新聞原創(chuàng)的力量即是如此。
雅虎、新浪等第一代門戶的崛起，就是依靠拷貝+粘帖，把別人的東西拿過來，自己成為一個強勢的新聞渠道，從而把上游的原創(chuàng)者擠入一個為人作嫁的境地：網(wǎng)民看什么是門戶說了算，可以推薦A報紙的，也可以推薦B雜志的，為了搶奪曝光度，我不僅不付費給你們，你們還得巴結我。這在至少5年前已經(jīng)是一個事實。但現(xiàn)在，情況大變。
上周一條新聞，雅虎意圖收購全球第一大博客網(wǎng)站、月用戶2600萬的HuffingtonPost。雅虎需要的，是高質量的原創(chuàng)內(nèi)容來源。而Huffington需要的，是繼續(xù)擴大自己的讀者群?？雌饋?，雅虎的確有Huffington所需要的。不過，還有另一則新聞。
雅虎開始與Facebook整合，讓用戶在雅虎頁面上也能看到Facebook的信息流，并且在雅虎的閱讀行為能被傳回Facebook，以吸引更多的朋友來到雅虎的頁面。這表示：五年前的全球第一大網(wǎng)站、今天的全球第四大網(wǎng)站雅虎，已經(jīng)不得不主動尋求向五年還不存在的、今天的全球第一大網(wǎng)站Facebook要流量。
但雅虎已經(jīng)遲了。Huffington至少在一年前就已經(jīng)率先跟Facebook整合，向Facebook引渡流量，并且借助Facebook的人際鏈條打開自己的用戶忠誠度。所以一個很自然的問題是：既然Huffington能向第一大網(wǎng)站尋求流量，那為什么還需要向區(qū)區(qū)老四俯首稱臣呢？！
指出兩個點。
第一，原創(chuàng)而不是拷貝+粘帖開始成為關鍵。英文兩大門戶雅虎和AOL都執(zhí)行同一個戰(zhàn)略：加大原創(chuàng)，而不單純依靠轉載。AOL已有500個專職寫稿記者和幾萬個特約寫手，雅虎新收購了有38萬特約寫手的網(wǎng)站AssociatedContent，其原創(chuàng)占整個雅虎信息的比例要從10%提到20%，也正是在這個背景下，雅虎期望收購Huffington、引入獨家內(nèi)容。
中國呢？我的保守估計是，門戶的原創(chuàng)占到其整個展示信息的5%左右。但不要被這個絕對數(shù)字騙了。這5%包括兩類：一是源頭信息，也就是新聞事件的第一爆料，這直接決定或者影響了其他媒體的報道題材和思路。二是重大事件，比如眼下如火如荼的世界杯，幾大門戶直接簽下了梅西、卡卡等最大牌的球員做獨家博客或者代言，段暄、李承鵬、黃健翔、余華、高洪波等最主流的評論員做獨家解說，以及ProZone等最專業(yè)的數(shù)據(jù)庫。對于世界杯報道的50%以上的最有效信息，相信都會由門戶主導原創(chuàng)。
換句話說，門戶原創(chuàng)了金字塔尖的信息，以此為龍頭，整合了金字塔底部的信息。整合不再是門戶的最關鍵的屬性。5年前門戶讓原創(chuàng)者吃盡了苦頭，今天門戶自己成了最賣力的原創(chuàng)者。
為什么？原因之一是渠道多元化而導致競爭加劇。比如中國的四大門戶，再加上一堆可以直接向用戶推送新聞的客戶端，比如搜狗拼音、暴風影音、迅雷下載，以及更致命的中移動等運營商。而四大門戶之外的其它渠道，都不以新聞制作為本業(yè)，對他們來說，誰的新聞好、誰給的錢多我就推誰。
另一個原因，與下面這一點相關。
第二，社交網(wǎng)絡與博客等個體原創(chuàng)者的結合，可以繞過門戶，把原創(chuàng)內(nèi)容直接抵達用戶，并且鞏固原創(chuàng)者的品牌。之前，博客們要么通過門戶，要么通過GoogleReader/鮮果等RSS閱讀器來推廣自己的文章，現(xiàn)在，博客們可以通過Facebook、開心網(wǎng)、Qzone、郵箱等社交網(wǎng)絡的朋友間關系來推廣。比如上面提到的Huffington借助Facebook的例子。這個優(yōu)越性在于：第一，朋友的推薦，一對一，要比門戶編輯的推薦，一對多，來得更親切更個性化。第二，讀者在門戶上閱讀一篇文章往往會忽略掉作者，而在社交網(wǎng)絡上閱讀一篇朋友的推薦，往往對作者會有更多的關注。
微博則把這股力量推到了極致。由于微博降低了寫作和閱讀門檻，讓更多知名人物加入了微博行列，這大幅擠壓了媒體人的中介地位，同時大大抬高了知名原創(chuàng)者的價值。于是門戶對原創(chuàng)者的競爭不可避免的升級，甚至有門戶不惜為一大批微博活躍用戶免費贈送iPad來博取芳心。而另一方面，名人們通過微博的朋友和粉絲鏈條，快速的擴展讀者群和影響力圈子，這讓他們的內(nèi)在動力、獨立性都大為增長。以后，不再是博客時代的“門戶推什么，讀者看什么”，而是微博時代的“名人意淫什么，讀者圍觀什么”。
換句話說，互聯(lián)網(wǎng)的力量之一來自砍掉中介，讓生產(chǎn)者和消費者直接見面。那么靠成為一個強勢中介而叱咤一時的雅虎模式就必然被拋棄，進入到一個原創(chuàng)者通過品牌號召力和人際關系鏈條直接連通讀者的時代。
作為踐行原創(chuàng)法則的FT中文網(wǎng)和本專欄、本作者，作為踐行原創(chuàng)法則的支持者——讀者您，我們是否應會為此欣慰？
（注：本文作者為騰訊網(wǎng)科技中心總監(jiān)。本文僅代表作者本人觀點。作者電子郵箱：james.l.cheng@gmail.com）
