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呼叫中心日常管理的行動記錄作用

行動記錄表是呼叫中心電話營銷團隊日常管理中最常用的一種工具，很多營銷經(jīng)理對營銷管理的認識就是從行動記錄開始的。從行動記錄中，我們可以看到每天、每周營銷人員都做了什么，做對了什么，取得了什么實際的成果。如果不采用行動記錄，一切僅僅憑借對呼叫中心營銷人員的信任，而不檢查其實際的工作進展狀況，是不現(xiàn)實的。行動記錄是每位營銷人員每天的行動報告書，也是企業(yè)的所有行動在人、事、時、地、結(jié)果、進度等方面的總記錄。填寫行動記錄不僅是營銷經(jīng)理掌握下屬日常行為的管理工具，也是促進營銷人員自我管理的一種工具，從行動記錄中的系列數(shù)字可以看出營銷人員的問題所在，是其改進工作方式的主要依據(jù)。 (一)電話營銷行動記錄的主要作用 (1)可以及時把握客戶需求及變化。 (2)可以把握競爭者情報 (3)幫助電話營銷人員做好成交轉(zhuǎn)化率的自我評價。 (4)對電話營銷人員進行活動量的管理 (5)幫助電話營銷人員做好時間管理。 (二)電話營銷行動記錄的主要類型 (1)按存儲格式分為書面記錄、電腦 Excel記錄、客戶關(guān)系管理軟件記錄。 (2)按電話銷售流程分為一次開發(fā)使用記錄、二次開發(fā)使用記錄、客戶服務使用記錄。 (3)常用的 Excel記錄字段包括客戶名稱、地址、郵編、辦公電話、手機、電子郵件、客戶進度及聯(lián)系記錄等。 (4)常用的客戶進度定義方法為:0%，尚未找到?jīng)Q策人；25%，明確決策人，但無作意向；50%，有意向，但尚不明確；75%，有明確意向，在10天之內(nèi)就能簽約。（三)如何判斷行動記錄是否有效再次強調(diào)，電話營銷行動記錄主要是關(guān)注營銷人員的日常行為，所以不論格式如何設計，一定要能起到觀察和監(jiān)督有關(guān)電話營銷人員日?；顒恿考葱袨榈闹笜?的作用，主要包括： (1)電話營銷人員平均每天通話時間，此項數(shù)據(jù)需要裝有專門的客戶關(guān)系管理軟件系統(tǒng)才可監(jiān)測，通常應保證在3.5小時以上。 (2)平均每天接觸到的準客戶數(shù)量，此項數(shù)據(jù)可通過記錄得知，一般為每天20~30次 (3)成交率，該項數(shù)字可以從每周或每月的成交客戶數(shù)量準客戶數(shù)量計算得出，由于各行的產(chǎn)品和服務特點不一樣，所以該成交率沒有常規(guī)的范圍，具體請根據(jù)企業(yè)自身情況而定。 (四)行動記錄如何執(zhí)行在實際工作中，由于電話營銷人員對于行動記錄的重視程度不高，以及公司對填寫行動記錄的強制要求，在督促營銷人員執(zhí)行填寫行動記錄時，會遇到很多問題，典型的現(xiàn)象有如下兩種。銷售經(jīng)理要針對不同的情況，采取相應的解決措施，以使行動記錄真正落到實處。 1、營銷人員抵觸表格，不愿意按時填寫通常懷有抵觸心理的營銷人員會找出很多借口，諸如沒時間、沒必要、計劃不如變化等；或者，銷售人員心里埋怨，但口頭沉默，就是不填，經(jīng)常拖延不交。此時就需要營銷經(jīng)理加強員工對行動記錄的重視程度，同時多督促、監(jiān)督營銷人員做好行動記錄，必要時可采取適當?shù)莫剳痛胧? 2、營銷人員填寫時敷衍了事通常表現(xiàn)為當營銷經(jīng)理讓下屬交報表時，下屬胡亂填寫，或者填寫的都是泛泛而談千篇一律的內(nèi)容。而當營銷經(jīng)理就具體細節(jié)進行提問時，營銷人員往往忙于自圓其說，寫的和做的相距甚遠，根本沒有任何意義。敷衍比抵觸現(xiàn)象出現(xiàn)的概率更高，面對這樣的下屬，管理者應該如何處理呢?以下有4種處理方法 (1)上級重視，當眾強調(diào)。作為管理者，一定要強調(diào)行動記錄對于整個企業(yè)營銷管理工作的重要性，并且公司的領(lǐng)導在正式的會議和營銷會議上也要多次強調(diào)推行行動記錄管理的決心和力度。需要向營銷人員說明，推行行動記錄管理不僅是對公司負責，也是為了幫助下屬更好地工作，完成業(yè)績目標，這也是公司管理規(guī)范化的要求。 (2)結(jié)合績效考核，有賞有罰。大部分員工都是做領(lǐng)導檢查的工作，而不做領(lǐng)導布置的工作，所以還要加強檢査，并與營銷人員的績效考核及薪酬獎懲結(jié)合起來。嚴格按照公司的規(guī)定，不僅要檢査是否按時填寫，還要檢査是否按規(guī)范和要求填寫。在營銷人員的行動記錄管理上，一定要做到執(zhí)法必嚴、違法必究 (3)個別交流，說明利害。對于某些非常有個性、固執(zhí)的營銷人員，一般的集體會議上強調(diào)可能不起作用，需要營銷經(jīng)理仔細觀察，個別與之交流。溝通不是當面去指責和教訓，這樣更容易引起營銷人員的反感，而是抱著傾聽其真實想法的態(tài)度，讓他說出他自己的想法。如果他是由于對表格的設計過于煩瑣而有想法，那么要采納他的合理建議，并表明公司的態(tài)度和管理要求 (4)明確要求。出現(xiàn)敷衍的現(xiàn)象，很大程度上是由于管理表格本身設計得比較粗糙，項目籠統(tǒng)，這樣的設計本身就為營銷人員的敷衍埋下了伏筆。有些營銷人員不明白表格怎么填寫才是規(guī)范的，卻不愿意承認，于是敷衍了事。對這些由于不清楚填寫要求而敷衍的人員，營銷經(jīng)理要詢問他是否是不知道表格怎么填寫，或者不知道怎樣的填寫才是規(guī)范的。如果答案是肯定的，就要開始對其進行輔導，講清楚相關(guān)的要求，并提供規(guī)范的藍本，教會其正確的填寫方式。

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