如你所知，隨著不久前環(huán)球音樂中國大陸地區(qū)數(shù)字版權(quán)被騰訊音樂娛樂集團(tuán)收入囊中，全球最大的唱片公司版權(quán)終于落定！面對全球版權(quán)這一“存量”市場，國內(nèi)在線音樂市場版權(quán)格局已塵埃落定——然而各大在線音樂平臺似乎并未進(jìn)入“中場戰(zhàn)事”，而是直接將視線切換至“下半場”。

進(jìn)入2017年，在線音樂市場無一不在嘗試更多上下游角色融合和摸索線上線下模式的新玩法，其中最值得期許的“增量市場”來自音樂人自己，布局優(yōu)秀音樂人（尤其是大有潛力可挖的年輕音樂人）已成所有平臺的戰(zhàn)略。當(dāng)然，在線音樂平臺對音樂人的示好，則考驗(yàn)著平臺方的綜合運(yùn)營乃至構(gòu)建生態(tài)的能力。

除了“外力”在線音樂平臺對于中國音樂產(chǎn)業(yè)的不停推進(jìn)外，，“內(nèi)力”政府對于音樂產(chǎn)業(yè)的重視程度也堪稱空前，在近期由中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳發(fā)出的《國家“十三五”時期文化發(fā)展改革規(guī)劃綱要》中，將“音樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展”列入到“重大文化產(chǎn)業(yè)工程”中，并要求各個地方部門落實(shí)政策，要知道這也是國家頂層機(jī)構(gòu)首次針對音樂產(chǎn)業(yè)發(fā)布文件，這意味著“國家隊(duì)”必需要做出點(diǎn)什么。

很快，行動有了實(shí)錘！在環(huán)球音樂事件后，國家隊(duì)聯(lián)手的對象也在情理之中：騰訊。

最大行業(yè)組織+最大音樂平臺

也就在近日，中國表演行業(yè)最大的組織中國表演行業(yè)協(xié)會，與中國最具實(shí)力的音樂互聯(lián)網(wǎng)平臺騰訊音樂娛樂集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作，并啟動Musicme“覓樂”行動。

按照官方解釋，Musicme“覓樂”行動是雙方為“第三屆音樂創(chuàng)意人才扶持項(xiàng)目”共同傾力打造的一場大規(guī)模的音樂活動，與此同時，騰訊音樂娛樂還將聯(lián)合榮耀“榮耀制噪者”開展一系列音樂人甄選活動，舉辦一系列的線下活動，好比校園音樂節(jié)，音樂分享會和校園表演等活動，旨在發(fā)掘優(yōu)秀音樂人。

注意，此次合作的關(guān)鍵詞是音樂人！也就是說，對于優(yōu)秀音樂人才的挖掘是此次合作的重點(diǎn)。

中國從來不缺乏優(yōu)秀的音樂人，不管是從早期的的選秀始祖超男超女，還是這兩年火熱的《中國好聲音》、《中國好歌曲》等音樂選秀節(jié)目，我們看到一批批優(yōu)秀的音樂人走向大眾視線，如我們熟知的李宇春、張杰等。

憂的是，隨著音樂選秀的退潮，不少有才華的音樂人苦無展示平臺和機(jī)會，而無法實(shí)現(xiàn)音樂夢想。喜的是，隨著在線音樂市場的崛起、市場的規(guī)范及用戶付費(fèi)習(xí)慣的養(yǎng)成，不少優(yōu)秀的音樂人通過在線音樂平臺脫穎而出，如陳粒、陳鴻宇、李志等。

再回過來頭看這次中國表演行業(yè)協(xié)會與騰訊音樂娛樂集團(tuán)的合作，官宣稱中國表演行業(yè)協(xié)會將參與騰訊音樂娛樂集團(tuán)的各項(xiàng)活動，及協(xié)助騰訊音樂娛樂鞭策線上優(yōu)秀音樂人的線下表演及推廣；反過來，騰訊音樂娛樂也將協(xié)助中國表演行業(yè)協(xié)會將線下優(yōu)秀的音樂內(nèi)容在線上推廣傳播，并參與到由文化部、財(cái)政部支持的音樂創(chuàng)意人扶持項(xiàng)目中，挖掘更多的音樂人才。

不知道大家注意到這次雙方合作的點(diǎn)沒有，線上！當(dāng)然雙方的合作并不止于線上，我的理解是，中國表演行業(yè)協(xié)會選擇騰訊，更大程度上是彌足了其線上能力，以達(dá)到線上線下“雙線”雙管齊下挖掘優(yōu)秀音樂人才的目的，切實(shí)落實(shí)國家對于音樂產(chǎn)業(yè)的重視。

當(dāng)然，此次合作能引發(fā)唱片公司和音樂人關(guān)注，除了國家隊(duì)對于音樂人的扶持，也在于這次國家隊(duì)聯(lián)手對象騰訊，其自身的雄厚底座，也是該合作引人關(guān)注的最重要原因。

三種能力“賦能”音樂人

在我看來，底座由三部分拼接而成。

其一是用戶資源。

騰訊音樂娛樂旗下QQ音樂，酷狗音樂和酷我音樂三大平臺月活躍用戶6億的龐大用戶基數(shù)，能為音樂人提供強(qiáng)大的用戶覆蓋度——要知道，移動分析公司Verto不久前發(fā)布的美國音樂流媒體辦事研究陳訴顯示，音樂平臺Spotify的月活大概在1億級，AppleMusic更少，月活只有4000萬，騰訊音樂娛樂月活是Spotify的6倍，AppleMusic就根本不消比了。

毫無疑問，海量的用戶數(shù)也令此次“覓樂”行動最大的受益者——那些“最值得尋覓”的音樂人帶來最廣泛的傳播力度和強(qiáng)用戶覆蓋度，他們也許自己就是騰訊音樂娛樂的重度用戶，是作為樂迷的“6億分之1”，而“覓樂”行動則很可能讓他們借助平臺的力量，完成從“聽音樂”到“音樂人”身份的蛻變，僅憑這一點(diǎn)，騰訊音樂娛樂帶給音樂人的想象空間就足夠有吸引力。

其二是運(yùn)營能力。