去年年底，“玻璃大王”曹德旺到美國(guó)投資10億建廠引發(fā)廣泛的關(guān)注，更有“不要讓曹德旺跑了”的系列討論。然而，曹德旺的這座工廠卻在比來又迎來了風(fēng)波。
《紐約時(shí)報(bào)》近日?qǐng)?bào)道稱，一些工人發(fā)起了抗議；工廠前副總經(jīng)理正發(fā)起訴訟，說本身因?yàn)椴皇侵袊?guó)人而被“炒魷魚”；全美汽車工人聯(lián)合會(huì)（UAW）發(fā)起了激烈的工會(huì)運(yùn)動(dòng)。
雖然曹德旺在最初在美國(guó)投資建廠的時(shí)候，表達(dá)過美國(guó)稅收、土地、能源的利好。但被美國(guó)工會(huì)盯上，日子可能沒有那么好過。
事件回顧
在美國(guó)建廠并不是“逃跑”
邦哥先幫大家做一輪簡(jiǎn)單的事件回顧。
2014 年，福耀玻璃對(duì)美國(guó)俄亥俄州的一座廢棄的通用汽車廠進(jìn)行整修，成立了本身的工廠。
去年年底，因?yàn)槊绹?guó)投資10億美金建廠的消息引起討論，曹德旺在接受第一財(cái)經(jīng)的采訪時(shí)坦言：中國(guó)制造業(yè)的綜合稅務(wù)跟美國(guó)比的話比它高35%。他沒有增值稅，我們有增值稅。他只有所得稅40%，你賺到錢，他的所得稅35%，加地方稅、保險(xiǎn)費(fèi)其他的這些5個(gè)百分點(diǎn)就是40%，因此在美國(guó)做工廠的利潤(rùn)比中國(guó)高。
曹德旺體現(xiàn)：土地是不要錢的，不單土地不要錢，廠房也是“不要錢”的。“我們這次買的廠房，14萬8千3百平方米，花了1500萬美金，政府給補(bǔ)助1600萬美金，相當(dāng)于沒有花錢。能源，電價(jià)是中國(guó)一半，天然氣只有中國(guó)的1/5。
話題一出，眾說紛紜，都說曹德旺被高稅收“嚇跑了”，后來曹德旺也作出回應(yīng)：“福耀制造的市場(chǎng)銷路65%在中國(guó)，我跑出去干什么呢?！?/strong>
就在當(dāng)時(shí)熱炒他跑了的時(shí)候，福耀玻璃在國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)基地并沒有減少，相反還繼續(xù)在擴(kuò)大布局。“生產(chǎn)鏈系統(tǒng)全球化”是福耀玻璃十年前就定下的戰(zhàn)略。十年里，福耀玻璃陸續(xù)在美國(guó)、德國(guó)、日本、韓國(guó)、瑞士等九個(gè)國(guó)家建設(shè)生產(chǎn)基地。
然而，福耀的美國(guó)工廠因?yàn)椤八敛黄健钡膯栴}，在去年就發(fā)生過糾紛。
去年被罰22.5萬美金
投資700萬美元改善工廠環(huán)境
去年11月，聯(lián)邦職業(yè)安適與衛(wèi)生署對(duì)福耀的一些違規(guī)行為處以了逾22.5萬美元罰款，好比，在工人補(bǔ)綴或調(diào)養(yǎng)設(shè)備時(shí)，沒有足夠好的鎖定機(jī)制，關(guān)閉機(jī)器電源。
機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人的喬治華盛頓大學(xué)教授戴維-邁克爾斯體現(xiàn)：這種失誤在競(jìng)爭(zhēng)激烈的汽車零部件行業(yè)中很常見，它很容易導(dǎo)致斷肢甚至死亡變亂。
福耀在本年3月達(dá)成協(xié)議，投資約700萬美元改善工廠的安適相關(guān)問題，罰金降至10萬美元。
