關于品牌全網(wǎng)推廣這類型的工作，其實并不是所有推廣都會涉及到，特別是對于更加需要專注在產(chǎn)品、內容、用戶等方面的推廣來說。身邊很多做這方面工作的朋友，其實對于流量投放類型工作的態(tài)度還是很糾結的，只是我會想，這其中的本質原因又是什么呢？     　　對運營來說，通常都有自己所擅長的某些領域，這是跟過往的經(jīng)歷，個人的性格，能力，認知等多個方面有關的。運營需要打破原有的組合方式，或者從零開始，整合組建一種更優(yōu)化效率的方式，所以說，對于高效組裝運營的能力要求會比較高。   　　而流量投放，涉及的是創(chuàng)意內容價值的最大化，渠道效益的最大化，同時，不可控的顯性風險也會更大。一個投放錯誤，可能就會導致了費用資源的浪費了。   　　但是，運營還是會需要不斷去提升自己的角色，還有在工作中需要承擔運營的價值體現(xiàn)。就比如說，做內容運營，總需要涉及到吸引了多少用戶量，轉化了多少的流量……運營會在轉化率上深挖，一步一步的推動量變到質變。   　　大部分人都很浮躁，可能是因為投入產(chǎn)出的壓力，畢竟別人家的高回報消息在不斷的曝出，這種比較而來的壓力總會有的。另外，就像是一個公司往往對于新進的同事容易寄予厚望，然后如果短時間內沒有出想象中的成績，就會考慮更換，卻不是先去想想如何一步一步成就一個人。而且每一個事情總會有發(fā)展的規(guī)律，只是運營有時候就會不得不處在這種投資與規(guī)律的博弈中。   　　如果這時候有一個合作的部門伙伴，專注的優(yōu)化流量的開拓，精準有效而又適度有節(jié)奏的引入外部流量，這種閉環(huán)就可以很好的流暢下去了。流動的用戶，流動的優(yōu)質流量下，產(chǎn)品會開始進入相對健康的發(fā)展狀態(tài)。   　　這種伙伴真不經(jīng)常有，而且大部分公司因為各種主客觀的限制，總會寄托運營能夠承擔起這兩類角色。就像很多做微信公眾號的運營，在關注內容、粉絲粘度、做活動的同時，不得不去承擔外部引流，快速增加粉絲以完成KPI?；蛘咴谶\營一個產(chǎn)品的時候，也需要考慮更多流量導入的情況，用來支撐因為公司整體資源運作不合理而產(chǎn)生的結果，那些需要短期虛高的數(shù)字。   　　當然，運營不僅僅只是一個專員，可能會變成項目經(jīng)理，甚至更高的職位。這時候，更多考慮的就是投入產(chǎn)出，回報的時長等。這些直接牽涉到流量運作的目標。流量的獲取變成了最普通不過的一項工作職責。   　　想要在那么多競爭的深水池里撈出魚兒不容易，這個過程中，運營的經(jīng)歷會讓人知道有一些水到底有多深，自然就更明白其中的風險，這種思維會容易擔憂投入后的不可控感，當然這是性格跟習慣一起作用下的心理。但是，流量投放開拓的事情還是需要做的。網(wǎng)總管，就是一家專業(yè)的品牌全網(wǎng)推廣服務商，專業(yè)的人做專業(yè)的事，讓客戶省心省力，不燒錢做宣傳。

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