昨天，沃爾瑪全球總裁兼首席執(zhí)行官麥道克和沃爾瑪中國總裁兼首席執(zhí)行官高福瀾共同宣布，將在未來三年內(nèi)在中國新設110個新商場及配送中心，同時根據(jù)市場評估關閉一些業(yè)績不好的門店，目前已在華關閉11家店。

從以往的案例上看，零售巨頭關店是很再正常不過的事情了，是不需要大驚小怪的，然而其關店背后的邏輯和關店之后又將作出怎樣的調整，將把方向盤轉向那個位置，這樣的疑問卻是一直被人所津津樂道的。

對于一家體量盤子相當大的企業(yè)，關閉幾家店鋪只能算是某種小微調整，傳統(tǒng)零售關店最直接誘因歸于單店盈收能力低，同時加上成本壓力大和激烈的競爭三種因素共同作用使然。特別是在一、二線城市這種作用表現(xiàn)更加明顯。

事實的確如此，根據(jù)沃爾瑪負責人透露，被關閉的門店占到總門店數(shù)的 9%，其年度銷售額總和僅占不到2%-3%，在租金上漲和小型社區(qū)的激烈競爭下，無奈關門大吉。

從歷史的經(jīng)驗看，傳統(tǒng)零售在關店的同時，也必然會開出新的門店。這視為線下零售發(fā)展的一種典型現(xiàn)象。特別是近年來，傳統(tǒng)零售大鱷在新設新門店時往往會避開一二線城市，通過渠道下沉和轉移，切入三四線市場。但是，這一次，有點不同以往，沃爾瑪表示還將在接下來的18個月閉店15到30家。在應對大批關店的政策中，沃爾瑪特意將目光轉向更具前景的山姆俱樂部以及電商業(yè)務。

在門店拓展方面，沃爾瑪仍然是以山姆會員店為主，這是在其已經(jīng)建立的核心優(yōu)勢上進行的整合，這也意味著其更加注重單店的盈利能力。

而對于線上市場，明顯可以看到，這一次沃爾瑪加重了對電商的籌碼，傳統(tǒng)零售巨頭謀求線上進軍搶地是近兩年來熱門的命題。沃爾瑪試圖通過發(fā)展電商業(yè)務來進行戰(zhàn)略上的調整，是否可行呢，又或者說它給人們多大的發(fā)展預期呢？

沃爾瑪電商的籌碼是其在供應鏈領域擁有巨大優(yōu)勢， 從沃爾瑪中國電商軌跡看，沃爾瑪?shù)闹袊娚淘缭?年前就開始了，2010年在深圳上線了深圳山姆會員網(wǎng)上商店。2011年通過收購1號店加強了電商業(yè)務，之后又把山姆會員店網(wǎng)上商城從深圳拓展到北京，同時宣布在上海建立沃爾瑪中國電子商務總部。

但是，從其電子商務的表現(xiàn)看，盡管有落實，而交上的業(yè)績答卷卻是相當差勁，放眼全球，不管是在美國還是在中國，沃爾瑪電商銷售額僅占沃爾瑪總銷售額的很少一部分。在美國市場，不能望亞馬遜項背，其線上銷售額， 而本土市場已經(jīng)有天貓、京東、蘇寧易購把持，并且，本土大型零售也紛紛圖謀線上市場，在本土品牌都不被看好的預期下，沃爾瑪此時選擇加深發(fā)力電商，恐難以做出新業(yè)績。三年來，不溫不熱，當初已經(jīng)錯失了最好的時機窗口?，F(xiàn)在面對更加難以攻破的壁壘。即使發(fā)力也是相當無力。

從外來品牌發(fā)力中國電商市場看，包括ebay亞馬遜都是表現(xiàn)平平，西方文化跟本土國情融合一直被人詬病，沃爾瑪在華三年電商路，并沒有磨合出什么默契，同樣難免淪落的宿命論。

當然，沃爾瑪把目光投向電商，并不是非得要跟某個巨頭爭出個高低，只能說明此前從不太重視電商業(yè)務的傳統(tǒng)巨頭終于意識是到需要做出一些改變的時候了。