說到問答，，在阿誰PC風靡的時代里，它正開始萌芽。早在2002年，韓國NHN為搜索引擎增補而推出第一個在線問答社區(qū)“Knowledge-iN”，之后谷歌開始嘗試，并推出收費版的“谷歌問答”，然而在這之前用戶并沒有形成知識消費習慣，最終產品以失敗而告終。后來國內的多家互聯網公司開始嘗試，例如我們都知道的百度知道、搜狗問問等都在這段時間推出，眾多Copy百度知道的網站層出不窮，像OASK問答系統(tǒng)、黎民問專業(yè)問答系統(tǒng)等等，只要下載開源代碼，再加上運營，就可以很輕松的獲得高流量。

09年，Quora出現了，將諸多的社交元素引入其中，用戶可以彼此的評論與互動，用戶間的關系也變得密切，問題也更有專業(yè)性、原創(chuàng)性，國內的天涯社區(qū)也正是在此時誕生。然而隨著移動互聯網滾滾浪潮的到來，問答網站的流量紅利正在轉移到移動互聯網之上，同時以Airbnb、Uber為代表的共享經濟也開始風靡全球，人們獲取知識的渠道逐漸面臨革新，限制開始被打破，呈現出知識的生命力。

很多移動物種在這期間開始野蠻生長起來，這段時間以“知乎Live”、“分答”等為代表的知識平臺開始涌現。分答在此時一炮而紅，在前期依靠王思聰等明星效應吸引了一大批用戶，而在后期的各種的情況下，慢慢的開始流失用戶，后繼無力開始轉向收費與細分專業(yè)領域。這個時候，今日頭條、BAT、網易、新浪微博也都開始瞄準了問答社區(qū)。

而在問答社區(qū)這個標的目的上也有兩條路需要作出選擇，一種是知識付費，另一種是超級問答社區(qū)。

知識付費，在問答的平臺中仍有不少的問答產品在做付費問答，像早期知乎推出的值乎與分答，通過“偷聽”等方式開始試探著，培養(yǎng)用戶的收費習慣。隨著付費問答社區(qū)的逐步成熟，形成了以“問答+小講+社區(qū)”為主的三角形知識架構，用戶加入社區(qū)就可以獲得原創(chuàng)文章、問答互動、內容分享和社群交流。

與此同時我們也看到微博付費問答在運營3個月以后最終回歸了免費;papi醬在入駐收費社區(qū)之后不久便悄然的離開，低互動成為分答付費問答的痛點;羅永浩也對他的知識付費產品“得到”做出了一些回應，專欄的工作量被錯誤的估算預期，導致團隊壓力很大，創(chuàng)造干貨的難度變大。面對日益理智的用戶，知識內容平臺需要制造出高質量、高性價比的內容產品，建立對分享者的評價體系和內容反饋機制，讓用戶覺得有料，建立分享者與用戶之間的信任感。

進一步促進平臺的規(guī)范化運營而不是明星效應與粉絲效應，才可能擁有持久的生命力，讓“知識付費”的風口持續(xù)下去。

超級問答社區(qū)，目前知乎、悟空問答等都行走在這條路之上。在超級問答社區(qū)平臺上，我們能夠看到多方面的內容，娛樂性、專業(yè)性、原創(chuàng)性等，知識不再如陽春白雪，常態(tài)、生活化的提問來自更多的普通用戶。在超級問答社區(qū)依靠的是用戶氛圍，拿比來今日頭條挖知乎大V墻角的事情來說，這并不會對知乎造成什么嚴重的后果，在深度問答社區(qū)依靠的不但僅是明星、大V，而是整個社區(qū)沉淀下來的用戶都在這個社區(qū)中感受到自身價值。

超級問答社區(qū)怎樣才可以走的更長遠呢?在盈利模式上，問答社區(qū)盈利依靠的并不是流量，而是內容的增值價值，用戶的體驗決定了這個互聯網產品最終能夠走到哪里。而且作為一個深度的問答社區(qū)，氛圍是須要的，這需要長時間的沉淀，而且由于大V影響力弱化，整個社區(qū)的優(yōu)質問答就需要整個社區(qū)來維護;用戶是一個社區(qū)的財富，沒有大量的用戶入口，就很難在問答上形成必然的影響力，還有就是用戶的忠誠度，如果前期沒有做好用戶培養(yǎng)，很容易出現外流。

目前，知識共享經濟的新形態(tài)才剛剛萌芽，無論是知識付費這條路還是深度問答社區(qū)，如何讓知識生產者更有價值，讓用戶更有成就感、認同感，才是問答社區(qū)最終需要走的路。