當(dāng)最后的比分定格在129:120，舊金山甲骨文球館淹沒(méi)在山呼海嘯的歡呼聲中?；氐街鲌?chǎng)，勇士沒(méi)有再讓勝利溜走，成功復(fù)仇騎士，拿下2016—2017總冠軍。

從賽季初的杜蘭特加盟到季后賽的帕楚利亞墊腳，金州勇士隊(duì)一直處在輿論和媒體的風(fēng)口浪尖，但爭(zhēng)議歸爭(zhēng)議，確實(shí)也不能掩蓋近年來(lái)所取得的輝煌成就：常規(guī)賽73勝破歷史記錄、連續(xù)三年闖入總決賽、兩次奪得NBA總冠軍。如果說(shuō)組成這些榮譽(yù)的拼圖有球員、有教練、有訓(xùn)練師乃至整個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，但你必然不要忘了還有親手締造勇士帝國(guó)的阿誰(shuí)男人：勇士老板拉科布。

他既是球隊(duì)老板，更是一位果敢精明的風(fēng)投家。投資勇士是他最溢價(jià)的一筆交易，了不起的是，他將風(fēng)投理念與硅谷文化完美地與NBA相融合，七年時(shí)間，在不竭地下注之后，勇士被打造成一支王朝球隊(duì)，市值從4.5億美金，上漲到了現(xiàn)在的26億美金。這筆溢價(jià)交易，釀成了他最成功的一次投資。

學(xué)位收割機(jī)

年少籃球夢(mèng)

1965年1月10日，拉科布出生在一個(gè)普通的猶太家族，都說(shuō)世界上最會(huì)做生意的是猶太人，但拉科布的父母可不具備這種特質(zhì)，他的父親在一家造紙廠工作，他的母親則在本地一家超市工作，他們一家屬于工薪階層，普通的不能再普通。

雖然年輕時(shí)沒(méi)表示出會(huì)賺錢(qián)的天賦，但拉科布卻繼承了猶太人的另一大優(yōu)點(diǎn)：高智商。進(jìn)入學(xué)生時(shí)代后，學(xué)霸拉科布儼然成了“學(xué)位收割機(jī)”：他在加利福尼亞大學(xué)爾灣分校拿到了生物科學(xué)的學(xué)士學(xué)位，在加利福尼亞洛杉磯分校拿到了公共衛(wèi)生碩士學(xué)位，之后，他又在著名的斯坦福商學(xué)院拿到了MBA學(xué)位。

天資聰穎的拉科布在1987年成為了著名的克萊恩那帕爾金斯風(fēng)險(xiǎn)投資工資合伙人，由于專業(yè)原因，最初他的投資都集中在生物科學(xué)、醫(yī)學(xué)技術(shù)領(lǐng)域。不過(guò)，拉科布始終對(duì)籃球有一種特殊的情結(jié)。年少時(shí)，很多普通美國(guó)家庭的孩子還在夢(mèng)想著圣誕節(jié)能夠收到什么玩具時(shí)，拉科布卻在看完一場(chǎng)凱爾特人的主場(chǎng)角逐后，對(duì)本身立下了要為籃球奮斗一生，并終有一天要成為一支籃球隊(duì)老板的誓言。

拉科布曾在接受騰訊體育采訪時(shí)說(shuō)道：“不知為何，當(dāng)我9、10歲第一次走進(jìn)凱爾特人隊(duì)球場(chǎng)時(shí)候，‘我的天啊’，我心想，好像冥冥中就有那種緣分天注定的感覺(jué)。這就是我以后想做的事，隨著年齡的增長(zhǎng)，我的目標(biāo)更加明確，我想擁有一支籃球隊(duì)。”

其實(shí)，在拉科布投資生涯初期就投資過(guò)portsline，這是體育網(wǎng)站的最原始形態(tài)，后來(lái)這家網(wǎng)站被CBS收購(gòu)。上世紀(jì)90年代，他小試牛刀投資了當(dāng)時(shí)的美國(guó)女子籃球聯(lián)賽（ABA），這個(gè)聯(lián)盟運(yùn)轉(zhuǎn)了3年后并入了WNBA。2001年，拉科布又收購(gòu)了一支NBDL（NBA發(fā)展聯(lián)盟）球隊(duì)，并將球隊(duì)從北達(dá)科塔州搬到了圣克魯茲，他們?cè)谑タ唆斊澖⒘艘蛔蝠^，之后，他的球隊(duì)還奪得了發(fā)展聯(lián)盟冠軍。他的合伙人基輔-楊在描述拉科布時(shí)說(shuō)過(guò)：“當(dāng)他迷上某個(gè)領(lǐng)域，他就會(huì)深入挖掘，了解一切，然后成為這方面的專家，無(wú)論是業(yè)余喜好還是一門(mén)生意，他從來(lái)都是深入了解。”

