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問題一：如何學習畫電氣系統(tǒng)圖？ 首先知道負荷，然后根據(jù)負荷確定電流 、再確定開關、進而確定配線、配管 這就是一個系統(tǒng)圖了

問題二：配電系統(tǒng)圖 如何畫 1、進線：C65H-C50/4P+VE100mA

按用途看，需用系數(shù)Kx應選1，總負荷全開時，單相63A顯然不夠，故應選三相配電。

進線路器也可選擇塑殼斷路器，價略高。

附加漏電脫扣功能，脫扣電流100mA按一半經(jīng)驗估選。

進線電纜，可選YJV-5*16。

2、出線：

WL1~3為1組，L1、L2、L3，共用接觸器KM1分別串接在出線斷路器后。

WL4~6為1組，L1、L2、L3（原標注L4~6錯誤），共用接觸器KM2，接法同上。

接觸器型號，KM1可選：3TF46或STF47；KM2可選：3TF32。線圈380V或220V均可。

3、時控：

選KG316T，可設定若干時段，分別控制KM1、KM2。

4、線路：

原圖WL1~3可以；而WL4~6理論上導體截面可用2.5mm2，若為免線路長壓降大可保留4mm2。

5、補充：

建議本配電箱另設【手動-時控】轉(zhuǎn)換；

若全部燈具同時開閉，則建議選1個接觸器接入進線（斷路器后、母線前），3TF47。

完整的配電箱系統(tǒng)圖，還需畫出箱體（矩形框），標注接地端子等。

問題三：如何畫電氣原理圖 把電氣符號按一定關系排列清改弊楚，能達到設計要求即可。

問題四：求助~電氣系統(tǒng)圖怎么畫 類似這樣的圖

你的說明里沒有說是單相還是三相設備，如圖 單相就用1P的開關 三相就用3P的開關，根據(jù)設備功率計算出電流，選擇開關和線纜

問題五：用CAD怎么畫電氣系統(tǒng)圖？ 用天正電氣8.0與CAD2006,也就是下個天正電氣8.0然后安在CAD的目錄下,川行了.里面有許多強電和弱電以及線路符號元件等.

問題六：配電系統(tǒng)圖怎么畫？ 首先知道負荷，然后根據(jù)負荷確定電流 、再確定開關、進而確定配線、配管 這就是一個系統(tǒng)圖了

問題七：請問怎么畫配電箱系統(tǒng)圖？ 10分 1、進線：C65H-C50/4P+VE100mA

按用途看，需用系數(shù)Kx應選1，總負荷全開時，單相63A顯然不夠，故應選三相配電。

進線路器也可選擇塑殼斷路器，價略高。

附加漏電脫激塵扣功能，脫扣電流100mA按一半經(jīng)驗估選。

進線電纜，可選YJV-5*16。

2、出線：

WL1~3為1組，L1、L2、L3，共用接觸器KM1分別串接在出線斷路器后。

WL4~6為1組，L1、L2、L3（原標注L4~6錯誤），共用接觸器KM2，接法同上。

接觸器型號，KM1可選：3TF46或STF47；KM2可選：3TF32。線圈380V或220V均可。

3、時控：

選KG316T，可設定若干時段，分別控制KM1、KM2。

4、線路：

原圖WL1~3可以；而WL4~6理論上導體截面可用2.5mm2，若為免線路長壓降大可保留4mm2。

5、補充：

建議本配電箱另設【手動-時控】轉(zhuǎn)換；

若全部燈具同時開閉，則建議選1個接觸器接入進線（斷路器后、母線前），3TF47。

完整的配電箱系統(tǒng)圖，還需畫出箱體（矩形框），標注接地端子等。

問題八：配電系統(tǒng)圖怎么畫？ C45N-20A/1P（施耐德公司產(chǎn)的梅蘭日蘭，脫扣曲線為C型，額定電流1-63安，20安培一極保護小型斷路器），BVV-500(2*4+1*1.5）WC/CEC（聚氯乙烯絕緣銅芯線，額定電壓500伏，兩根四平方銅芯線加一根1.5平方接地線，地面或墻面頂面暗敷設。）

