本篇文章給大家談?wù)勲婁N團(tuán)隊(duì)如何提高人效，以及如何打造電銷團(tuán)隊(duì)對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

• 1、怎么才能帶好電銷團(tuán)隊(duì)
• 2、一個(gè)電銷團(tuán)隊(duì)要想有業(yè)績(jī)最重要的是什么
• 3、提高人效的六大方法
• 4、電銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
• 5、企業(yè)團(tuán)隊(duì)人效太低怎么辦?你有5個(gè)提升空間

自身要有良好的業(yè)務(wù)能力。培訓(xùn)銷售人員、幫助銷售人員發(fā)展客戶并解答客戶的疑難問題。

電銷團(tuán)隊(duì)的管理要有好的培訓(xùn)水準(zhǔn)，就是能夠把人員培訓(xùn)成專業(yè)的電銷坐席，能夠在短時(shí)間內(nèi)勝任自己的電話銷售工作。

你可以稍微鼓勵(lì)他們的小進(jìn)步，更要嚴(yán)厲批評(píng)他們的小錯(cuò)誤，未完成目標(biāo)也要讓他們?cè)谀忝媲白圆椤１患m錯(cuò)多了，就怕你了……帶新人，你告訴他們，社會(huì)就是最好的課堂，先出去學(xué)習(xí)幾天，回來(lái)告訴你他們學(xué)到了什么。

設(shè)定目標(biāo)：無(wú)規(guī)矩不成方圓，先就目標(biāo)和底線與團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成共識(shí)，電銷主管銷售是一份只論功勞不論苦勞的工作，首要任務(wù)就是聚焦目標(biāo)，有了目標(biāo)才有了前進(jìn)的方向，是非常重要的。

同時(shí)運(yùn)用各種方法，并選出最有效、最能保證成功的方法(而不是抱著效果不佳的招攬顧客的方法灰心喪氣失去積極性。) 專心研究一到兩個(gè)產(chǎn)品的銷售，因?yàn)橛懈叩哪芰ψ匀痪蜁?huì)具有更強(qiáng)的吸引力。

良好的心理素質(zhì)與自我激勵(lì) 電銷人員經(jīng)常會(huì)遇到客戶掛斷電話或者打不通的情況，只有具備良好的心理素質(zhì)才能一路披荊斬棘。自我的激勵(lì)也很必要，經(jīng)常要保持勝不驕敗不餒的心態(tài)。

對(duì)客戶無(wú)益的交易也必然對(duì)業(yè)務(wù)員有害，這是最重要的一條商業(yè)道德準(zhǔn)則。 1在拜訪客戶時(shí)，業(yè)務(wù)員應(yīng)當(dāng)信奉的準(zhǔn)則是即使跌到了也要抓一把沙。意思是，業(yè)務(wù)員不能空手而歸，即使推銷沒有成交，也要讓客戶能為你介紹一位新客戶。

業(yè)績(jī)管理： 團(tuán)隊(duì)人員的穩(wěn)定性，團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)要合理，人才是最重要的。 目標(biāo)管理：作為團(tuán)隊(duì)的掌舵者，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)設(shè)定，1-2年團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略規(guī)劃，都是需要制定和詳細(xì)分解的。

1、針對(duì)性提高組織與人崗匹配、人員素質(zhì)能力、多元化用工、人員物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)有效性和采用人機(jī)替代的新技術(shù)進(jìn)行發(fā)力，可提高組織人效。

2、各個(gè)部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性。

3、合理分配 假如我們要提高人效的話，那么，企業(yè)、商家一定要合理的分配任務(wù)，不要遺漏人，當(dāng)然也不要亂做，要按照秩序去進(jìn)行，按人的能力去分配，不要太多，也不要太少。

4、一般來(lái)說(shuō)，有如下幾種方式確定人效目標(biāo)值：標(biāo)桿基準(zhǔn)法、目標(biāo)逆推法、趨勢(shì)外推法、博弈法。 干預(yù)人效洼地 考慮到組織單元的不同屬性，對(duì)于人效洼地進(jìn)行干預(yù)的方式有兩種。 一是人效包干。

