我的體驗(yàn)，異同點(diǎn)有以下這些。

　　大小公司的產(chǎn)品經(jīng)理區(qū)別在哪里?

　　在工作流程方面：大公司講規(guī)矩，小公司看效果。

　　大公司是講規(guī)矩的，流程出了紕漏，問題很嚴(yán)重，整個(gè)機(jī)器就運(yùn)轉(zhuǎn)不起來。

　　舉個(gè)例子，同樣是淘寶，你是做商品展示的，卻偏要對(duì)支付環(huán)節(jié)指手畫腳;再或者你是做用戶研究的，卻偏把交互也幫忙做出來了。蘿卜不在自己的坑里，結(jié)果就是會(huì)亂套。

　　人越多的團(tuán)隊(duì)、部門越多的公司，越容易因?yàn)檫@個(gè)扯皮。

　　而小公司更看重效果，你愿意多做些，那就多做些。惹人不高興了，我開掉不高興的人就是，你把事趕快做好最重要。

　　我見過很多技術(shù)強(qiáng)行參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，很多產(chǎn)品強(qiáng)行參與運(yùn)營決策，甚至有前端產(chǎn)品經(jīng)理兼做 HRD 的團(tuán)隊(duì)。只要這事兒做出來了、有效果了，那就是大家認(rèn)可的。

　　雖然這么操作不可持續(xù)，但資源緊缺、時(shí)間緊張的情況下，效果一定是最優(yōu)先的。這也是小團(tuán)隊(duì)動(dòng)作快的原因，同時(shí)也是小團(tuán)隊(duì)問題暴露得多的原因。就跟用電池一樣，用得久有用得久的辦法，用得狠有用得狠的辦法。

　　用人：大公司看經(jīng)驗(yàn)、資歷，小公司更看重聰明、執(zhí)行力

　　大公司的用人會(huì)考慮到很多因素，某個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)一定程度上會(huì)有公關(guān)或者給部門做品牌的作用(『我們部門老大是 8 年工作經(jīng)驗(yàn)/搜狗輸入法創(chuàng)始人』)，除了本身能在產(chǎn)品經(jīng)理方面創(chuàng)造的價(jià)值，還要考慮是不是能很好地成長、適配未來的崗位，在這個(gè)公司有健康的工作狀態(tài)，甚至對(duì)公司夠不夠忠心。

　　小公司則會(huì)為了盡快得到收益，只看重這個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理立刻能產(chǎn)出什么。是不是能畫圖?你上!是不是可以寫文檔?你上!是不是可以跟項(xiàng)目?你上!這時(shí)不會(huì)太在意剛才提到的那些，也不在意具體的方式合不合理，流程正確不正確。

　　所以這里多說一句，小公司的成長其實(shí)建立在近飽和的工作狀態(tài)下，同時(shí)也建立在做的事情很雜、很亂、有時(shí)還很匪夷所思的基礎(chǔ)上。對(duì)于內(nèi)心強(qiáng)大并有充足學(xué)習(xí)能力的人來說，這是極好的成長途徑，但對(duì)于尚未有概念的產(chǎn)品新人來說，每天專注在工作量繁重的細(xì)枝末節(jié)上，未必有精力很好地總結(jié)、很好地成長。

　　策略方面，大公司老板定，小公司產(chǎn)品經(jīng)理是有機(jī)會(huì)參與的。

　　所謂的點(diǎn)子或者主意，肯定都是由老板來出。策略級(jí)別的事情是永遠(yuǎn)不會(huì)交給普通產(chǎn)品經(jīng)理的，至少也需要是產(chǎn)品合伙人。

　　小公司里，發(fā)聲會(huì)更容易，更能夠『上達(dá)天命』，也就更有在老板面前表現(xiàn)、被老板器重的機(jī)會(huì)。大不了有想法了在公司門口堵老板。你到阿里堵一個(gè)馬云試試?