轉(zhuǎn)行投資籃球界

一意孤行買(mǎi)下勇士

2006年，拉科布已經(jīng)不再滿足于投資女籃、低級(jí)別聯(lián)賽，他終于進(jìn)軍NBA，入股成為了NBA傳統(tǒng)豪門(mén)凱爾特人隊(duì)的小股東，并進(jìn)入了凱爾特人隊(duì)董事會(huì)，擁有決策權(quán)。在拉科布入股前，凱爾特人剛經(jīng)歷了一個(gè)24勝58負(fù)的失敗賽季，結(jié)果2007年夏天，凱爾特人完成了一筆大運(yùn)作，他們同森林狼完成交易換來(lái)了“狼王”加內(nèi)特，與皮爾斯和雷阿倫組成豪華“三巨頭”。這筆妙手回春的運(yùn)作讓凱爾特人華麗蛻變，在2007-08賽季從全聯(lián)盟最差升到全聯(lián)盟最佳，取得66勝16負(fù)的戰(zhàn)績(jī)。最終以4比2擊敗湖人，獲得了隊(duì)史第17個(gè)NBA總冠軍。

當(dāng)年凱爾特人“三巨頭”

一切都是在蓄勢(shì)。

小股東顯然不能滿足拉科布作為風(fēng)投家的野心。賭就要賭局大的，終于在2010年，拉科布攜眾投資人用4.5億美元買(mǎi)下勇士隊(duì)，當(dāng)時(shí)幾乎所有人都認(rèn)為這個(gè)價(jià)格高得離譜。全球十大富豪之一的拉里·艾利森也參與競(jìng)逐，但輸給了他們；要知道，當(dāng)時(shí)這個(gè)價(jià)格是NBA球隊(duì)收購(gòu)的最高紀(jì)錄。并且買(mǎi)下的球隊(duì)既不是傳統(tǒng)豪門(mén)馬刺、凱爾特人，也不是有著巨大市場(chǎng)的火箭、湖人。買(mǎi)的是勇士隊(duì)，一支主場(chǎng)設(shè)在奧克蘭的球隊(duì)，上一次博得冠軍是在1975年。

拉科布承諾在五年內(nèi)奪得NBA總冠軍。所有的人都認(rèn)為萊科布瘋了，在前老板科恩掌管下的16年里，勇士只有一次打入季后賽的經(jīng)歷。拙劣的表示讓人對(duì)球隊(duì)提不起興趣，季票只賣(mài)出7000套。球隊(duì)的主場(chǎng)位于高速公路邊一個(gè)巨型泊車場(chǎng)里，年久失修，看臺(tái)通道狹窄，餐飲設(shè)施嚴(yán)重不足，沒(méi)有供企業(yè)會(huì)議租用的房間。NBA的一些新建場(chǎng)館都會(huì)配備健身俱樂(lè)部一般大小的豪華會(huì)所，而勇士隊(duì)的會(huì)所簡(jiǎn)陋而破舊。來(lái)打客場(chǎng)角逐的球員看到這番景象，比及本身合同到期時(shí)也不敢到這里打球了。

勇士主場(chǎng)甲骨文球館外景

在其他潛在買(mǎi)家看來(lái)，這種長(zhǎng)期衰敗是一個(gè)缺陷。對(duì)拉科布來(lái)說(shuō)，卻代表著一種機(jī)遇。在他眼里，勇士隊(duì)看上去是一個(gè)表示欠安的企業(yè)，內(nèi)里卻是一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，它所在的產(chǎn)業(yè)正發(fā)生著演化，而這家球隊(duì)卻始終被人用獨(dú)斷而又鳩拙的方式辦理著。

用風(fēng)投理念給球隊(duì)“大換血”

