CTI論壇(ctiforum.com)11月20日消息（編譯/老秦）: 今天，企業(yè)形態(tài)變化的很快。眼下的經濟危機已導致有才華的應聘者都在爭奪同樣的位置，而在同一時間里發(fā)展迅速的移動技術和托管解決方案正在為公司帶來了新的挑戰(zhàn)，也就是說公司現(xiàn)在必須滿足員工的遠程工作需求。這意味著，應聘者本來就比以前要多的多，而遠程能力使企業(yè)可以在世界各地尋找合適的人選，“應聘者池”進一步被擴大。

　　所有這一切都加劇了企業(yè)實施戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃（SWP）的需求。按照人力資本研究所（Human Capital Institute--HCI）的解釋，這指的是：“定義和部署為了戰(zhàn)略性地調整企業(yè)未來目標和目的所需關鍵人才的流程”。從本質上講，這意味著公司可以利用SWP，以確保最適合的人才被錄用，以幫助公司未來的成長，以幫助公司保持競爭力。

　　盡管這樣的規(guī)劃有明顯的必要性，但是很多企業(yè)都發(fā)現(xiàn)SWP不是那么容易實現(xiàn)的，因為它要求公司內部的員工、數(shù)據(jù)和技術完全匹配。并且，這可是一個大工程。最近，全球性戰(zhàn)略人才管理機構HCI公布了其調查了近400人的最新研究報告，題為“通過協(xié)作實現(xiàn)成功的戰(zhàn)略人力規(guī)劃”。該報告認為，這些被調查的已經成功實施了SWPs的企業(yè)的成功秘訣是，它必須是一個在合作的基礎上進行的過程。

　　“對于今天的企業(yè)來說，戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃已成為不可或缺的商務功能；那些沒有成功擁抱它的企業(yè)可能很難有合適的人才到位，很難實現(xiàn)關鍵目標和可持續(xù)經營，” HCI的首席執(zhí)行官卡爾·羅德（Carl Rhodes）如是說。“但是，那些了解分析、技術和協(xié)作的交叉作用能夠支持整體業(yè)務戰(zhàn)略的公司將更加容易成功。”

　　在傳統(tǒng)上，合作總被認為是人與人之間的事，而現(xiàn)代世界已經將企業(yè)中的合作擴大為不僅是人，還包括技術及數(shù)據(jù)。以這種方式的合作，企業(yè)將在現(xiàn)在和將來看到最大的效果。

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