一、加盟前提：企業(yè)單位才能加盟400電話(huà)。

二、資金運(yùn)用：合理籌措資金，投入資金，不能急于盲目的尋找合作代理，需分析市場(chǎng)行情，了解行業(yè)前頭幾家一級(jí)代理，哪家比較符合您企業(yè)的合作意向條件。有些企業(yè)加盟人為了籌措資金、保證金等，到處張羅，甚至用高代價(jià)借高額貸款，可是，如果順利回本也就算了，一旦選錯(cuò)代理從而失敗了，那真是悔不當(dāng)初。一旦資金出現(xiàn)問(wèn)題，一旦的企業(yè)都會(huì)普遍存在這些問(wèn)題，比如服務(wù)下降，員工人心動(dòng)蕩不安，客戶(hù)也是很敏感的，略察覺(jué)不對(duì)，就會(huì)無(wú)情的選擇下家合作商，那你真是功虧一簣，所以，在資金運(yùn)用上，一定不能盲目跟從，好的項(xiàng)目，不光只需要資金的投入，還有很多需要我們?nèi)シ治龅摹?/p>

三、控制成本：400電話(huà)加盟后期，需要把握成本的控制力度，前期資金的投入，不代表后期可以穩(wěn)賺收益，必須嚴(yán)格把控成本支出，不過(guò)400電話(huà)的好處就在于可以有效控制企業(yè)通訊成本的支出，所以這點(diǎn)，企業(yè)加盟人不需要過(guò)于擔(dān)心。

四、管理員工：加盟者一定要認(rèn)識(shí)到管理員工是自己的事，而且是一定要做好的事，只有事事為員工著想，員工才會(huì)努力為公司著想，才能勇闖業(yè)績(jī)，為公司盈利。

400電話(huà)加盟人需要注意的問(wèn)題還有很多，加盟人作為管理者，要能充分地認(rèn)識(shí)員工不是一件很容易的事，但做到了對(duì)于開(kāi)展工作會(huì)更加順利，“尺有所短，寸有所長(zhǎng)”，每個(gè)員工在能力、性格、態(tài)度、知識(shí)、修養(yǎng)等地方優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都會(huì)有，工作利落迅速、謹(jǐn)慎小心、擅長(zhǎng)處理人際關(guān)系這些都是企業(yè)需要配備的人才。俗話(huà)說(shuō)“士為知己者死”，一個(gè)可以充分了解自己?jiǎn)T工的管理者，無(wú)論在工作效率，還是人際關(guān)系上都將會(huì)是個(gè)成功的管理者。