問題九：電氣系統(tǒng)圖及配電圖怎么畫呢？如圖 20分 圖紙不是有嗎

一般都核鉛族是 CAD做成 塊 來完成的啊

問題十：怎么學會畫電氣系統(tǒng)圖 不管是系統(tǒng)還是局部，你只要掌握了電氣的基本原理，，再加上實際操作，相信你很快就可以掌握的。

問題一：系統(tǒng)流程圖怎么畫 你好

應當使用統(tǒng)一襪禪符號繪制系統(tǒng)流程圖

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問題二：系統(tǒng)流程圖怎么畫 word2010 打開“Word文件”進入主界面，點擊上方菜單欄處【插入】選項

進入插入告慶塵界面，點擊上方選項中【形狀】，然后點擊菜單中最下方【新建繪圖畫布】

此時會新建一個矩形畫布用于我們插入圖形，點擊左上方的圖案，添加到畫布區(qū)域

默認圖形背景是藍色的，我們可以在上方【形狀樣式】選擇白底，然后鼠標拖動，圖形設置適當大小。

接著依次點擊不同的圖案進行添加到畫布區(qū)域，不同的圖案代表不同的含義，可以根據(jù)自己需要添加。

下面為大家列出流程圖中不同圖案的含義

圓角矩形表示“開始”與“結束”

矩形表示過程

菱形表示問題判斷或判定

平行四邊形表示輸入輸出

箭頭代表方向

圖案添加完畢，可以點擊左上方的插入圖形選項，將其擴展，選擇一定的線條進行圖像之間的連接。

關系圖形添加完畢，鼠標點擊我們所添加的圖形，然后點擊上方【形狀輪廓】，對圖形進行一定的編輯

進入圖形添加界面，將顏色選擇為【黑色】然后在下方的粗細選項中，選擇合適的圖形邊緣線粗細程度

圖形修改完畢，開始添加【流程線】，點擊左上方【插入形狀】將其擴展到最大，可以看到很多流程線，一般的我們用到【單箭頭】【雙箭頭】流程線

流程線添加完成，以同樣的方式將其顏色更改為黑色，粗細程度調(diào)到和圖形一樣粗細，此時一個流程圖已經(jīng)繪制完畢。

問題三：有沒有專門用來畫程序流程圖和系統(tǒng)框圖的軟件 一般常用的就是微軟的microsoft visio，下載地址： soft.baidu/...+Visio

問題四：業(yè)務流程圖怎么畫 業(yè)務流程圖的表達的6個關鍵問題

業(yè)務流程圖的“烹飪?nèi)壳?

在繪制業(yè)務流程圖前，思考如何精美，如何交互，使用什么工具，都不應該是重點。

真正重點的是將業(yè)務流程圖的關鍵要素給搜集一番。請試圖回答清楚以下幾個問題，否則不要開始繪制流程圖：

整個流程的起始點是什么？整個流程的終結點是什么？

在整個流程中，涉及到的角色都是誰？

在整個流程中，都需要做什么事情？（可是是一個會議，可以是一個任務）

這些會議和任務是可選還是必選的？

分別產(chǎn)出什么文檔？

這有點像一個頭腦風暴，能夠幫助你將所需用到的原材料獲取到，有了這些“米”和“水”，那就不愁去如何烹飪了。

在項目管理中，上個月，我們也試圖給去規(guī)范化一個數(shù)據(jù)產(chǎn)品的設計開發(fā)流程。

這是一個數(shù)據(jù)產(chǎn)品的項目，而我們都不是對此很有經(jīng)驗的人。所以我們召集到所有相關的角色，組織了一次頭腦風暴及卡片分類法的混合式應用。

讓大家頭腦風差亂暴出自己認為在項目里必須的節(jié)點，如“需求調(diào)研”，“需求分析”，“kick off會議”，“PRD撰寫及確認”，“數(shù)據(jù)評估”，“技術架構”，“DEMO繪制”，“指標算法定義”，等等。

在頭腦風暴過程中，主持人將這些節(jié)點都寫到白板上，等沒有新的節(jié)點誕生后，大家一起對節(jié)點進行合并歸類。之后呢？

將這些剩余下來的真正有價值的節(jié)點，撰寫到即時貼上，開始進行排序。在排序過程中，可以由一個人先主導，他會按照自己的理解，將各個節(jié)點放到按角色排布的泳道中，并設計好先后的順序。在他進行的過程中，其他人不斷進行提問：“這項任務開始前，需要什么樣的條件？”“這個任務是必須的嗎？”然后一起調(diào)整先后順序。直到最終沒有人有任何重大的異議。

