一家企業(yè)CEO如果不懂企業(yè)財(cái)務(wù)，那么這家公司到底在賺錢還是賠錢？人力成本是高還是低？負(fù)債占比是否正常？將都不會(huì)很清楚！

這對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說

這絕對(duì)是個(gè)極度危險(xiǎn)信號(hào)！

因?yàn)槟阋呀?jīng)失去掌管企業(yè)的標(biāo)的目的盤了

要知道創(chuàng)業(yè)失敗80%的風(fēng)險(xiǎn)來皆源于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)除了來源于會(huì)計(jì)處理不當(dāng)，更多的就是老板的對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的不確定、曲解或錯(cuò)誤指揮所造成的后果。

不懂財(cái)務(wù)知識(shí)的老板一定陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，懂財(cái)務(wù)知識(shí)的老板一定感覺到危機(jī)重重。前者死的會(huì)很慘，后者活的會(huì)很累。

創(chuàng)業(yè)邦為廣大創(chuàng)業(yè)者提供了即學(xué)即用的財(cái)務(wù)報(bào)表

推出《499套財(cái)務(wù)辦理制度》

包羅：財(cái)務(wù)基礎(chǔ)、財(cái)務(wù)辦理制度、辦理劃分、

財(cái)務(wù)分析、成本控制、收、付款辦理流程等

保舉理由：

正確認(rèn)知：樹立財(cái)務(wù)辦理意識(shí)，理解財(cái)務(wù)如安在企業(yè)運(yùn)作中發(fā)揮作用；

管控運(yùn)營(yíng)：掌握營(yíng)運(yùn)資金、成本、預(yù)算、投資回報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)辦理等財(cái)務(wù)控制方法，全面提升辦理水平；

提升績(jī)效：運(yùn)用財(cái)務(wù)分析解讀經(jīng)營(yíng)辦理，尋求提高辦理效率和提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的有效方法；

企業(yè)財(cái)務(wù)辦理制度（部分截圖）：

企業(yè)成本控制（部分截圖）：

年度名企財(cái)務(wù)分析（部分截圖）：

企業(yè)預(yù)算（部分截圖）：

一個(gè)優(yōu)秀的辦理者，不但要有出色的業(yè)務(wù)能力，還需要具備必然的財(cái)務(wù)辦理能力。

公司越大事情越多，可能衍生出來的經(jīng)濟(jì)問題和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就越大，要想規(guī)避這些，就需要完善的運(yùn)營(yíng)會(huì)計(jì)控制體系。

透過數(shù)字辦理企業(yè)，才能幫手創(chuàng)業(yè)者更好作出優(yōu)秀的決策，才能更快地掌握企業(yè)低成本運(yùn)營(yíng)的秘訣！

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