“如果一個人不知道本身所要駛向的碼頭，那么任何風(fēng)向都是不順的”，， 1998 年，丁磊化用過古羅馬哲學(xué)家塞涅卡關(guān)于風(fēng)向和碼頭的一句論調(diào)。
那是網(wǎng)易成立的第二年，丁磊還是個普通創(chuàng)業(yè)者，遠(yuǎn)沒有振臂一呼應(yīng)者云集的功力。近 20 年后，相對標(biāo)簽化的風(fēng)口理論、下半場、賦能等詞匯被包裝傳播得更為廣泛。然而，一代又一代的創(chuàng)業(yè)者在追逐概念的路上迷失自我，能夠全程參與譜寫中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史的企業(yè)屈指可數(shù)。
二十年去來，有不少人在談特立獨(dú)行的網(wǎng)易之道，但談這種形而上的話題其實就像是聊一個人的抱負(fù)或者夢想差不久不多。真正形成企業(yè)哲學(xué)的航行路上，最多只有一個大標(biāo)的目的，正面搏殺、及時調(diào)整才是王道。
要具體說起網(wǎng)易之所以能夠遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開門戶老炮，接近熱議的互聯(lián)網(wǎng)第四級，應(yīng)該主要?dú)w功于以下方面：從流量紅利回歸產(chǎn)品辦事，沒有所謂生態(tài)而是破點(diǎn)突圍，從流量估值到追求盈利的價值。這三點(diǎn)，也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)參與所謂下半場戰(zhàn)斗的核心競爭力。
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中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，最早起勢的先驅(qū)，是門戶。與之比擬，搜索、電商、視頻等后續(xù)極為火爆的業(yè)務(wù)，彼時全都面臨不夠成熟的客不雅觀環(huán)境。網(wǎng)站數(shù)量少，搜索需求還在萌芽期;電商基本處于實驗室階段，支付和物流配置跟不上;寬帶過渡期，流量傳送速度低下的科技條件還不支持視頻起飛。
新世紀(jì)初，門戶老炮新浪、網(wǎng)易、搜狐先后上市， 2000 年也被稱為“門戶元年”。事實上，從 1999 年初到 2000 年 6 月上市的 18 個月間，網(wǎng)易總共融資1. 15 億美元，而公司原本是賺錢的。但上市后，為了支持門戶的內(nèi)容建設(shè)，網(wǎng)易開始進(jìn)入虧損階段。
網(wǎng)易在美國上市時，遭遇全球互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，納斯達(dá)克指數(shù)從高峰時的 5000 點(diǎn)跌到了 1500 點(diǎn)，上市當(dāng)日網(wǎng)易股價跌破15. 82 美元發(fā)行價，被媒體稱為“流血上市”。一年后，網(wǎng)易因誤報收入被停牌，股價最低跌至0. 53 美元，公司瀕臨退市。
股價震蕩和停牌危機(jī)之中，痛定思痛的網(wǎng)易開始將注意力集中到網(wǎng)民的新需求上。 2000 年年底，新成立的中國移動公司推出了“移動夢網(wǎng)”業(yè)務(wù)，它通過短信推送的方式為手機(jī)用戶提供各類信息增值辦事。在SP(短信增值辦事商)業(yè)務(wù)的鞭策下，網(wǎng)易于 2002 年第一季度開始盈利，成為中國第一家實現(xiàn)盈利的門戶。
這一里程碑事件，為當(dāng)時在互聯(lián)網(wǎng)泡沫中躊躇的門戶網(wǎng)站開辟了全新盈利道路。根據(jù)吳曉波的說法，這是一個沒有被重視的現(xiàn)象，中國在移動通信領(lǐng)域的增值辦事起步比美國早得多。
與當(dāng)時的競爭對手搜狐、新浪差別之處在于，網(wǎng)易認(rèn)知到門戶基于流量與廣告變現(xiàn)的局限性。除了短信，網(wǎng)易很早就發(fā)力游戲業(yè)務(wù)， 2001 年底，網(wǎng)易推出自主研發(fā)的網(wǎng)游《大話西游Online》，次年 8 月《大話西游Online II》收費(fèi)啟動。那時候，新浪和搜狐正在新聞領(lǐng)域爭得不成開交。
歷經(jīng)停牌、復(fù)牌和轉(zhuǎn)型，網(wǎng)易股價從 2002 年初的0. 95 美元，躥升到 2003 年的 70 美元高位，丁磊也因此登上當(dāng)年福布斯中國富豪榜“首富”位置。
也是在那一年，網(wǎng)易推出自主研發(fā)的大型網(wǎng)絡(luò)游戲《夢幻西游Online》， 2005 年 4 月網(wǎng)易的兩款MMORPG 游戲同時在線人數(shù)超越百萬，率先占據(jù)國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營商中的第一個白金位置。 2011 年，玄幻網(wǎng)游《倩女幽魂Online》問世，網(wǎng)易還陸續(xù)引進(jìn)《星際爭霸II》、《魔獸世界》、《爐石傳說》和《守望先鋒》等全球大作和戰(zhàn)網(wǎng)平臺。
移動互聯(lián)網(wǎng)時代到來后，網(wǎng)易強(qiáng)大的游戲開發(fā)和運(yùn)營能力又使公司很好地抓住中國移動游戲市場的增長機(jī)會。以《陰陽師》為代表的國民級手游幫手網(wǎng)易俘獲了新一批的年輕用戶，“抽SSR”、“吸歐氣”等游戲術(shù)語也成為熱門話題。
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當(dāng)然，除了游戲運(yùn)營，網(wǎng)易在郵箱、傳媒、搜索、電商、音樂、教育和農(nóng)業(yè)等方面的業(yè)務(wù)開展，也為網(wǎng)易財富的積累提供了堅實后盾。
“無跟貼，不新聞”，網(wǎng)易跟貼誕生后，成為網(wǎng)民社會生態(tài)的一個映射出口。跟帖和“有態(tài)度”的理念是網(wǎng)易新聞區(qū)別于其他門戶最大的一個標(biāo)識表記標(biāo)幟，這個區(qū)別也延續(xù)到了新聞客戶端時代。除了跟帖蓋樓以外，輕松一刻、人間、浪潮、沸點(diǎn)等網(wǎng)易原創(chuàng)工作室無論從段子、故事、數(shù)據(jù)或是犀利不雅觀點(diǎn)角度，都在力圖挖掘新聞背后的內(nèi)涵。
我一直說，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在迎合或者預(yù)測下一代人的場景趨勢，并且要嚴(yán)明的是，下一代人不僅是下一個年齡段的年輕人，下一個主流生活方式下的所有代際用戶都在此列。
去年，網(wǎng)易新聞主編“王三三”發(fā)行《看新聞就像看動物園》MV，展示出“幽默解構(gòu)嚴(yán)肅，多元消除偏見”的形象。不久前，網(wǎng)易新聞進(jìn)行了一次品牌煥新，雖然只有一個字的變革，但升級成“各有態(tài)度”的網(wǎng)易顯然想要和新一代年輕人深度對話。
