去年的這個(gè)時(shí)候，正是富士康收購(gòu)夏普消息的火爆時(shí)刻，轉(zhuǎn)眼之間，一年的時(shí)間已經(jīng)悄然而過(guò)，在飽受媒體爭(zhēng)議的輿論下，富士康終于攜帶夏普的全屏手機(jī)重返中國(guó)市場(chǎng)了。

也許你會(huì)問(wèn)，為什么要說(shuō)重返中國(guó)市場(chǎng)了，是的，重返這個(gè)詞對(duì)于夏普來(lái)說(shuō)有著特殊的含義，一方面是由于夏普在被富士康收購(gòu)以后，換了血統(tǒng)的新夏普開(kāi)始在重新走入中國(guó)市場(chǎng)，另一方面就是指夏普的全面屏手機(jī)。

我們現(xiàn)在提到全屏幕手機(jī)，大家會(huì)想起前段時(shí)間小米的MIX，這款手機(jī)火遍了全球，但是早在2013年夏普就推出了收款全屏幕手機(jī)Aquos Crystal，不過(guò)由于當(dāng)初夏普的渠道跟營(yíng)銷(xiāo)能力太差，所以并沒(méi)有什么銷(xiāo)售起色。

而在之前的媒體發(fā)布會(huì)上，夏普CEO講述了夏普的歷史，而且著重強(qiáng)調(diào)了“be original”——原創(chuàng)，其中最重要的一點(diǎn)就是“全面屏手機(jī)，源自夏普”。迄今為止，行業(yè)內(nèi)已經(jīng)有28款可以視為全面屏的手機(jī)產(chǎn)品，而夏普本年會(huì)發(fā)布第29款。所以說(shuō)，重返一詞對(duì)于夏普的這個(gè)品牌而言，有著雙重的導(dǎo)向作用。

但對(duì)于目前的國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)而言，夏普手機(jī)的二次挺進(jìn)想要全面開(kāi)花依然很難。

高端市場(chǎng)爆開(kāi)，品牌弱化的夏普很難上演屌絲逆襲

2016年到2017中，我們從手機(jī)市場(chǎng)的變革不難看出，千元機(jī)市場(chǎng)的紅利已經(jīng)漸趨不變，并且受制于硬件實(shí)施的漲價(jià)，千元機(jī)市場(chǎng)的紅利一度縮減，很多手機(jī)企業(yè)為了擴(kuò)大營(yíng)收紛紛開(kāi)啟高端手機(jī)市場(chǎng)，當(dāng)然，更多的也是受消費(fèi)升級(jí)熱潮的影響，用戶想要用更貴的價(jià)格體驗(yàn)更好的手機(jī)。

按照市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Newzoo發(fā)布的一份陳訴顯示，去年12月，中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)中2000元以上的手機(jī)數(shù)量在每月常用機(jī)型里的份額首次超過(guò)了50%，1000-1999元這個(gè)價(jià)格區(qū)間的份額比擬2015年12月減少了2.7%，千元機(jī)的市場(chǎng)規(guī)模收縮至20%以下。這也是自智能手機(jī)興起以來(lái)，千元機(jī)市場(chǎng)首度下滑至不足兩成。

在全球范圍內(nèi)智能手機(jī)出貨量增速放緩的情況下， 2016年中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了8.7%的增長(zhǎng)，很大的功勞要來(lái)自于國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)的消費(fèi)升級(jí)。要知道在2015年時(shí)，中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)的增量不過(guò)是1.6%罷了。2016年的發(fā)作，其實(shí)就是國(guó)內(nèi)智能機(jī)市場(chǎng)從增量市場(chǎng)向存量市場(chǎng)轉(zhuǎn)換中，消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)的市場(chǎng)紅利。

高端手機(jī)市場(chǎng)的紅利開(kāi)放，對(duì)于二次挺進(jìn)的夏普來(lái)說(shuō)，不免是利弊皆有，因?yàn)楦叨耸謾C(jī)市場(chǎng)的火爆預(yù)示著國(guó)人對(duì)于手機(jī)的消費(fèi)層次在逐步提高，這對(duì)于任何一個(gè)手機(jī)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一件好事情，但同時(shí)高價(jià)格的手機(jī)需求也對(duì)手機(jī)品牌提出了更高的要求。

從目前的手機(jī)配置來(lái)看，可以說(shuō)在同一個(gè)價(jià)位的配置都趨于平等化，除了一些有自主研發(fā)芯片的手機(jī)企業(yè)以外，其他手機(jī)企業(yè)可以說(shuō)都是一股腦的匹配高通驍龍、聯(lián)發(fā)科等，然后外不雅觀上又極度的相似，在科技感愈來(lái)愈縮減的同時(shí)，用戶拔取手機(jī)只能寄托于手機(jī)品牌在業(yè)界造成的品牌影響力，在給本身一份心安的時(shí)候也給外界一份炫耀，終究高端手機(jī)涵蓋的價(jià)值不僅單是給用戶體驗(yàn)，尤其是那些輕度手機(jī)使用者。

而夏普作為一個(gè)新進(jìn)品牌，雖然說(shuō)背靠富士康的大樹(shù)，但對(duì)于消費(fèi)者而言仍然是一個(gè)小眾品牌，在品牌影響力依然很難和華為、OPPO等國(guó)內(nèi)大牌相抗衡，只能是默默堅(jiān)守本身的手機(jī)陣地慢慢耕耘！

渠道優(yōu)勢(shì)顯現(xiàn)，根基弱化者難以長(zhǎng)存

2016年，藍(lán)綠大軍的發(fā)作可以說(shuō)百戰(zhàn)百勝，尤其是在2016年三季度的時(shí)候竟然趕超了華為，市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Counterpoint Research的數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)市場(chǎng)上OPPO、vivo在本年第三季度已經(jīng)超越華為，分列手機(jī)出貨量冠亞軍。陳訴顯示：2016年第三季度OPPO中國(guó)市場(chǎng)份額為16.6%，高居榜首，而去年同期為9.9%。vivo排名第二，市場(chǎng)份額為16.2%，去年同期為8.8%。而華為中國(guó)市場(chǎng)份額則從去年的15.6下滑至15%。

藍(lán)綠大軍一直在線下渠道有著很好的積淀，而此次的成功逆襲也是與藍(lán)綠大軍自身強(qiáng)大的線下渠道分不開(kāi)的。Counterpoint Research 分析師體現(xiàn)，“OPPO與vivo的成功主要靠的就是本身密如蛛網(wǎng)的傳統(tǒng)線下渠道，門(mén)店中售出的機(jī)器占到兩個(gè)品牌總銷(xiāo)量的四分之三。”

藍(lán)綠大軍的逆襲讓很多手機(jī)企業(yè)開(kāi)始逐步布局本身的線下渠道，小米開(kāi)始了本身的小米之家、華為也開(kāi)始大力布局線下體驗(yàn)店，可以說(shuō)一時(shí)間繁華街道內(nèi)出現(xiàn)了多色彩的手機(jī)店，當(dāng)然，布局線下渠道不但僅是開(kāi)設(shè)店面那么簡(jiǎn)單，更多的是對(duì)供應(yīng)鏈條的層層把控。