5、讓我們能夠找到影響人效的合理方式。第二步是人力資源戰(zhàn)略制定與規(guī)劃 首先，要基于模型和數(shù)據(jù)，分析選擇企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略方向，即激勵(lì)型或賦能型人力資源戰(zhàn)略。這一步相當(dāng)重要，但卻常常被忽視。

6、檢查你的客戶維護(hù)策略，找到能夠改進(jìn)的方法。常見的方法包括忠誠(chéng)度獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃、老客戶回饋活動(dòng)和服務(wù)部門的額外津貼等。更好地跟蹤客戶。客戶的回訪跟進(jìn)對(duì)汽車經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)非常重要。

電銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理2 電銷團(tuán)隊(duì)的管理，其實(shí)最重要的就是人員的管理，大家都知道電銷人員是流動(dòng)性最大的，正因?yàn)榱鲃?dòng)性大也會(huì)增加對(duì)管理者的難度，所以管理者一定要掌控好團(tuán)隊(duì)的流動(dòng)率。

電銷團(tuán)隊(duì)組建和管理方案部門設(shè)置（一）崗位和分工組織結(jié)構(gòu)圖呼叫中心一個(gè)部門的員工計(jì)劃穩(wěn)定在55名左右，12個(gè)人組成一個(gè)小隊(duì)由一名客戶經(jīng)理進(jìn)行管理，具體的組成情況入下表所示。

這個(gè)階段應(yīng)采取以過(guò)程管理為主、嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)員工作行為的管理方 式。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)：要看團(tuán)隊(duì)的規(guī)模人數(shù)，如果超出10人，則必須按照下屬銷售員的能力來(lái)建立起屬于自己 的梯隊(duì)，第一梯隊(duì)、第二梯隊(duì)和第三梯隊(duì)等。因?yàn)殡娫掍N售的氛圍最為重要，按梯隊(duì)搭建就是為了防止消極情緒的蔓延。

團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)管理方案 (一)加強(qiáng)銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè) 許多銷售經(jīng)理往往不注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)文化的關(guān)系，認(rèn)為團(tuán)隊(duì)文化和企業(yè)文化只是宣傳口號(hào)。但實(shí)際上，企業(yè)和銷售經(jīng)理想要建立有效率的團(tuán)隊(duì)，就必須著眼和著力于塑造追求卓越的團(tuán)隊(duì)和企業(yè)文化。

空間二：清理人效異常洼地 在沒有人效標(biāo)準(zhǔn)或人效標(biāo)準(zhǔn)模糊的背景下，部門之間只會(huì)主張彼此“分工不同，沒有高低貴賤之分”。而一旦確立了明確的人效標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)若干“人效洼地”，它們一直占用大量資源，產(chǎn)出有限成果。

適當(dāng)引入新人，來(lái)激發(fā)企業(yè)這種低效的氛圍，招聘的新員工要有能力、有活力、有責(zé)任感，與老員工能形成競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，逼迫老員工為了在企業(yè)生存下去，也不得不提高效率，努力工作。

以下創(chuàng)新工作模式，也是目前企業(yè)嘗試的授權(quán)賦能、激活提效的舉措：鼓勵(lì)一崗多能，職業(yè)的橫向拓展；建立內(nèi)部人才市場(chǎng)、促進(jìn)人才流動(dòng)；自由組建工作團(tuán)隊(duì)、主管與員工雙向選擇；發(fā)布有挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)、鼓勵(lì)員工自由領(lǐng)取任務(wù)。

這是《數(shù)字化技術(shù)管理的方法和實(shí)踐》第五講，提升互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的人效篇第二部分：提升業(yè)務(wù)投入率，提升研發(fā)人效。

職場(chǎng)中提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力，讓工作更有效率的方法有以下幾個(gè)：為企業(yè)員工規(guī)劃一個(gè)共同的遠(yuǎn)景展望。

關(guān)于電銷團(tuán)隊(duì)如何提高人效和如何打造電銷團(tuán)隊(duì)的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。