當(dāng)下的印度是除了中國(guó)之外最火的創(chuàng)業(yè)熱土。

盡管印度仍處在信息化迅猛厘革和制度低效落后的二元矛盾中，但其經(jīng)濟(jì)總量和增速的耀眼是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。尤其是近 10 年來(lái)，印度GDP總量增長(zhǎng)了100.13%，由 2007 年的1. 18 萬(wàn)億美元增長(zhǎng)到 2016 年的2. 37 萬(wàn)億美元，不但總量上與英國(guó)的差距在縮小，并且增速已經(jīng)緊緊貼近中國(guó)。

這樣一個(gè)迅速崛起的亞洲市場(chǎng)，自然不成能逃過(guò)全球科技產(chǎn)業(yè)的目光，稍微瀏覽一下近一年來(lái)國(guó)表里巨頭們?cè)谟《仁袌?chǎng)的動(dòng)作，就可“以管窺豹”。

國(guó)外有蘋(píng)果不停擴(kuò)大在印度的制造和分銷(xiāo)業(yè)務(wù)，欲在印度建立下一個(gè)“世界工廠”;谷歌為了在印度獲得更多的用戶(hù)不惜煞費(fèi)苦心，他們正在印度籌備推出一項(xiàng)個(gè)性化內(nèi)容辦事——Google Feed，同時(shí)還會(huì)推出一款智能揚(yáng)聲器和Google Home智能助手辦事;亞馬遜正在成為印度電商的一股龐大勢(shì)力，F(xiàn)acebook更不消說(shuō)，數(shù)據(jù)顯示印度2. 41 億的用戶(hù)已經(jīng)超過(guò)美國(guó)成為全球Facebook用戶(hù)最多的國(guó)家。

國(guó)內(nèi)則有眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)巨頭進(jìn)軍印度分食市場(chǎng)，如UC瀏覽器已經(jīng)在印度市場(chǎng)扎穩(wěn)腳跟，獵豹也已經(jīng)制定了產(chǎn)品全面進(jìn)入印度的策略，深圳信息平臺(tái)辦事商英威諾將研發(fā)一款印度版的今日頭條，智能手機(jī)軍團(tuán)已經(jīng)在印度市場(chǎng)展開(kāi)了一場(chǎng)“百團(tuán)大戰(zhàn)”并瓜分三星的市場(chǎng)份額，此外包孕BAT在內(nèi)的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也都紛紛于近兩年內(nèi)在印建立橋頭堡，而專(zhuān)注于科技產(chǎn)業(yè)的國(guó)內(nèi)投資機(jī)構(gòu)，更是不約而同將重金“押注”印度，印度正在成為全球本錢(qián)的新寵。

巨頭的攻城略地造就了印度的創(chuàng)業(yè)大火

眾多巨頭趕往印度攻城略地，最為明顯的一個(gè)原因即是印度像極了 30 年前的中國(guó)，其天然的人口紅利不單招來(lái)了國(guó)外的大批獵食者，也催逼著本土人紛紛空手起家。

據(jù)悉在 2017 上半年，班加羅爾的 144 家企業(yè)就已獲得了超過(guò) 21 億美元的投資。班加羅爾有 6000 多家創(chuàng)企被AngelList收錄，新德里為 4000 多家。兩所城市一南一北彼此呼應(yīng)，聚集了一批最優(yōu)質(zhì)的投資機(jī)構(gòu)、跨國(guó)公司、大型互聯(lián)網(wǎng)公司、高校資源，在政府StartupIndia的政策加持下，更顯示出勃勃生機(jī)。

如今的印度創(chuàng)業(yè)界，幾乎已經(jīng)沒(méi)有尚未開(kāi)發(fā)的處女地了。電商、數(shù)據(jù)分析、健康產(chǎn)業(yè)甚至大熱的 AI 和 VR/AR 等領(lǐng)域，處處都有叫得上名的新秀，譬如 GreyOrange (通過(guò)機(jī)器報(bào)答電商提供倉(cāng)儲(chǔ)和物流辦事，去年獲 3000 萬(wàn)美元 B 輪融資)，Swiggy(外賣(mài)O2O平臺(tái)，本年獲投 3500 萬(wàn)美元 C 輪融資)，以及 Cardekho(在線汽車(chē)買(mǎi)賣(mài)平臺(tái)，上月獲投 B 輪融資，金額不明，但估值已達(dá) 3 億美元)等等。

于是很多人驚呼印度大有趕超中國(guó)的架勢(shì)，然而他們卻忽略了印度的真正國(guó)情。一方面，印度目前基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)仍非常落后，全國(guó)各地方政府的稅收征管模式各管各，物流行業(yè)無(wú)法快速發(fā)展;而另一方面，從素質(zhì)上看對(duì)印度經(jīng)濟(jì)發(fā)展制約最大的是其文化和宗教信仰問(wèn)題，中國(guó)沒(méi)有傳統(tǒng)意義上的宗教，，加上改革開(kāi)放后，感謝鄧?yán)系呢堈摚寣?shí)用主義的不雅觀念徹底地充滿(mǎn)了每一個(gè)大陸中國(guó)人的心靈，全世界可能找不到一個(gè)民族像中國(guó)人民那樣巴望發(fā)財(cái)，就想當(dāng)然以為印度人也可以像中國(guó)人那樣容易被利驅(qū)動(dòng)。

印度人大多數(shù)人心中宗教方面心靈滿(mǎn)足的重要性是大于發(fā)財(cái)成功的，即使物質(zhì)貧窮也能有多種方式獲得幸福感，這是為什么從中國(guó)人的角度來(lái)看，印度人即使窮困潦倒也大都心安理得，這讓O2O這種需要大量超時(shí)加班的行業(yè)很難獲得足夠的勞動(dòng)力。還有就是印度的種姓制度，賤民送的快餐，高種姓的人是不能碰的。婆羅門(mén)和剎帝利送來(lái)的食物，低種姓的人也不能雙手接來(lái)食用的，英國(guó)人以那么先進(jìn)的科技，制度和教育殖民印度數(shù)百年都無(wú)法改變這些，不要指望本錢(qián)的力量能在印度掀起什么波濤。本錢(qián)在那些宗教氛圍濃厚的地區(qū)影響力非常有限。再加之貧富差距日益加大等深層原因，印度的創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈始終給人一種“外貌虎虎生風(fēng)，內(nèi)里雜病叢生”的印象，因此企業(yè)家們?nèi)绾螌⑦@場(chǎng)火燒大燒旺是接下來(lái)的關(guān)鍵，也是印度能否借之崛起的重要契機(jī)。

電商正在成為刺激印度經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的下一片藍(lán)海

目前，印度電商市場(chǎng)的兩大巨頭一是美國(guó)電商Amazon，一是印度本土電商Flipkart，二者均是自營(yíng)B2C模式，而似乎已經(jīng)被三振出局的Snapdeal最早通過(guò)第三方B2C類(lèi)“天貓加淘寶”的模式起步，堅(jiān)持不做自營(yíng)。但在去年排燈節(jié)期間也頒布頒發(fā)涉足自營(yíng)項(xiàng)目，可直到今天Snapdeal依然沒(méi)有尋找到最適合本身的模式。