圖圖示專家。

Visio不太適宜個(gè)人用戶，也沒(méi)有比方。億圖圖示里面有現(xiàn)已畫好的符號(hào)，關(guān)于沒(méi)有繪圖根底的人再適宜不過(guò)了。實(shí)在是趕時(shí)刻的時(shí)分還可以直接套用模板和比方。的確省勁不少。你可以先看看他們的比方

問(wèn)題九：事務(wù)流程圖用什么軟件畫的？ word就搞定了。

問(wèn)題十：流程圖怎樣畫 用快捷流程圖制造軟件來(lái)畫流程圖是一個(gè)比較好的挑選，軟件中有許多的模板可以挑選。將需求的模板拖入到界面中，之后，再運(yùn)用軟件中的一些功用進(jìn)行調(diào)整。最終還可以把文件保存為xml格局的文件，

事務(wù)流程圖怎樣做

事務(wù)流程圖怎樣做，事務(wù)流程圖是一種為了讓作業(yè)者愈加了解理解精確的了解自己作業(yè)中需求做什么，以及作業(yè)的次序。事務(wù)流程圖的重要性比咱們幻想到的還要大，那么事務(wù)流程圖怎樣做呢？

事務(wù)流程圖怎樣做1

怎樣創(chuàng)立事務(wù)流程圖？

依據(jù)您運(yùn)用東西的不同，創(chuàng)立事務(wù)流程圖會(huì)很簡(jiǎn)略也或許會(huì)很困難。假如您運(yùn)用一般的事務(wù)流程辦理軟件，那么用于顯現(xiàn)數(shù)據(jù)怎樣從上一個(gè)使命流向下一個(gè)使命的全部圖標(biāo)和符號(hào)，你都需求了解并把握?？墒?，假如您運(yùn)用像輕流這樣更簡(jiǎn)略的東西，您可以直觀地制造事務(wù)流程圖，無(wú)需任何訓(xùn)練，只需增加新使命并拖拽界面從頭排列它們就可以了。

創(chuàng)立事務(wù)流程圖的4個(gè)進(jìn)程

1、在紙上做一個(gè)草稿

可以在紙上簡(jiǎn)略描繪一下，您以為事務(wù)流程圖應(yīng)該是什么樣的視覺(jué)效果。

2、事務(wù)相關(guān)者的定見(jiàn)

參加該進(jìn)程的每個(gè)人都將可以共享一下他們對(duì)流程運(yùn)轉(zhuǎn)的觀點(diǎn)。

3、數(shù)字化進(jìn)程

將信息輸入您的事務(wù)流程辦理東西，可視化使命之間的聯(lián)系。

4、分配人物和條件

誰(shuí)應(yīng)該完結(jié)該項(xiàng)使命？是體系完結(jié)仍是人為處理完結(jié)？怎樣進(jìn)行提示？需求設(shè)置超時(shí)提示嗎？這些都是需求在流程中設(shè)定好的。

事務(wù)流程圖怎樣做2

什么是事務(wù)流程圖？

事務(wù)流程圖是一種描繪事務(wù)辦理體系內(nèi)各單位、人員之間的事務(wù)聯(lián)系，作業(yè)次序和辦理信息流向的圖表，是相關(guān)事務(wù)流程的.直觀展現(xiàn)。

說(shuō)白一點(diǎn)，事務(wù)流程圖顯現(xiàn)了數(shù)據(jù)或信息從一個(gè)使命傳遞到下一個(gè)使命直到完結(jié)時(shí)整個(gè)進(jìn)程會(huì)產(chǎn)生的全部作業(yè)。

為什么要制造事務(wù)流程圖？

這個(gè)流程應(yīng)該怎樣運(yùn)轉(zhuǎn)？每個(gè)人都會(huì)有自己的主意。可是假如您的解說(shuō)僅僅口頭說(shuō)說(shuō)或許簡(jiǎn)略的文字描繪，那么您就會(huì)錯(cuò)失許多事務(wù)流程運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)程中愈加細(xì)節(jié)性的東西，比方數(shù)據(jù)的傳達(dá)途徑。

例如，請(qǐng)假批閱流程：

申請(qǐng)人填寫請(qǐng)假申請(qǐng)單 部分主管批閱 人力資源部分批閱 轉(zhuǎn)交給財(cái)務(wù)部分

事務(wù)流程圖怎樣做3

事務(wù)流程圖的效果

(1)制造流程圖的進(jìn)程是全面了解事務(wù)處理的進(jìn)程，是進(jìn)行體系剖析的依據(jù)。

(2)它是體系剖析員、辦理人員、事務(wù)操作人員彼此交流思想的東西。

(3)體系剖析員可直接在事務(wù)流程圖上擬出可以完結(jié)核算機(jī)處理的部分。

(4)用它可剖分出事務(wù)流程的合理性。

怎樣運(yùn)用EXCEL做一個(gè)公司出售數(shù)據(jù)的處理與剖析體系

進(jìn)程如下：

需求先在"Excel選項(xiàng)"中的加載項(xiàng)中電銷體系形式剖析圖怎樣做，將“剖析東西庫(kù)”增加進(jìn)去電銷體系形式剖析圖怎樣做，然后才可以在“數(shù)據(jù)”選項(xiàng)下，看到“數(shù)據(jù)剖析”。