福耀的人力資源副總裁埃里克·瓦內(nèi)蒂坦言：去年年底，工廠的確出現(xiàn)過動(dòng)蕩因素。不過，工廠的氣氛已極大改善，工廠就采取了很多新的安適辦法。前不久，該公司還將工人的時(shí)薪提高了兩美元。
前員工控告福耀，索賠44.2萬美金
美國(guó)最大工會(huì)也盯上了
目前的福耀玻璃面臨著一名前經(jīng)理提起的訴訟。
按照《紐約時(shí)報(bào)》的報(bào)道，2017年1月，Dave Burrow向福耀玻璃和曹德旺提起訴訟，罪名包孕欺詐、違約、誹謗和歧視。Burrow索賠至少44.2萬美元，以賠償其損失，以及對(duì)福耀的懲罰性的損失、律師費(fèi)和法庭費(fèi)用。
除控告福耀玻璃違約外，伯羅斯還聲稱曹德旺的聲明給他的專業(yè)生涯帶來了極大的倒霉影響，給他帶來了“嘲諷和恥辱”，給還說本身走人的原因是——本身不是中國(guó)人。
對(duì)此，曹德旺接受采訪時(shí)體現(xiàn)，他解雇兩名美國(guó)高管是因?yàn)椤八麄儾槐M職，浪費(fèi)我的錢”。
除此之外，《紐約時(shí)報(bào)》的報(bào)道中還有一些福耀美國(guó)工廠與員工的關(guān)系也日漸緊張。
一名名叫麗莎-康諾利的員工訴苦說，如果沒有足夠早地提前申請(qǐng)帶薪假，福耀就會(huì)以曠工為由對(duì)工人進(jìn)行紀(jì)律處分。
一位前雇員詹姆斯-馬丁的體現(xiàn)，公司讓他袒露在刺鼻的化學(xué)物質(zhì)中，令他的雙臂起皰，肺活量變小。而馬丁本年1月在補(bǔ)休期間丟了工作，理由是曠工記錄太多。
福耀的工人尼古拉斯體現(xiàn)，當(dāng)員工認(rèn)為設(shè)備有問題，要求關(guān)閉時(shí)，“阿誰中國(guó)人看了看我們，說沒有須要“。5月底，他就被解雇了。
工會(huì)從2015年開始與工人會(huì)面，本年4月，他們加大了公開活動(dòng)的力度，舉辦了一個(gè)群情激昂的會(huì)議。在美國(guó)被工會(huì)盯上，日子不會(huì)好過。
美國(guó)工會(huì)有多厲害？
按照網(wǎng)易專業(yè)財(cái)經(jīng)評(píng)論-小易研究所的報(bào)道，美國(guó)工會(huì)真不是好惹的，特別是全美汽車工人聯(lián)合會(huì)更為強(qiáng)大。
全美汽車工人聯(lián)合會(huì)(UAW)是美國(guó)最大的獨(dú)立工會(huì)，該工會(huì)被稱為“世界上最具戰(zhàn)斗力的工會(huì)”，1979年鼎盛時(shí)期會(huì)員達(dá)150萬人。
UAW成立于1936年，1936-1937年間組織了一系列歇工、靜坐等活動(dòng)，最終通過與三大汽車公司(美國(guó)的福特、通用、克萊斯勒)談判，UAW為工人爭(zhēng)取了一系列權(quán)利，如加班工資、帶薪假期、醫(yī)療保險(xiǎn)等。
數(shù)據(jù)顯示，通用汽車工人的時(shí)薪(包孕福利在內(nèi))為70-78美元，比豐田和本田等日企美國(guó)工廠的人力成本高出近30美元，而且工人每年的薪資有固定漲幅，享受著優(yōu)厚的退休金和醫(yī)療福利，甚至家屬也包孕在內(nèi)。
UAW的工人們豐厚的福利待遇，為汽車三巨頭帶來沉重的人力負(fù)擔(dān)，在面對(duì)日本汽車品牌的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)明顯處于劣勢(shì)。
