呼叫中心往往回碰到一些比較難以對(duì)付的客服，那么我們應(yīng)怎么應(yīng)對(duì)這些客服？
展現(xiàn)主動(dòng)傾聽的姿態(tài)
當(dāng)用戶購買的產(chǎn)品出現(xiàn)問題，或用戶遇到問題急需幫助時(shí)，往往會(huì)在來電時(shí)情緒激動(dòng)。我們的客服或是因?yàn)樯斫?jīng)百戰(zhàn)、思維定式已經(jīng)了解用戶問題所在，或是著急為用戶處理，或是不想令用戶情緒再激動(dòng)下去，對(duì)客戶的不滿和抱怨采取遏制的手段，還沒有等客戶說完話就開始進(jìn)行解釋，這樣很容易令用戶誤解客服們是在急切地推卸責(zé)任。
當(dāng)用戶在向你表達(dá)憤怒和不滿時(shí)，你應(yīng)該在思考：
用戶為什么不滿，對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)、還是其他？
用戶提供的信息是否全面，能否讓你準(zhǔn)確給出解決方案？
解決方案是什么？
這個(gè)解決方案是否能令用戶滿意
怎么樣安撫平息用戶的怒火
因此，我們在用戶傾訴的過程中，首先一定要展現(xiàn)主動(dòng)傾聽的姿態(tài)，令用戶可以順暢地發(fā)泄不滿，讓用戶把話說完并且溫和安撫。在用戶處于憤怒的狀態(tài)時(shí)，一味解釋絕對(duì)不是明智之舉哦。
保持吐字清晰適當(dāng)提問
當(dāng)用戶終于肯停下來傾聽你說話時(shí)，別猶豫。真誠地向用戶詢問所需的信息。用戶是能夠感受到我們是在真誠認(rèn)真地對(duì)待他所提出的問題的。當(dāng)然，用戶向我們求助，是希望我們是專業(yè)高效的幫助者的。如果你這時(shí)候在口齒不清，吞吞吐吐，會(huì)使得用戶對(duì)你的期望值大打折扣，對(duì)你給出的方案也不那么信服。
肯定用戶產(chǎn)生共鳴
當(dāng)你對(duì)用戶的話表示肯定的時(shí)候，用戶會(huì)認(rèn)為你與他產(chǎn)生了共鳴，也會(huì)得到被尊重的感覺。比如當(dāng)用戶的訴求得不到滿足時(shí)，我們不妨可以將單調(diào)的不好意思，先生實(shí)在沒有辦法幫到您換為先生，關(guān)于這類問題，還沒有用戶向我們提出改進(jìn)建議，非常感謝您的寶貴意見，我將為您記錄反饋，有您這樣的用戶是我們公司的榮幸。
用戶來電的時(shí)候的心理其實(shí)是想尋求援助與共鳴的，他需要客服從同理心的角度為其著想，真心實(shí)意地感覺到他們的無奈，而不是同情式地敷衍。相信即使是再憤怒的用戶聽到客服貼心的一句：先生，如果我是您，我遇到這樣的情況肯定也是很著急的。你先稍等一下，我?guī)湍?lián)系一下，看看有什么辦法能幫到您。也會(huì)有所平靜。
措辭得體恰當(dāng)?shù)氐狼?
古往今來，我們似乎是不太愛主動(dòng)道歉的，因?yàn)榈狼讣词且馕吨约鹤鲥e(cuò)了，這是一件既丟面子又傷里子的事情。其實(shí)，致歉不僅是禮貌周全、有教養(yǎng)的表現(xiàn)，而且具有緩和矛盾維護(hù)人際關(guān)系和諧的功能。道歉也是對(duì)客戶的尊重，能夠使其盡快消除不滿。當(dāng)我們的產(chǎn)品不存在問題，但用戶確實(shí)遇到困難時(shí)，我們作為超人一樣的客服團(tuán)隊(duì)肯定是會(huì)使出18般武藝為其協(xié)調(diào)處理，但最終可能并不盡如人意，這個(gè)時(shí)候一句道歉將會(huì)成為撫慰用戶受傷心靈的良藥。
客服管理者層面
擺脫思維定式冷靜應(yīng)對(duì)
1、客服主管的情緒會(huì)直接影響到員工的情緒；
2、挖掘不出投訴的合理原因，就無法找到解決方案；
3、無法進(jìn)行全員分享，避免類似問題的再次產(chǎn)生。
事實(shí)上投訴并不是沒有辦法控制，只要用正確的心態(tài)去面對(duì)，使用合理的方式方法，就可以盡可能的避免不必要的投訴產(chǎn)生。
情緒控制
尤其是客服管理者，在產(chǎn)生投訴的情況下，務(wù)必不能急躁，心態(tài)要平和。投訴既然已經(jīng)產(chǎn)生，首要關(guān)注的問題應(yīng)該是分析投訴原因，考慮如何進(jìn)行有效的規(guī)避。而不是首先關(guān)注如何懲罰員工及投訴是不是能撤銷。
信息傳達(dá)到位
在日常管理中，信息的傳達(dá)要到位，確保每個(gè)員工都能接收到。
經(jīng)驗(yàn)方法
班前會(huì)進(jìn)行信息的傳達(dá)，在會(huì)上進(jìn)行提問，確保大家都認(rèn)真記錄；工作過程中進(jìn)行傳達(dá)信息的抽檢，確保每位員工能夠掌握且理解；對(duì)于掌握不好的員工，要進(jìn)行跟蹤輔導(dǎo)。
