本篇文章給大家談?wù)勲婁N團(tuán)隊(duì)薪資結(jié)構(gòu)表圖，以及電銷團(tuán)隊(duì)薪資方案對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

1、薪酬等級(jí)表包含兩方面內(nèi)容：分等和分級(jí)。見下圖示例所示，薪酬分為15個(gè)職等，每個(gè)職等包含5個(gè)檔級(jí)。那他們分別代表什么含義呢？“薪等”目的或意義：使價(jià)值相同或相近的職位歸入同一薪等。

2、薪資結(jié)構(gòu)表：組織內(nèi)部以職位或等級(jí)區(qū)分的薪酬等級(jí)的數(shù)量。同一薪酬等級(jí)內(nèi)部的薪酬變動(dòng)范圍（或薪酬變動(dòng)比率）。相鄰兩個(gè)薪酬等級(jí)之間的交叉與重疊關(guān)系。

3、主要工具 人力資源成本預(yù)算模型；薪酬調(diào)查法\薪金調(diào)查指標(biāo)；員工的投入與收益分析法；報(bào)酬策略與目標(biāo)確定法；薪酬水平與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)法；工資曲線\工資分級(jí)法。

第二步對(duì)所有的問題做初步判斷，有些主題數(shù)據(jù)很難收集，比如“縮短門診患者的等候時(shí)間”；有些主題不好衡量；有些主題樣本數(shù)不夠，比如“降低尿管脫出率”，都不太適合做品管圈，可以考慮用其他品管手法改善。

首先品管圈選題背景和選題理由可以寫提升效率等問題。其次是可以寫降低不良率，降低報(bào)廢等問題。最后寫改善檢出率等方面著手。

心電監(jiān)護(hù)設(shè)備質(zhì)量問題：由于設(shè)備生產(chǎn)廠家眾多，質(zhì)量參差不齊，通過品管管理來(lái)提高心電監(jiān)護(hù)設(shè)備的質(zhì)量水平，保證設(shè)備的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性，從而更好地服務(wù)于患者的臨床診療。

它主要關(guān)注的是系統(tǒng)或產(chǎn)品中可能出現(xiàn)的故障模式，以及這些故障可能對(duì)整個(gè)系統(tǒng)或產(chǎn)品產(chǎn)生的影響。HFMEA主要分析的是問題發(fā)生的可能性，以及這些問題可能導(dǎo)致的后果。

薪酬體系：包括薪酬等級(jí)、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬幅度等電銷團(tuán)隊(duì)薪資結(jié)構(gòu)表圖的設(shè)計(jì)電銷團(tuán)隊(duì)薪資結(jié)構(gòu)表圖，確保薪酬在組織內(nèi)部具有一定電銷團(tuán)隊(duì)薪資結(jié)構(gòu)表圖的公平性、競(jìng)爭(zhēng)力和合理性。 薪酬測(cè)算：確定薪酬水平的方法和標(biāo)準(zhǔn)電銷團(tuán)隊(duì)薪資結(jié)構(gòu)表圖，包括市場(chǎng)薪酬調(diào)研、職位評(píng)估和薪酬測(cè)算模型等。

基本工資：?jiǎn)T工在工作時(shí)間內(nèi)的固定工資電銷團(tuán)隊(duì)薪資結(jié)構(gòu)表圖，通常以月薪或年薪的形式支付?；竟べY是員工薪酬體系中最基礎(chǔ)的組成部分，是員工工作的最基本保障。

薪酬體系是指企業(yè)為員工提供的有關(guān)薪酬的規(guī)定和制度，包括基礎(chǔ)薪酬、績(jī)效獎(jiǎng)金、津貼、福利待遇等方面的內(nèi)容。

薪酬結(jié)構(gòu)：設(shè)計(jì)合適的薪酬結(jié)構(gòu)，包括基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、津貼和福利等。薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)該能夠激勵(lì)員工的績(jī)效和表現(xiàn)，同時(shí)保持內(nèi)外公平和競(jìng)爭(zhēng)力。

薪酬架構(gòu)：基本薪酬+團(tuán)隊(duì)績(jī)效+各項(xiàng)福利（各項(xiàng)補(bǔ)貼+五險(xiǎn)一金等等）基本薪酬固定電銷團(tuán)隊(duì)薪資結(jié)構(gòu)表圖， 團(tuán)隊(duì)績(jī)效根據(jù)當(dāng)月團(tuán)隊(duì)電銷團(tuán)隊(duì)薪資結(jié)構(gòu)表圖的績(jī)效電銷團(tuán)隊(duì)薪資結(jié)構(gòu)表圖，分等級(jí)按比例提取。

