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在馬云多次大談“新零售”后，看起來阿里終于祭出了自己的大招。
7月7月，阿里旗下的首家無人超市“淘咖啡”，在淘寶造物節(jié)期間于杭州市中心正式開業(yè)，24小時不間斷營業(yè)，但店里確實沒有一個店員。從網(wǎng)友和各大媒體發(fā)布的照片來看，剛剛開業(yè)無人超市的火爆程度令人驚嘆，幾乎是全天候店外都排起長隊等待進入體驗。
相關(guān)的購物流程視頻等，有許多其他大號都已經(jīng)發(fā)過了，在此不再贅述。
對許多人來說，此前即便聽過再多“人工智能”、“大數(shù)據(jù)”或是“新零售”，恐怕也萬萬沒有想到，類似“無人超市”這樣的東西會如此迅速地出現(xiàn)在我們面前。
套用許多媒體都在不斷提到的那句半是渲染半是騙人眼球的話——那個令人半是畏懼半是驚喜的未來，已在悄無聲息間到來，你怎能還無動于衷？
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假如“無人超市”真的得到全面普及，會帶來什么？
首先可以想到的，無疑是其帶來的“人被取代”的問題。
試著算一筆賬：按照2016年Kantar Retail公司的調(diào)查統(tǒng)計，上海存有的各種品牌便利店（如7-11，全家等，部分小區(qū)內(nèi)自營的便利超市并未計算在內(nèi)）達7000家，按每家店有4個員工計算，僅上海的品牌便利店創(chuàng)造的就業(yè)機會，大約就接近3萬個。
而如果把大型超市中的收銀員，以及各種街邊自營小雜貨店都計算在內(nèi)，預計這個數(shù)量至少可能會翻3倍左右。
假設(shè)無人值守的無人超市真的可以得到全面普及，這些店內(nèi)的店員、收銀員等，可能將全部會被替代。
這意味著，僅上海一座城市，就可能會帶來近10萬人的失業(yè)。
考慮到這還僅僅只是“無人超市”所帶來的潛在威脅，那么“無人駕駛”、“機器人送貨”等還正在孕育的新技術(shù)，則會讓更多普通人感到焦慮。
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所以，身為一個普通人，在各種人工智能和自動化技術(shù)的面前，我們的生存之道是什么？我們的未來一定是悲觀的嗎？
我并沒有一個確定的答案，但我可以分享一個事。
大約3個月前，某次互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)的線下聚會，來的全都是一線互聯(lián)網(wǎng)公司內(nèi)的總監(jiān)甚至VP以上級別的人，席間有人突然聊起這樣一個話題：假如有一天人工智能足夠發(fā)達，類似廣告投放這樣的事機器都已經(jīng)能夠自動化處理，且效率可能比人更高了，那么，運營人的未來到底在哪里？
此話題一出，現(xiàn)場頓時熱鬧起來——顯然，這是一個可以同時戳中大家關(guān)注點的話題。
在唇槍舌劍的聊了半小時后，有某位大佬的發(fā)言獲得了現(xiàn)場的一致認可。其原話差不多是這樣的
“我們看一個例子，好比你在新浪微博上找大號做廣告投放，理論上在數(shù)據(jù)充分的情況下，微博一共有多少個大號，哪些號更匹配你的業(yè)務(wù)，投放的時間節(jié)奏怎么安排最合適，什么樣的文案轉(zhuǎn)化率更高等等，這些機器的計算能力都一定是遠遠勝過個人的，在這樣的事情上我也看不到人可以勝過機器的機會。
但我認為，人的特別之處，是人可以創(chuàng)造出來一些“增量”的空間，好比當年微博上當找大號轉(zhuǎn)發(fā)推廣的效率已經(jīng)開始下降之時，突然又有人創(chuàng)造出來了一種玩法叫“九宮格”式的推廣，就憑借這一微小的創(chuàng)新，就又把推廣的效率提升了十幾倍。這一類偏“創(chuàng)造性”的事情，是我認為機器當下無法，也不可能做到的。”
這個答案，在現(xiàn)場深得無數(shù)人認同。
所謂“物以稀為貴”，在人類社會中是永恒不變的經(jīng)濟法則?；剡^頭看，假使無人超市真的充分得到普及，則意味著“購物”過程已經(jīng)成為了一種極度標準化和程式化的體驗。彼時，假使你能夠讓購物過程變得更新奇、更有趣、更充滿情感，是不是你也可以在商業(yè)世界中擁有自己的一席之地？