20世紀(jì)70年代，石油危機(jī)發(fā)作，三大汽車公司業(yè)績(jī)迅速滑坡。最終，克萊斯勒和通用未能爬出這個(gè)成本黑洞，先后于2009年4月30日和6月1日申請(qǐng)破產(chǎn)掩護(hù)…
海外投資越來越多
遇見工會(huì)，可不要“硬碰硬”
據(jù)榮鼎咨詢(RhodiumGroup)的數(shù)據(jù)，從2000年至本年第一季度，中國(guó)在美國(guó)投資了近1200億美元；這家咨詢公司一直在追蹤該趨勢(shì)。其中將近一半的投資是從2016年初開始的，，中國(guó)因此在那段時(shí)間成為了美國(guó)最大的外國(guó)直接投資來源之一。
在美國(guó)建廠的還有這些：
山東太陽紙業(yè)將投資超過10億美元在美國(guó)阿肯色州建廠；
中國(guó)天源紡織將投資2000萬美元在美國(guó)設(shè)立服裝制造廠；
“江南化纖”投資4500萬美元在美國(guó)南卡羅萊納州辦廠；
王健林喊話 川普：在美國(guó)投資了100億美元，有兩萬員工；
如果投資者不了解美國(guó)的監(jiān)管，那么這些項(xiàng)目可能會(huì)受到影響。
2014年，一個(gè)名叫金龍的中國(guó)銅管制造公司在阿拉巴馬州威爾科克斯縣開了一個(gè)工廠。它像福耀一樣受到了熱烈歡迎，因?yàn)樗顿Y了1億多美元，有望為本地創(chuàng)造300個(gè)工作機(jī)會(huì)。到該年年底，工人們?cè)V苦安適辦法松懈，工資低，以微弱多數(shù)同意組織工會(huì)。
對(duì)于已在外設(shè)廠的中國(guó)企業(yè)，當(dāng)遭遇勞工麻煩時(shí)要采取策略性的應(yīng)對(duì)方式，而不是“硬碰硬”。當(dāng)年首鋼秘魯公司的勞資糾紛讓首鋼痛苦不堪。由于缺乏對(duì)秘魯工會(huì)狀況的了解，中方沿用了國(guó)內(nèi)工會(huì)思維對(duì)待秘魯工人，使得秘魯工人要求不停升級(jí)。而面對(duì)工人歇工，剛開始派去的中方辦理層處理方式“特別強(qiáng)硬”，與工會(huì)冰炭不洽，不單激化了矛盾，并且給工廠造成了巨大損失。首鋼于2006年才最終結(jié)束了這項(xiàng)不堪回首的合作。
曹德旺所創(chuàng)立的福耀集團(tuán)中國(guó)第一、世界第二大汽車玻璃廠商。當(dāng)產(chǎn)品銷往海外時(shí)，曹德旺曾對(duì)戰(zhàn)美國(guó)，打贏兩場(chǎng)反傾銷官司。福耀玻璃的勝訴是中國(guó)加入WTO以來第一個(gè)反傾銷勝訴的案例。
他的捐款超過60億，被胡潤(rùn)評(píng)為中國(guó)首善。還在2009年5月31日，獲得了有“企業(yè)界奧斯卡”之稱的“安永全球企業(yè)家大獎(jiǎng)”，是獲得該獎(jiǎng)的首位華人企業(yè)家。
這次事件或許不存在完全的孰對(duì)孰錯(cuò)，希望這位披荊斬棘的老先生能度過這個(gè)“水土不平”的難關(guān)。
我們這些加班汪，是不是應(yīng)該考慮學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)美帝先進(jìn)的工會(huì)機(jī)制？（扶額深思臉）
本文資料來自：《紐約時(shí)報(bào)》、小易研究所（ID：hccjj163，作者：張梅）、中國(guó)企業(yè)家雜志，轉(zhuǎn)載請(qǐng)備注來源！
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