隨著HTC宣布將原參與打造谷歌Pixel手機(jī)的HTC成員以11億美元的價(jià)格并入谷歌的塵埃落定，從某種層面來(lái)說(shuō)，HTC 為智能手機(jī)業(yè)務(wù)基本畫(huà)上了休止符。
又一曾經(jīng)的智能手機(jī)巨頭倒下了，但問(wèn)題是，作為曾經(jīng)的巨頭之一，臺(tái)灣科技產(chǎn)業(yè)的明珠，HTC智能手機(jī)是如何倒下的，在其出減輕售智能手機(jī)業(yè)務(wù)的包袱后，又將面臨怎樣的未來(lái)？
大起大落，HTC的昨天
坦率來(lái)講，在智能手機(jī)業(yè)務(wù)上，HTC是曾經(jīng)的弄潮兒之一，憑借著敏銳的嗅覺(jué)和大膽投入，HTC創(chuàng)造了其在智能手機(jī)歷史上的多個(gè)第一——諸如推出了第一支 Windows 智能手機(jī)、第一支 Android 智能手機(jī)、第一支 4G 手機(jī)、第一支全金屬智能手機(jī)的輝煌歷史。其大膽投入安卓陣營(yíng)，更使其一度成為了安卓智能手機(jī)的領(lǐng)頭羊，在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，與蘋(píng)果平分秋色，在2010年，憑借其智能手機(jī)的表現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)，HTC在北美市場(chǎng)，更是一舉超越蘋(píng)果成為了北美市場(chǎng)領(lǐng)頭羊。
但美好往往總與危險(xiǎn)相伴，在HTC笑傲北美市場(chǎng)的同時(shí)，危險(xiǎn)也悄然而至。
2011年，蘋(píng)果對(duì)其舉起了專(zhuān)利大棒，成為了HTC智能手機(jī)業(yè)務(wù)有盛轉(zhuǎn)衰的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。當(dāng)年，面對(duì)HTC的強(qiáng)勢(shì)表現(xiàn)，蘋(píng)果對(duì)其揮舞起了專(zhuān)利大棒，控告HTC侵犯了蘋(píng)果的10項(xiàng)專(zhuān)利，并要求在美國(guó)禁止出售HTC產(chǎn)品。而在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中，專(zhuān)利儲(chǔ)備不足的HTC不幸敗北。在2011年12月20日，美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)對(duì)蘋(píng)果與臺(tái)灣手機(jī)制造商宏達(dá)國(guó)際電子股份有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)HTC)的專(zhuān)利訴訟案做出判決，認(rèn)定HTC侵犯了蘋(píng)果iPhone的一項(xiàng)專(zhuān)利。而涉及此項(xiàng)專(zhuān)利的所有智能手機(jī)，自2012年4月19日起，HTC手機(jī)正式實(shí)施進(jìn)口禁令。
與這條導(dǎo)火索相比，其實(shí)HTC智能手機(jī)業(yè)務(wù)衰敗更有著更為深層的原因。總結(jié)下來(lái)大致有這樣幾點(diǎn):一是失去谷歌扶持；二是HTC在其風(fēng)頭正勁之時(shí)，不思打造精品，反而是產(chǎn)品線(xiàn)混亂而又創(chuàng)新不足，喜歡劍走偏鋒，但往往是失敗多，成功少。其三則是對(duì)區(qū)域市場(chǎng)形勢(shì)與權(quán)重的錯(cuò)估，使其錯(cuò)失中國(guó)市場(chǎng)。
1.失去谷歌Nexus品牌支持
過(guò)往，Nexus品牌不僅代表了原生的Android體驗(yàn)，亦是谷歌親近、扶持廠商的標(biāo)志，其一度有著十分神奇的魔力。似乎是誰(shuí)代工Nexus 品牌，誰(shuí)就能夠取得大發(fā)展，但在2011年之后，谷歌將Nexus 品牌的代工權(quán)交給了三星或者LG，這使得HTC一度尷尬。
2.HTC產(chǎn)品線(xiàn)混亂而又創(chuàng)新不足
