飛翱集團創(chuàng)立于1997年，是亞太地區(qū)業(yè)務(wù)流程外包方案領(lǐng)域的先驅(qū)，專門為世界500強及國內(nèi)外知名企業(yè)提供多元化的業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)（BPO）。也是唯一在中、港、臺地區(qū)擁有運營中心的服務(wù)商。在上海、昆山、廣州、重慶、西安、香港及臺北設(shè)有運營中心，提供24小時不間斷的客戶服務(wù)，覆蓋整個亞太地區(qū)。飛翱集團憑借與全球合作伙伴的緊密合作，把服務(wù)延伸到全世界各個主要國家和地區(qū)。服務(wù)多個國家的客戶，以多國語言支持當(dāng)?shù)睾蛥^(qū)域性的服務(wù)。
中國外包呼叫中心現(xiàn)狀
在我國，呼叫中心外包已經(jīng)成為服務(wù)外包業(yè)務(wù)市場的重要組成部門，經(jīng)過多年的探索和發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)具有了一定規(guī)模和模型。依據(jù)目前市場分析，呼叫中心外包已經(jīng)占據(jù)服務(wù)外包市場的大半江山，預(yù)計在未來幾年會保持增長勢頭。相關(guān)專業(yè)人士認為服務(wù)外包業(yè)務(wù)在中國的市場份額增長較快，但還是存在許多不足，和其他已經(jīng)發(fā)展成熟的國家相比，我國的服務(wù)外包業(yè)務(wù)還屬于初級階段，也就是探索階段。而處于發(fā)展初期的呼叫中心外包市場，則存在著以下問題，如若能解決，那么中國的服務(wù)外包市場必將更上一層，擺脫初級階段，從而向更高的階段邁進，進一步提高市場份額，為企業(yè)，為國家經(jīng)濟做出更多的共享。
之所以這么說，因為目前在中國，據(jù)權(quán)威統(tǒng)計大部分擁有呼叫中心的企業(yè)分別來自與三大行業(yè)，即金融，互聯(lián)網(wǎng)，電信這三大行業(yè)，因為其用戶基數(shù)大，導(dǎo)致呼叫中心需求很大，企業(yè)本身無法滿足，所以一般會依賴于服務(wù)外包企業(yè)。而其他領(lǐng)域，則相對較少，這就導(dǎo)致了服務(wù)外包行業(yè)相對單調(diào)，對于其他領(lǐng)域經(jīng)驗和知識儲備不夠充足，市場變得狹隘。
目前，市場大部分客戶的需求還停留在服務(wù)的初級階段，即產(chǎn)品信息，服務(wù)信息等的咨詢，處理投訴，回訪客戶和處理一般業(yè)務(wù)。然而這些服務(wù)僅僅是作為服務(wù)的一些基礎(chǔ)內(nèi)容，而更高級的比如技術(shù)支持類的需求，則相對較少?？蛻羧狈θ绾翁暨x和管理外包服務(wù)供應(yīng)商的經(jīng)驗，從而導(dǎo)致落差和脫節(jié)。
在中國，由于服務(wù)外包是新興企業(yè)，而且市場具有很大發(fā)展?jié)摿?，所以市場上的服?wù)外包企業(yè)眾多，但是卻沒有絕對的領(lǐng)先企業(yè)，即沒有一家擁有絕對優(yōu)勢的企業(yè)，能夠占據(jù)市場份額的大部分。一般衡量一個呼叫中心外包企業(yè)是否具有實力和規(guī)模，通常會從坐席數(shù)和人員素質(zhì)這兩點進行判斷。而在挑選外包服務(wù)供應(yīng)商時，則過分偏重價低者得的方式，導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量無法提升。依照目前的行業(yè)格局來看，未來服務(wù)外包企業(yè)需要整合和改進。雖然中國的呼叫中心外包市場面臨著嚴重的挑戰(zhàn)和問題，但是同時也孕育這機遇。目前隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，大部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的興起，以及傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，導(dǎo)致企業(yè)對于企業(yè)服務(wù)越來越重視。服務(wù)外包的需求也越來越大，而這其中呼叫中心外包更是需求量猛增。相信在未來幾年，隨著互聯(lián)網(wǎng)的進一步發(fā)展，以及電信服務(wù)商的整合和競爭，未來會出現(xiàn)更多的營銷服務(wù)，技術(shù)支持中心的需求。在當(dāng)前的市場環(huán)境下，競爭激烈，企業(yè)面臨著嚴重的生存挑戰(zhàn)，他們更希望這個時候有專業(yè)的外包服務(wù)商來幫助自己，完成蛻變和實現(xiàn)業(yè)務(wù)的快速增長，從而解決企業(yè)成本和盈利之間存在的根本矛盾。而外包服務(wù)商也要清楚自己的定位：是為了幫助企業(yè)節(jié)省成本，提供專業(yè)的服務(wù)，企業(yè)提供的一切價值都會得到用戶的認可和贊賞，這也是提升服務(wù)外包企業(yè)形象和市場競爭力的良好機會。