制造業(yè)企業(yè)，銷售主管是底薪+考核工資+提成。這里電銷團(tuán)隊(duì)薪資結(jié)構(gòu)表圖的提成，就是完成的銷量的提成；考核工資，則是用來(lái)考核任務(wù)完成率的。商品流通類企業(yè)里的銷售主管，當(dāng)然也有銷售任務(wù)，電銷團(tuán)隊(duì)薪資結(jié)構(gòu)表圖他們所拿的提成，往往是團(tuán)隊(duì)提成。

-15000元。房地產(chǎn)銷售主管主要負(fù)責(zé)房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的銷售運(yùn)作，包括計(jì)劃、組織、進(jìn)度控制等，薪資范圍6000-15000元/月，社保類型五險(xiǎn)等。

-8千。根據(jù)查詢職友集官網(wǎng)得知，銷售主管工資最多人拿的工資區(qū)間為6-8千一個(gè)月，平均工資為1萬(wàn)1。銷售主管在公司內(nèi)部承擔(dān)著承上啟下的任務(wù)，既是一線的銷售管理人員，同時(shí)也需要將公司相關(guān)銷售政策傳達(dá)到銷售人員。

元。營(yíng)銷主管工資9200元。全國(guó)營(yíng)銷主管一個(gè)月工資9900一個(gè)月，其中拿1萬(wàn)5萬(wàn)工資的人占比最多，達(dá) 25%，其次拿6千到8千工資的占 22%，5千到6千占 13%。

一個(gè)商場(chǎng)招商主管的收入構(gòu)成通常包括以下幾個(gè)方面：基本工資：這是招商主管的固定薪水，根據(jù)個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)、能力和職位級(jí)別而定?？?jī)效獎(jiǎng)金：商場(chǎng)招商主管的績(jī)效表現(xiàn)會(huì)直接影響其獎(jiǎng)金的多少。

1、打開Excel表格，看到如圖的薪酬體系，每個(gè)等級(jí)的薪酬范圍為最大值和最小值，那么為了做出云梯圖的效果，我們需要插入上標(biāo)、中間值和下標(biāo)的輔助列，注意中間值為最大值和最小值的平均值。

2、一般情況下，員工的工資由“基礎(chǔ)工資”、“考核工資”、“福利費(fèi)”三大模塊組成。基礎(chǔ)工資 = 基本工資+崗位工資+各種津貼+加班工資?？己斯べY = 月度考核工資+季度考核工資+年度考核工資。福利費(fèi)=帶薪假期+基本福利+其他福利。

3、華為od薪資等級(jí)結(jié)構(gòu)表2022如下：13級(jí)在9000-13000元，14級(jí)13000-17000元，15級(jí)17000-21000元，16級(jí)21000-25000元，17級(jí)25000-29000元，越往上工資薪酬差距越大。

4、薪資結(jié)構(gòu)表：組織內(nèi)部以職位或等級(jí)區(qū)分的薪酬等級(jí)的數(shù)量。同一薪酬等級(jí)內(nèi)部的薪酬變動(dòng)范圍（或薪酬變動(dòng)比率）。相鄰兩個(gè)薪酬等級(jí)之間的交叉與重疊關(guān)系。

員工薪資結(jié)構(gòu)表：組織內(nèi)部以職位或等級(jí)區(qū)分的薪酬等級(jí)的數(shù)量。同一薪酬等級(jí)內(nèi)部的薪酬變動(dòng)范圍（或薪酬變動(dòng)比率）。相鄰兩個(gè)薪酬等級(jí)之間的交叉與重疊關(guān)系。

崗位薪酬阿里薪資結(jié)構(gòu)：一般是12+1+3=16薪。年底的獎(jiǎng)金為0-6個(gè)月薪資，90%人可拿到3個(gè)。股票是工作滿2年才能拿，第一次拿50%，4年能全部拿完。

在外干4年到華為od能有多少錢在外干4年到華為od能有多少錢華為od的java4年能開一到五萬(wàn)。根據(jù)查詢相關(guān)公開信息，華為od薪酬區(qū)間10到50萬(wàn)，最多人拿兩到三萬(wàn)，可達(dá)百分之六十，工資待遇還是不錯(cuò)的。

百度里的技術(shù)崗位，從T1~T12，T1最低，T12最高（一般到T10就沒有了，再往上很難）。T5以上為關(guān)鍵崗位，另外有股票、期權(quán)。TT6占比最大的級(jí)別，TT9占比最小。

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