有業(yè)務(wù)的企業(yè)才能夠生存，在今天我們要做企業(yè)的話，一定要將業(yè)務(wù)放在一個(gè)最重要的階段。在過去的十年時(shí)間里面，我們統(tǒng)計(jì)了北京、上海、廣州地區(qū)倒閉的企業(yè)，我們發(fā)現(xiàn)百分之九十都是因?yàn)樽约旱臉I(yè)務(wù)量不足，最終入不敷出才倒閉的。而巨人網(wǎng)絡(luò)通訊400電話方面也進(jìn)行了類似的統(tǒng)計(jì)和調(diào)查，在企業(yè)的業(yè)務(wù)量的發(fā)展中，確實(shí)會(huì)存在很多的問題。如果自己在綜合需求方面，在服務(wù)方面不能夠跟上時(shí)代發(fā)展的需求的話，企業(yè)的業(yè)績是很難提升上來的，在發(fā)展方面也會(huì)面臨難題。

而我們會(huì)看到在當(dāng)前的很多企業(yè)的發(fā)展中，就有企業(yè)表示自己的發(fā)展面臨一定的瓶頸。而我們現(xiàn)代企業(yè)在了解中會(huì)發(fā)現(xiàn)如果不跟上時(shí)代的發(fā)展需求的話，是很難發(fā)展起來的。而某制藥企業(yè)表示在巨人網(wǎng)絡(luò)通訊400電話的幫助下企業(yè)的業(yè)務(wù)量有了全面的變化。在開始自己企業(yè)沒有在網(wǎng)絡(luò)方面做大量的推廣，同樣在巨人網(wǎng)絡(luò)通訊方面也沒有進(jìn)行專業(yè)服務(wù)電話的設(shè)定的時(shí)候，每個(gè)月企業(yè)內(nèi)部的工作量都不足，不得不要辭退一部分員工，而其實(shí)在國內(nèi)企業(yè)方面隨便辭退員工其實(shí)是非常麻煩的。

我們從現(xiàn)在的企業(yè)方面的實(shí)際發(fā)展中會(huì)看到在企業(yè)的業(yè)務(wù)量不足的時(shí)候，就是真的要辭退員工都需要提供員工相應(yīng)的補(bǔ)償?shù)?。所以企業(yè)肯定是會(huì)有一定的損失，而制藥企業(yè)，在經(jīng)過了一段時(shí)間的虧損以后，也是看到了巨人網(wǎng)絡(luò)通訊400電話方面的提議，準(zhǔn)備通過網(wǎng)絡(luò)和電話的共同推銷的模式來看下是不是有好的發(fā)展。當(dāng)然經(jīng)過了企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)的決定，在網(wǎng)絡(luò)方面進(jìn)行了全面推廣，同樣開展了自己的熱線電話，是免費(fèi)的熱線電話，自然在用戶的溝通方面也會(huì)更加方便了。

沒想到一個(gè)月的功夫每天都有很多電話過來，當(dāng)然很多都是尋求合作和了解后面的發(fā)展情況的，在巨人網(wǎng)絡(luò)通訊400電話和網(wǎng)絡(luò)推廣的幫助下，企業(yè)三個(gè)月以后，業(yè)績每個(gè)月都是呈現(xiàn)出了大量的遞增。甚至現(xiàn)在是一直都在擴(kuò)大規(guī)模的，如果不大量招聘員工的話，企業(yè)也只有選擇發(fā)給其他的企業(yè)來幫助自己加工了，這其實(shí)就是我們說到的靈活地探尋發(fā)展的思路，而現(xiàn)在我國很多企業(yè)都應(yīng)該要找到這樣的模式，如果自己在思想方面更加靈活一些的話，其實(shí)還是有出路的。