即便再退一步講，假使“無人超市”的出現(xiàn)可能會釋放大量勞動力，以邏輯推演，那在造成零售業(yè)的勞動力就業(yè)機會衰減的同時，也可能會帶來娛樂、職業(yè)教育、內(nèi)容消費等產(chǎn)業(yè)的進一步繁榮，所謂此消彼長而已。
這個意義上講，可能我們的未來，也未見得一定就如此悲觀。
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再回過頭，更理性地看“無人超市”，其快速得到普及的可能性有多少？以及放大到“新零售”的范疇下看，其帶來的新增可能性又有哪些？
技術(shù)上看，無人超市背后需要應(yīng)用到的核心技術(shù)，有三種——
對物的識別。目前主要在應(yīng)用的是RFID技術(shù)。
對動作的識別。目前主要需要被識別的動作是拿起和放下。
對人的識別。這部分，目前能看到最靠譜的做法，就是把進店和離店的動作自動與微信或支付寶關(guān)聯(lián)起來。
當下看，以上三種技術(shù)，單論技術(shù)層面，都已經(jīng)比較成熟，具備了可被批量應(yīng)用的可能，從這個層面看，阿里和娃哈哈喊出“3年要開10萬家無人店”應(yīng)該不是一句空頭口號。
另一方面，所謂“新零售”，簡而言之，事實上就是建立在大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的物品售賣。事實上，相比起傳統(tǒng)的線下商超，類似淘寶、京東等玩家入局的“新零售”，已經(jīng)具備了“商品的大數(shù)據(jù)”，而隨著技術(shù)的發(fā)展，假設(shè)真的開設(shè)大量線下門店，他們還將擁有“用戶行為的大數(shù)據(jù)”，類似用戶目光的移動和停留，用戶走動的線路等等，都將會成為售賣過程中“人貨匹配”的重要依據(jù)。
在這個層面上看，“新零售”將帶來商品售賣效率的巨大提升，或許已是必然。
舉一個不一定恰當?shù)睦?，所謂“新零售”，或許等同于再造一個在零售領(lǐng)域的“今日頭條”。
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再放大一點看，“無人超市”，或許還將把阿里和騰訊之間的商業(yè)戰(zhàn)爭帶入到一個新的階段。
阿里的底線是“支付”、“交易”和“售賣”，騰訊的底線則是“關(guān)系鏈”。
互聯(lián)網(wǎng)世界中的法則是：任何事物，當強大到極致，必將開始吞食其他原本看起來毫不相關(guān)的事物。
恰如，微信的強大，已經(jīng)對支付寶帶來極為現(xiàn)實的威脅。
阿里曾想在“關(guān)系鏈”上傾其全力擊退對手，但無奈互聯(lián)網(wǎng)世界上往往存在另一個法則：假如你的對手已經(jīng)足夠強大，你試圖要做一個跟對手幾乎雷同的業(yè)務(wù)來擊敗對手，幾乎不可能。
這句話也可以再換一個說法：互聯(lián)網(wǎng)世界中，打敗你的人，往往原本跟你無關(guān)。
恰如，曾經(jīng)在微信剛剛興起時，也沒有人會意料到竟然會是它威脅到了支付寶。
這個意義上說，阿里想要擊退微信的威脅，也許戰(zhàn)場不在“社交”。
那么，戰(zhàn)場到底在哪里？
這也許是一個無人可以回答的問題，但毋庸置疑的是，假設(shè)阿里真的可以擁有數(shù)以十萬計的必須刷支付寶才能進入的線下無人零售店，且我們的日常生活、購物等都已經(jīng)高度依賴于這些無人門店，這毋庸置疑將會讓支付寶重新占據(jù)我們生活中的至高權(quán)重點。
這樣看，“無人超市”這一局，可能是數(shù)年來，支付寶在和微信的競爭之間，第一次占據(jù)了先手。
但可以預計，騰訊、微信都不會對此袖手旁觀，畢竟騰訊的背后，還有京東這個足以讓阿里無法掉以輕心的對手。
這也就是我所說的，這場戰(zhàn)爭的新階段。
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最后，我還存有一個疑問。
假如“無人超市”真的即將成為下一個“風口”，可以預計的是，阿里、騰訊、京東、美團、滴滴、小米等一眾巨頭，一定都會有所動作。
但，百度呢？