之后拍照留念。

然后可整理成電子文檔，如project或者excel版本（使用excel做項目管理？）

但是，業(yè)務流程圖和上述項目中的流程不太相同的是：

項目中的各種活動節(jié)點有更寬泛的可配置性，任務A和任務B是否并行，還是串行，如果項目組成員達成共識，是可以調(diào)整，并且多做嘗試的。所以可以用集思廣益的做法去頭腦風暴出一個暫定比較合理的流程。而業(yè)務流程圖的梳理，有兩種:

一種是基于現(xiàn)實發(fā)生的業(yè)務流程如實反映。這顯然不是你一個團隊能夠YY的結果。更需要走到現(xiàn)實環(huán)境中，去調(diào)研，去梳理，去確認。

另一種是基于流程優(yōu)化的方案，當你已經(jīng)掌握了目前的流程現(xiàn)實如何運作時，基于分析，討論，能夠判斷出流程中不合理的地方，給出一個更完善或者有更效率、成本更低的新的流程出來――或許你要求增加一個部門，或者你需要刪減一個環(huán)節(jié)，或者中間的若干步使用新開發(fā)的系統(tǒng)去取代。

總之，大多數(shù)時候，你要想做第二種流程圖，必然要先將第一種給梳理出來。所以，第一種如實反映的流程圖是躲不過的。既然如此，基于YY或者頭腦風暴是不現(xiàn)實的。我們需要走到前線去，掌握現(xiàn)實中業(yè)務是如何運作的。而且很多時候，越細節(jié)越好。

那怎么做呢？基于有限的知識與經(jīng)驗，我可以給如下建議：

調(diào)研――2.梳理呈現(xiàn)――3.評審確認三部曲，如圖所示：

2. 調(diào)研――問正確的問題，多問問題，多問幾個人

除了在本部分開始的那幾個問題要顧及到，其實調(diào)研過程解決的仍然是who，what，why，how，以及where的問題：誰，在什么情況下，做了什么事情，這個事情需要什么前置條件，又輸出了什么，這個事情在哪里完成的？搞明白這幾個問題，我們的調(diào)研就可以圓滿完成了。

流程圖的表現(xiàn)，要回答這幾個問題：

Who――誰？部門，角色，崗位

What――什么事情......

問題五：用VISIO軟件畫流程圖換下一頁應如何操作 一般Visio打開默認只有一頁，在visio下端頁腳的地方一般有“頁-1”字樣，右鍵單擊“頁-1”在彈出的菜單中選擇“插入頁”就可以實現(xiàn)多頁了。

換頁的時候直接單擊“頁-1、頁-2....”就行了，也可以借助器左邊的翻頁標識。

visio只能應用單實例，所以打開再多的viso文件也只能在同一個窗口顯示。

一、同一visio文件

可用標簽頁來區(qū)分繪圖區(qū)

1 打開visio后，可在繪圖區(qū)左下角看到標簽頁。

2 右鍵標簽頁，彈出菜單：插入頁/刪除頁/重命名頁/重新排序頁。

3 選擇插入頁即可，這時不同的標簽頁對應完全獨立的繪圖區(qū)。

二、不同visio文件

1 可點定窗口左上角還原窗口圖標

2 再調(diào)整不同visio文件子窗口大小，放在合適位置

問題六：如何繪制業(yè)務流程圖 流程圖繪制的過程是這樣的：

一、首先你需要明確你做的事情正常需要哪些步驟，這些步驟分出經(jīng)過型行為與結果型行為。所謂經(jīng)過型行為是指那些不直接產(chǎn)生結果，但必須要做的環(huán)節(jié)步驟。比如象你要駕駛一輛汽車到某地，那么你的第一步首先要坐到駕駛室里去，這一步驟不能直接讓你到達目的地，但是你必須要做；結果型行為就是指那些可以產(chǎn)生結果，并對后面的選擇產(chǎn)生直接影響的事情，比如繼續(xù)上例中，第一部做到駕駛室之后的第二步，你需要把汽車發(fā)動起來，這就面臨著兩種可能的結果，其一是汽車順利發(fā)動，你安全上路；另一種有可能是汽車出現(xiàn)故障，沒能發(fā)動起來――這種情況下，你到達目的地的方法就必須要進行調(diào)整――或是更換交通工具，或是取消前往。