　　大公司的產(chǎn)品經(jīng)理是被塑造的，而小公司是可以自塑的。

　　換句話可以說成是：大公司的產(chǎn)品經(jīng)理必須要填已經(jīng)挖好的坑，而小公司的產(chǎn)品經(jīng)理，要自己挖想填的坑。

　　大公司里，崗位編制都特別清晰細(xì)致，你作為某個(gè)角色進(jìn)去，那很可能就會(huì)一直在這個(gè)崗位上做下去了，即便是部門換崗，肯定也是雷同的角色。而小公司的優(yōu)勢(shì)是，有試錯(cuò)的機(jī)會(huì)，感覺目前的定位不合適，完全可以試著做點(diǎn)別的事情。

　　比如我見到很多朋友在創(chuàng)業(yè)期間發(fā)現(xiàn)了自己最合理的定位，之后的事業(yè)就一帆風(fēng)順了，但在大公司這樣試錯(cuò)的成本就成倍地增加，公司才不管怎么幫你找到自己定位，公司只關(guān)心你現(xiàn)在能不能值你的工資。

　　大小公司的產(chǎn)品經(jīng)理又有什么相同的地方?

　　產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程，都會(huì)存在不合理的地方

　　大公司出現(xiàn)不合理的狀況，原因一般是中間信息傳達(dá)步驟過于冗長、溝通繁瑣、各方推卸責(zé)任，尤其在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，如果是通過一些文檔、格式化的信息來傳遞想法，必然會(huì)有錯(cuò)漏，不如一個(gè)人能從頭到尾跟進(jìn)下去。

　　小公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)出現(xiàn)不合理，就是老生常談的問題了：拍腦門太多。小公司的老板會(huì)比較閑，有精力參與細(xì)節(jié)，經(jīng)常會(huì)愛想(能表現(xiàn)自己聰明才智)的點(diǎn)子。同時(shí)，因?yàn)橛脩粞芯窟@塊的缺失，產(chǎn)品經(jīng)理也沒有能力和資源來做更多驗(yàn)證，只能硬著頭皮做了。

　　減少抱怨。糟心事總是會(huì)遇到的，好的產(chǎn)品經(jīng)理在哪都能游刃有余，而糟糕的產(chǎn)品經(jīng)理只會(huì)吐槽自己生不逢時(shí)。

　　不管大公司還是小公司，都會(huì)接觸到很多雜七雜八的事。

　　在接觸到大公司之前，我以為只有小團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品經(jīng)理才需要三頭六臂、會(huì)三十六變。后來發(fā)現(xiàn)就產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位的特殊性而言，真的是什么都得會(huì)做。

　　大公司里流程健全、機(jī)制復(fù)雜后，很多事情都得需要去推進(jìn)。有時(shí)候給別人講方案得做好幾天 PPT 請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師同事幫忙做圖，資源調(diào)配不平衡得去別的部門求幫助，甚至運(yùn)營團(tuán)隊(duì)不給力也得自己下地發(fā)傳單......這些倒真的不分公司大小。

　　大公司的環(huán)境相對(duì)有優(yōu)勢(shì)，因?yàn)殡s七雜八的事情里面，幾乎都是跟產(chǎn)品強(qiáng)相關(guān)的。小公司的甚至?xí)邪嶙雷印①I器材這樣的事，有自己去搞招聘、組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等...在大公司，至少行政、人力和后勤的工作是不用操心了。

　　大公司和小公司做產(chǎn)品是不是靠譜，在于是不是存在很有經(jīng)驗(yàn)的人。

　　很多人會(huì)猶豫自己選大公司還是小公司。有人說大公司制度全、做事專業(yè)，有人說小公司成長快、見識(shí)廣，有人說大公司牛人多、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)多，有人說小公司接觸面大、參與感強(qiáng)......我倒覺得判斷時(shí)沒必要想太多，就看一件事：這個(gè)地方牛人多不多、你能不能跟他學(xué)。

　　你認(rèn)可的牛人，也會(huì)是你想成為的榜樣，那跟他學(xué)習(xí)，不就是往你期待的方向發(fā)展。

　　過去專業(yè)的、牛逼的產(chǎn)品經(jīng)理都是在大公司，這幾年已經(jīng)逐漸開始外流。有的小團(tuán)隊(duì)雖然資源不全，但有專業(yè)的人在，做事的方法至少能保證是用正經(jīng)的方法來做的，不是瞎搞的。

　　最怕的就是，你原本是到一個(gè)團(tuán)隊(duì)鍛煉的，但老板也不懂產(chǎn)品，讓你自己 hold 住，美其名曰更好的成長機(jī)會(huì)，但其實(shí)每一步都沒人懂該怎么做，然后每一步都是大家扯皮和撕逼，結(jié)局無非也就是老板說得算，你就成了炮灰。

　　隨便列舉了幾點(diǎn)，希望能提供參考。