近年，風(fēng)投家、私募投資人和對(duì)沖基金辦理人紛紛來(lái)購(gòu)買(mǎi)NBA球隊(duì)。底特律活塞、密爾沃基雄鹿、費(fèi)城76人和亞特蘭大老鷹的老板都屬于這類新型投資人，薩克拉門(mén)托國(guó)王和孟菲斯灰熊的老板是硅谷工程師。如果再算上拉科布的勇士隊(duì)，全聯(lián)盟大概超過(guò)四分之一的球隊(duì)均屬此列。

風(fēng)投家會(huì)向企業(yè)投入大量資金，但不必然親自辦理這些企業(yè)，拉科布把類似的思維帶到了本身的籃球隊(duì)里。“我用風(fēng)投的方式開(kāi)創(chuàng)了70家公司，我還要盯著合伙人的交易，大概有200多人。這可是非常多的公司。我要思考我們是怎么設(shè)計(jì)董事會(huì)的，怎么設(shè)計(jì)融資方式。這里面有一種體系構(gòu)造。我開(kāi)始想，有朝一日等我擁有了本身的球隊(duì)，要建設(shè)它，我會(huì)把這種構(gòu)造用進(jìn)去?！?/span>

在勇士隊(duì)主場(chǎng)甲骨文球館看臺(tái)的下方，，球隊(duì)會(huì)所和球場(chǎng)之間的通道邊，有一個(gè)不大的房間，是科恩掌管球隊(duì)時(shí)款待家人和伴侶的地方。拉科布接手后把那里改成了橋俱樂(lè)部（Bridge Club），開(kāi)放給球隊(duì)小老板和他們的來(lái)賓使用。每場(chǎng)角逐開(kāi)始前，他們?cè)谀抢锞蹠?huì)，享用烤牛肉片和精致的開(kāi)胃小菜。里面有一個(gè)開(kāi)放的酒吧，配備了控溫控濕的自動(dòng)分酒機(jī)，讓愛(ài)酒之人可以開(kāi)懷暢飲。

拉科布經(jīng)常會(huì)坐在橋俱樂(lè)部用餐。他一邊咬著漢堡，一邊跟上前的伴侶和同事打招呼，里面多數(shù)是硅谷響當(dāng)當(dāng)?shù)娜宋?。?strong>紅點(diǎn)投資公司的約翰·瓦爾勒卡，還有紅杉本錢(qián)的合伙人馬克·史蒂文斯等等，橋俱樂(lè)部成了灣區(qū)最好的創(chuàng)投人脈匯聚地。它是給小老板的一個(gè)甜頭，但拉科布也有本身的考慮。每場(chǎng)角逐前后，他可以聽(tīng)取任何一位投資人的意見(jiàn)。“這個(gè)環(huán)境會(huì)讓你意識(shí)到，你是有發(fā)言權(quán)的——你是這里的一份子，”他解釋說(shuō)，“在當(dāng)凱爾特人隊(duì)的股東的時(shí)候，有件事情讓我不爽——真有人在聽(tīng)我說(shuō)嗎？我不知道。當(dāng)時(shí)我就想，如果我來(lái)做這件事，我希望能聽(tīng)到每一個(gè)人的聲音。”

拉科布在風(fēng)險(xiǎn)投資以及多元化投資組合上的經(jīng)驗(yàn)，給他經(jīng)營(yíng)球隊(duì)這樣一個(gè)特殊的產(chǎn)業(yè)做好了準(zhǔn)備，恐怕這也是為什么身在勇士隊(duì)辦理部門(mén)的辦公室里，經(jīng)常會(huì)以為身在一家軟件公司。在買(mǎi)下球隊(duì)不久后，位于奧克蘭市中心一座泊車場(chǎng)頂層的球隊(duì)總部，在拉科布授意下拆掉了辦公室內(nèi)的墻，各部門(mén)現(xiàn)在共享同一個(gè)開(kāi)放式空間。

炒功勛教練，挖大牌球星

用數(shù)據(jù)分析辦理球隊(duì)

