我們回頭去看看關(guān)于那些樸素的銷售體系吧，他們到處可見。它們?yōu)榱虽N售而銷售，為了體系而體系，它們簡單得如同掏出人民幣到星巴克買一份咖啡。電銷，打電話給客戶結(jié)束；溝通，程式化回答客戶提問；約見客戶，見面吃飯結(jié)束……當(dāng)LBS、OCR、語音識別、人機交互、互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、編程語言、遠(yuǎn)程控制、云存儲、數(shù)據(jù)分析技術(shù)、IM、移動運用等等新技術(shù)的發(fā)展和融合，銷售領(lǐng)域也將迎來越來越巨大的改變，銷售變成一門綜合多種學(xué)科和知識的領(lǐng)域，銷售越來越復(fù)雜，但越來越精準(zhǔn)，因為它正在進(jìn)化為一個龐大的體系，而對應(yīng)的研究人員研究不同的分支，這或許是未來銷售最終發(fā)展方向。

　　贏單的出現(xiàn)，在這一階段，讓銷售變得嚴(yán)謹(jǐn)、精準(zhǔn)、更可控。贏單的系列功能組建，或是盡全力去優(yōu)化那些緩慢的方式、或是挖掘那些能融入到自身應(yīng)用的新技術(shù)、或突發(fā)奇想的設(shè)計不同的體驗界面、或是與行業(yè)明星攜手合作、或是……都在點點滴滴“回應(yīng)”嚴(yán)肅銷售這個概念，因為我們不知道最終是什么在控制或者影響著企業(yè)利潤、員工意識，所以“點點滴滴都在意”，以前我們叫這個“銷售過程還原”，現(xiàn)在叫“全息銷售或者是嚴(yán)肅銷售”。贏單就是這樣，使用他的人，不但能看到自己整個工作的“全部過程”，像看電影，你可以拉動進(jìn)度條，往回看，然后發(fā)現(xiàn)，什么導(dǎo)致了這樣的結(jié)果。然后知道什么導(dǎo)致的，一切都好辦了。

　　每一款企業(yè)app都試圖從一個切入點或者幾個，來解決與之相應(yīng)的企業(yè)問題，有獨立做考勤、差旅、物流管理、移動CRM、ERP、客戶、團隊協(xié)作等移動信息化產(chǎn)商。恩，準(zhǔn)確的表達(dá)就是：產(chǎn)商可能更加傾向于開發(fā)自己擅長的“東西”。而客戶需要的往往更多，他們對移動辦公運用的需求很簡單，就像去家樂?；蛭譅柆斮徫镆粯樱约盒枰臇|西，扔進(jìn)購物車就好，但是單獨的一個企業(yè)無法滿足這樣簡單的需求。贏單團隊來自saas CRM中國開創(chuàng)者，其在行業(yè)獨立運行11年，與46萬的中小企業(yè)有過接觸，同時保持著與3.5W家付費用戶的“親密聯(lián)系”，我們深邃窺見“用戶要什么”，因此我們讓贏單來了一場全所未有的“大整合”，直觀的整體設(shè)計和簡潔靈活的操作感受，是你在用贏單的體驗中，就像打開音樂軟件欣賞任何一種類型的歌曲那么簡單。

　　采購、成品、質(zhì)量、服務(wù)、銷售過程、營銷、時間、經(jīng)濟環(huán)境、品牌營造的“氣氛”……甚至是銷售人員不經(jīng)意之間一句話，或者那些不友好的情緒，都可能讓客戶放棄使用企業(yè)產(chǎn)品，企業(yè)的利潤是多種“利潤可能行”的疊加和共同作用的結(jié)果，那些已經(jīng)被證實能提高利潤的經(jīng)驗不斷被企業(yè)實踐，而大部分“可能性利潤”卻被忽視，游離邊緣。贏單團隊意識到這點，并在贏單中盡可能多植入能影響利潤的“組件”。這些組件有關(guān)于團隊協(xié)作的、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、項目銷售過程與控制、企業(yè)管理和外勤管理、進(jìn)銷存、溝通信息采集等等，我們盡可能多的為企業(yè)呈現(xiàn)最多的“利潤路徑”，企業(yè)不同職能部門的人員，在對應(yīng)的利潤路徑上，最大化利潤價值。

　　企業(yè)移動信息化不是簡單“用新的表現(xiàn)形式”把所有業(yè)務(wù)都移到移動端，如果這樣，就成為為移動信息化而移動信息化。贏單團隊不這樣，他認(rèn)為，企業(yè)移動信息化存在，一方面是服務(wù)于企業(yè)利潤的，就是通過移動端更多的接觸點，去創(chuàng)造或是加強企業(yè)利潤這些“路徑”；一方面，為千禧一代創(chuàng)造體驗式的工作環(huán)境，好比，如果你不是老年人，那么你的身上就應(yīng)該全部都是年輕人的習(xí)慣，而移動信息化這種環(huán)境就是為年輕一代創(chuàng)造的，能讓其為你效勞到最后；最后關(guān)于贏單自我整合，高能整合不是什么簡單的事情，和行業(yè)中最頂尖的伙伴聯(lián)合，把他們的“基因”融入到贏單中，不同時期融入不同“新血”，企業(yè)移動信息化將時刻追逐創(chuàng)新和創(chuàng)造這樣永恒不變的文化。

　　我們可以先想象一下，企業(yè)在整個銷售體系中的知識或者經(jīng)驗為零，有什么可怕的后果?而那些在企業(yè)中銷售經(jīng)驗或者體系或者與銷售有關(guān)的“所有”，這些“所有”：或默守舊規(guī)則、或遵循上級設(shè)計的銷售體系、或每個銷售自成體系、或者匠藝式的銷售……這些行為都讓做為銷售人的他們失去了銷售本身的樂趣。“海邊撿石頭”，贏單讓銷售人重拾這種樂趣，贏單設(shè)置的這種模式，適用所有銷售人，新入職銷售，在贏單中巧妙靈活的“展開工作”，假如新入職的Tony首次參加客戶交流會，那么打開贏單掃描加客戶、回公司完善該客戶資料庫、跟進(jìn)過程計劃和提醒、安排行政人員寄送節(jié)日文件或節(jié)日禮物……幾乎一無所知的銷售也能非快熟悉業(yè)務(wù)，在最短時間掌握銷售流程和經(jīng)驗。

　　上面針對新員工的銷售模式并不枯燥，他基本可以在一周內(nèi)快速熟悉上手銷售業(yè)務(wù)，隨著他的經(jīng)驗的積累近似飽和，贏單給他一個更大的禮物--贏單知識庫。在這兒人與人、銷售與銷售、管理人員和銷售可以不限制無保留的分享知識，豐富自身的“知識樹”。以“知識分享”的方式，學(xué)到的是更多的銷售模型、更多打大單背后的“秘密解析”、更富有凝聚力的協(xié)作以及更加親密的人際關(guān)系，這或許才是銷售真正樂趣。贏單知識庫，賜給每一位銷售人最好的禮物。“敬請期待，贏單更大規(guī)模的改進(jìn)和更新。”