背景：

　　羅森博格成立于1949年，是一家以生產(chǎn)管道工具和設(shè)備為主的高品質(zhì)企業(yè)。在世界各地其產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)進(jìn)步等方面享有非常高的聲譽(yù)，是歐洲市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品的第一大生產(chǎn)和銷(xiāo)售商，發(fā)展至今，羅森博格在全球已建有50家分公司，1500多名員工共同組成了一個(gè)每年研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售超過(guò)2800萬(wàn)套合格產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)。羅森博格管道工具技術(shù)（上海）有限公司是德國(guó)總公司直接投資的全球50家分公司之一，所銷(xiāo)售的產(chǎn)品均為德國(guó)原裝進(jìn)口的羅森博格產(chǎn)品，一直保持在技術(shù)創(chuàng)新的最前沿。成立以來(lái)，羅森博格管道工具技術(shù)（上海）有限公司（下稱(chēng)“羅森博格”）為中國(guó)的管道加工和安裝行業(yè)帶來(lái)了更多更好的選擇，并提供了優(yōu)良的售后服務(wù)。

　　關(guān)鍵問(wèn)題：

　　隨著羅森博格在中國(guó)業(yè)務(wù)的不斷壯大，其客戶(hù)資源越來(lái)越多，銷(xiāo)售代表也遍布到全國(guó)各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)。面對(duì)著日益龐大的客戶(hù)和代理商信息，以及分布在全國(guó)各地的銷(xiāo)售代表，羅森博格原有的以渠道為主的銷(xiāo)售模式在管理和監(jiān)督上面臨著巨大的挑戰(zhàn)，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

　　信息碎片化，給業(yè)務(wù)拓展、市場(chǎng)保有帶來(lái)威脅：在代理商管理方面，羅森博格原來(lái)主要采用電子表格進(jìn)行管理，缺乏全面的代理商檔案，信息不完整且共享難度高；，此外，傳統(tǒng)的電子表格管理只是簡(jiǎn)單登記代理商的信息，無(wú)法對(duì)代理商的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，不利于甄別出高價(jià)值的代理商，給業(yè)務(wù)的發(fā)展帶來(lái)一定的影響；在二級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商和終端用戶(hù)管理方面，相關(guān)信息主要由代理商和銷(xiāo)售代表掌握，“信息孤島”造成一旦代理商或銷(xiāo)售代表離開(kāi)，區(qū)域銷(xiāo)售市場(chǎng)便會(huì)丟失。羅森博格需要建立一個(gè)全面的信息庫(kù)，用以管理代理商、經(jīng)銷(xiāo)商、終端用戶(hù)等信息。

　　銷(xiāo)售信息無(wú)法及時(shí)，銷(xiāo)售數(shù)據(jù)匯總難度大：隨著公司的發(fā)展，羅森博格的業(yè)務(wù)版圖逐漸延伸到全國(guó)各個(gè)區(qū)域，銷(xiāo)售代表們需要在全國(guó)各地開(kāi)展銷(xiāo)售工作?？臻g上的距離導(dǎo)致管理層很難實(shí)時(shí)地監(jiān)控和指導(dǎo)銷(xiāo)售代表的工作。另外，公司的銷(xiāo)售訂單以及發(fā)貨主要用電子表格登記，銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)、銷(xiāo)售清單需要工作人員手工匯總，不僅工作量大，還容易導(dǎo)致人為計(jì)算的失誤。羅森博格需要建立一個(gè)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售管理自動(dòng)化的管理平臺(tái)。

　　售后服務(wù)流程欠規(guī)范，對(duì)客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量造成影響：售后服務(wù)方面，羅森博格原本的服務(wù)流程不夠清晰和規(guī)范，對(duì)于合同\訂單的履約過(guò)程缺乏統(tǒng)一有效的管理，各種售后服務(wù)相互交錯(cuò)，顯得混亂且工作效率低，對(duì)客戶(hù)的服務(wù)質(zhì)量造成一定的影響，并將影響到后續(xù)的客戶(hù)感知和滿(mǎn)意度。

　　解決方案：

　　經(jīng)過(guò)分析，羅森博格和高亞團(tuán)隊(duì)一致認(rèn)為，公司需要一個(gè)全面自動(dòng)化的客戶(hù)關(guān)系管理平臺(tái)，能夠靈活地管理所有的代理商、經(jīng)銷(xiāo)商、終端用戶(hù)和競(jìng)爭(zhēng)者的信息，并支持銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和銷(xiāo)售訂單的管理，方便管理層進(jìn)行科學(xué)決策。8thManage CRM 是新一代的CRM，能夠?qū)崿F(xiàn)市場(chǎng)-銷(xiāo)售-服務(wù)的一體化管理，取得市場(chǎng)、銷(xiāo)售和客戶(hù)關(guān)系維護(hù)的全面成功。引入8thManage CRM后，羅森博格不僅實(shí)現(xiàn)了客戶(hù)信息的實(shí)時(shí)共享，還提升了銷(xiāo)售數(shù)據(jù)匯總的速度和準(zhǔn)確率，并規(guī)范了售后服務(wù)流程，為企業(yè)贏來(lái)良好的口碑。