你要為這兩種行為分別設計一個統(tǒng)一的圖形，而后將這些圖形按事情發(fā)展的順序排列出來，圖形中間寫上步驟的行為名稱。這個工作稱作“邏輯路徑設定”。

二、結果型行為的結果清單，能夠讓你繼續(xù)按照正常順序把事情進程做下去的結果，稱之為“預期結果”，預期結果列入流程圖的主路徑中；而讓你被迫改變進程順序的結果，稱為“意外結果”，意外結果可能會產(chǎn)生兩種分支流程路徑，其一是循環(huán)反復，即你需要回過頭重新去進行主路徑中曾經(jīng)的步驟，這時你只要用另外的箭頭把它們連接上就行了；還有一種是新的分支流程，即需要你采取另外的處理流程來達到目標，這有可能是一條完全的分支路徑，即其之后的處理過程完全與主路徑中設定的步驟無關，而直接達成目標；也有可能是部分分支路徑，即經(jīng)過幾個新的步驟后，在某一環(huán)節(jié)上重新回到主流程的路徑上；也有可能是要直接跳過中間的若干步驟。

三、連接各個進程步驟，用箭頭連接成一條條完整的流程的路徑，最后指向事務進程的重點，即你的任務目標。這樣你就完成了你的流程圖。

問題七：畫業(yè)務流程圖用什么軟件方便簡單 國產(chǎn)的億圖圖示畫流程圖挺簡單的，軟件還有大量的模板可以使用。

問題八：流程圖用什么軟件畫 visio 現(xiàn)在有很多流程圖的軟件，比如Visio 和億圖圖示專家。

Visio不太適合個人用戶，也沒有例子。億圖圖示里邊有已經(jīng)畫好的符號，對于沒有繪圖基礎的人再合適不過了。實在是趕時間的時候還可以直接套用模板和例子。確實省事不少。你可以先看看他們的例子

問題九：業(yè)務流程圖用什么軟件畫的？ word就搞定了。

問題十：流程圖怎么畫 用迅捷流程圖制作軟件來畫流程圖是一個比較好的選擇，軟件中有許多的模板可以選擇。將需要的模板拖入到界面中，之后，再使用軟件中的一些功能進行調(diào)整。最后還可以把文件保存為xml格式的文件，

點餐系統(tǒng)類圖怎么畫

點餐系統(tǒng)類圖畫法：該系統(tǒng)主要有五個子系統(tǒng)，分別是：賬戶管理子系統(tǒng)、訂單管理子系統(tǒng)、評論管鉛戚理子系統(tǒng)、菜品管螞宏理子系統(tǒng)、系統(tǒng)管理子槐物陵系統(tǒng)。

1、網(wǎng)頁搜索億圖圖洞敗示，進入官網(wǎng)下載軟件并打開。

2、在分類中依次點擊管理和制作，點擊全面質(zhì)量管納談顫理，選擇模板并打開。

3、雙擊文本框修改文字，單機畫布，點擊左側(cè)的符號庫更換系統(tǒng)圖的形狀。

4、點擊右側(cè)的主題樣式，能更換系統(tǒng)圖顏色。

5、完成系統(tǒng)圖的繪制后，點擊保存，侍盯將系統(tǒng)圖導出為圖片格式。

要讓各部門的同事理解、遵循架構決策，就需要把架構信息傳遞出去，架構圖就是一個很好的載體。一圖勝千言，使用架構圖的好處就是能解決溝通障礙，達成共識，讓相旅判關同事通過圖一目了然領悟作圖者的信息。

架構圖好鎮(zhèn)純是提升工作效率、優(yōu)化產(chǎn)品性能、改善用戶體驗等方面的體現(xiàn)，也是作圖者專業(yè)能力的表現(xiàn)。

最直接的標準是架構圖要具備一致性和準確性，能夠與代碼相友咐呼應；受眾能準確接收到作圖人想傳遞的信息。大家可以用ProcessOn工具來畫架構圖。

操作步驟：

Step1：新建【流程圖】

Step2：在【更多圖形】中添加更多架構圖相關圖形【網(wǎng)絡拓撲圖】、【UI界面原型圖】

Step3：拖拽圖形到編輯區(qū)使用即可

關于餐飲公司電銷系統(tǒng)圖怎么畫和的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。