1992年，鄧小平的南巡講話帶來了國企改革的契機，年僅35歲、時任總會計師的王東升臨危受命，出任廠長。

王東升不傻，剛開始他并不想接這個燙手的山芋，他很清楚電子管廠的現(xiàn)狀，觀念老、體制老、產(chǎn)品老、技術(shù)老、生產(chǎn)設(shè)備老，完全不具備競爭力。

“當(dāng)我聽到我們廠的一些老職工趁著傍晚去菜市場撿白菜幫子后，我覺得，我不能離開，我不能在企業(yè)生死關(guān)頭撒手不管，人不能忘本忘恩?！?/SPAN>

就這樣，王東升推卻了其他公司給予的高薪厚職，毅然接下了年虧損數(shù)千萬元、頻臨倒閉的北京電子管廠，擔(dān)任該廠廠長。

既然擔(dān)下了這個重?fù)?dān)，那就要想盡一切辦法扭轉(zhuǎn)廠子虧損的局面。

當(dāng)時，電子管廠資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)98%，根本沒有哪家銀行愿意放貸，王東升勸說銀行將債務(wù)轉(zhuǎn)成股份，但銀行提出：必須找到新的投資人，才考慮債轉(zhuǎn)股。

但又有誰會愿意投資這樣一家廠呢？

辦法都是被逼出來的。1993年4月，王東升帶領(lǐng)員工自籌到了650萬元資金，并完成了公司的改制，正式更名為“北京東方電子集團(tuán)股份有限公司”，王東升任董事長兼總裁，這就是京東方的前身（2001年更名為京東方科技集團(tuán)股份有限公司）。

更名后，工科出身的王東升決心改革，為了改變公司產(chǎn)品老、技術(shù)舊的現(xiàn)狀，從前就接觸過國外先進(jìn)技術(shù)的王東升選擇走“人才、技術(shù)”雙管齊下的道路。

1994年，王東升選擇與日本企業(yè)合作培養(yǎng)技術(shù)方面的專業(yè)人才，并發(fā)展與日本技術(shù)企業(yè)的業(yè)務(wù)合作，從中獲得最新產(chǎn)品。

同時他還組件企業(yè)內(nèi)部的研究小組，專門對液晶顯示屏進(jìn)行技術(shù)跟蹤和研究，做好進(jìn)軍液晶顯示領(lǐng)域的準(zhǔn)備。

僅用了一年的時間，就甩掉了連續(xù)七年虧損的帽子。

1997年，京東方與臺灣冠捷科技合資，成立東方冠捷電子股份公司(京東方占股51%)，1999年投產(chǎn)后成功盈利，把臺式電腦CRT顯示器做到了世界第一。

正確的生存戰(zhàn)略，幫助京東方渡過了最艱難的創(chuàng)業(yè)期。從1994年開始盈利(800萬元)，到1997年盈利已達(dá)5000萬元。

1997年，北京東方電子集團(tuán)股份有限公司在深圳實現(xiàn)B股上市。京東方從瀕臨倒閉到涅槃重生，僅用了5年時間。

2

王東升認(rèn)為京東方作為一個電子行業(yè)中的大企業(yè)，必須研究帶動中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)方向和具有國際比較優(yōu)勢的產(chǎn)品市場，在市場中找準(zhǔn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的立足點，從而確立企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

1998年至2002年，在中國彩色顯像管行業(yè)尚在如火如荼之際，王東升預(yù)見到液晶顯示技術(shù)（TFT-LCD）必然取代顯像管技術(shù)（CRT）。

于是，在1998年年末，京東方開始進(jìn)入小尺寸平板自主經(jīng)營、研發(fā)階段。從電子零件的生產(chǎn)，到最新型顯示器的自主研發(fā)，京東方一下子就提高了自己在同行業(yè)中的競爭力。

面板雖然聽來簡單，用王東升的話來說，“聽起來就像搓衣板一樣沒有技術(shù)含量”。但實際上，這是不折扣的超高技術(shù)、超高資金門檻的行業(yè)。

其實在1999年，京東方就已經(jīng)把老產(chǎn)品彩色顯像管做到世界第一。

而當(dāng)時對于王東升進(jìn)軍新里新領(lǐng)域的想法，公司內(nèi)部也出現(xiàn)了不同的聲音，“公司上市了，募集到了3億多的資金，而且現(xiàn)在彩色顯像管也成為了世界第一開始賺錢了，為何不繼續(xù)搞彩色顯像管呢？”

但是王東升很堅決，他就是要做新領(lǐng)域，搞自主研發(fā)。

全球的TFT-LCD技術(shù)自從被美國人研究發(fā)明，在日本實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化后，又被韓國、臺灣企業(yè)反超，經(jīng)歷了30年，已經(jīng)發(fā)展得欣欣向榮，京東方要靠自己的力量去迅速彌補這30年的技術(shù)差異，幾乎是不可能的。