外包呼叫中心發(fā)展趨勢
如今，外包呼叫中心已經(jīng)不只是個趨勢，而成為那些理智且務(wù)實的公司在商務(wù)活動中的一個組成部分。在進入新世紀后，隨著貿(mào)易、商務(wù)等活動的進一步發(fā)展，外包呼叫中心的范圍和焦點也隨之改變了。它不再只被局限于簡單地定義成與另一個公司簽定的長期提供設(shè)備和服務(wù)的合同范疇。外包的概念已經(jīng)成熟，現(xiàn)在它意味著合作者之間的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，即風(fēng)險與目標共擔(dān)。企業(yè)可以集中精力從事其核心業(yè)務(wù)，而將剩下的工作委托給外包服務(wù)商。
在對為什么商務(wù)活動要選擇外包服務(wù)的研究中，70%的公司引述了它的高效率和經(jīng)濟性；45%的公司認為這樣一來他們可以集中精力做核心業(yè)務(wù)。
以下是3點是何時需要選擇外包服務(wù)的經(jīng)驗：
經(jīng)濟--測算一下是否外包服務(wù)會減少開銷，避免前期的投資或帶來更大的效益。
商務(wù)--確定要外包出去的部分是否是核心業(yè)務(wù)，外包服務(wù)能不能提高公司的競爭力，并使得公司業(yè)務(wù)有所改善（比如更為集中或減小規(guī)模等）；
技術(shù)--確定外包服務(wù)是否能提供適應(yīng)性的技術(shù)，提高服務(wù)水平，從而帶給公司一個新的競爭力，或者可以幫助解決不斷發(fā)展變化著的復(fù)雜的技術(shù)問題。
不管一個公司是出于什么樣的特定原因選擇了外包呼叫中心，其中的根本原理都是相同的，那就是：當(dāng)開始競爭時，他們必須將業(yè)務(wù)的非核心部分外包出去。而對于專業(yè)外包服務(wù)商來講，這些非核心部分恰恰是他所最擅長的，將會運用他的“核心能力”努力去做，這就可能創(chuàng)造出最好的結(jié)果。每一個功能和處理過程都將是世界級的水平，而這些往往不是靠一個公司內(nèi)部部門可以單獨完成的。
在市場營銷的舞臺上，通過節(jié)省成本的途徑獲得客戶并提高客戶的保有率是最適宜的收益方法。當(dāng)回顧獲得和保留客戶的方法時，許多公司都發(fā)現(xiàn)外包呼叫中心提供了一個市場渠道。與其建立一種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，不僅可以節(jié)省成本，更可以增加效益。
飛翱集團發(fā)展及服務(wù)簡介
飛翱通過持續(xù)改善的基準評價（KPI）和質(zhì)量評價（QA），使飛翱的運營水平不斷地提高。其運用精益六西格瑪作為質(zhì)量監(jiān)控和改善的工具。同時，也采用各種國際認可的標準，并通過ISO9001和ISO27001及PCI第三方支付行業(yè)的認證。
飛翱的呼叫中心除了支持傳統(tǒng)的電話客服之外，還可以提供在線聊天、微博營銷、郵件處理、微信及WhatsApp等服務(wù)。飛翱以不斷創(chuàng)新為企業(yè)目標，不斷研發(fā)各類軟件來提高客服質(zhì)量，提升客戶滿意度。目前，飛翱已開發(fā)完成客服機器人，可以在最短的時間內(nèi)，解決消費者的常規(guī)問題。節(jié)省客戶的服務(wù)時間，從而幫助客戶達到效益最大化。
自1997年以來，飛翱已經(jīng)為全球多家成功企業(yè)及甚具聲望的機構(gòu)管理和執(zhí)行五百多個項目。卓越的業(yè)績證明，飛翱的服務(wù)范疇，可滿足企業(yè)在質(zhì)量、成本和時間上的需求，幫助他們應(yīng)對與日俱增的客戶群和日漸繁雜的消費者要求。
?。ㄗⅲ阂陨衔淖旨皵?shù)據(jù)均截選自上海市電信業(yè)發(fā)展研究報告2017）