在失去谷歌扶持的同時(shí)，HTC在產(chǎn)品線(xiàn)上的混亂與創(chuàng)新不足，更是給了HTC重重一擊。一度，HTC的產(chǎn)品上出現(xiàn)了HTC One、HTC One X、HTC One X+、HTC One XL、HTC One V、HTC One S這等壯觀的命名模式，重疊的旗艦，微弱的差異化，使得HTC原本努力打造的精品高端形象嚴(yán)重受損。
而在發(fā)現(xiàn)這一失誤之后，HTC在后來(lái)推出了M系列，做出來(lái)諸多的改變，但其在產(chǎn)品關(guān)鍵要素（如拍照）上卻是劍走偏鋒，使其不及蘋(píng)果三星的同期產(chǎn)品，最終叫好不叫座。諸如在HTC推出的M7 、M8，漂亮的設(shè)計(jì)、全金屬機(jī)身，弧線(xiàn)腰背使其一度成為了國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)的工業(yè)模板，但其在這些旗艦產(chǎn)品身上使用的的UltraPixel拍照技術(shù)，卻因?yàn)楫?dāng)時(shí)受限于在超像素下無(wú)法將將像素做高，只能將攝像頭限制在400萬(wàn)像素上的技術(shù)瓶頸，逆潮流而動(dòng)的400萬(wàn)像素，其解析力嚴(yán)重不足，實(shí)際體驗(yàn)差強(qiáng)人意。
3.錯(cuò)失機(jī)遇市場(chǎng)，思變卻未逢時(shí)
在HTC成為安卓一哥的那段日子里，面對(duì)中國(guó)市場(chǎng)這個(gè)潛力股，HTC卻并沒(méi)有放在心上。這給了三星、以及華為等國(guó)產(chǎn)品牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展壯大的一個(gè)絕佳機(jī)會(huì)，而當(dāng)HTC在歐美市場(chǎng)遇挫之后，想起中國(guó)市場(chǎng)，但此刻的中國(guó)市場(chǎng)早已不復(fù)當(dāng)年光景——三星在中國(guó)市場(chǎng)一家獨(dú)大，雖經(jīng)過(guò)多方努力，使之份額有所提升，但隨后而來(lái)的一波以小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)廠商又給了HTC重重一擊。
在HTC痛定思痛，欲要做出改變，想重回巔峰，開(kāi)始與微軟合作推出WP手機(jī)，但WP生態(tài)短板和當(dāng)時(shí)諾基亞的存在，使得HTC在WP陣營(yíng)總是處于可以忽略不計(jì)的萬(wàn)年老二位置，而后微軟放任WP系統(tǒng)的自生自滅，亦是使得HTC在WP陣營(yíng)重建美夢(mèng)落空，而后，其余與Facebook合作推出HTC First，同樣也是無(wú)疾而終。
而有時(shí)候，命運(yùn)就是如此的捉弄。
HTC的現(xiàn)在與未來(lái)：押注VR
顯然，當(dāng)下談市場(chǎng)份額只有1%的HTC智能手機(jī)業(yè)務(wù)，已經(jīng)沒(méi)有多少現(xiàn)實(shí)意義，從現(xiàn)實(shí)來(lái)說(shuō)，其已基本沒(méi)有了重新崛起的可能。但正所謂百足之蟲(chóng)死而不僵，上帝在關(guān)閉HTC智能手機(jī)業(yè)務(wù)這扇門(mén)的同時(shí)，也為HTC打開(kāi)了VR這一扇窗。而這也似乎為走在虛擬現(xiàn)實(shí)前端的HTC，有了一次重生的可能。
過(guò)去兩年，VR成為了業(yè)界風(fēng)口，擁有著強(qiáng)大的發(fā)展?jié)摿ΑＶT如在此前高盛發(fā)布的一項(xiàng)討論虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)（AR）產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r的研究報(bào)告中就預(yù)測(cè)：VR和AR擁有巨大的潛能，不論是VR還是AR都有能力發(fā)展成年?duì)I收數(shù)百億美元的產(chǎn)業(yè)。報(bào)告顯示到2025年AR和VR硬件軟件營(yíng)收將達(dá)800億美元，如果它們迅速跳出小眾市場(chǎng)走向大眾，年?duì)I收最多可以達(dá)到1820億美元。