球隊(duì)辦理上，作為經(jīng)理人的拉科布，傾向于找一群有專業(yè)技能的人來(lái)辦理，并充分利用這些技能。

熟悉NBA的人都知道，休斯頓火箭隊(duì)的總經(jīng)理莫雷是“數(shù)據(jù)分析”的狂熱擁躉，他信奉著本身的“魔球理論”。而拉科布跟火箭總經(jīng)理莫雷一樣，也是個(gè)崇尚數(shù)據(jù)分析的人，他幾乎每年都會(huì)出席斯隆體育會(huì)跟數(shù)據(jù)大咖們交流。他曾說(shuō)：“我是一個(gè)數(shù)據(jù)分析的信徒?！?/strong>他跟奧克蘭運(yùn)動(dòng)家隊(duì)總經(jīng)理比利-比恩是好友，比利-比恩是何許人也？他是moneyball理論的堅(jiān)定支持者，他的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)就是以小博大，用遠(yuǎn)少于大市場(chǎng)球隊(duì)的薪金總額，去跟對(duì)方抗衡，他用出色的成績(jī)證明，戰(zhàn)績(jī)并非簡(jiǎn)單依靠薪金賬單堆積而來(lái)。

休斯頓火箭隊(duì)總經(jīng)理莫雷

無(wú)情，也是VC（風(fēng)險(xiǎn)投資人）們做事的基本特征。風(fēng)投領(lǐng)域是個(gè)什么都講數(shù)字，講高效的地方，比體育產(chǎn)業(yè)要?dú)埧岬亩唷Ｒ粓?chǎng)角逐，球員打的好壞并不能完全從技術(shù)統(tǒng)計(jì)上全面表現(xiàn)，但是企業(yè)運(yùn)作中，一分一毫都是在賬面上通過(guò)數(shù)字呈現(xiàn)出來(lái)的，剩下的全部都是無(wú)用信息。

最早解雇功勛教練馬克·杰克遜，后來(lái)決心讓去年73勝的那套陣容打散重來(lái)，都是他無(wú)情的表示。特別是2014年炒掉剛剛把球隊(duì)帶上季后賽的馬克·杰克遜，改用史蒂夫·科爾的時(shí)候，國(guó)表里媒體一片嘩然，終究當(dāng)時(shí)球隊(duì)剛打出單賽季51勝31負(fù)的優(yōu)良成績(jī)。但拉科布認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)從季后賽球隊(duì)到總冠軍球隊(duì)的飛躍，需要換一種領(lǐng)導(dǎo)方式。撤下一個(gè)戰(zhàn)略視野狹窄的領(lǐng)導(dǎo)者，換上一個(gè)敢于著眼更高目標(biāo)的人，像這樣冒險(xiǎn)的案例，在體育界極少出現(xiàn)，然而在風(fēng)投業(yè)這是家常便飯。

拉科布與勇士前主帥馬克-杰克遜

最好的結(jié)局證明，拉科布賭對(duì)了，2015年6月，科爾帶領(lǐng)勇士在總決賽用六場(chǎng)角逐擊敗克里夫蘭騎士隊(duì)。距離拉科布來(lái)到勇士做出承諾的2010年，正好5年。

跪拜球員的瘋狂老板

讓硅谷文化融入球隊(duì)氛圍

誰(shuí)是NBA最瘋狂的老板？

把答案指向達(dá)拉斯小牛的老板馬克·庫(kù)班應(yīng)該無(wú)異議。事實(shí)上，拉科布曾在公開(kāi)場(chǎng)合表達(dá)出對(duì)庫(kù)班的欣賞之情，本身有時(shí)表示出的瘋狂舉動(dòng)也有庫(kù)班的影子。

達(dá)拉斯小牛隊(duì)老板庫(kù)班

下面這張動(dòng)圖是發(fā)生在去年西部決賽第六場(chǎng)勇士VS雷霆的賽后花絮。勇士客場(chǎng)108-101擊敗雷霆，將大比分扳成3-3平。勇士球員克萊·湯普森成為勇士的救世主，全場(chǎng)角逐三分18投11中，得到41分4籃板。難以置信的是，在賽后，老板竟然給員工跪下了！在湯普森走過(guò)勇士更衣室球員通道的時(shí)候，勇士工作人員熱烈的歡迎他，向勇士本場(chǎng)角逐逆轉(zhuǎn)的英雄致敬。勇士老板拉科布表示得最為激動(dòng)，他單膝著地，跪在地上就拜。湯普森看到后也很興奮，快步走上前扶起拉科布，并和拉科布擁抱。