正在門外苦苦徘徊的時候，一個機會出現(xiàn)了——韓國現(xiàn)代集團(tuán)因為過度擴(kuò)張、負(fù)債太重，要出售旗下的液晶業(yè)務(wù)，這對京東方無疑是最好的進(jìn)入方式，“通過收購海外企業(yè)的技術(shù)、市場以及人才，能夠高起點地迅速地切入這樣的高端領(lǐng)域。”

當(dāng)時王東升力主兼并，但卻遭到董事會大部分人的反對。

“董事會開了10個小時的會，大部分人反對收購，認(rèn)為風(fēng)險太大，技術(shù)水平太高我們消化不了。但我堅信半導(dǎo)體替代電子管是不可阻擋的必然趨勢，不及早介入就會被甩得越來越遠(yuǎn)；如果成功收購，可能是一個讓中國顯示技術(shù)一步前進(jìn)15年的歷史機遇?！蓖鯑|升做出了徹底改寫京東方命運的抉擇。

2003年，京東方花了3.8億收購了該企業(yè)。并利用韓國現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的液晶屏業(yè)務(wù)和專利，增加京東方在液晶顯示器方面的競爭力。

3

前沿技術(shù)要形成規(guī)模效益，需要常人意想不到的超大規(guī)模投入。王東升帶領(lǐng)京東方開始了“刀尖上的舞蹈”。

開始時的一切還都順風(fēng)順?biāo)?。收購企業(yè)一事如愿進(jìn)展，掌握了技術(shù)的京東方時不我待地于2003年9月投入約100億元，在北京開工建設(shè)第5代TFT-LCD生產(chǎn)線，當(dāng)時，全球尚無6代線。

這一年，京東方創(chuàng)下111.8億的營收記錄，也由此開啟了國內(nèi)自主研發(fā)的新篇章。

可是，到2005年卻急轉(zhuǎn)直下。韓國、日本等廠商的5代線產(chǎn)能集中釋放，產(chǎn)能過剩導(dǎo)致價格急劇下跌。2006年京東方上市融資計劃受挫，使之雪上加霜。為了保障現(xiàn)金流，不得不借款70億元，其中一半是短期過橋貸款。

2005年至2006年，京東方連續(xù)虧損33億元。王東升內(nèi)外交困。

不得已，只好賣掉了冠捷的股份，可即便如此，王東升從來沒有放棄TFT-LCD的研發(fā)與產(chǎn)業(yè)布局，沒有放棄對平板顯示技術(shù)創(chuàng)新的堅守。

2006年，京東方在總投資上升約7.3%的情況下，實現(xiàn)產(chǎn)能擴(kuò)張30%以上。2007年二季度，行業(yè)回暖，蓄勢待發(fā)的京東方抓住機遇，每月贏利達(dá)1個億以上。

但2008年國際金融危機爆發(fā)，液晶面板市場再次崩盤，半年時間里產(chǎn)品價格下降了60%。

生死關(guān)頭的京東方不得不面臨巨額投資的壓力：京東方在成都4.5代線投資34億元、合肥6代線投資175億元、北京8.5代線投資280億元、鄂爾多斯5.5代AM—OLED（世界最先進(jìn)的主動有機發(fā)光顯示技術(shù)）生產(chǎn)線投資220億元……

這期間，京東方累計虧損80億元，累計投入500多億元！連續(xù)虧損卻連續(xù)巨額投資的京東方，被資本市場詬病為“燒錢機器”。

即使是泰山壓頂，即使是最艱難的時刻，王東升從來沒有動搖過。但不到60歲的他已是白發(fā)如雪。

4

曾壟斷中國液晶面板市場的跨國公司當(dāng)然不能容忍京東方的崛起，在京東方的發(fā)展過程中遭遇國外廠商各種手段的“圍堵”可謂是屢見不鮮。

但王東升還是笑到了最后。

2016年京東方的智能手機LCD顯示屏、平板電腦顯示屏市占率繼續(xù)保持全球第一，筆記本電腦顯示屏市占率在第四季度躍居全球第一，顯示器顯示屏市占率全球第二，電視顯示屏市占率全球第三。

2017年第一季度，京東方終于迎來了盈利24億元，比同期整整翻了20倍。預(yù)計今年上半年，凈利潤能達(dá)到45億元左右。京東方終于在今年實現(xiàn)了扭虧為盈。

有數(shù)據(jù)顯示，京東方如今公司的市值已經(jīng)能夠達(dá)到1455億。

“經(jīng)過10年的積累，我們已經(jīng)完成從平板顯示領(lǐng)域的‘進(jìn)入者’到‘追趕者’的轉(zhuǎn)變；目前，我們是‘挑戰(zhàn)者’?！?/FONT>