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一、生存壓力法對員工進行動態(tài)評估，讓每個人都知道自己所處的位置。讓員工明白，如果他們不努力工作或者工作沒有業(yè)績的話，就有可能被公司淘汰。在生存競爭異常激烈的現(xiàn)代社會，可能失去飯碗的壓力會極大地激發(fā)員工的工作熱情。通用電器公司將其所有的員工分為五類：第一類是頂尖人才，占10%；稍差一些的是第二類，占15%；第三類是中等水平的員工，占50%，他們的變動彈性最大，有機會選擇何去何從；接下來是占15%的第四類，需要對他們敲響警鐘，督促他們上進；第五類是最差的，占10%，只能毫不留情地辭退他們。這種淘汰機制給了全體員工充分的緊迫感，也給了他們充足的動力二、競爭法 1、新陳代謝機制制訂公司、部門及個人的工作目標，建立相應的考核機制，如果達不到，則相關的責任人無論級別、資歷、以往貢獻都得降級。值得注意的是：許多公司的業(yè)務計劃在制訂時雄心壯志，可是在執(zhí)行過程中卻因種種原因不斷打折扣，最后即使完不成也不了了之，使得制訂業(yè)務計劃本身已經(jīng)失去意義，領導喪失權威，員工喪失緊迫感和責任感。 2、分組競爭機制將呼叫中心電話營銷業(yè)務部門劃分成若干小組，每天(周)公布業(yè)績排行榜，月終總結，獎勵先進，激勵后進。最好的機制不是試圖去讓懶人變得有生產(chǎn)力，而是在企業(yè)中形成高績效的環(huán)境，使員工天生的敬業(yè)精神得以發(fā)揚光大，使不勞而獲者無處藏身。這樣即使企業(yè)沒有解雇那些效率不佳的管理者和員工，他們也會主動辭職?；谡嬲\合作和責任承諾的內(nèi)部競爭，來自同級的壓力比來自上級的命令更能促進員工的積極性和工作熱情。 3、在內(nèi)部引入外來競爭允許內(nèi)部機構轉(zhuǎn)崗或從外界招募人才，使內(nèi)部相關的營銷部門不會吃老本，而不思進取。采用這種方式可使員工時刻保持緊迫感，認為不努力就會沒飯吃，當然會加倍努力提高營銷業(yè)績及改善服務質(zhì)量，增強競爭力。

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巨人網(wǎng)絡通訊聲明：本文標題《電話營銷中的生存壓力和競爭法的應用》，本文關鍵詞電話,營銷,中的,生存,壓力,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權問題，煩請?zhí)峁┫嚓P信息告之我們，我們將及時溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡，涉及言論、版權與本站無關。