近日，一張高顏值的海爾印度工廠創(chuàng)客十年對比照片引起大眾關注，同時也將業(yè)界人士的目光聚焦在了印度海爾上。據(jù)悉， 2017 年 11 月 16 日本地時間上午 11 時，海爾印度工業(yè)園在印度馬哈拉施特拉邦浦那市正式投產，這是海爾全球化進程的又一成果。

印度海爾員工眼中的十年變遷

Sujit是海爾印度工業(yè)園一名 10 年工齡的創(chuàng)客，自 2007 年 8 月入職以來，他見證了海爾印度的倍速發(fā)展。海爾于 2004 年進入印度市場， 2007 年收購印度一家冰箱廠開始本土制造的三位一體之路， 2017 年工業(yè)園擴建投產?！白鳛樵O備維護工程師，這 10 年間我也感受到了很多變革，我們的市場需求不停擴大，我們的廠房不停增產以滿足市場需求。這 10 年間，我感觸最深的就是我有很多的學習機會，而且有做決定的自由，這也是海爾與其他企業(yè)的主要差別。舉例來說，我在 2010 年的時候有機會去青島工廠學習，當時我看到了中國團隊辦理設備的尺度流程，包孕核對清單等工具十分有用，所以我就把這一套尺度流程復制到了印度，這是很名貴的學習過程?！盨ujit對記者說。十年來，海爾印度工業(yè)園廠房面積從本來1. 2 萬平方米擴容近 16 倍達到17. 5 萬平方米，設計產能也從本來的不到 30 萬臺增長到 380 萬，提升近 13 倍;產品品類從本來只有冰箱產線擴展到現(xiàn)在冰洗空廚多條產線;當初建廠時栽下的一棵 50 公分的阿育王樹，也已經跟隨海爾品牌長到了 3 米多高。

從 2007 到2017，Sujit從一名初級設備工晉升為海爾印度工業(yè)園的設備維護高級經理，有兩個標致的女兒，在浦那有本身的房子和車子。十年時間改變的不但是Sujit本人，“海爾牌”也在印度獲得廣泛認可，尤其是不彎腰的冰箱上市后，銷量很快突破 10 萬臺，成為印度市場的“爆款”。Sujit告訴記者：“還未正式投產，海爾印度工業(yè)園訂單獲取量已超過 200 萬臺，除供印度本地銷售外還出口到南亞、中東、非洲、澳洲、南美洲等國家，我對海爾的未來發(fā)展充滿信心?！?/p>

海爾讓“中國品牌”在世界面前發(fā)聲

進入印度市場 13 年的海爾已經成為印度白色家電市場上占有份額名列前茅的知名品牌。本年1- 10 月份最新市場數(shù)據(jù)顯示，海爾洗衣機在印度市場的銷售額同比增長45%，高于行業(yè) 5 倍;海爾空調被評為“最替印度人民著想品牌”，在本地銷量增速80%;印度海爾在電商渠道的產品銷售增幅198%。

這些亮眼成績源于海爾在印度堅持的“三位一體”戰(zhàn)略，本土化的制造、銷售模式讓海爾進一步融入印度市場。新工業(yè)園投產后，產品品類將從冰箱擴展到洗衣機、空調、熱水器、電視等，并且還將會大大加快對南亞市場需求的反應速度。海爾空調互聯(lián)工廠投產后，海爾空調在印度80%的訂單實現(xiàn)“自給自足”，，僅有20%的訂單需要從中國進口……這意味著海爾是中國家電在印度第一個實現(xiàn)本土化的企業(yè)。

海爾在印度的歷程就是海爾全球化不停布局的一個縮影。與大部分中國家電差別，海爾從一開始就通過堅持“自主創(chuàng)牌”，開啟了“由難到易”的全球化道路。在全球市場上，不但有“海爾”牌，還有“GE Appliances”牌、“斐雪派克”牌、“卡薩帝”牌、“AQUA”牌等，差別品牌占據(jù)著賣場的主要位置，協(xié)同滿足全球差別用戶的需求。從 2005 年海爾進入全球化品牌戰(zhàn)略階段，到如今在全球范圍內建成 10 大研發(fā)中心、 24 個工業(yè)園、 108 個工廠、 14 萬銷售網點。 20 多年來，海爾滿足用戶需求的步伐不停在調整，從出口家電到在本地建廠，再到連續(xù)八年蟬聯(lián)全球白電第一品牌，海爾的全球化已然成為中國家電業(yè)的模板，改變了世界對“中國品牌”的看法，讓“中國品牌”在世界面前發(fā)聲。

在海爾，像Sujit這樣為本身是一名海爾人而驕傲的員工還有很多，差別膚色、差別文化配景的海爾員工不停充實著這個大家庭。海爾的全球化成果讓“中國牌”在印度乃至全球打響，如今的海爾已然成為海外最具影響力的中國家電品牌，成為全球唯一一個擁有品牌最多、產品最全、最具國際化特質的“世界第一家電品牌集群”。