2、數(shù)據(jù)處理階段：

這個(gè)時(shí)分要用到excel電銷體系形式剖析圖怎樣做了。首要要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行一次大清洗電銷體系形式剖析圖怎樣做！將剩余重復(fù)的數(shù)據(jù)挑選鏟除，將缺失數(shù)據(jù)彌補(bǔ)完好，將過(guò)錯(cuò)數(shù)據(jù)糾正或刪去。

要用到一系列函數(shù)：

數(shù)據(jù)重復(fù)【（COUNTIF函數(shù)），刪去重復(fù)項(xiàng)】

缺失數(shù)據(jù)【IF And Or 嵌套函數(shù)等】

數(shù)據(jù)抽樣【Left，Right，CONCATENATE(文本1，文本2....)，VLOOKUP】

數(shù)據(jù)核算【AVERAGE、SUM、MAX、MIN，Date，If】

數(shù)據(jù)分組【VLOOKUP函數(shù)，選用近似匹配，SEARCH函數(shù)】

數(shù)據(jù)抽樣【RAND函數(shù)，RAND()】

以上僅僅一些簡(jiǎn)略的闡明，具體問(wèn)題需求依據(jù)需求進(jìn)行剖析。

1、翻開(kāi)表格翻開(kāi)Excel電銷體系形式剖析圖怎樣做，輸入數(shù)據(jù)電銷體系形式剖析圖怎樣做，創(chuàng)立表格。2、刺進(jìn)圖表選中整個(gè)表格電銷體系形式剖析圖怎樣做，點(diǎn)擊菜單欄上”刺進(jìn)-引薦的圖表“。3、挑選圖表類型點(diǎn)擊全部圖表電銷體系形式剖析圖怎樣做，挑選柱形圖。4、修正標(biāo)題點(diǎn)擊圖表標(biāo)題電銷體系形式剖析圖怎樣做，修正圖表標(biāo)題，數(shù)據(jù)剖析圖表制造完結(jié)。

以常用的大數(shù)據(jù)剖析圖東西Excel為例，首要要新建一個(gè)空白表格。然后要在新建好的空白表格中鍵入相應(yīng)的數(shù)據(jù)，再經(jīng)過(guò)鼠標(biāo)右鍵設(shè)定單元格格局，把需求剖析的數(shù)據(jù)填好在報(bào)表中。然后運(yùn)用shift+鼠標(biāo)左鍵選定你想要剖析的區(qū)域，依據(jù)剖析需求挑選相應(yīng)的函數(shù)和圖表類型，即可做出想要的大數(shù)據(jù)剖析圖。

能制造數(shù)據(jù)剖析圖的專用東西多了，比方用PPT，Echarts，F(xiàn)ineReport，滿是可以完結(jié)的。其實(shí)與其花許多時(shí)刻在找專用東西，做圖表，調(diào)色彩上，不如多思索該怎樣剖析，怎樣將自己表達(dá)的內(nèi)容說(shuō)清楚。所以最好用便利的數(shù)據(jù)剖析圖東西——FineReport。只需拖拽即可生成你想要的圖表，大大節(jié)省了時(shí)刻。

比方，現(xiàn)在干流的軟件——finereport，它小到填寫、查詢、布置、集成，大到可視化大屏、dashboard駕馭艙，包羅萬(wàn)象，功用很強(qiáng)壯。最重要的是，由于這個(gè)東西，整個(gè)公司的數(shù)據(jù)架構(gòu)都可以變得標(biāo)準(zhǔn)，下一步便是構(gòu)建企業(yè)的大數(shù)據(jù)渠道了。并且它是java編寫的，支撐二次開(kāi)發(fā)，類Excel的規(guī)劃器，無(wú)論是IT仍是事務(wù)，上手都很簡(jiǎn)略：修正sql優(yōu)化、數(shù)據(jù)集復(fù)用幾乎都是小case，大大降低了報(bào)表開(kāi)發(fā)的門檻。在企業(yè)中被重視最多的數(shù)據(jù)安全方面，F(xiàn)ineReport支撐多人一起開(kāi)發(fā)同一套報(bào)表，并經(jīng)過(guò)模板加鎖功用避免修正抵觸;經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)剖析權(quán)限操控，保證數(shù)據(jù)安全。