IDG資本在大消費領域深耕十余年，已布局近百家優(yōu)秀消費企業(yè)，其中成功上市十余家，投出獨角獸企業(yè)超過二十家。其思考和判斷當然很有價值。

IDG資本微信公號就在今天(7月7日)刊發(fā)文章，炫耀其如何布局“三里屯賽道”。在三里屯太古里一帶，多個消費品牌都有這家投資機構的投資：

源自韓國的時尚眼鏡品牌Gentle Monster，就連范冰冰也來帶貨。

源自法國的羽絨高端品牌Moncler，小貝他們都喜歡。IDG資本2011年投資時，這個品牌在中國只開了一家門店，線上銷量也很少。兩年后，Moncler在米蘭上市，如今市值超過 50 億歐元。

此外，還有日本著名殿堂級牛仔潮牌EVISU、以立體雜志形式存在的集合店magmode名堂（蔡崇達等媒體人創(chuàng)立）、樂純酸奶、喜茶、roseonly……

IDG資本投資的品牌中，相當一部分都在天貓開店，包括這里提到的EVISU、roseonly，波司登、周黑鴨、科沃斯機器人、音米眼鏡，以及剛剛獲得2000萬美元B輪融資的家具家居品牌"造作"等。顯然，這為它們嘗試新零售打下了好的基礎。

花了這么多錢，投了這么多消費品牌，也積累下很多經驗與教訓。以下是IDG資本合伙人閆怡勝關于消費升級、品牌創(chuàng)業(yè)的分享。根據(jù)她在6月27日“新消費時代峰會”的演講整理，

消費升級不僅不是偽命題，并且，中國消費市場將要發(fā)生的這場變革還是前所未有的、摧枯拉朽的。

去年底馬云提出“新零售”概念后，全行業(yè)都在熱議。我們談談自己對新零售的理解：移動互聯(lián)網紅利去年開始逐漸消失，電商增速開始放緩；實體經濟經歷過去幾年的飄搖過后，在去年全面復蘇。我們認為，往前看，一定是線上線下的全面融合。

線上有什么，沒有什么？線下有什么，沒有什么？線上有的是數(shù)字化，對客戶的數(shù)據(jù)分析和瀏覽路徑跟蹤，有消費者畫像，沒有的是線下的服務體驗和售后，以及社交場景。如果線上線下打通，幫助線下提高消費者體驗，提高商戶效率，就能更好地滿足消費者的需求。

我們首先認為，下一波新零售將由巨頭驅動，從阿里收購銀泰百貨，入股百聯(lián)(阿里入股的是百聯(lián)旗下聯(lián)華超市---新零售智庫注)、三江，推出盒馬鮮生，到京東布局便利店便可知一二。

第二是我們對新品牌的判斷。“價格驅動購買”時代已接近末尾，未來，大家越來越看重品牌和品質，更愿意嘗試和接受新品牌，包括本土品牌，而現(xiàn)有的品牌并不能很好滿足新生代的需求。

我們預測：新生代創(chuàng)業(yè)者會在未來10-20年時間里創(chuàng)造一批全新的品牌，替換掉原來的舊品牌，中國會出現(xiàn)一批真正國際化、過百億美金市值的新品牌。我個人認為，現(xiàn)有渠道 50 %以上的品牌都會被取代，有些品牌創(chuàng)業(yè)者甚至認為這個比例會到70%以上。

如果說品牌是升級替換，服務則是從無到有。IDG資本在服務領域投資了健身連鎖“樂刻”（延伸閱讀：月費99，融資過億，這個老阿里人如何做便利店式的健身房？），醫(yī)療美容連鎖的“美黛拉”，白領公寓“城家”，聯(lián)合辦公“氪空間”“科技寺”等等。這些需求在五年以前是沒有或很少的，服務已經成為拉動中國消費增長主要動力，去年占整個消費增長的比例是51%。消費者從“購買產品”轉向“享受服務”。所以我們的第三個判斷是：中國未來也會出現(xiàn)一批過百億美金市值的消費升級驅動的新型服務公司。

第四點判斷是關于重構。移動的普及導致流量碎片化，同時因為消費者需求的小眾化、個性化，對消費公司提出全新要求。注意，整個消費者的消費邏輯決策已經變了，頭部大品牌會被滿足細分小眾需求的眾多中小品牌取代。因此，品牌將從以產品為中心到以用戶為中心，從基于事物的商業(yè)模式到基于關系的商業(yè)模式，重構產品設計研發(fā)流程、供應鏈管理、營銷方式、銷售渠道和客戶溝通方式等。

第五是新媒體的變革。新媒體將成為未來營銷推廣的主要渠道，我們將迎來一個泛娛樂的時代。

第六，新生代成為主力的創(chuàng)業(yè)人群，這群人更理解新生代對品質與精神的雙重訴求，他們會成為消費變革決定性的推動力量，打造出一批世界級的新零售、新品牌、新服務和新媒體的偉大公司。