投訴分析有效
投訴分析是投訴管理中很重要的環(huán)節(jié)，了解投訴的根本原因，才能找到合理有效的解決方案。
如何做到有效分析：
分析維度要全面：要從多維度進(jìn)行分析，例如從員工、產(chǎn)品、流程等方面分析投訴產(chǎn)生的原因，不能只關(guān)注客戶的反饋，要讓一起投訴中的全部問題都浮出水面。
改進(jìn)方法要具體：有效的分析不僅要發(fā)現(xiàn)問題，還要能給出可以落地執(zhí)行的解決方案，這樣才能有效的進(jìn)行實(shí)施。
分析結(jié)果要整理：投訴改進(jìn)單---本起投訴的分析與改進(jìn)方案；投訴匯總表---投訴的匯總留檔，主要用于投訴分享會(huì)。
投訴的根本原因進(jìn)行全員共享：投訴分析過后的根本原因，要進(jìn)行全員共享，且有針對(duì)性的進(jìn)行抽測，確保每個(gè)員工都能理解投訴產(chǎn)生的原因，做到組內(nèi)有效避免同類問題的產(chǎn)生。
持續(xù)關(guān)注有效跟蹤：在日常工作中，對(duì)已產(chǎn)生的投訴業(yè)務(wù)點(diǎn)，要進(jìn)行持續(xù)跟蹤，以確保問題能有效解決；針對(duì)投訴業(yè)務(wù)點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)抽聽；對(duì)近期產(chǎn)生過投訴的員工進(jìn)行一對(duì)一輔導(dǎo)；定期舉辦投訴分享會(huì)（建議至少每月一次）。
投訴分享會(huì)的關(guān)鍵要素：
（1）案例分享要有具體分析與具體的改進(jìn)方案
?。?）讓員工多發(fā)言，避免分享會(huì)開成傳達(dá)會(huì)
?。?）不要刻意強(qiáng)調(diào)被投訴的員工，以免員工有心理負(fù)擔(dān)
（4）建議開展實(shí)際案例的演練，加強(qiáng)員工記憶
投訴處理的管控總結(jié)
3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
1、掌握關(guān)鍵點(diǎn)：可能引發(fā)客戶投訴時(shí)；投訴處理在內(nèi)部發(fā)生交接時(shí)；確認(rèn)投訴起因和性質(zhì)時(shí)；確認(rèn)補(bǔ)償方案時(shí)。
2、設(shè)置關(guān)鍵人物：投訴第一處理人，他所表達(dá)的態(tài)度、行動(dòng)可能影響客戶情緒；內(nèi)部有處理權(quán)限的人；對(duì)客戶方可以產(chǎn)生影響力的人，比如朋友，親屬。
3、關(guān)鍵流程工具：投訴事件的轉(zhuǎn)接流程；處理投訴的表單等。
7個(gè)行動(dòng)點(diǎn)
1、動(dòng)作快一點(diǎn)
處理投訴和抱怨的動(dòng)作快，一來可讓客戶感覺到尊重，二來表示解決問題的誠意，三可以及時(shí)防止客戶的負(fù)面污染對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展造成更大的傷害，四可以將損失減至最少。
2、態(tài)度好一點(diǎn)
客服人員應(yīng)態(tài)度誠懇，禮貌熱情，會(huì)降低客戶的抵觸情緒。
3、語言得體一點(diǎn)
在解釋問題的過程中，措辭要十分注意，要合情合理，得體大方，不要說傷人自尊的語言，盡量用婉轉(zhuǎn)的語言與客戶溝通。
4、耐心多一點(diǎn)
當(dāng)耐你心地聽完了客戶的傾訴與抱怨后，當(dāng)他們得到了發(fā)泄的滿足之后，就能夠比較自然地聽得進(jìn)你的解釋和道歉了。
5、辦法多一點(diǎn)
很多企業(yè)在售后服務(wù)中，處理客戶投訴和抱怨的結(jié)果就是給客戶慰問、道歉或補(bǔ)償產(chǎn)品、贈(zèng)小禮品等，其實(shí)解決問題的辦法有許多種。
6、補(bǔ)償多一點(diǎn)
在補(bǔ)償時(shí)，如果客戶得到額外的收獲，他們會(huì)理解你的誠意而再建信心的。
7、層次高一點(diǎn)
客戶提出投訴和抱怨之后都希望自己的問題受到重視，往往處理這些問題的人員的層次會(huì)影響客戶期待解決問題的情緒。
客觀地講，客戶投訴對(duì)企業(yè)而言并非是一件壞事，企業(yè)可以以此為契機(jī)，改進(jìn)產(chǎn)品、提高技術(shù)、加強(qiáng)管理、完善服務(wù)，提高企業(yè)競爭力和效益，因此企業(yè)應(yīng)以謙卑、負(fù)責(zé)、寬容、求進(jìn)的態(tài)度，歡迎客戶的一切善意投訴！所以，讓我們一起努力，共同解決客戶的問題，讓更多的投訴客戶轉(zhuǎn)變?yōu)橹覍?shí)用戶吧。
