至于停牌原因，彭博社隨后為大家揭曉：鼎暉投資正與百麗國際高層商討收購交易，金額或在 57 億美元約合 442 億港幣，而百麗國際前一天的收盤價為 444 億港幣。

2007年5月23日赴港上市的百麗國際至今接近 10 年，上市價為 6.2 元。受惠于中港兩地零售市場暢旺，百麗國際市值曾逾千億，為藍(lán)籌股之一。

可近年來，百麗業(yè)績欠佳，股價也一路走下坡路，目前的 444 億市值距離巔峰時期腰斬都不止。

百麗國際股價走勢

百麗怎么了？或者換一種說法：中國“鞋王們”怎么了？

要知道，百麗曾連續(xù)12年在中國女鞋銷售中居榜首?？墒墙陙沓斯蓛r下滑的聲音就是頻繁的關(guān)店。

百麗的品牌對中國消費者來說肯定不陌生，在一二線城市的大商場里，百麗的鞋總是占據(jù)著顯眼位置，在二三線城市的中高檔商場處于壟斷地位。旗下鞋業(yè)包括 Belle、Teenmix、Tata、Staccato、Basto、Joy Peace、SKAP 以及 Mirabell 等；代理品牌主要包括 Bata、Clarks、Hush Puppies、Mephisto 及 Caterpillar 等。

除了鞋類業(yè)務(wù)，百麗還代理運動、服飾品牌，包括一線運動品牌Nike及Adidas，二線運動品牌PUMA及Converse等，以及服裝品牌moussy、SLY及REPLAY等。

快速擴(kuò)張，是天使也是魔鬼

實際上，百麗的衰退有跡可循。近日，百麗國際發(fā)布2016業(yè)績盈利警告，預(yù)計2016年全年凈利潤有15-25%的跌幅。這是繼2015年凈利下跌38.4%后，連續(xù)第二個業(yè)績大幅下滑，也是集團(tuán)上市十年來第一次連續(xù)業(yè)績下滑。

成也蕭何敗也蕭何。2010 年到 2012 年期間，百麗門店每年凈增量都在1500—2000家?？焖贁U(kuò)張的門店將百麗推上了鞋王的巔峰。2013年，百麗的開店速度開始放緩，到了2014年，百麗的“瘋狂開店”戛然而止。百麗從此前平均不到兩天就開一家新店變成了平均不足兩天就關(guān)一家門店。

去年6-8月，百麗集團(tuán)在內(nèi)地關(guān)閉了276家門店，相當(dāng)于平均每天關(guān)店3家，和達(dá)芙妮一樣，曾經(jīng)的鞋王已到了不得不靠關(guān)店止損的地步。

歸根結(jié)底敗在：

設(shè)計跟不上消費者品味

對于百麗的現(xiàn)狀，CEO 盛百椒在2016年度業(yè)績發(fā)布會上承認(rèn)，業(yè)績下滑主要由于消費者對鞋品類需求出現(xiàn)很大改變，消費者開始重視性價比、便利及個性化，同時指出電商的出現(xiàn)對集團(tuán)造成巨大威脅。

無論是百麗還是達(dá)芙妮，都面臨品牌老化都問題，創(chuàng)新能力、設(shè)計能力較弱。以百麗為例，這幾年價格越賣越貴，甚至超過很多國外品牌的價格，質(zhì)量和款式卻有所退步。對于消費者來說，國外快時尚的興起，新興品牌的流行讓消費者有更多的選擇空間。

從設(shè)計上而言，還是傳統(tǒng)的老三樣，無新意，甚至來說顯得有點土。

同樣價位的時尚女鞋品牌小 CK “Charles Keith”對比之下設(shè)計新穎，流蘇、綁帶、尖頭、細(xì)跟，更受年輕消費者追捧。

從店面來說，百麗門店設(shè)計過于傳統(tǒng)老化。

除了品牌老化這一問題，中國女鞋無論百麗國際還是達(dá)芙妮都存在在電商平臺發(fā)力不足的問題。

早在2009年，百麗創(chuàng)建了自己的電商平臺“淘秀網(wǎng)”。2010年，淘秀網(wǎng)幾乎沒有任何廣告投入，但其銷售額卻做到了1000萬元。2011年，百麗又成立了優(yōu)購網(wǎng)，并將淘秀網(wǎng)的資源全面移植至優(yōu)購網(wǎng)中，后來優(yōu)購網(wǎng)經(jīng)歷了高管先后離職、發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)未達(dá)到百麗預(yù)期。

百麗的問題，其實不僅僅是中國鞋業(yè)面臨轉(zhuǎn)型的問題，也是中國傳統(tǒng)服飾企業(yè)不得不面對的思考，線上的運營思路與線下完全不一樣，如果品牌只是把電商作為一個渠道，未能與線下捆綁，那么也無法達(dá)到品牌推廣的效果。百麗 CEO 盛百椒表示，如果不轉(zhuǎn)型，百麗就會死掉，轉(zhuǎn)型則面臨巨大風(fēng)險。那么接手的鼎暉投資，能否讓百麗扭轉(zhuǎn)局面？我們可以拭目以待。