　　全面客戶(hù)信息管理，穩(wěn)固市場(chǎng)開(kāi)拓及保有。8thManage CRM為羅森博格提供了一個(gè)客戶(hù)關(guān)系管理的功能，全面支持羅森博格的代理商/經(jīng)銷(xiāo)商/終端用戶(hù)/競(jìng)爭(zhēng)者信息管理。通過(guò)8thManage CRM，羅森博格可以靈活的根據(jù)業(yè)務(wù)需要定義所需字段，快速記錄各類(lèi)客戶(hù)的不同信息；可以對(duì)客戶(hù)、代理商以及經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行資格審核、價(jià)值評(píng)估，準(zhǔn)確定位客戶(hù)處于哪個(gè)階段，并根據(jù)客戶(hù)所處的不同階段進(jìn)行區(qū)別管理；可以實(shí)時(shí)錄入客戶(hù)的聯(lián)系地址及多個(gè)關(guān)鍵聯(lián)系人的全面信息，包括客戶(hù)聯(lián)系人各自的職位、興趣愛(ài)好、家庭信息等個(gè)人信息。由于系統(tǒng)能夠記錄完整的客戶(hù)信息，甚至包含與客戶(hù)的溝通記錄，當(dāng)銷(xiāo)售代表或代理商離開(kāi)時(shí)，不會(huì)造成客戶(hù)信息的丟失，避免因銷(xiāo)售代表或代理商離開(kāi)造成市場(chǎng)丟失。

　　自動(dòng)化銷(xiāo)售管理，提升人員工作效率。8thManage CRM提供任務(wù)及工作日?qǐng)?bào)管理，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售配額計(jì)劃制定、潛在客戶(hù)指派、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)跟蹤與考核、銷(xiāo)售過(guò)程監(jiān)控等方面的全自動(dòng)化，不僅幫助銷(xiāo)售經(jīng)理有效地管理每個(gè)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，還幫助管理層實(shí)時(shí)查看銷(xiāo)售績(jī)效，快速地掌握銷(xiāo)售概況。利用該系統(tǒng)，羅森博格的管理者可以從工作目標(biāo)制定、客戶(hù)溝通和進(jìn)展，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)完成情況等各方面對(duì)部門(mén)和員工工作進(jìn)行全程、全面的監(jiān)控及管理。同時(shí)，8thManage CRM還提供銷(xiāo)售訂單及發(fā)貨管理，并基于渠道銷(xiāo)售按發(fā)貨統(tǒng)計(jì)銷(xiāo)量的業(yè)務(wù)模式提供可導(dǎo)出的銷(xiāo)售清單，讓用戶(hù)可以非常方便的統(tǒng)計(jì)每個(gè)銷(xiāo)售人員、每個(gè)產(chǎn)品、每個(gè)客戶(hù)、每個(gè)區(qū)域的發(fā)貨量。

　　規(guī)范售后服務(wù)流程，提升客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量。8thManage CRM的訂單管理還應(yīng)用于售后服務(wù)的報(bào)價(jià)、發(fā)貨以及收款等服務(wù)流程的管理，為羅森博格提供了合約/訂單履約管理，從執(zhí)行情況跟蹤、問(wèn)題/風(fēng)險(xiǎn)管理、收款節(jié)點(diǎn)監(jiān)控、應(yīng)收賬款、采購(gòu)過(guò)程管理、應(yīng)付賬款等方面，對(duì)合同/訂單的履行情況進(jìn)行全過(guò)程的管理，實(shí)時(shí)跟蹤售后服務(wù)的進(jìn)展，確保售后服務(wù)到位， 提升客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量。

　　通過(guò)引入8thManage CRM，羅森博格實(shí)現(xiàn)了對(duì)客戶(hù)信息的全面管理及自動(dòng)化的銷(xiāo)售管理，實(shí)時(shí)跟蹤售后服務(wù)，提升了企業(yè)工作效率和客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量。接下來(lái)，利用8thManage CRM的強(qiáng)大功能，羅森博格將繼續(xù)擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

　　關(guān)于8thManage

　　8thManage由高亞科技研究開(kāi)發(fā)，其創(chuàng)始人及CEO羅葉明先生曾在美國(guó)及中國(guó)香港從事IT行業(yè)工作30多年，并在許多著名企業(yè)和機(jī)構(gòu)，包括香港證券交易所、InterWorld、美國(guó)佩羅系統(tǒng)公司、美國(guó)花旗銀行、DEC、Perkins Elmer 以及貝爾實(shí)驗(yàn)室擔(dān)任核心研發(fā)人員和高層管理人員，在商業(yè)運(yùn)作、企業(yè)管理及軟件開(kāi)發(fā)方面積累了極為豐富的經(jīng)驗(yàn)。

　　8thManage是一個(gè)先進(jìn)的管理平臺(tái)，采用“一個(gè)設(shè)計(jì)一個(gè)系統(tǒng)（ODOS）”的架構(gòu)，不僅提供全面的功能，包括CRM、PM/PMO、HR、ERPⅡ、供應(yīng)商管理等，而且各個(gè)功能模塊都建立在同一個(gè)平臺(tái)上，完美支持?jǐn)?shù)據(jù)的實(shí)時(shí)整合。

　　自2007年6月份正式推向市場(chǎng)至今，8thManage客戶(hù)已遍布中國(guó)（包括中國(guó)內(nèi)地、香港及臺(tái)灣地區(qū)）、美國(guó)、加拿大及新加坡等國(guó)家，包括美國(guó)洛克西德？馬丁公司、首都醫(yī)療集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、安利、中國(guó)自動(dòng)化集團(tuán)、清華大學(xué)、富士施樂(lè)（中國(guó)）、加拿大蒙特利爾銀行、新加坡地鐵公司、衛(wèi)信科技創(chuàng)新公司、香港和記環(huán)球電訊、中聯(lián)電腦服務(wù)公司、臺(tái)灣金融家等，客戶(hù)涉及航天、電信、醫(yī)療、高科技、金融以及交通等行業(yè)或領(lǐng)域。