而從現(xiàn)實(shí)來(lái)說(shuō)，HTC在虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域有著不小的話(huà)語(yǔ)權(quán)，其擁有出色的合作伙伴與出色的硬件已經(jīng)初具規(guī)模的生態(tài)構(gòu)建。
在VR業(yè)務(wù)上，HTC與Valve Software（維爾福軟件公司）結(jié)成了聯(lián)盟關(guān)系，共同開(kāi)發(fā)VR產(chǎn)品，也正是因?yàn)榕c這位強(qiáng)大的合作伙伴合作，雙方的共同努力，也使其推出了幾乎是當(dāng)下體驗(yàn)最佳的高端VR產(chǎn)品——HTC VIVE。其在業(yè)界頗受好評(píng)，諸如此前就被Engadget、The Verge、pocket-lint，CNET、TechRadar等諸多測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)稱(chēng)為當(dāng)下最為完美的虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品。
而在生態(tài)構(gòu)建上，也開(kāi)始初具雛形，HTC推出了一個(gè)類(lèi)似蘋(píng)果AppStore的應(yīng)用商店——VivePort，其為了吸納開(kāi)發(fā)者，HTC更是為開(kāi)發(fā)者提供了免費(fèi)的早期開(kāi)發(fā)版，早在2016年3月份的時(shí)候，HTC就對(duì)外透露，其Vive開(kāi)發(fā)者套件已經(jīng)對(duì)外發(fā)出超過(guò)7000套，面向中國(guó)開(kāi)發(fā)者將發(fā)出1000套，HTC虛擬現(xiàn)實(shí)的開(kāi)發(fā)者團(tuán)隊(duì)已經(jīng)初具規(guī)模。
也或正因如此，HTCvive在市場(chǎng)上贏得了消費(fèi)者的認(rèn)可，此前來(lái)自國(guó)外媒體VentureBeat的報(bào)道稱(chēng)，HTC Vive在開(kāi)售后10分鐘內(nèi)便收到超過(guò)15000臺(tái)訂單。
而此番HTC出售打造谷歌Pixel手機(jī)團(tuán)隊(duì)給谷歌獲得的11億美金，也將為HTC VR的發(fā)展和生態(tài)構(gòu)建，提供更多支持。而根據(jù)IDC的估計(jì):HTC在開(kāi)發(fā)高端Vive虛擬現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)HTC vive這款頭顯在出貨量和市場(chǎng)份額方面排名第三，這意味著，這可能將成為強(qiáng)大的應(yīng)用開(kāi)發(fā)者基地，可以幫助谷歌與三星、索尼和Facebook等對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)。
但從現(xiàn)實(shí)來(lái)看，HTC的未來(lái)也或?qū)⒚媪细嗟奶魬?zhàn)。
如上所述，雖然當(dāng)下HTC在VR領(lǐng)域能夠排名第三，但是其面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手卻是三星、索尼、谷歌、Facebook 等等強(qiáng)大的對(duì)手挑戰(zhàn)。而這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手這在資本、人才、技術(shù)、內(nèi)容等方面的沉淀和號(hào)召力，相對(duì)于HTC而言，無(wú)不有過(guò)之而無(wú)不及。
另一方面，一個(gè)不可忽視的現(xiàn)象是，當(dāng)下VR的風(fēng)潮似乎正在消退，而AR的風(fēng)潮正在隨著微軟、特別是蘋(píng)果在移動(dòng)市場(chǎng)，推出AR開(kāi)發(fā)工具而強(qiáng)勢(shì)崛起。在未來(lái)，這股風(fēng)潮究竟該往何處發(fā)展，仍然是個(gè)疑問(wèn)。
在這里，只能說(shuō)一句:愿你出走半生，歸來(lái)仍是少年！
