今天給各位分享電銷團(tuán)隊(duì)怎樣制定獎(jiǎng)懲制度的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)電銷團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)制度進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

1、電銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理2 電銷團(tuán)隊(duì)的管理，其實(shí)最重要的就是人員的管理，大家都知道電銷人員是流動(dòng)性最大的，正因?yàn)榱鲃?dòng)性大也會(huì)增加對(duì)管理者的難度，所以管理者一定要掌控好團(tuán)隊(duì)的流動(dòng)率。

2、電銷團(tuán)隊(duì)組建和管理方案部門設(shè)置（一）崗位和分工組織結(jié)構(gòu)圖呼叫中心一個(gè)部門的員工計(jì)劃穩(wěn)定在55名左右，12個(gè)人組成一個(gè)小隊(duì)由一名客戶經(jīng)理進(jìn)行管理，具體的組成情況入下表所示。

3、銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)宗旨：參與，創(chuàng)新、協(xié)作、共贏 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心是參與。團(tuán)隊(duì)的參與特征體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)的會(huì)議上， 團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)成員都能敞開心扉，沒有任何顧忌的發(fā)表自己的意見， 在一種和諧的氛圍中，共同研究解決問題的方案。

4、這個(gè)階段應(yīng)采取以過程管理為主、嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)員工作行為的管理方 式。

5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：要看團(tuán)隊(duì)的規(guī)模人數(shù)，如果超出10人，則必須按照下屬銷售員的能力來建立起屬于自己 的梯隊(duì)，第一梯隊(duì)、第二梯隊(duì)和第三梯隊(duì)等。因?yàn)殡娫掍N售的氛圍最為重要，按梯隊(duì)搭建就是為了防止消極情緒的蔓延。

6、才能夠激發(fā)其他成員的斗志；與此同時(shí)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，要通過日常的工作內(nèi)容分析，通過銷售成員的工作狀態(tài)判斷，這樣才能夠真正地做好相關(guān)地工作調(diào)配及潛力激發(fā)，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是必須要重視的，掌握管理的技巧，從而可以打造出優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)。

激勵(lì)員工銷售獎(jiǎng)懲方案1 要有榜樣的激勵(lì)——為員工樹立一根行為標(biāo)桿 人都是需要有一個(gè)榜樣標(biāo)桿的，只要面對(duì)這樣的人，大家才可能更加努力向上?！氨聿徽豢汕笾庇?。

在規(guī)定的期限內(nèi)，超額完成指標(biāo)的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人，給予重獎(jiǎng)（根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況而定）。銷售額創(chuàng)下歷年度當(dāng)月紀(jì)錄的個(gè)人給予重獎(jiǎng)（不低于現(xiàn)金1000元）。

篇一：銷售激勵(lì)方案 為了培植固定的高消費(fèi)群體，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，公司決定發(fā)動(dòng)全體員工實(shí)行全員售卡活動(dòng)。為了調(diào)動(dòng)參與者的積極性，本著多勞多得的分配原則，特制定如下銷售提成方案。

公司可根據(jù)市場(chǎng)行情變化和公司戰(zhàn)略調(diào)整，制定有別于本提成制的、新的銷售人員工資支付制度。 十附則： 本方案自20__年4月份起實(shí)施。 本方案由公司管理部門負(fù)責(zé)解釋。

1、獎(jiǎng)懲制度目的：為樹立良好的企業(yè)形象，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，保障公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)體系在穩(wěn)定有序的環(huán)境中得到高速發(fā)展，特制定本制度。適用范圍：公司全體員工。

2、實(shí)行日清日結(jié)的柜組要及時(shí)盤點(diǎn)結(jié)帳。 整理好貨架，打掃干凈店堂衛(wèi)生。 檢查“防火、防爆、防盜、防破壞、防水”的安全保衛(wèi)工作。

3、第十九條、激化顧客矛盾與顧客吵架和斗毆，視情節(jié)罰款50--100元，嚴(yán)重者予以辭退。營(yíng)業(yè)員之間打架斗毆者各罰50--100元，嚴(yán)重者予以辭退。

4、第二條：公司獎(jiǎng)懲制度本著“獎(jiǎng)懲結(jié)合，有功必獎(jiǎng)，有過必罰”的原則，與員工崗位職責(zé)掛鉤，與公司經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。第三條：適用范圍：本獎(jiǎng)懲制度，貫穿于公司的各項(xiàng)規(guī)章制度中，公司所有員工須自覺遵守并相互進(jìn)行監(jiān)督。