拉科布偶爾也會(huì)“大嘴巴”，他在去年3月的一番豪言引起了聯(lián)盟的公憤，他的原話是“我們的球隊(duì)在陣容組建方面，可能比聯(lián)盟其他球隊(duì)快了幾光年”。這既是傲慢之言，又淪為了一個(gè)笑柄：錯(cuò)將光年當(dāng)成時(shí)間計(jì)算單位。 

拉科布就是這樣率性的一個(gè)老板，雖然無(wú)情，雖然要求高，但他不希望讓球隊(duì)始終繃著一個(gè)緊緊的弦；他希望把包容的硅谷文化融入到本身的球隊(duì)傍邊。

“硅谷的文化，是一種開(kāi)放式的文化。它的技術(shù)是開(kāi)放性的，人才流動(dòng)是開(kāi)放性的，法律法規(guī)是較為寬松的。這里的人不是為了活著而工作（work to live），而是為了工作而活著（live to work）?！?/strong>斯坦福大學(xué)教授錢(qián)穎一在給《百年硅谷史》的序言里面這樣寫(xiě)到。

拉科布覺(jué)得，這也是身處在硅谷旁的勇士隊(duì)?wèi)?yīng)該樹(shù)立的文化和標(biāo)的目的。

“在球隊(duì)創(chuàng)建初期，我們做了一件我們認(rèn)為非常重要的事，就是建立球隊(duì)的文化。我們確認(rèn)這種打球風(fēng)格和方式，不但僅是我們自身，也包孕我們的球迷粉絲都愿意去看到的。這不是我們開(kāi)創(chuàng)的方式，打小球，打跑轟，以前也有很多隊(duì)去做。只是我們把他帶到了更高的高度罷了，”拉科布剛來(lái)到球隊(duì)，就需要建立一種可以吸引眼球的，大開(kāi)大合的打球方式。

除了打球的模式和球隊(duì)的辦理理念，拉科布甚至希望來(lái)到這里的球迷也能感受到這種開(kāi)放和共享互娛的方式?！拔覀兿Ｍ蠹襾?lái)場(chǎng)館里吃吃喝喝，交友聊天，帶著你的家人和伴侶。我們希望人們能喜愛(ài)來(lái)這享受這種體驗(yàn)。他們不但從贏球中獲得快樂(lè)，更在這樣的快樂(lè)環(huán)境中獲得更多愉悅。這是一整套的開(kāi)放式體驗(yàn)?！?/span>

《福布斯》曾給他的瘋狂下了定義，如果能夠成功，勇士未來(lái)有可能超過(guò)紐約尼克斯與洛杉磯湖人，成為NBA市值最高的球隊(duì)。

拉科布的世界很復(fù)雜，你無(wú)法想像億萬(wàn)富翁的人生；但他的世界也很簡(jiǎn)單，無(wú)非就是籃球，美酒，還有21點(diǎn)。拉科布是投資界內(nèi)有名的“21點(diǎn)高級(jí)玩家”， 坊間傳言，拉科布可以在一個(gè)晚上賭下一棟房子，然后再贏下別的一棟房子，是個(gè)常勝將軍。

其實(shí)，在加州大學(xué)歐文分校讀本科的時(shí)候，拉科布選了愛(ài)德華·索普的微積分課，此人在1962年出版的著作《擊敗莊家》中證明，一個(gè)21點(diǎn)玩家可以通過(guò)算牌給贏面帶來(lái)小幅提升。索普是被賭場(chǎng)拉黑的人物，因此他把這個(gè)體系教給學(xué)生，出錢(qián)讓他們?nèi)ダ咕S加斯，大家分享最后的所得。

拉科布就是其中一名學(xué)生。如今要去賭場(chǎng)，他在21點(diǎn)賭局上不能保證贏錢(qián)，但獲勝幾率必然會(huì)遠(yuǎn)高于同桌的其他人。也許，他買(mǎi)下勇士隊(duì)也是這樣：去數(shù)牌，算概率，冒風(fēng)險(xiǎn)，下賭注，然后贏錢(qián)。

毫無(wú)疑問(wèn)，投資勇士已成為拉科布有生之年最得意的手筆?？膳碌氖?，在勇士復(fù)仇成功奪下又一個(gè)冠軍后，拉科布的“賭局”才剛剛開(kāi)始。

文章參考：懶熊體育、紐約時(shí)報(bào)中文網(wǎng)、騰訊NBA、網(wǎng)易體育，創(chuàng)業(yè)邦雜志編纂整理，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處；

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