曾經(jīng)的百麗無限風(fēng)光！江湖上有一句話：只要有百貨商場的地方，就有百麗的身影！

只要走進(jìn)百貨商場，幾乎超過一半的鞋類專柜都是百麗旗下的品牌，最終你會發(fā)現(xiàn)，選來選去其實你買的都是百麗的鞋子。在電子商務(wù)不盛行的年代，百麗憑借龐大的門面、店鋪占據(jù)量成為了當(dāng)之無愧的“江湖老大”地位。

“凡是有女人的地方，就有百麗！”這是曾經(jīng)何時百麗國際首席執(zhí)行官兼執(zhí)行董事盛百椒曾經(jīng)說過的豪言壯語。

回顧一下百麗的發(fā)展，百麗公司成立于1992年，最初只是個投資200萬港幣的小廠。

2007年5月23日，百麗在香港聯(lián)交所正式掛牌上市，當(dāng)時總市值超過500億港元。

2010年起，百麗走入巔峰期，加速跑馬圈地，強(qiáng)勢入駐各大商場。

2011年，百麗最為瘋狂，平均不到兩天便會開設(shè)一家新店。通過旗下眾多品牌，開設(shè)店中店或?qū)９?，從而一次性租下鞋類專區(qū)1/3甚至一半以上的面積，一家商場有20余家鞋履店鋪，僅百麗旗下品牌就占據(jù)了5家—6家，從不同年齡、品類、價格覆蓋到更廣的消費人群，也分散了單一品牌經(jīng)營的風(fēng)險。此外，多品牌的規(guī)模優(yōu)勢提升了向百貨渠道議價的能力。

一時間，百麗市值超過千億！然而就在所有人都認(rèn)為百麗將打造出一個無比巨大的帝國的時候！2014年，百麗的“瘋狂開店”戛然而止。

2014年，百麗公司開始首次出現(xiàn)店鋪負(fù)增長！瘋狂增長，陷入瘋狂驟減！百麗從此前平均不到兩天就開一家新店變成了平均不足兩天就關(guān)一家門店。

2016年6至8月，集團(tuán)在內(nèi)地關(guān)閉了276家門店，上升到平均每天關(guān)店3家。截至2017年2月28日，百麗在國內(nèi)還剩13062家為鞋類店鋪！

消費人群購物習(xí)慣悄然改變

蘭州的張先生和妻子是網(wǎng)購一族，去年剛剛辦完婚禮，他倆的新房裝修和電器都是網(wǎng)購來的。張先生說，在網(wǎng)上買的內(nèi)部裝修和生活用品，既便宜又方便，直接送貨到家，不滿意當(dāng)場退貨，與實體店相比，網(wǎng)店同品牌同款的價格僅是實體店價格的五六折。

網(wǎng)購達(dá)人張先生說，對于電腦、手機(jī)、家用電器等質(zhì)量穩(wěn)定、運輸方便的商品，網(wǎng)購的價格非常吸引人。他曾到實體店看中一款吸塵器，原價1500元，打折后1300元。后來他上網(wǎng)一查，800元就能買到。網(wǎng)上下單，兩三天就送到手了。

網(wǎng)店不受交易時間、地域限制、價格公開透明、比價方便、售后保障體系日益完善等也是吸引越來越多市民加入網(wǎng)購大軍的原因。對于很多上班族來說，網(wǎng)上購物已經(jīng)成為不少人的“生活規(guī)律”。

雖然電商是改變了部分人群的購物習(xí)慣，但也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，不是淘寶壓垮了實體，壓死實體店的是高租金。

壓死實體店的“真兇”：

實體店租金年增20％

除了顧客消費習(xí)慣改變外，實體店經(jīng)營成本的增加以及經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，也是不少實體店商家感覺生意難做的重要原因，其中鋪面租金上漲令不少實體店經(jīng)營者苦不堪言。

4月8日，商務(wù)部部長助理王炳南表示，在內(nèi)貿(mào)流通領(lǐng)域，店鋪租金占實體店經(jīng)營成本約30%，而近年來實體店鋪租金以每年20%的速度增加，約為銷售額平均增速的2倍，這對實體店經(jīng)營造成很大壓力。

一位經(jīng)營餐廳的陶先生說，他剛剛租下這個門面時，租金40000元一個月。由于經(jīng)營得當(dāng)，他的店生意還算不錯，不料這條街道的門面租金跟著水漲船高，到了合同期到期，房東一下把鋪面租金提到了60000元，而且沒有討價還價的余地。陶先生算了一下，如果這樣，“賺的錢相當(dāng)都是在幫房東打工！”最后只能放棄經(jīng)營。

早在14年年底，就有媒體報道稱，上海租金成本和人工成本已是20年前的5倍和10倍，但商品銷售毛利幾乎沒有增加，引得大批內(nèi)外資企業(yè)陸續(xù)關(guān)閉門店。

另有媒體統(tǒng)計，目前二三線城市商業(yè)街上的專賣店，一年房租200萬—300萬元，很多專賣店年銷售額也就只能做到幾百萬元，刨去人工、稅收、水電等費用，利潤所剩無幾。

就連一些大型的連鎖品牌也因為沉重的租金壓力面臨兩難境地，有的所處地段不錯，多年來也已經(jīng)在店鋪附近培育了一大批忠實顧客，要放棄實在太可惜，不放棄又利潤菲薄。