1、由領(lǐng)取獎(jiǎng)金的單位負(fù)責(zé)計(jì)算獎(jiǎng)金金額，并于次月15日以前提呈，在工資發(fā)放日同時(shí)發(fā)給?；丝茟?yīng)按時(shí)進(jìn)行抽查工作，以稽查各單位獎(jiǎng)金核計(jì)的正確性。第七條 獎(jiǎng)金領(lǐng)取的限制條件。

2、每月團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)合同金額（以團(tuán)隊(duì)任務(wù)為基數(shù)）第一名的團(tuán)隊(duì)，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金1000元，發(fā)流動(dòng)紅旗；團(tuán)隊(duì)成員集體合影，張貼在冠軍榜風(fēng)采欄里。

3、總則 (一)目的：為提高員工的工作用心性，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期為公司服務(wù)，獎(jiǎng)勵(lì)為公司做出突出貢獻(xiàn)的員工，特制定本制度。

4、提升人員品質(zhì)，讓公司形象效益與職員利益掛勾，做到該獎(jiǎng)則獎(jiǎng)、該罰則罰，以讓達(dá)到人員同公司共同成長(zhǎng)的目的，特訂立如下獎(jiǎng)懲制度：\x0d\x0a\x0d\x0a（一）獎(jiǎng)勵(lì)制度：分為表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)、晉職。

5、(一)獎(jiǎng)勵(lì)制度：分為表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)、晉職。

1、獎(jiǎng) 懲 員工獎(jiǎng)勵(lì)分下列四種：(1) 嘉獎(jiǎng)：每次加發(fā)3天獎(jiǎng)金，并于年終獎(jiǎng)金時(shí)一并發(fā)放。(2) 記功：每次加發(fā)10天獎(jiǎng)金，并于年終獎(jiǎng)金時(shí)一并發(fā)放。

2、讓公司形象效益與職員利益掛勾，做到該獎(jiǎng)則獎(jiǎng)、該罰則罰，以讓達(dá)到人員同公司共同成長(zhǎng)的目的，特訂立如下獎(jiǎng)懲制度：\x0d\x0a\x0d\x0a（一）獎(jiǎng)勵(lì)制度：分為表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)、晉職。

3、獎(jiǎng)懲原則：獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，鼓勵(lì)上進(jìn)，鞭策落后。

1、激勵(lì)員工銷售獎(jiǎng)懲方案1 要有榜樣電銷團(tuán)隊(duì)怎樣制定獎(jiǎng)懲制度的激勵(lì)——為員工樹立一根行為標(biāo)桿 人都是需要有一個(gè)榜樣標(biāo)桿的電銷團(tuán)隊(duì)怎樣制定獎(jiǎng)懲制度，只要面對(duì)這樣的人電銷團(tuán)隊(duì)怎樣制定獎(jiǎng)懲制度，大家才可能更加努力向上?！氨聿徽?，不可求直影。

2、讓公司形象效益與職員利益掛勾，做到該獎(jiǎng)則獎(jiǎng)、該罰則罰，以讓達(dá)到人員同公司共同成長(zhǎng)的目的，特訂立如下獎(jiǎng)懲制度電銷團(tuán)隊(duì)怎樣制定獎(jiǎng)懲制度：\x0d\x0a\x0d\x0a（一）獎(jiǎng)勵(lì)制度電銷團(tuán)隊(duì)怎樣制定獎(jiǎng)懲制度：分為表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)、晉職。

3、若有舞弊隱瞞及不正當(dāng)?shù)奶搨武N售、收款及虛設(shè)客戶冒領(lǐng)獎(jiǎng)金的事情，一經(jīng)查覺，除收回獎(jiǎng)金外，還要停止該員工及該單位主管人員半年內(nèi)獲取獎(jiǎng)金的資格，同時(shí)按人事管理規(guī)定另行處置。

4、每個(gè)銷售人員都要制定當(dāng)月的銷售目標(biāo)，完成的獎(jiǎng)勵(lì)多少，沒完成的又相應(yīng)的懲罰多少，同時(shí)，相應(yīng)的主管或者經(jīng)理也罰或獎(jiǎng)相應(yīng)的錢數(shù)。這樣更能激勵(lì)大家的積極性，促進(jìn)業(yè)績(jī)的完成。

5、業(yè)務(wù)員的獎(jiǎng)罰制度 1總則 1目的 為加強(qiáng)本公司銷售管理，達(dá)成銷售目標(biāo)，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，將銷售人員業(yè)務(wù)活動(dòng)予以制度化，特制定本規(guī)章。2適用范圍 凡本公司銷售人員之管理，除另有規(guī)定外，均依照本辦法所規(guī)范的體制管理之。

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